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        “抓大放小”原則在編輯部管理中的應(yīng)用

        2015-05-30 06:02:26郭娟艾云張威
        今傳媒 2015年7期
        關(guān)鍵詞:辯證關(guān)系

        郭娟 艾云 張威

        摘 ?要:本文論述了“抓大放小”原則的辯證關(guān)系,以筆者所在編輯部為例,從編輯部業(yè)務(wù)流程控制出發(fā),討論了其在科技期刊編輯部管理中的重要性、使用的必要性和使用原則,指出“抓大放小”原則在編輯部管理中使用的關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)。實(shí)踐結(jié)果表明,在“抓大放小”原則運(yùn)用下,從制度規(guī)范、稿件初審、終審、終校、編輯培養(yǎng)幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上可以有效控制稿件的質(zhì)量,同時(shí)激勵(lì)每位編輯人員的積極性、創(chuàng)造性,提高編輯工作效率。

        關(guān)鍵詞:抓大放小;辯證關(guān)系;編輯部管理;流程控制

        中圖分類號(hào):G231 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào):1672-8122(2015)07-0110-03

        一、“抓大放小”的辯證關(guān)系

        “抓大放小”作為工作中一條科學(xué)的指導(dǎo)原則,既是一種管理理念,也是一種管理方式。意思是領(lǐng)導(dǎo)在管理中既要抓住主要矛盾,也要抓住矛盾的主要方面,并微觀調(diào)控次要矛盾與矛盾的次要方面,抓住全局,抓住中心,抓住重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,集中精力做大事。管理者要在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)中,保持冷靜的頭腦、通過(guò)正確分析與決策,選擇合理路線、方針與工作方式,管好該管的事,放開(kāi)該放的事;分清哪些事情是自己該做的,哪些事情是別人可以完成的[1,2]?!按笫怯绊懡Y(jié)果的”關(guān)鍵點(diǎn),要做成任何一件事情,真正影響到結(jié)果的卻只是那幾個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”。提出合適的問(wèn)題,找到哪些因素是影響最終結(jié)果的“關(guān)鍵點(diǎn)”,是最關(guān)鍵的一步。如果事情不分大小輕重,眉毛胡子一把抓,可能會(huì)陷于錯(cuò)綜復(fù)雜的細(xì)碎事務(wù)中不能脫身,無(wú)時(shí)間去抓大事,不能履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),不能超脫,這時(shí),分權(quán)、大膽放權(quán)、全理授權(quán)就顯得非常必要。

        實(shí)踐告訴我們:大有大的優(yōu)點(diǎn),小有小的優(yōu)點(diǎn)。艾森豪威爾在他的《遠(yuǎn)征歐陸》一書中,說(shuō)馬歇爾輕視那些事必躬親的人,他認(rèn)為那些埋頭于瑣細(xì)小事的人,沒(méi)有能力處理戰(zhàn)爭(zhēng)中更重大的問(wèn)題。他講美國(guó)的軍事原則是:為戰(zhàn)區(qū)司令官指定一項(xiàng)任務(wù),給他提供一定數(shù)量的兵力,在他執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中,盡可能少加干涉。如果他的戰(zhàn)果不能令人滿意,那么,正當(dāng)?shù)霓k法不是對(duì)他進(jìn)行勸說(shuō)、警告和折磨,而是用另一個(gè)司令官替代他。艾森豪威爾在這里講的瑣細(xì)小事和盡可能少加干涉的內(nèi)容都是指“放小”的范疇。戰(zhàn)區(qū)司令官對(duì)那些瑣細(xì)小事不管,正便于集中精力研究整個(gè)戰(zhàn)區(qū)的大事,要“抓大”,也就是要研究更大的戰(zhàn)略問(wèn)題。因此,如果要“抓大”,就應(yīng)該“放小”,如果要“放小”,也是為了保證“抓大”,所以,“抓大”與“放小”并不矛盾,他們是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。由此可見(jiàn),“抓大放小”對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)講,是一個(gè)重要的決策思路,一種科學(xué)的工作方法,是一種以最小的領(lǐng)導(dǎo)行為獲取最大的管理效果的高超管理藝術(shù)。中國(guó)古代的治政之道中有一句名言叫:“持其大綱,疏其節(jié)目,為政之上術(shù)也”;國(guó)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)界也有人提出,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先是“設(shè)想家”。這其實(shí)就是講領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)該是“抓大放小”。因此,領(lǐng)導(dǎo)者在處理這對(duì)矛盾、落實(shí)“抓大放小”方針時(shí),需做到如下原則:1.發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)與特長(zhǎng),避缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)。按員工各自優(yōu)缺點(diǎn)安排工作,互取所長(zhǎng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì);2.從工作實(shí)踐出發(fā),實(shí)事求是,活學(xué)活用,避免死搬硬套。

