【摘要】“互聯(lián)網+”帶來了傳統(tǒng)行業(yè)生態(tài)的革新與提升，面對“互聯(lián)網+傳統(tǒng)專業(yè)出版=？”，筆者的答案是各自領域的信息提供商。出版界用互聯(lián)網思維洗洗腦，明出版?zhèn)鞑ブ冢蠡ヂ?lián)互通之變。除了大佬們總結的各式準則，互聯(lián)網思維更是一種永遠學習、不斷創(chuàng)新、永不止步的求索之道。

【關鍵詞】互聯(lián)網+；互聯(lián)網思維；智能數(shù)據(jù)庫；信息提供商

【作者單位】王旭坤，法律出版社。

進行產品升級，依然沉醉在來稿加工、粗放制作的簡單循環(huán)中，產品就死了，手里的牌也沒有了。沒有營銷升級，再度陷入傳統(tǒng)打法順其自然，產品就埋沒了，一把好牌也能打到爛。做一行，就要力爭做贏家；做贏家，需因時制宜?！皶r”是什么？互聯(lián)網時代。

一、互聯(lián)網思維和“互聯(lián)網+”

近三五年，智能手機的普及，讓世界互聯(lián)網發(fā)展呈現(xiàn)出從PC端到移動客戶端的顯著趨勢，各環(huán)節(jié)的信息交流廣泛數(shù)字化，并日益加速，移動互聯(lián)網改變著信息傳輸?shù)男?，已沖擊到各行各業(yè)。

互聯(lián)網時代是我們每個人從生產到生活都離不開的背景。

互聯(lián)網思維又是什么？據(jù)不完全考證，百度公司創(chuàng)始人李彥宏在2011年的一次演講中最早提出互聯(lián)網的思想，例子舉的就是媒體行業(yè)，優(yōu)卡網把很多時尚雜志的內容集成到網站上，因為傳統(tǒng)雜志沒有互聯(lián)網的思維。小米公司創(chuàng)始人雷軍在2012年頻繁提到互聯(lián)網思想，并總結為專注、極致、口碑、快。后來許多知名媒體人，如羅振宇等也總提“互聯(lián)網思維”。2013年是國內互聯(lián)網行業(yè)收獲頗豐的一年，電子商務、新媒體成為焦點，經中央電視臺為首的眾媒體廣泛使用，開始成為最時髦的詞匯，各家有各家的提煉法，包括著名的20條準則。

2015年以來，最熱的是“互聯(lián)網+”。這源于騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的提案，他認為“互聯(lián)網+”戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。簡單的說就是“互聯(lián)網+××傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網××行業(yè)”，實際效果絕不是簡單相加，也不是顛覆，而是讓××傳統(tǒng)行業(yè)得以升級換代，抑或誕生新生態(tài)。

2015年，“互聯(lián)網+”正式寫入李克強總理的政府工作報告，這意味著信息科技和傳統(tǒng)產業(yè)生態(tài)融合的全新定位，意味著“互聯(lián)網+”正式被納入頂層設計，成為國家經濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

近年，特別是隨著移動互聯(lián)網的加速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術迅速融入傳統(tǒng)產業(yè)?；ヂ?lián)網技術屬于信息技術的范疇，也是最能體現(xiàn)信息技術價值的一環(huán)，互聯(lián)網之后必然是物聯(lián)網。新事物、新現(xiàn)象層出不窮，這一切離傳統(tǒng)出版行業(yè)遠么？

筆者認為近到觸手可及。我們正處于一個做什么都離不開互聯(lián)網的時代，不懂得利用互聯(lián)網做產品、賣產品必然故步自封，不在互聯(lián)網思維層面思考行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，風險將陡增。

二、從二維空間到多維空間的突破

互聯(lián)網大佬們說：隨便把哪個行業(yè)拿過來，用互聯(lián)網的思維方式重新審視一遍，就發(fā)現(xiàn)可做的事情還是蠻多的。那么，傳統(tǒng)出版社+互聯(lián)網=？專業(yè)類出版社+互聯(lián)網=？

