張巖峰

摘要：在城市生態(tài)建設中，園林景觀工程起到了重要的作用。因此，本文對園林工程中的造價、招投標、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護等五個重要問題進行分析，提出了相應的解決對策，促進園林監(jiān)管管理水平的提升。

關鍵詞：園林景觀工程；管理；對策

前言

園林景觀工程是城市生態(tài)建設的重要組成部分，是城市一道亮麗的風景線，為城市的美化和市民生活做出了美好點綴。因此在城市園林建設管理過程中，一定要充分考慮緩解城市熱島效應和改善城市生態(tài)環(huán)境的作用，避免“面子工程”的出現。要充分考慮到工程的造價、招投標、施工、監(jiān)理、養(yǎng)護等多個方面問題，促進城市園林景觀工程的科學化發(fā)展。

一、園林景觀工程管理存在的問題

（一）工程造價問題

影響園林景觀工程造價的方面很多，如工程設計的隨意性、深度不夠，地域、區(qū)域偏差，市場價格浮動，缺乏優(yōu)秀的造價員等等，這些都需要進行科學的管控。但同時也出另外的情況，工程造價大手大腳，不符合當地實際情況，攀比心態(tài)，盲目擴充，有的甚至利用抬高造價貪污受賄。當然也有過分地計較造價，為了壓低利潤，偷工減料，以次充好。無論是那種方式，或者何種目的，都將對城市的園林工程建設帶來不利的影響。

（二）工程招投標問題

與建筑工程相比，園林景觀工程的經濟效益可觀、風險小，各方面要求要低一些，安全責任也相對較小，也因此許多專業(yè)素質不高的小工程隊紛紛投入其中。在招投標的環(huán)節(jié)，為了各自的利益，掛靠、串標、承包單位轉包、互相借用資質是普遍的現象。一些企業(yè)為了中標不擇手段，利用各種關系操作招投標環(huán)節(jié)，把項目攬入懷中，再高價售出，并層層分包，給工程質量帶來了極大的隱患。同時也存在著另外一種現象，一些企業(yè)為了增加中標的概率，串通其它企業(yè)來操縱報價，或者讓同一個企業(yè)中標，然后由著企業(yè)給予其它企業(yè)適當的經濟補償，招投標的公開、公平、公正完全喪失。這些不良的現象將會對當地的招投標市場帶來深遠的影響。

（三）工程施工問題

市政園林景觀工程大多數是配套附屬工程，規(guī)模相對較小，工程量分散，在缺乏前期統(tǒng)籌的情況下，容易與許多建設項目相沖突，最后面臨著剛剛建好就要被占、被拆的命運。在施工方面，園林景觀工程的植物容易受到地下管線的影響，增加了工程成本。施工隊伍水平良莠不齊，缺乏專業(yè)的有經驗的技術人員，不能充分理解工程的設計理念，缺乏規(guī)范的質量管理程序，施工質量差，導致一些園林工程呆滯死板，植物死亡率高。特別是在工期較低的工程中，施工隊伍為了按時完成任務，不會充分考慮土壤的科學處理，移栽的樹木死亡率非常高。

（四）工程監(jiān)理問題

在園林景觀工程監(jiān)理方面，我們還存在著許多不規(guī)范的地方。首先缺乏專職的監(jiān)理人員，大都是由市政、環(huán)保等部門人員兼任，不能完全了解園林景觀工程的內涵，工作上難免會形成沖突或不足。其次是一些建設單位對監(jiān)理工作認識不足，認為其可有可無。再次是一些建設主管部門擁有和建設單位同樣的心理，使監(jiān)理工作處于邊緣位置。然后是缺乏強制性的法律法規(guī)，監(jiān)理制度不完善，對工程質量的驗收不嚴格，導致許多豆腐渣工程的產生。