        二、研究所編輯部管理的特點(diǎn)

        學(xué)術(shù)期刊編輯部既有行政單位的屬性,又有科研單位的特點(diǎn),在管理上具有其特殊性。研究院所主辦的學(xué)術(shù)期刊,主編大多由院士或資深學(xué)術(shù)專家兼任,而主編忙于科學(xué)研究,很少涉及編輯部事務(wù),只能在辦刊方向、人力、財(cái)務(wù)上進(jìn)行管理,無(wú)法深入到編輯具體工作中。同樣,科研單位的教授、業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、深厚,但不見(jiàn)得能辦好一份學(xué)術(shù)期刊[3]。編輯部主任有的是從行政領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來(lái)的,對(duì)編輯業(yè)務(wù)不了解,不能夠很好地履行這一崗位職責(zé),也可以這樣認(rèn)為,角色不能完成轉(zhuǎn)換。因此,選擇一名合適的編輯部主任在編輯部管理中顯得非常重要。

        由于研究院所編制限制,編輯人員有限,一位編輯經(jīng)常兼任不同角色,編輯部主任也需從事編輯業(yè)務(wù),這樣無(wú)形中使編輯部主任陷于忙碌的編輯業(yè)務(wù)中,沒(méi)有充足的時(shí)間思考更好的策劃、選題,直接影響期刊的質(zhì)量。在編輯業(yè)務(wù)流程中,編輯人員需有一定的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),每個(gè)人的貢獻(xiàn)最終體現(xiàn)在一本期刊上,不能帶有濃重的個(gè)人主義色彩。所以,編輯部主任在這里起統(tǒng)帥和決定性作用,履行主編的職責(zé),實(shí)質(zhì)上是期刊的CEO(首席執(zhí)行官):負(fù)責(zé)期刊統(tǒng)一協(xié)調(diào)、政策引導(dǎo)及選題策劃,起承上啟下、內(nèi)外溝通的紐帶和橋梁作用。從筆者這幾年的工作經(jīng)歷來(lái)看,筆者認(rèn)為,作為一名編輯部主任,首先要學(xué)會(huì)“抓大放小”,即合理分解全部工作崗位、梳理業(yè)務(wù)流程、合理分工、職責(zé)明確,知道哪些是自己必須處理的事情,哪些是員工必須請(qǐng)示的,哪些是編輯人員自行可以處理的。

        三、“抓大放小”原則在編輯部管理中的運(yùn)用

        美國(guó)前總統(tǒng)艾森豪威爾曾在麥克阿瑟將軍手下工作過(guò),他贊揚(yáng)麥克阿瑟時(shí)說(shuō):“他布置工作,從不嘮嘮叨叨,不強(qiáng)調(diào)坐班時(shí)間,而求工作效率,只要工作做完了,他就不再過(guò)問(wèn)。這種抓大事放小節(jié)的工作作風(fēng)讓我非常緊張。為了使我的工作節(jié)奏跟上他的步伐,我經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),很晚才能離開(kāi)辦公室。但是,如果我向他申請(qǐng)休息一周,他就會(huì)毫不猶豫的答應(yīng)。[4]”這段話說(shuō)明,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),只需要安排好大原則、大方向,放手交由下屬去做具體的論證、部署,自己才可以安心抓大事,而下屬也可以盡心盡力把自己負(fù)責(zé)的事情干精、干實(shí)。

