易楠

摘要：企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的由價值觀、精神、標識、信念、工作方式等元素組成的一種特有的文化現(xiàn)象。它的實質(zhì)就是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。筆者主要通過影片《盜夢空間》總結(jié)出企業(yè)文化植入的四種方法，深層研究植入企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：盜夢空間；企業(yè)文化；植入

著名的經(jīng)濟學家于光遠曾說過：“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在于文化”。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中形成的該企業(yè)特有的一種文化現(xiàn)象，主要由價值觀、精神、標識、信念、工作方式等元素組成。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以確保企業(yè)在自身發(fā)展過程中源源不斷的汲取發(fā)展動力，能夠促進企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

企業(yè)文化建設的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它決定了企業(yè)文化建設更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而很實際的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，使員工感到企業(yè)的價值實現(xiàn)了，自身的價值才能實現(xiàn)。這種價值取向的一致性，正是企業(yè)文化建設所要達到的目的。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識，就會轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同的價值觀念和行為規(guī)范，引導企業(yè)員工正確理解“怎樣做是對企業(yè)有利的”，且身體力行、自覺堅持該指導方針，并將該企業(yè)的文化和理念融入企業(yè)員工生產(chǎn)、管理行為過程中，融入潛意識，形成自覺行為習慣；伴隨企業(yè)的發(fā)展和員工對企業(yè)的歸宿感、榮譽感的提升，習慣成了自然，變成企業(yè)員工們頭腦里一種牢固的“觀念”，該“觀念”的成，會極大的約束企業(yè)員工的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為企業(yè)的“行為規(guī)范”。

企業(yè)文化不是簡單的喊一喊漂亮的口號。相反，漂亮的口號叫多了，如果無人認同，還會讓人生厭。有一個好的企業(yè)文化固然重要，如何植入企業(yè)文化也同樣重要。

其實管理智慧源于生活，從《盜夢空間》這部電影中就能體會到企業(yè)文化是如何植入的。盡管現(xiàn)在男主角萊昂納多已經(jīng)走上了身材發(fā)福的不歸路，但是他主演的這部影片卻是值得人們深思和尋味的。

影片中男主角科布是一個竊賊，他經(jīng)驗老道，可以在人們精神最為脆弱的時候，潛入別人睡夢中，竊取沉睡者潛意識中有價值的信息和秘密。在一次行動過程中，他們的團隊盜夢失敗，反而被他們的盜夢的對象齋藤利用，齋藤企圖利用盜夢團隊幫他自己找到全球壟斷巨頭之子費希爾，在費希爾的大腦里植入遣散父親公司的意念，達到消滅自己的競爭對手的目的。迫于種種原因，男主角答應了齋藤的要求，和他的團隊成員開始了對費希爾意念植入的一系列計劃。

這部影片的確是一部經(jīng)典大作，但如果以管理的視角來賞析《盜夢空間》，該部電影它就是一部“如何改變別人思想觀念”的成功案例，劇情的始終在闡述一件事情即如何進行意念植入。其實從《盜夢空間》到企業(yè)文化，不管是改變一個人，或是改變一群人，所用的方法核心都是一樣的：

方法一：植入的理念最好簡單、自然。

在劇情中，科布說，他們在夢中，只能給沉睡者植入最簡單的意念，只有如此才不會被（費希爾發(fā)現(xiàn)。他認為植夢是將一個“想法”植入目標人物的潛意識中，讓目標人物認為這個“想法”是自己產(chǎn)生的，而無所察覺。植夢要想成功，這個“想法”必須夠簡單夠自然。我們做企業(yè)文化道理也一樣，有的時候，往往越復雜高深的企業(yè)文化越不能讓我們的員工、我們的客戶記住。

方法二：發(fā)現(xiàn)最想解決的問題的根本，明確企業(yè)文化建設的方向。

在盜夢團隊接到這個任務后，他們一直在思考，怎樣才能完成任務，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)，這位年輕人（費希爾）和他的爸爸關(guān)系非常不好，如果在費希爾的腦子里植入一種意念就是讓費希爾自己放棄繼承爸爸遺留下來的公司，不就可以完成任務嗎。所以盜夢團隊就決定從這個方向出發(fā)，去思考塑造夢的方法。