（五）后期養(yǎng)護問題

俗話說“三分鐘，七分養(yǎng)”，由此我們可以看出園林景觀工程后期養(yǎng)護的重要性。養(yǎng)護管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，本應該受到充分的重視，但是一些建設單位為了短時的經濟利益，不重視長期效果，后期養(yǎng)護管理工作堪憂。一些工程缺乏專業(yè)的養(yǎng)護管理人員，無法實現科學化的養(yǎng)護管理，平時的養(yǎng)護只限于澆澆水、修修剪剪，病蟲草害嚴重，更嚴重影響了景觀效果和城市生態(tài)。

二、園林景觀工程管理的措施

（一）嚴控工程造價

要建立完善的園林景觀工程市場價格體系。作為投資的建設單位要實行限額設計，注意設計的深度，嚴格控制工程造價。要對設計方案進行公開的評審與論證，收集各方建議，提升造價的科學性與合理性。要加強設計變更管理，實行限額動態(tài)控制，嚴格控制工程預算。要大量推行“工程量清單管理辦法”，對現場簽證進行嚴格管理，及時掌握造價的變化。要把項目投資合理控制在批準的造價額度之內，從而得到更多的收益。

（二）強化招投標制度

要實行綠化市場的準入制度，對大規(guī)?；蛘顿Y的項目要按照國家的有關規(guī)定進行，對于其它的施工企業(yè)要嚴格實行優(yōu)勝劣汰方式，從中選擇出技術水平高、市場信譽強的施工企業(yè)。但同時也要慎重選擇那些管理、技術水平高的施工企業(yè)，防止他們接到項目后轉包給其他隊伍做，自己收取管理費，避免陪標和一味追求低標現象發(fā)生。要嚴格實行投標制和合同制，大力推行工程量清單計價方式，推行市場競爭機制，促進施工企業(yè)質量與信譽的提升，保障工程質量。

（三）加強施工管控

在施工管理中，建設單位加強施工質量與安全重要性的學習，提升自己的管理意識。要充分擺正自己管理者的位置，配備專業(yè)能力、責任心強的現場管理人員，對施工現場進行全要素、全方位的管理。要嚴把原材料質量關，不合格的原材料堅決不能進場，一旦發(fā)現有違規(guī)現象，一定要嚴肅查處，決不能姑息。為了保障施工流程的科學合理，使園林景觀達到最佳的藝術效果與使用效果，施工方一定要和設計方多加溝通，做好配合，使現場服務環(huán)節(jié)得到有效強化。

（四）做好監(jiān)理工作

在選擇監(jiān)理單位時，要選擇專業(yè)性強、信譽好的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位要充分認識到監(jiān)理工作對工程質量的重要意義，充分把握監(jiān)工崗位的工作內容與方向，既有維護好發(fā)包方的利益，也要維護承包方的利益。在施工過程中，監(jiān)理嚴格概算材料報驗程序，適度、準確把握好工程變更和現場簽證，加強施工工序的質量管理。總之，監(jiān)理人員要對施工的全過程進行跟蹤監(jiān)督，對于不合格的材料、工序、產品要嚴厲查處，及時監(jiān)督其進行改正，確保工程施工質量。

（五）重視后期養(yǎng)護

要建立一支懂技術、有著人心的園林養(yǎng)護隊伍，提高日常的養(yǎng)護水平，及時修剪草坪與樹木，并做好澆水工作，使城市園林呈現出一片欣欣向榮的景象。要邀請專業(yè)的園林技術人才在做植物保護工作，科學防治病蟲害，并把相關的養(yǎng)護知識傳授給普通的養(yǎng)護人員，提高他們的養(yǎng)護水平，從而更好地保護城市生態(tài)環(huán)境。

三、結語

綜上所述，園林景觀工程管理要把握好每一個環(huán)節(jié)與流程，嚴格把控施工現場的方方面面，提高工程的質量，實現工程建設的科學化。未來，隨著科技的飛速發(fā)展，在園林景觀工程建設中又會出現許多新的理念、方式和作品，需要我們管理者與時俱進，加強學習，提高管理水平，使城市園林景觀更加美麗多姿。

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