        編輯部管理工作是聯(lián)系作者、審稿專家和編輯之間的橋梁與紐帶,是期刊對(duì)外聯(lián)系與宣傳的窗口,直接期刊對(duì)外形象。編輯部業(yè)務(wù)較繁瑣,流程環(huán)節(jié)多,各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合尤其重要,因此,只有建立科學(xué)的管理方法、規(guī)范的工作流程和嚴(yán)格的規(guī)章制度,才能充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)編輯工作的積極性與創(chuàng)造性,提高編輯工作質(zhì)量,從而提高期刊質(zhì)量[5]。

        編輯部管理是否合理、有效,直接影響編輯人員的工作積極性,同時(shí)也影響期刊的出版質(zhì)量。而編輯部主任作為編輯部的帶頭人,擔(dān)負(fù)著期刊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,在整個(gè)出版流程與管理中起指揮棒的作用,對(duì)期刊編輯工作、出版的具體工作環(huán)節(jié)及經(jīng)營(yíng)管理等負(fù)直接責(zé)任,其工作方式和工作成效更是關(guān)系到出版社的發(fā)展,是辦好一本期刊的核心和靈魂。因此,科技期刊的編輯部主任除需要具有專業(yè)的學(xué)術(shù)水平、精湛的科研能力和敏銳的學(xué)術(shù)洞察力外,還需具有高的編輯業(yè)務(wù)水平、良好的政治素質(zhì)、強(qiáng)的敬業(yè)精神和卓越的管理、協(xié)調(diào)能力等,尤其應(yīng)該有自己的管理模式。

        業(yè)務(wù)型編輯部管理者或許是不放心把事情交給下屬去做,害怕這樣一來(lái),無(wú)形中自我存在的價(jià)值變小了而整天忙著事務(wù)無(wú)法對(duì)將來(lái)作計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)桌上堆積如山的文件,常常被工作壓得透不過(guò)氣來(lái)等情況。筆者認(rèn)為,管理者應(yīng)該運(yùn)用“抓大放小”原則,在抓辦刊方向、質(zhì)量的同時(shí),制定嚴(yán)格的工作流程控制,將管理工作流程化,從根本上解決下屬做事不認(rèn)真、懶于信息反饋、工作拖延等問(wèn)題,保證編輯部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行[5]。

        1.建立編輯責(zé)任制與互相監(jiān)督制

        編輯部工作瑣碎事情比較多,但如果安排合理,就會(huì)得到意想不到的效果,從而提高工作效率,編輯責(zé)任制與“規(guī)范化、制度化”相結(jié)合是很好的一種管理模式。編輯部管理流程中,“抓大放小”的關(guān)鍵是制定合理的流程控制環(huán)節(jié)與規(guī)范,實(shí)行編輯部主任、專家雙重把關(guān)下的編輯責(zé)任制與互相監(jiān)督制度。編輯責(zé)任制,即:責(zé)任編輯負(fù)責(zé)稿件處理的送外審、退修改、編輯加工、校對(duì)幾個(gè)流程階段,所有流程階段中出現(xiàn)的問(wèn)題都由此編輯來(lái)解決。

        互相監(jiān)督制度,即:在稿件處理流程設(shè)置中設(shè)置嚴(yán)格的階段完成時(shí)間,并將完成時(shí)間告訴作者,由作者和下一階段的編輯來(lái)共同監(jiān)督責(zé)任編輯對(duì)一篇稿件的處理狀況。如果責(zé)任編輯不按時(shí)處理,作者會(huì)打電話或發(fā)郵件咨詢,催促;如果責(zé)任編輯不能按時(shí)在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成稿件處理,稿件不能正常流動(dòng)到下一個(gè)處理流程,那么下一流程的處理編輯就會(huì)催促;如果稿件不能按時(shí)完成整個(gè)流程的稿件處理,終審編輯就會(huì)催促,以此層層推進(jìn)工作進(jìn)度,提高工作效率。

