古莉

【摘要】近些年來我國經(jīng)濟(jì)取得了突出的進(jìn)步，在市場環(huán)境的影響下，經(jīng)濟(jì)體系也發(fā)生了一定程度的變化，公會(huì)在我國企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。工會(huì)指的是工人聯(lián)合會(huì)，是為了共同的利益自發(fā)形成的一種社會(huì)團(tuán)體，其最終目的是維護(hù)員工的合法權(quán)益?；诠?huì)管理的特殊性，需要根據(jù)實(shí)際情況，明確工會(huì)管理的重要性。在本次研究中將以工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用為研究點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)如何強(qiáng)化工會(huì)管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)管理；企業(yè)發(fā)展；作用機(jī)制

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都存在工會(huì)管理組織，從一定角度來說，工會(huì)管理工作作為我國企業(yè)管理科的重要組成部分，在整體管理階段發(fā)揮重要的作用。基于工會(huì)管理的特殊性，在實(shí)踐過程中會(huì)存在很多問題，直接對(duì)工會(huì)后續(xù)管理程序造成影響。因此要求工會(huì)工作人員從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時(shí)對(duì)管理形式進(jìn)行分析，同時(shí)需要明確標(biāo)準(zhǔn)形式的具體要求，及時(shí)對(duì)作用形式進(jìn)行分析，達(dá)到理想的管理效果。工會(huì)管理階段存在多種問題，為了提升企業(yè)的發(fā)展效果，要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時(shí)對(duì)控制形式進(jìn)行分析，在已有干預(yù)機(jī)制的要求下，合理開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

一、工會(huì)管理存在的問題

工會(huì)管理在企業(yè)整體發(fā)展過程中有重要的作用，工作人員要明確已有管理形式的具體要求，使其適應(yīng)管理體系具體要求。以下將對(duì)工會(huì)管理存在的問題進(jìn)行分析。

1.管理形式不合理

近些年來我國企業(yè)發(fā)展形式出現(xiàn)了一定的變革，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的工會(huì)管理面臨的壓力比較大，因此對(duì)工會(huì)管理有了更高的要求。但是受到已有干預(yù)機(jī)制的影響，存在管理形式不合理的情況，管理形式落后，無法滿足雙方實(shí)際需求。此外工會(huì)管理涉及到的工作內(nèi)容比較多，但是在實(shí)踐過程中僅以表面工作為主，無法達(dá)到理想的管理效果，增加管理難度。

2.協(xié)調(diào)勞動(dòng)難度大

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度出現(xiàn)了一定程度的變化，在變化和改革的影響下，企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的關(guān)系出現(xiàn)了變化。協(xié)調(diào)勞動(dòng)是影響工會(huì)管理的效果的重要因素，當(dāng)前在實(shí)踐過程中存在勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜的情況，存在比較大的勞動(dòng)爭議，導(dǎo)致已有的勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)了一定的變化。企業(yè)在變革的過程中以自身利益為主，無法及時(shí)對(duì)其他干預(yù)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展形式不合理的情況，增加協(xié)調(diào)管理的難度[1]。

3.收入差距大

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，收入差距對(duì)現(xiàn)有管理形式和管理效果有重要的影響，但是由于干預(yù)性因素比較多，在實(shí)踐過程中存在嚴(yán)重的收入不均勻的情況，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)管理效果不佳。此外在具體管理過程中，內(nèi)部發(fā)展形式和分配制度對(duì)整個(gè)管理形式有一定的影響，如果不及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整會(huì)增加工作人員的不滿情緒，無法有序開展各項(xiàng)管理工作[2]。

二、工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值

針對(duì)現(xiàn)有工會(huì)管理形式的特殊性，在實(shí)踐過程中需要減少干預(yù)性因素的影響，明確管理體系的重要性，達(dá)到理想的發(fā)展效果。以下將對(duì)工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值進(jìn)行分析。

1.有助于升級(jí)企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)發(fā)展面臨很多考驗(yàn)，在實(shí)踐建設(shè)階段，應(yīng)用工會(huì)管理形式能升級(jí)企業(yè)文化，起到一定導(dǎo)向作用。在具體發(fā)展過程中，工會(huì)本身能發(fā)揮組織管理的作用，及時(shí)對(duì)管理形式進(jìn)行分析，提升企業(yè)文化形式。此外在后續(xù)發(fā)展階段，要鼓勵(lì)員工積極參與到實(shí)踐活動(dòng)中，創(chuàng)新活動(dòng)形式，給予有成就的員工相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，形成輕松和諧的工作氛圍。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)整體管理有一定的影響，要滿足文化建設(shè)形式的要求，不斷對(duì)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行重建，深化現(xiàn)有控制形式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[3]。

2.促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理形式的要求，工會(huì)管理工作本身涉及到內(nèi)容比較多，做好日常管理工作能滿足已有控制機(jī)制的要求。在發(fā)展階段要肯定工會(huì)管理形式的作用，應(yīng)用多種協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，以利益最大化為目標(biāo)，合理開展各項(xiàng)活動(dòng)。此外必須保證員工的基本利益，從實(shí)際發(fā)展形式入手，創(chuàng)造出更大的價(jià)值和利益。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)秩序的重要因素，管理者要以員工的利益為主，采用合理化干預(yù)形式，為工會(huì)發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證員工的基本利益，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