下面筆者結合專業(yè)出版領域，從核心產品來談如何在互聯(lián)網時代用互聯(lián)網思維顛覆更新傳統(tǒng)出版。

舉例而言，作為終端用戶的我遇到一個著作權糾紛案件，首先要打管轄。那么在浩如煙海的專業(yè)紙書中，先要挑幾本不錯的（通過朋友推薦或者搜索引擎），再查找相關理論或資訊，接著去搜索相關案例一一比照后，確定自己的行為方案。然后輸入案件的關鍵信息（如當事人、案由、爭議點），它馬上智能推送出管轄相關的理論探討（經過專業(yè)的編輯與篩選），并自動依次排列出相似度較高的判決以供參考。請問，你選擇么？

當然，一個數(shù)據(jù)海量、斷識權威、設計美觀，使用便捷的數(shù)據(jù)庫，在互聯(lián)網時代已經在制造中，不是我們就是別人。

反觀傳統(tǒng)專業(yè)出版社大多在做什么呢？第一步，做一個分類比較科學、資訊比較權威、排版比較用心的系列紙書，這也是傳統(tǒng)出版社正在提供的大量產品；第二步，通過二維碼的嵌入，讓產品突破慣常紙質圖書的平面閱讀，實現(xiàn)關聯(lián)閱讀、立體學習，或者制作相關的配書光盤、視聽產品（課件）等；第三步，做一個相對微量，但是非常專業(yè)的小數(shù)據(jù)庫，滿足部分用戶專題閱讀和基本搜索需求；第四步，把更多的數(shù)據(jù)與信息整合起來，當用戶輸入一個問題，試著給出答案；第五步，整合相關聯(lián)的微庫（或者說一片云），連成更大的，不斷迭代更新，實現(xiàn)人機交互和基于用戶的無限次二次整理加工，一步步提供更多維、更好的產品。

可以說，絕大部分傳統(tǒng)出版社現(xiàn)在都處于第一個道場，那就是持之以恒做紙書，在二維空間里面做產品。把一本紙書做到極致，這當然是基本功，且很有功德。比如法律社科人文板塊做得比較好的北大社麥田書坊，其每一件法政類產品幾乎都可以贏得市場和口碑雙高評。此外，有的出版社或民營公司的視聽產品也很成功。但歸根結底，二維空間的紙書與電子書，三維空間的講座與課件，仍是一個單獨的“碎片”，只能單方傳遞，沒法實現(xiàn)信息交互；只有一個整體，沒有體認用戶需求的多頻次重新整理組合“小產品”，還在第一個道場撲騰。

我以為，判斷一個出版企業(yè)是否進入第二道場的關鍵，是其產品是否可以實現(xiàn)“人機交互和來自用戶的多頻次二度加工”。這兩個關鍵詞怎么理解？“人機交互”是指人機互動。我輸入一個指令，它通過調取數(shù)據(jù)庫或者資源庫的某項記錄執(zhí)行，呈現(xiàn)指令結果。比較典型的是現(xiàn)在傳統(tǒng)電視向互聯(lián)網電視的發(fā)展，原來的電視只能看錄播節(jié)目，繼而可以直播，現(xiàn)在則可以點播，點播就是典型的交互性體現(xiàn)。如何理解“用戶的多頻次二度加工”？就好比我有一個訴求或面臨某個難題，在我周圍有大片的信息云，通過輸入某個或者某幾種指令，把幾片云拽下來，形成一個新的小一點的產品，這個產品再生產是建立在原有大數(shù)據(jù)資源基礎上的，基于個體需求調取重組，從而解決問題或滿足訴求。以數(shù)據(jù)庫為例，以前是知道答案在哪去找資料，現(xiàn)在是知道問題更智能地推送答案。二度加工是基于用戶的個性需求，且增加了智能成分，信息可以無限量更新重組，不必像紙版那樣不斷報廢、加印、再版。

