李梅

摘 要：建筑施工企業(yè)項目的黨組織工作是企業(yè)黨組織的基礎。加強項目的黨建工作，充分發(fā)揮項目黨組織的政治作用，不僅有利于激發(fā)項目員工的工作熱情、增強員工對企業(yè)的凝聚力，更有利于企業(yè)自身的建設和發(fā)展。文章以施工企業(yè)加強項目部黨建工作的重要意義為出發(fā)點，對施工企業(yè)工程項目部如何開展黨建工作進行探討。

關鍵詞：施工企業(yè)；工程項目部；黨建工作

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）17-0023-02

項目黨組織建設工作在發(fā)展的過程中可能會受到人員分散、流動頻繁、監(jiān)督管理難度大等諸多制約項目黨建工作發(fā)展的因素。項目黨組織應針對具體問題找出解決辦法，如海外項目黨建工作要根據(jù)海外項目所處的不同的政治制度、宗教信仰、思維方式等特點開展項目黨建工作，堅持把解決突出問題、促進科學發(fā)展作為立足點，圍繞中心，加強自身建設，使黨建工作在服務中提升，在創(chuàng)新中加強，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力實現(xiàn)項目黨建工作健康有序的發(fā)展。

1 施工企業(yè)加強項目黨建工作的重要意義

1.1 有利于增強項目部戰(zhàn)斗力和項目管理能力

堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)，員工只有熱愛自己的崗位才能踏踏實實工作。項目黨支部要通過正確的方針、先進的思想、愛國愛企、黨風廉政教育等的宣傳來加強黨建工作，統(tǒng)一項目部員工的思想，凝聚全體員工的力量，使員工的利益和企業(yè)的利益在根本上保持一致，使員工愛崗敬業(yè)，以此健康的發(fā)展項目工作、使項目利益最大化得到更好的實現(xiàn)。

1.2 有利于自身建設和發(fā)展需求

現(xiàn)在的建筑施工領域競爭非常激烈，企業(yè)要發(fā)展、要生存、要擴大市場，就要依靠企業(yè)內部的和諧發(fā)展和良好信譽。而一個企業(yè)獲得良好信譽度的來源就是項目部黨組織的服務力和凝聚力，加強對項目部員工素質方面的管理，使員工的服務意識不斷提高，實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展新成果，這樣才能推動企業(yè)的不斷發(fā)展前進。

1.3 有利于激勵員工的斗志

在施工企業(yè)的項目部中有的工作人員是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的老模范典型，有的是技術帶頭人，也有默默奉獻的骨干，他們都是項目部的中堅力量。

加強項目部黨建工作不僅給他們一個展示自我的機會，讓全體員工學習到他們身上的優(yōu)秀品質，更能讓員工在相互學習和相互展示的過程中激發(fā)斗志，奮勇拼搏。

2 施工企業(yè)加強項目部黨建工作中存在的問題

2.1 年輕員工的價值引導和艱苦奮斗精神有待強化

隨著時代的快速發(fā)展，高校畢業(yè)生越來越年輕化，已經(jīng)有很多90后踏進了工作崗位，他們是企業(yè)新鮮的血液，是企業(yè)得以發(fā)展創(chuàng)新的基礎。這類員工的年齡小，心理年齡不能得到鍛煉顯得有些不成熟?；鶎禹椖奎h支部要善于發(fā)現(xiàn)他們的心理變化，及時照顧他們的情緒，具體原因具體解決，不能不管不顧，任由他們的情緒惡化。

2.2 黨建基礎工作不到位

項目黨支部負責人既要做好征地拆遷工作，又要做好管理的工作。征地拆遷工作在有些項目中需要占據(jù)大量時間和精力，沒有多余的時間抓好管理黨務工作。這樣一來，項目的黨建基礎工作就會出現(xiàn)運行不到位的現(xiàn)象。

