王志超

摘 要：在當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制。但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在成本管理與控制中尚有諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。因此，本文就企業(yè)成本管理與控制當(dāng)前存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；成本控制

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而我國(guó)各個(gè)企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理與控制模式也逐漸顯現(xiàn)出滯后性與局限性[1]。現(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須轉(zhuǎn)變成本管理與控制觀念，改進(jìn)和創(chuàng)新管理技術(shù)，適當(dāng)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行管理與控制，力爭(zhēng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)其健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題

（一）成本管理與控制觀念落后。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一般采取盡量降低成本及壓縮成本空間等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的管理和控制[2]。然而，這種落后的觀念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的發(fā)展需要，更不能從根本上完成企業(yè)成本管理與控制的計(jì)劃；反之，若企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本，一味注重減少支出和對(duì)成本消耗的控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的角度來(lái)分析成本的作用，則很難在真正意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理與控制，甚至?xí)?duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況，對(duì)于成本的管理與控制應(yīng)加減有度，盡量滿足當(dāng)今激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（二）缺乏系統(tǒng)性的成本管理與控制。首先，單個(gè)成本管理模式是我國(guó)當(dāng)前成本管理與控制的主要方法，而對(duì)于管理模式之間的關(guān)聯(lián)性卻研究甚少，使企業(yè)在實(shí)際操作中難以全面、系統(tǒng)地對(duì)成本進(jìn)行管理與控制。其次，不同的成本管理與控制方法在應(yīng)用時(shí)未能將其聯(lián)系起來(lái)。一般情況下，企業(yè)引進(jìn)新的成本管理與控制方法后，對(duì)于原有的方法往往不得不放棄，這不僅在無(wú)形中使企業(yè)的成本增加，同時(shí)也影響到企業(yè)成本管理與控制最初的目標(biāo)，影響企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，忽略了對(duì)下游企業(yè)、相關(guān)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)等關(guān)于成本管理與控制具體的分析和探討，導(dǎo)致企業(yè)難以在實(shí)際意義上實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)地管理和控制成本，這使企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的影響。

（三）成本管理與控制范圍狹小。企業(yè)的成本管理與控制圍繞著企業(yè)籌資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資等整個(gè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，因受到傳統(tǒng)成本管理與控制理念及長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，大部分企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理與控制單純的過(guò)于重視，導(dǎo)致忽視了對(duì)金融投資、原材料采購(gòu)、商品銷(xiāo)售等其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本管理與控制，也忽略了對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈分析，因而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?；谄髽I(yè)成本動(dòng)機(jī)的角度而言，企業(yè)的發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事件或開(kāi)展的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其成本不僅僅包含制造成本，材料、人工、宣傳推廣等成本也列入其中。顯而易見(jiàn)，企業(yè)當(dāng)前狹小的成本管理與控制范圍已經(jīng)很難達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，真正的成本管理與控制應(yīng)圍繞著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)壽命的整個(gè)周期進(jìn)行。

（四）成本管理與控制缺乏預(yù)測(cè)與分析。企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中，不能僅僅是在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況而采取成本管理與控制措施，而應(yīng)以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)展前，積極對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，進(jìn)而做出正確的決策?，F(xiàn)價(jià)段的企業(yè)成本管理中，多數(shù)企業(yè)均注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后才進(jìn)行成本管理和控制，這種管理模式忽略了成本的系統(tǒng)性與全面性管理和控制，使企業(yè)產(chǎn)生成本報(bào)表，導(dǎo)致成本控制只流行于表面而不注重實(shí)際的現(xiàn)象。另外，企業(yè)在成本管理過(guò)程中，還缺乏對(duì)其動(dòng)態(tài)的控制，市場(chǎng)信息不及時(shí)掌握、缺少相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，使企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)化成本管理與控制。

二、改進(jìn)企業(yè)成本管理與控制策略

（一）建立和完善成本管理與控制體系。企業(yè)建立和完善成本管理與控制體系，是確保企業(yè)成本管理與控制工作順利開(kāi)展的根本因素。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展前景、外部的市場(chǎng)環(huán)境等因素，綜合制定符合本企業(yè)發(fā)展特色的成本管理與控制制度；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的管理與控制，優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)成本管理與控制過(guò)程中所有參與者的經(jīng)濟(jì)職權(quán)進(jìn)行合理分配。以此力爭(zhēng)在企業(yè)有效的內(nèi)部控制下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而減少企業(yè)在成本管理決策過(guò)程中的問(wèn)題與失誤，以利于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)大的內(nèi)部保障，確保成本管理與控制的高效性，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)從自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)成本核算的高效性，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品的支出成本。通過(guò)應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主的自動(dòng)化系統(tǒng)及信息處理方法，積極推進(jìn)電算化的管理與控制水平，挖掘電算化技術(shù)存在的優(yōu)勢(shì)和潛力，在企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中形成多版塊成本綜合管理系統(tǒng)。這樣既能有效減少人工成本，同時(shí)也有助于促進(jìn)成本管理與控制信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的變化和產(chǎn)品成本信息的管理實(shí)時(shí)掌握，因而及時(shí)、有效地調(diào)節(jié)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)適合的新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）增強(qiáng)員工的成本管理與控制意識(shí)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)于人才的要求不斷升高，復(fù)合型人才深受各個(gè)企業(yè)的歡迎[3]。因此，企業(yè)在不斷健全和完善成本管理與控制體系的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員成本管理能力的加強(qiáng)和培訓(xùn)，在確保企業(yè)成本得到科學(xué)、合理地控制時(shí)，也要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本控制，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合能力，促使其成本管理與控制能力水平提升，確保成本控制嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)施。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)和守法觀念，加強(qiáng)成本管理決策的執(zhí)行能力，促使員工提高自己的思想道德素質(zhì)和管理文化水平，堅(jiān)決制止企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)貪污等不合理行為。

（四）改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，是企業(yè)降低成本、挖潛增效最重要的途徑之一。在一定意義上，成本與收益是既對(duì)立又統(tǒng)一的。若想獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)必須付出一定的成本作為代價(jià)，以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，而成本越低，則其收益越高，就該方面而言，成本與收益是兩種對(duì)立存在的形式。從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)做好投資成本改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)，可為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，因此，二者又是統(tǒng)一存在的。可見(jiàn)，在成本管理過(guò)程中，不能過(guò)于節(jié)約和控制成本，而是要按照本企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)采取合理的成本管理方式。所以，企業(yè)在經(jīng)費(fèi)合理分配的前提下，應(yīng)將可能將對(duì)企業(yè)收益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響巨大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)管理對(duì)象，完善管理目標(biāo)，并將責(zé)任具體化到個(gè)人，積極改進(jìn)和創(chuàng)新成本管理與控制技術(shù)。另外，還要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全方面監(jiān)控，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)信息流通和降低成本的損耗，提高企業(yè)管理效率。

三、討論

總之，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想求得生存及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)成本的有效管理與控制至關(guān)重要。企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身當(dāng)前成本管理與控制存在的不足之處，并針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施，還要注重對(duì)成本管理與控制的預(yù)測(cè)和分析，提前作出預(yù)防性策略，才能確保企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合能力，獲得更大的效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周洪剛，胡瑛.談企業(yè)的成本管理與控制[J].山西建筑.2013，39（26）：247-248.

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