        2.“抓”初審

        在稿件三審制中,每個(gè)審級(jí)的任務(wù)、職責(zé)各不相同,三審制的基礎(chǔ)是初審, 初審是編輯處理整個(gè)編審流程的第一步把關(guān)環(huán)節(jié)。主要從專業(yè)的角度對(duì)稿件的研究方向、創(chuàng)新性、學(xué)術(shù)不端、社會(huì)價(jià)值和文化學(xué)術(shù)價(jià)值進(jìn)行審查,把好政治關(guān)、知識(shí)關(guān)、文字關(guān)。初審把握好了,會(huì)避免很多不必要的外審工作。有人認(rèn)為初審應(yīng)由具有編輯職稱或具備一定條件的助理編輯人員擔(dān)任。但是,年輕剛到崗位的編輯知識(shí)欠缺,在初審中難以對(duì)稿件作出判斷,在處理稿件時(shí),往往對(duì)稿件的方向性、創(chuàng)新性不能很好地把握,工作中經(jīng)常會(huì)將差稿當(dāng)好稿、好稿當(dāng)差稿,往往會(huì)認(rèn)為作者寫一篇稿件不容易,會(huì)出現(xiàn)不忍心退稿等做法,導(dǎo)致好稿件流失、出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷等問(wèn)題,久而久之,就會(huì)在無(wú)形中將作者得罪或在行業(yè)內(nèi)造成不好的口碑。筆者認(rèn)為,編輯部若忽視初審,就很有可能會(huì)造成學(xué)術(shù)道德行為發(fā)生,會(huì)造成稿件重復(fù)發(fā)表、抄襲等行為的存在。因此,采取有效措施加強(qiáng)編輯的初審意識(shí)是保證高質(zhì)量稿件的關(guān)鍵。可以按照“抓大放小”的原則,提出整體解決辦法——即:由具有副編審職稱的社長(zhǎng)、總編輯或由社長(zhǎng)、總編輯指定的具有副編審職稱的人員或由相對(duì)應(yīng)專業(yè)的學(xué)術(shù)專家擔(dān)任初審編輯,以提高對(duì)稿件的正確選擇、保證出版質(zhì)量。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)初審階段的退稿率提高,外審階段的退稿率有所下降,稿件整體水平較執(zhí)行此原則前下降,極大地減輕了外審專家的審稿負(fù)擔(dān),有利于稿件擇優(yōu)錄取。

        3.“抓”終審

        終審定稿是由編輯部或?qū)<一蚓幬瘯?huì)來(lái)控制[6],是在同行評(píng)議的基礎(chǔ)上,根據(jù)刊物的報(bào)道方向和同行評(píng)議結(jié)果對(duì)稿件作出選擇。筆者認(rèn)為:主編或編委會(huì)終審是決定期刊質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的執(zhí)行可以在某種程度上淡化人情因素,更加公正、客觀地選擇出優(yōu)秀稿件,保證期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量。

        4.“抓”終校

        編輯對(duì)校對(duì)工作比較頭痛,科技期刊編輯在面對(duì)各式各樣的圖、表、量符號(hào)、公式時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò),而差錯(cuò)率的高低直接影響期刊質(zhì)量。校對(duì)一般實(shí)行“三?!?,文稿三校后即進(jìn)入終校階段,終校是在前三次校對(duì)的基礎(chǔ)上,糾正遺漏錯(cuò)誤,不同于終審,終審是把好稿件的入門關(guān),終校是把好刊物的出門關(guān)。因此,就需要一位資深校對(duì)人員來(lái)把關(guān),進(jìn)行印刷前的終校與通讀,即:“抓大”。筆者認(rèn)為,終校人員應(yīng)由主編、副主編、編輯部負(fù)責(zé)人或資深編輯擔(dān)任,且有豐富的編輯經(jīng)驗(yàn), 熟練掌握國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和編輯規(guī)范, 有良好的中、英文字處理能力。實(shí)行編校制度的交叉對(duì)校、作者自樣簽字認(rèn)可、副主編終校制度,可以極大地降低差錯(cuò)率。

        四、“抓大放小”,關(guān)鍵加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè)

        編輯整體素質(zhì)的高低直接影響學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量[7]。因此,只有抓好了這支隊(duì)伍的建設(shè),即“抓大“,培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的編輯隊(duì)伍, 才能提高期刊的創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)期刊的可持續(xù)發(fā)展。

