史維婷+賈云麗

摘 要：提升中小企業(yè)成本控制水平，有利于降低中小企業(yè)經(jīng)營成本費用，實現(xiàn)精打細算；有利于提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少財務(wù)損失；有利于提高中小企業(yè)內(nèi)部資金的利用效果。本文首先闡述了中小企業(yè)成本控制存在的主要問題，其次，結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，就提升中小企業(yè)成本控制水平的途徑進行了較為深入的探討，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；信息化

一、前言

改革開放以來，我國中小企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，對于改善人民生活水平、解決就業(yè)、活躍市場、促進國民經(jīng)濟發(fā)展都起到了極為重要的作用。中小企業(yè)在運營過程中離不開成本控制，本文就中小企業(yè)成本控制進行分析。

二、中小企業(yè)成本控制存在的主要問題

成本控制作為中小企業(yè)經(jīng)營管理中的一種重要的管理工具，其主要目的有兩個，第一，為中小企業(yè)管理層進行各類決策、考核時提供信息依據(jù)，進而滿足內(nèi)部管理的需要；第二，為中小企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)信息，進而以此為依據(jù)來嚴格控制中小企業(yè)的日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對其經(jīng)濟活動中的每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，實現(xiàn)利潤的最大化。由此可見，在中小企業(yè)日常管理中，成本控制往往會發(fā)揮著極為重要的作用和意義。但是中小企業(yè)成本控制仍然存在著一些問題，具體如下：

1.成本控制方法選擇不合適

成本控制方法有多種，包括預(yù)算目標成本控制法、經(jīng)驗成本控制法、價值分析成本控制法、目標成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點，但是很多中小型中小企業(yè)的成本控制多采用經(jīng)驗管理，不夠精細化，標準化不夠。

2.成本控制信息化水平不高

信息化應(yīng)用是推動實現(xiàn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的強大動力，而信息化應(yīng)用的核心和重點是成本控制信息化。財務(wù)資金管理失控、財務(wù)信息失真是很多中小企業(yè)成本控制中容易出現(xiàn)的問題，而信息化技術(shù)的發(fā)展為解決這些問題創(chuàng)造了良好的條件。從目前來看，中小企業(yè)的成本控制信息化功能單一、規(guī)模較小，成本控制信息化水平不高，還有待于進一步提高。

三、提升中小企業(yè)成本控制水平的途徑

1.選擇合理、科學(xué)的成本控制方法

要基于中小企業(yè)的實際情況來選擇合理、科學(xué)的成本控制方法。此外，要對所選擇成本控制法的重點予以熟練掌握，例如，目標成本控制法中，首先要確立目標成本，然后分解目標成本，接著嚴格控制目標成本、及時進行成本核算，之后要準確進行成本分析，最后還要及時兌現(xiàn)成本考核。只有掌握了成本控制方法的關(guān)鍵，才能發(fā)揮成本控制的作用。同時，要更新成本控制理念。第一，務(wù)必要站在戰(zhàn)略高度來重視成本控制問題，樹立起牢固的戰(zhàn)略成本控制意識，努力提高提升市場競爭力。第二，中小企業(yè)必須要有效益驅(qū)動的成本觀念，要將中小企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭以實現(xiàn)中小企業(yè)效益最大化為目標，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

2.大力提升成本控制信息化水平

（1）計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以財務(wù)資金管理為中心

統(tǒng)一的成本控制軟件和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是先進管理方法、管理模式和管理思想的有效載體，也是監(jiān)督控制和集中管理資金的必然選擇，務(wù)必要以成本控制為中心來進一步推進中小企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。中小企業(yè)必須要以信息化作保障，以信息技術(shù)做支撐，在中小企業(yè)財務(wù)資金管理中滲透信息技術(shù)，將信息技術(shù)作為推進中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的重要手段。

（2）建立成本控制信息系統(tǒng)

中小企業(yè)應(yīng)該投入力量來建立起一套成本控制信息系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆資金的收支，財務(wù)部門要及時將其輸入到成本控制信息系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式將銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬向管理層展現(xiàn)。管理層隨時登陸成本控制信息系統(tǒng)就可以看見資金流向情況，這樣一來，既可對成本控制漏洞予以堵塞，又能夠?qū)Y金收支的實際情況予以掌握，可對其成本控制進行信息化管理。同時，還應(yīng)該加強系統(tǒng)應(yīng)用管理考核，在考核上體現(xiàn)“注重實績、激勵先進、鞭策后進、共同提高”的原則，注重以考核推動工作，并把考核結(jié)果作為年度評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、崗位交流、后備干部培養(yǎng)及表彰獎勵等事項的重要依據(jù)，增強考核結(jié)果的運用，進而形成良好的成本控制工作氛圍。

3.拓展成本管理范圍

中小企業(yè)的管理重心應(yīng)重經(jīng)營決策管理，而不是過分重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)，要將決策成本視為中小企業(yè)成本控制的重要組成部分之一，包括未來成本、邊際成本、相關(guān)成本、機會成本、差量成本等，以此來確保中小企業(yè)能夠獲取最佳經(jīng)濟效益、作出最優(yōu)決策。

四、結(jié)語

通過行之有效的成本控制，有利于更好地加強中小企業(yè)成本控制，明顯增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：史維婷（1975.03- ），女，漢族，大專，中級會計師