謝姝君
摘 要:由于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,作為資源型企業(yè)的民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)也一直被看好。雖然民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)靠著自身的優(yōu)勢(shì)得以快速發(fā)展,隨著發(fā)展之路越走越遠(yuǎn),人力資源管理的問(wèn)題也越來(lái)越顯現(xiàn)。文章就此現(xiàn)象進(jìn)行分析,并提出若干改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策
一、前言
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展占有一席之地,并逐漸壯大,占領(lǐng)礦業(yè)領(lǐng)域的一大部分。但在此過(guò)程中,民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)中的人力資源管理問(wèn)題越發(fā)突出,到了阻礙其發(fā)展的地步。因此,為了民營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展,必須找出問(wèn)題的緣由,制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題。
二、人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)中的作用
民營(yíng)企業(yè)的管理是一種以人為本的管理。在企業(yè)設(shè)備、技術(shù)、信息、人力四個(gè)主要資源當(dāng)中,最為重要最為寶貴的資源就是人力資源。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)間接上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以人力資源管理顯得尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值,必須采取高效的人力資源管理,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性,力求提高企業(yè)的綜合實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。
三、民營(yíng)企業(yè)中人力資源問(wèn)題分析
1.缺少科學(xué)性
在眾多的民營(yíng)企業(yè)中,多數(shù)都是采用家族式的管理,任人唯親而不唯才。這樣不具備科學(xué)管理概念的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。由于經(jīng)濟(jì)的全球化,這種不科學(xué)的人力資源管理的不足便顯露無(wú)遺。而且,人力資源是一個(gè)大的結(jié)構(gòu),往往有一些領(lǐng)導(dǎo)者的人力資源知識(shí)層面只停留在領(lǐng)導(dǎo)層。
2.缺少發(fā)展性
由于該類企業(yè)任人唯親的特點(diǎn),員工在企業(yè)中已經(jīng)形成了各種小團(tuán)體。企業(yè)的確會(huì)引進(jìn)新人才,但數(shù)量較少,并且因?yàn)樾F(tuán)體的排外意識(shí),新人難以融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中。因此,新人的才能就不能很好地發(fā)揮作用。并且,員工之間的默契度低,不利于企業(yè)的發(fā)展。此外,受“自家人意識(shí)”的影響,部分企業(yè)會(huì)將較為重要的業(yè)務(wù)交由家族成員來(lái)負(fù)責(zé),這種用人觀念不僅使拖延了企業(yè)人力資源工作的效率,還會(huì)使得人才流失。
3.缺乏激勵(lì)機(jī)制
一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的含義上存在誤解,例如在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面,企業(yè)只注重物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),而忽略非物質(zhì)方面。其實(shí),企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重,影響是無(wú)法估量的。在這些企業(yè)里,懲罰機(jī)制的數(shù)量比激勵(lì)的機(jī)制的數(shù)量多,而且對(duì)于激勵(lì)制度的執(zhí)行力度往往會(huì)比懲罰制度低,這樣的現(xiàn)象會(huì)大大打擊員工的士氣和工作激情,從而導(dǎo)致工作效率降低,最終受影響的還是企業(yè)本身。
四、人力資源問(wèn)題的對(duì)策
1.根據(jù)人本原理,樹(shù)立以人為本的科學(xué)人力資源管理理念。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源是人力資源,要推動(dòng)民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展,就必須改變?cè)緜鹘y(tǒng)的人力資源管理理念,結(jié)合礦業(yè)企業(yè)自身的特點(diǎn),構(gòu)建符合本企業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)和部門建設(shè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理階層應(yīng)該以身作則,改變以往的傳統(tǒng)觀念,對(duì)待員工一視同仁。此次之外,還需要制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,并且舉行招聘會(huì),廣納人才。
2.堅(jiān)持以人為本,保留人才。沒(méi)有人才,企業(yè)就會(huì)陷入癱瘓狀態(tài)。合理有效地管理人才,才能使其才能發(fā)揮最大的效用。為了留住人才,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的工資福利和社會(huì)保障機(jī)制;通過(guò)給予學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)來(lái)提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感,進(jìn)而加強(qiáng)員工的凝聚力;完善工作時(shí)間制度,尊重員工的休假權(quán)利;當(dāng)員工遇上困難,企業(yè)在精神上和物質(zhì)上給予一定的幫助。這樣才能更好地降低人才的流失率。
3.創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高人力資源的質(zhì)量。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn),不斷對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),員工的能力才能得以提升與發(fā)展。對(duì)于技術(shù)性人才來(lái)說(shuō),培訓(xùn)有利于其進(jìn)一步熟悉本身的工作崗位職責(zé),還可以對(duì)其他崗位、其他職務(wù)有一定的了解。在進(jìn)行人力資源再分配的時(shí)候,這樣的培訓(xùn)便可大大提高他們的工作效率。
4.給予挑戰(zhàn)性工作,深層挖掘人力中的潛能。為了促使員工成長(zhǎng),企業(yè)可以創(chuàng)造一些挑戰(zhàn)機(jī)遇,一些有難度的工作,還有建立與之相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的追求欲望。同時(shí),還需要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的鍛煉,給予有壓力的重要任務(wù),讓員工覺(jué)得自己在這個(gè)企業(yè)很重要,增加其自信心,感覺(jué)自己在企業(yè)中是不斷地被支持,久而久之,企業(yè)的棟梁之才就會(huì)出現(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
無(wú)可否認(rèn),人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源,民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)也不例外。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,就必須重視人力資源的戰(zhàn)略,通過(guò)建立完善的科學(xué)人力管理機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人才的管理等方式來(lái)提高企業(yè)的軟實(shí)力。注重企業(yè)軟文化的培養(yǎng),提高人力資源的管理水平,開(kāi)發(fā)企業(yè)所需要的人力資源,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天立于不敗之地。
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