企業(yè)員工對(duì)其企業(yè)的整體發(fā)展有一定的指導(dǎo)性意義，基于干預(yù)形式的特殊性，在實(shí)踐過程中必須從已有干預(yù)形式入手，滿足管理體系的具體化要求。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中組織管理目標(biāo)對(duì)整體發(fā)展有一定的影響，要在已有干預(yù)形式的基礎(chǔ)上，應(yīng)用有計(jì)劃有組織的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的知識(shí)和技能，改善工作態(tài)度，提升員工的工作責(zé)任感。當(dāng)前部分員工在工作過程中存在積極性差、管理形式不合理的情況，采用工會(huì)管理形式能提升員工的參與性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，合理開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

三、如何在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化工會(huì)管理

針對(duì)工會(huì)管理的重要性，要求工作人員對(duì)管理形式進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)具體發(fā)展形式進(jìn)行分析，并優(yōu)化控制形式，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。以下將對(duì)如何在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化工會(huì)管理進(jìn)行分析。

1.采用針對(duì)性管理措施

企業(yè)發(fā)展階段受到多種干擾因素的影響，在控制過程中需要應(yīng)用針對(duì)性管理措施，及時(shí)對(duì)已有發(fā)展形式進(jìn)行分析，滿足管理體系的具體化要求。在實(shí)踐階段要及時(shí)對(duì)管理范圍的內(nèi)容進(jìn)行分析，從員工的實(shí)際工作情況入手，并采用層次化管理形式，發(fā)揮現(xiàn)有管理體系的最大化作用。在管理工作的具體過程中，管理人員要積極鼓勵(lì)員工參與到工作中去，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形式入手，做好各方面的管理工作，實(shí)現(xiàn)合理化發(fā)展。工會(huì)職能是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的關(guān)系，由于員工本身屬于弱勢群體，必須以維護(hù)員工的利益為基準(zhǔn)，開展個(gè)性化和針對(duì)性的管理措施，保證員工的基本利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展[4]。

2.加強(qiáng)工會(huì)和企業(yè)間的聯(lián)系

針對(duì)工會(huì)管理形式的特殊性，在控制過程中必須強(qiáng)化工會(huì)和企業(yè)之間的聯(lián)系，及時(shí)對(duì)控制形式進(jìn)行分析，強(qiáng)化已有控制機(jī)制的最大化作用。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定的意義，如果在實(shí)踐過程中存在管理形式不合理的情況，則必然對(duì)組織管理形式造成影響，因此要以力量為支撐，合理開展相關(guān)活動(dòng)，使其適應(yīng)已有干預(yù)機(jī)制的最大化作用，強(qiáng)化工會(huì)管理人員和企業(yè)之間的聯(lián)系，從企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展現(xiàn)狀入手，及時(shí)對(duì)變化形式進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到理想的控制效果。同時(shí)員工能及時(shí)為企業(yè)提供合理的保護(hù)措施，起到維護(hù)員工切身利益的目的[5]。

3.統(tǒng)一教育思想

要想保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須了解企業(yè)的價(jià)值理念，及時(shí)對(duì)思想形式進(jìn)行變革，發(fā)揮現(xiàn)有干預(yù)機(jī)制的最大化作用。此外要做好統(tǒng)一的教育工作，不斷提升企業(yè)凝聚力。在具體控制階段，員工必須了解法律知識(shí)，如果存在自身利益受損的情況，要及時(shí)拿起法律武器維權(quán)，保證自身經(jīng)濟(jì)利益。此外在控制階段，工會(huì)為企業(yè)發(fā)展提供了必要的思想形式，在具體控制階段要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行合理的教育，了解自身利益和集體利益之間的關(guān)系，樹立正確的價(jià)值觀，明確利益因素的重要性。在整個(gè)控制階段，員工要將及時(shí)對(duì)思想行為進(jìn)行解析，不斷提升企業(yè)的凝聚力，以提升經(jīng)濟(jì)效益為原則，合理開展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

4.創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

工會(huì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)意義，在實(shí)踐過程中要發(fā)揮已有控制形式的最大化作用，不斷推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)。企業(yè)文化形式對(duì)整體管理有一定的引導(dǎo)性意義，在實(shí)踐過程中必須不斷提升工作人員的素質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)有控制機(jī)制，不斷對(duì)文化形式進(jìn)行分析，增加工作人員的責(zé)任心和歸屬感。在具體發(fā)展過程中要引導(dǎo)工會(huì)組織人員重視工會(huì)后續(xù)建設(shè)形式的要求，及時(shí)對(duì)發(fā)展形式進(jìn)行分析，并對(duì)現(xiàn)有控制形式和發(fā)展體系進(jìn)行分析，使其適應(yīng)工會(huì)建設(shè)的本質(zhì)性要求。工會(huì)必須深入對(duì)企業(yè)建設(shè)形式的了解，明確企業(yè)建設(shè)的文化途徑和方式，讓工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展形式引起重視，創(chuàng)造出積極的工作氛圍，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用[6]。

結(jié)束語

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)發(fā)展形式出現(xiàn)了一定程度的變化，基于控制形式和發(fā)展機(jī)制的特殊性，在實(shí)踐過程中必須以市場環(huán)境為基準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)用形式進(jìn)行解析，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r。從某種意義上來說，工會(huì)本身屬于協(xié)調(diào)性發(fā)展形式，要在保證員工基本利益的前提下，合理開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。工會(huì)管理形式對(duì)后續(xù)干預(yù)形式有一定的影響，必須在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，調(diào)節(jié)各方的利益標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[6]柳芙蓉.工會(huì)管理在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].企業(yè)家天地（中旬刊），2013，13（1）：80-82.