2.3 黨建工作發(fā)展不平衡、工作創(chuàng)新力度和方法不夠

黨支部書記的和黨員的先鋒模范意識需要強化，個別基層黨組織圍繞中心、發(fā)揮作用方面缺乏實效；文化理念宣貫不足，在推進企業(yè)文化落地上仍要下功夫。

3 施工企業(yè)加強項目部黨建工作的主要途徑

3.1 增強基層黨支部書記的主業(yè)意識，組織建設上要有

新作為

堅持抓基層、打好基礎，是新時期抓好黨建工作的關鍵所在。要加強基層黨組織和黨支部書記隊伍建設，完善黨務流程，加強黨支部書記的培訓、教育，提高黨支部書記的素質，增強黨支部書記的主業(yè)意識。黨支部書記要有“抓好黨建是本職，抓不好黨建是失職，只抓黨建不抓管理是不稱職”的責任意識，扎實開展好各項工作。

3.2 基層項目黨組織要帶好員工隊伍

激烈的市場競爭、科技競爭、綜合實力競爭，歸根到底都是人才的競爭。好的員工隊伍能成就好的領導班子，換句話說有了好的領導班子，也需要有好的員工隊伍。我們都知道“大企業(yè)做人，小企業(yè)做事”的道理。對于幾十上百人，甚至上千人來說，領導只有為數(shù)不多的一小部分。在日常的工作中，領導要負責的工作林林總總，而實際的各種資料、臺賬還是需要員工去落實?，F(xiàn)在的項目員工隊伍存在著年齡小、經(jīng)驗不足的問題。針對這些問題，基礎黨組織應加強員工的專業(yè)技能培訓，老員工在日常的工作中也應該指點新員工，幫助新員工，給他們足夠的信心，讓他們能以百分百的努力去面對工作上的難題?；鶎狱h組織不能一味的職責，抱怨，這樣很容易使員工喪失信心，在指責他人的時候也容易給其他員工留下不好的印象，不能讓員工打心眼里真正的敬佩。項目在成立之初，班子成員和支部就應該確定一個共同的目標，大家每一天、每個環(huán)節(jié)地去落實，每個人都圍繞這個目標去努力工作。

與此同時，支部還要確保員工的利益，項目部應該制定嚴格基層黨組織工作組織考評表，制定賞罰制度，做到賞罰分明，并且與績效掛鉤。涉及到員工個人利益的政策要公開透明。員工該得的獎勵或者福利要發(fā)放及時，有獎勵才有動力。支部還要及時的了解、掌握員工的思想動態(tài)。要把帶領的團隊變成一個優(yōu)秀的團隊，最基本的就是要和團隊成員做好溝通。為了避免出現(xiàn)員工敢想不敢說，敢說的不一定是真實想法的現(xiàn)象，基層黨組織要拿出百分百的誠意和尊重去和員工溝通。在愉快的溝通過程中掌握員工思想動態(tài)，進而協(xié)調員工之間的工作。同時還應對員工的思想行為進行實時監(jiān)控，對消極的思想行為要及時以予輔導、疏導，對負面的和不穩(wěn)定的因素要消除，對不良的思想行為要打擊，對好的正面的典型要弘揚，對于大一點的事情要第一時間利用周例會、職工大會等形式去贊美。項目部還可以通過年終先進職工評比、每月之星等評選活動來激勵員工斗志，提高團隊的整體素養(yǎng)。要采取措施激發(fā)員工的工作激情，保持對工作的持續(xù)投入，體現(xiàn)崗位價值和個人價值，提高員工的執(zhí)行力，為人才的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)提供良好的展示平臺。

3.3 黨支部要認真搞好班子團結協(xié)作

要按照要求“四好領導班子”建設的要求，加強項目部領導班子建設，項目部領導班子能否團結協(xié)作是一個項目部至關重要的。

在公司十二次黨代會的討論過程中，很多人都提出了項目部工作人員之間團結協(xié)作的重要性。有些代表也認為項目部班子的團結協(xié)作是一個項目成功的基礎。從一個項目部的實際出發(fā)，項目部從本質上來說確實是一個流動分散的部門，不管是施工人員還是管理層人員都具有不穩(wěn)定性，大家都是為了一個項目組建到了一起，彼此之間不能達到深度的了解。