企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價值觀體系的建立要從實際出發(fā)，全面考慮、分析企業(yè)自身所處的地理地位、周邊環(huán)境、所在行業(yè)發(fā)展前景和其經(jīng)營狀況等因素，開展大量、科學的調(diào)研、分析，結(jié)合企業(yè)家本身對企業(yè)自身發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中，選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃。依據(jù)企業(yè)科學健康發(fā)展必須遵循的價值觀和科學理念，確立企業(yè)普遍認同且能體現(xiàn)企業(yè)自身個性特征的價值體系，從而確保在該價值體系的引導下，可以促進并保持企業(yè)正常運作及長期發(fā)展。

方法三：基于“事件-沖突”模型，解決“怎樣做對方才會相信”的問題。

在影片中男主角科布設計了三層夢境去讓費希爾相信，在第一層夢境中，科布一群人設計一場讓費希爾以為父親還另有遺囑的夢境。其次又通過第二層夢境里的簡單引導，讓費希爾懷疑叔叔彼得·布朗寧精心策劃的陰謀，從而達到讓費希爾相信父親是想讓自己解散公司的目的。最后通過第三層夢境中設置的在保險柜里放進費希爾小時候的紙風車這個環(huán)節(jié)，使費希爾完全相信所謂的事實即父親一直希望他自立門戶的事實。在這個連環(huán)局里，前兩層夢境都設計了事件—沖突，科布等人通過幾次簡單的引導和蒙騙讓費希爾產(chǎn)生某些懷疑，然后又通過費希爾的自我強化把這些懷疑轉(zhuǎn)變成真實。該行為的目的是為了讓費希爾融入這個氛圍，從而受到震撼，并開始相信。最終，費希爾順其自然的就轉(zhuǎn)變觀念了?！皦糁杏^念植入”這一行動宣告成功。

現(xiàn)實中，我們的企業(yè)也經(jīng)常運用“事件-沖突”模型，去引起大家的注意，成功植入企業(yè)的價值觀念。比如當年張瑞敏在初到海爾的時候，為了讓員工建立質(zhì)量意識而當著所有員工的面怒砸冰箱是一樣的道理。并且是誰生產(chǎn)的誰來砸，有很多員工當時都流下了眼淚，最后海爾的每位員工都能以保證產(chǎn)品的“質(zhì)量第一”作為價值觀念，才奠定了如今海爾的飛速發(fā)展。

方法四：視覺化這個核心理念，讓它成為信念。

在第三層夢中，費希爾看到了自己快死的父親。 垂死的父親告訴費希爾：“我很失望?！?懷著對父親的愛和恨，費希爾含著眼淚說：“是的，我沒能做的像你一樣好， 讓你失望了?！备赣H搖搖頭，說：“不是的，我失望是因為你變成了另一個我！”費希爾直接震驚，這徹底顛覆了他之前的想法。然后父親示意他看看保險柜里有什么。費希爾看到了父親的身邊保險箱，在開保險箱中照片里有一輛風車，正是他兒時和父親在一起玩的風車，他瞬間明白了父親的良苦用心。

視覺化是一個很重要的工具，比千言萬語更有效。它是企業(yè)文化的外顯層。我們可以利用視覺沖擊的效果，將這個企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀深深地植入到員工的心中。

企業(yè)文化一旦植入成功，就意味著和企業(yè)員工形成共鳴，這樣不但可以把企業(yè)員工緊密地團結(jié)在一起，形成強大的凝聚力，使員工團結(jié)一致、萬眾一心，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和管理目標而艱苦奮斗，還能形成一個無形的指揮棒，引導員工自覺的按照企業(yè)要求做事，讓員工自覺踐行，把個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展命運統(tǒng)一起來，共同發(fā)展，一起壯大。（作者單位：陜西國防工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院）

參考文獻：

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[2]苗武軍. 安東. 義棠煤業(yè)：將企業(yè)文化植入生產(chǎn)管理 [N]. 山西日報. 2010-11-05