        1.參加崗前培訓(xùn)

        安排新到崗的編輯參加國(guó)家科學(xué)圖書館的交換官員培訓(xùn),學(xué)習(xí)文獻(xiàn)檢索、查新等技能,并布置了多項(xiàng)作業(yè)來(lái)考核;參加出版專業(yè)職能考試,并告訴他們考不過(guò),不能轉(zhuǎn)正;鼓勵(lì)員工積極參加編輯學(xué)會(huì)舉辦的科技期刊編輯崗位培訓(xùn),英文編輯研修班,學(xué)習(xí)職業(yè)道德、出版法規(guī)、編輯出版業(yè)務(wù)等方面的知識(shí)和技能,并及時(shí)對(duì)所學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行考核,才能使新到崗編輯的業(yè)務(wù)技能得到提高,為編輯工作打好基礎(chǔ)。

        2.參與期刊審讀

        編輯部經(jīng)常對(duì)新到崗編輯處理完的稿件進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,坐在一起進(jìn)行分析,為什么會(huì)錯(cuò),怎么樣改正,哪些方面還沒(méi)掌握,編輯加工的重點(diǎn)是什么,應(yīng)該注意哪些:中英文摘要怎么撰寫、引言怎么撰寫、圖、表公式怎么編排,怎么樣排版版式會(huì)漂亮、美觀,經(jīng)過(guò)互相學(xué)習(xí),編輯很快成長(zhǎng)了起來(lái),能獨(dú)立處理稿件的部分流程。

        3.參加學(xué)術(shù)活動(dòng)

        筆者認(rèn)為,編輯參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議,可以使編輯及時(shí)掌握、拓展、深化學(xué)校書本知識(shí)以外的專業(yè)知識(shí),了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)及行業(yè)發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的學(xué)術(shù)熱點(diǎn),提出好的策劃方案,提高對(duì)文稿的鑒別力。

        五、結(jié) 語(yǔ)

        “抓大放小”是一種能力,更是一種境界,一種智慧。編輯部是一個(gè)獨(dú)立整體,編輯人員為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗,互相分工合作,又互相牽制,而管理者需處理好各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵,即抓“大”:抓制度規(guī)范、稿件初審、終審、終校、編輯培養(yǎng);放“小”:合理安排崗位職責(zé),人盡其才,各司其職,才能調(diào)動(dòng)編輯人員的工作積極性與創(chuàng)造性,發(fā)揮自己的智慧和能力,促進(jìn)編輯部的正常發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 胡竹萍,王曙明,楊愛(ài)麗,劉學(xué)民,李麗萍.科技期刊編輯部管理模式探討[J].編輯學(xué)報(bào),2006(12).

        [2] 顏清陽(yáng).“事必躬親”與“抓大放小”[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇,2013(8).

        [3] 羅向陽(yáng),柴福莉,張翔.編輯部管理的實(shí)踐與探索[C].改革創(chuàng)新·科學(xué)發(fā)展——第七屆全國(guó)核心期刊與期刊國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化研討會(huì)論文集,2009.

        [4] 劉淑敏.“抓大放小”與“企業(yè)論壇”[J].通信企業(yè)管理,2009(11).

        [5] 金培榮.加強(qiáng)編輯部管理工作進(jìn)一步提高期刊質(zhì)量[J].中國(guó)科技期刊研究,1997(4).

        [6] 陳玲,鄒栩.嚴(yán)格審稿制度提高刊物學(xué)術(shù)質(zhì)量——《中國(guó)藥科大學(xué)學(xué)報(bào)》終審會(huì)的實(shí)踐與體會(huì)[J].編輯學(xué)報(bào),2010(2).

        [7] 王晴,湯亞玲,杜冰.加強(qiáng)編輯部管理建設(shè)努力創(chuàng)名牌精品期刊——《華西口腔醫(yī)學(xué)雜志》辦刊實(shí)踐[J].中國(guó)科技期刊研究,2008(5).

        [責(zé)任編輯:傳馨]

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