再者，項目的建設周期相對來說比較短，如果項目部不能搞好班子的團結協(xié)作，就有可能造成秩序散亂、使工作人員喪失斗志等。只有建設一個和諧團結的領導集體，大家才能在工作中相互協(xié)作，互相借鑒，揚長避短，共同發(fā)展。

在項目部日常的工作中，班子成員不僅是生活中的良師益友，更是最好的工作伙伴。大家只有在工作上共同克服遇到的難題，在生活上相互關心彼此的家庭、興趣愛好等，才能真正的使班子成員之間相處融洽，以便在工作中能團結協(xié)作。在這種融洽的氛圍下，即使在工作中大家對待一個問題的看法不統(tǒng)一，也能站在對方的立場重新看待問題，這樣就消除了很多不必要的誤會。

大家在工作中出現(xiàn)一些錯誤是不可避免的問題，支部要盡可能的創(chuàng)造與班子成員溝通、交流的機會。體貼關心班子成員，認真聽取班子成員的訴求。幫助成員查找工作出現(xiàn)錯誤的原因，共同總結經(jīng)驗、吸取教訓、彌補損失，而不是一味的指責班子成員，甚至落井下石。在工作中也難免會出現(xiàn)班子成員鬧矛盾的現(xiàn)象，對此，支部要多與矛盾雙方溝通，認真查找出現(xiàn)矛盾的原因，及時進行調節(jié)，達到雙方之間的互諒互讓，不能不明原因就苛責員工，或者只聽取一方意見，厚此薄彼。

3.4 基層黨組織要做好黨員隊伍建設工作

黨支部應做好黨員隊伍建設，積極采取有助于黨員隊伍成長的舉措，培養(yǎng)一批有能力有作為的骨干，使黨員的先鋒模范作用和黨組織的政治核心作用得到充分有效的發(fā)揮。

3.4.1 應重視做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作

黨支部注意在骨干員工中發(fā)展黨員，嚴把培養(yǎng)關、發(fā)展關和考察關。要善于發(fā)展各個崗位的骨干，把骨干列為入黨積極分子，列為發(fā)展對象，同時找好培養(yǎng)人進行培養(yǎng)考察。發(fā)展黨員的工作周期長，政策性強，項目黨支部要工作踏實，嚴把黨員質量關，確保黨員先進性。

3.4.2 應做好黨的理論知識的灌輸，保持黨員隊伍思想的先進性

在黨支部不定期召開黨支部會議制度，加強黨員的政治理論學習和教育，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的精神，堅持黨要管黨，從嚴治黨的方法。要認真解決黨員在思想、組織、作風及工作方面存在的突出問題，促進影響項目部穩(wěn)定、施工生產(chǎn)生活和利益密切相關的熱點難點問題的解決，提高黨員素質，在項目部群眾中提高基層黨組織的號召力，從而增加員工的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，更好更快地完成項目部的各項任務。同時開展“黨員安全知識培訓”和“操作技能和施工技術”等技術黨課，將黨員的培訓與安全培訓相結合，做到學習與施工生產(chǎn)相結合，通過黨員在平時工作中的模范表現(xiàn)以身示范給普通群眾。

3.4.3 抓好黨風廉政建設

實際工作中可以為中層管理人員建立廉政檔案，簽訂廉政責任書，便于接受職工群眾監(jiān)督；建立黨員崗位公示牌，將黨員干部身份亮在群眾面前，提高黨支部和領導干部在項目部群眾中的號召力。

4 結 語

項目部黨建工作是施工企業(yè)黨建工作的發(fā)動機，是企業(yè)實現(xiàn)騰飛的推動器。在新的社會環(huán)境下，項目部領導班子和全體成員要團結協(xié)作，與時俱進，爭創(chuàng)一流，為項目部的黨建工作出謀劃力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1] 陽志奇.新形勢下施工企業(yè)項目部黨建思想工作的新途徑和新方法[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（9）.

[2] 張小寧.施工企業(yè)項目部黨建工作現(xiàn)狀分析及對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（20）.

[3] 趙小平.試論做好施工企業(yè)項目部黨建思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2014，（15）.