環(huán)顧四周，出版界能進入第二個道場的，多是科技出版公司或大型集團。國內比較突出的有知網、法寶、超星等，國外牛氣的，如施普林格、愛思維爾、威科與CCH等，基本上早就變身為信息供應商，賣數(shù)據(jù)、賣教育、賣培訓。它們多年前就開始布局資源庫，尤其是數(shù)字資源，且已整合成一個個較為龐大的數(shù)據(jù)庫產品。此鏈條上分布的主體一般為“資源擁有者—資源整合者—客戶對象—終端用戶”。筆者認為出版社進入第二道場的主力產品就是智能數(shù)據(jù)庫，這是有前瞻性的專業(yè)出版社現(xiàn)在著眼和發(fā)力所在。

三、互聯(lián)網+專業(yè)出版=專業(yè)領域的信息提供商

互聯(lián)網+法律出版社=？我以為這答案早就公布在我們的官網上——法律圖書出版商和法律信息提供商?；ヂ?lián)網+傳統(tǒng)專業(yè)出版，那就是各自領域的信息提供商。伴隨其“互聯(lián)網+”的過程，傳統(tǒng)二維產品之外，將研發(fā)更多數(shù)據(jù)庫產品，定位從各板塊多條產品線共存到多種專業(yè)資源的平臺整合，從而獲取更多的商業(yè)機會和經濟回報。

清華出版社總編輯吳培華在清華社“十三五”規(guī)劃中寫道：“今天的時代，已經到了以作者為中心的傳統(tǒng)出版模式向以用戶需求轉型，以讀者需求為中心的新型數(shù)據(jù)服務業(yè)務模式轉型，也就是內容為王向信息服務為王轉型的時代；圍繞用戶需求提供服務，而不是簡單的產品?！痹絹碓蕉嗟拇髮W社和專業(yè)社已意識到這一趨勢，就看誰能早日從戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)戰(zhàn)術落實。

雖然互聯(lián)網技術是許多傳統(tǒng)出版社的短板，但技術絕不是壁壘，可以被社會分工所彌補?！盎ヂ?lián)網+”意味著出版的業(yè)態(tài)升級，我從來不參與討論紙書是否會消亡以及傳統(tǒng)出版的價值問題，因為時代并沒有改變人性，出版?zhèn)髅狡洹白凇比匀皇切畔ⅰ⒅R、經驗與智慧的傳播，身處依靠數(shù)字資源為基礎與技術驅動的互聯(lián)網時代，仍可謂萬變不離其宗。

出版界用互聯(lián)網思維洗洗腦，是“明宗求變”。專業(yè)出版社尤其要在智能數(shù)據(jù)庫上發(fā)力，這絕非七八年前熱議的電子書、音像產品或者互聯(lián)網出版物同等量級的產品。

李彥宏說：“互聯(lián)網行業(yè)最有意思的地方就在于不斷地變化，不斷有新東西出來，新公司，新業(yè)態(tài)，新的思維方式。變化沒有什么不好的？即使有人把我顛覆掉，對手做的產品更牛，那也很有意思，我再弄一個比他先進的出來?！卑俣痊F(xiàn)在玩得最火的是人工智能，這是物聯(lián)網的一個基礎，預計5年以后，50%以上的搜索將通過語音和圖像形式來實現(xiàn)。

除了網絡大咖總結起來的那些：專注、極致、口碑、快、用戶中心、粉絲效應、迭代累加等，我更想說，互聯(lián)網思維更是一種永遠學習、不斷創(chuàng)新、永不止步的求索之道。

[1]王義之. 百度李彥宏最早提出互聯(lián)網思維區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)[EB/OL]. http：//www.it863.com.cn/html/2014/mi_0117/42354. html.

[2]政府報告中的互聯(lián)網+是什么 [EB/OL]. 騰訊網，http：//news.qq.com/a/20150413/065424. htm.

[3]陳海燕. 互聯(lián)網×數(shù)字出版=？[J].中國編輯，2015（5）.

[4]劉學明.“互聯(lián)網+”時代的出版業(yè)，慎談轉型[N].出版商務周報，2015-05-15.

[5]馮宏聲. 出版的未來：從“互聯(lián)網+”到“內容+” [J].出版人，2015（4）.