張國鏗

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)體制也在不斷完善。雖然許多醫(yī)療機制的發(fā)展規(guī)模在不斷的拓展，但是其后勤物資供應服務管理仍然比較落后，這種現(xiàn)象與醫(yī)院的總體發(fā)展需求嚴重不符。對此，文章從新形勢下醫(yī)院發(fā)展入手，探究科學化的后勤管理方針。

關鍵詞：新形勢下；醫(yī)院后勤物資供應；服務科學化管理

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0142-02

醫(yī)院后勤物資供應服務科學化管理是指在理論和深度上與臨床研究發(fā)展相一致的精細化管理。這種科學的管理手段能保持醫(yī)院發(fā)展的平衡和協(xié)調(diào)，對醫(yī)院后勤機構的組織框架起到重要的影響作用，進而還能夠提升醫(yī)院的總體醫(yī)療水平。并且科學化后勤的管理開展是適應新形勢的現(xiàn)代化管理，對醫(yī)院的后勤構建起到現(xiàn)實意義的參考價值。醫(yī)院后勤物資供應服務管理具有覆蓋面積廣泛、涉及內(nèi)容量大、統(tǒng)一標準難等特點。同時，醫(yī)院后勤管理還是醫(yī)院進行各項醫(yī)療活動的物質(zhì)基礎，這是一項十分復雜和細致的資產(chǎn)管理工程。

1 醫(yī)院后勤物資的定額問題

醫(yī)院后勤物質(zhì)的定額管理，是實現(xiàn)各項工作科學化管理的目標基礎，能有效的促使醫(yī)院運營科學化。

1.1 醫(yī)院后勤物資的定額要求

醫(yī)院的后勤管理物資供應科學化的目的是讓管理全面規(guī)劃，使其更加的流暢，從而促近醫(yī)院管理的全面提升。定額管理也可以理解成管理的集中化和最優(yōu)化，就是把有限的資金最大化的利用。這就要實現(xiàn)醫(yī)院后勤組織結構的層次性，把每個層次都清晰準確的落實清楚，從而保證后勤工作的運行規(guī)范。醫(yī)院后勤物資定額在具體實施上要堅定四個方向：①建立在提升工作效率的前提上，并且要保證工作質(zhì)量，在這個基礎上實現(xiàn)物資的最大利用化。②根據(jù)具體的工作內(nèi)容開展工作，實時方針要具備科學保障。③促使物資的使用部門與物資的管理部分統(tǒng)一結合，不能讓兩者出現(xiàn)嚴重的隔離狀況。④在工作中避免教條主義的出現(xiàn)，根據(jù)具體情況開展具體路線。

1.2 醫(yī)院后勤物資的定額計算方法

醫(yī)院后勤物資的定額計算方法分為五種：①技術計算法；②統(tǒng)計分析法；③實際測定法；④經(jīng)驗估計法；⑤以收定銷法。這幾種定額計算方法各有優(yōu)缺點，在計算龐大的數(shù)據(jù)時可以結合起來使用，從而使得醫(yī)院后勤物資定額的科學化和準確化。

1.3 醫(yī)院后勤物質(zhì)定額管理的現(xiàn)實意義

醫(yī)院的后勤物質(zhì)定額管理制度有十分重要的現(xiàn)實意義。首先，其次，制定物質(zhì)供應計劃的前提條件，并且根據(jù)此計劃能實行有效的可行方案，也可以促使物資消耗更加的合理和科學化。根據(jù)消耗定額，能制定物資的合理使用方案，從而保證資金的合理使用和避免物資的積壓問題出現(xiàn)，也能明確物資的合理采購數(shù)量。

1.4 醫(yī)院后勤物質(zhì)定額管理的有效執(zhí)行

醫(yī)院后勤物質(zhì)定額管理的有效執(zhí)行，是保障物資消耗定額的關鍵。那么就需要醫(yī)院重視這個問題，醫(yī)院領導最好制定有效的實施文件，使政策的實施具有有效的支撐保障。還有醫(yī)院一定要落實崗位責任制，確認好每一項物資的消耗方向。在考核措施上可以采用獎懲措施，促進醫(yī)院后勤管理者的工作積極性。

2 醫(yī)院后勤物資的儲備管理問題

2.1 醫(yī)院后勤物資儲備管理的目標

醫(yī)院后勤物資儲備管理的目標是為醫(yī)院的各項活動提供物資服務管理。根據(jù)醫(yī)院物資的實際需求和市場發(fā)展的經(jīng)濟條件，對物資種類和數(shù)量實行可行的調(diào)配方案。儲備管理的目標在固定的時間段內(nèi)，要保證物資的正常供應，那么儲備管理就必須統(tǒng)籌大局和科學合理。醫(yī)院后勤物資儲備管理的目標在正常情況下，要做到既不積壓也不欠缺，這是儲備管理理想的供應狀態(tài)。

2.2 醫(yī)院后勤物資供應服務儲備管理要責任到人

醫(yī)院后勤物資供應服務儲備管理是一項特別復雜的管理工作，要把醫(yī)院的后勤管理部門和部分環(huán)節(jié)各個明確，保證每個環(huán)節(jié)的有效流通和配合，其工作崗位設置見表1。

醫(yī)院對于各個崗位的要求就是明確好各崗位的建設方向，結合醫(yī)院發(fā)展的市場趨勢，做好后勤物資供應服務儲備管理工作。

2.3 醫(yī)院后勤物資儲備管理要實現(xiàn)分類管理的ABC形式

醫(yī)院的物資構建包括先進的醫(yī)療設備或者基礎的醫(yī)療器材，其種類繁多，價格差異也大。由于現(xiàn)在的儲備管理工作還達不到一定的要求，庫存費用也受限。所以醫(yī)院后勤物資儲備管理要實現(xiàn)分類管理的ABC形式，就是根據(jù)物資的種類和重要性，采用不同的管理辦法。對于特別貴重的A物資重點集中管理，在管理上一定要多加的細心。對B類物資可以采取適當?shù)目刂乒芾?，在管理程度上較A輕一些。劃分為C類的物資在管理上可以更加的靈活，這種物資可以批量進貨。這種管理方式可以更好地發(fā)揮物資管理作用，保障儲備管理的科學性。

3 醫(yī)院后勤物資的節(jié)約管理問題

醫(yī)院后勤物資的節(jié)約管理是國家大力倡導的管理意識，不但能提升醫(yī)院的工作品質(zhì)，還能促進醫(yī)院消費文化的科學化。

3.1 醫(yī)院后勤物資節(jié)約的重要意義

提倡節(jié)約意識是我國各項經(jīng)濟建設的戰(zhàn)略要求，也是我國現(xiàn)階段發(fā)展的必要經(jīng)濟措施。我國的總體經(jīng)濟基礎薄弱，與發(fā)達國家仍然存在巨大的經(jīng)濟差距，所以要把節(jié)約理念貫徹社會發(fā)展的各個層面。醫(yī)院的市場競爭強烈，要謀求發(fā)展，就不但要提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還要實現(xiàn)醫(yī)院物資的有效利用。這樣才能為醫(yī)院拓展優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢，也更加的符合醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟要求。

3.2 醫(yī)院后勤物資節(jié)約的貫徹原則

醫(yī)院后勤物資節(jié)約原則的貫徹，有利于醫(yī)院各項工作的有序開展，也會相應的提升醫(yī)院的總體服務質(zhì)量。符合實際情況的物資節(jié)約，不但保證了資源的高效利用，還促進了成本節(jié)約意識的發(fā)展。當然醫(yī)院后勤物資節(jié)約的貫徹，是一項綜合性、科學性的管理活動，需要各個環(huán)節(jié)的配合和協(xié)調(diào)，從而保證醫(yī)院后勤物資節(jié)約的可行性。

節(jié)約意識的內(nèi)部控制滲透性，是提高醫(yī)院綜合管理措施的有效途徑，不但降低了物資的消耗，還緩解了病人看病貴的矛盾，從而為和諧社會的建設出了一份力。

3.3 醫(yī)院后勤物資節(jié)約的途徑

醫(yī)院物資額定消耗是促進醫(yī)院后勤物資節(jié)約的主要途徑。所以要嚴格執(zhí)行物資額定消耗管理制度，做到物資的合理限定使用。在物資使用上一定要做好物資使用記錄，這樣可以依此為依據(jù)，確定額定物資的使用是否合理。醫(yī)院后勤物資供應服務管理部門，一定要做好監(jiān)督、核算的管理步驟，促使其措施的有效實行。要自覺的投入節(jié)約建設行列，把節(jié)約意識納入工作管理意識中。在物資儲蓄管理上要盡可能的實行集中管理方案，最好集中的采購和保管醫(yī)療設施，從而確保資金不被占用，實現(xiàn)資金的有效流通和合理利用。

4 結 語

新形勢下對醫(yī)院后勤物資供應服務科學化管理對策進行探究，是提升后勤文化的主要手段。只有制定科學化的管理方法，才能保證運行機制的規(guī)范，只有對各項機制合理地拆分，才能保證管理的持續(xù)性和可遵循性，從而促進醫(yī)院建設的全面發(fā)展。

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