董晨陽(yáng)

企業(yè)的人力資源管理者，幾乎都會(huì)遇到這樣的難題：似乎永遠(yuǎn)也找不到一個(gè)良好的激勵(lì)方式。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的管理目的，實(shí)施中總會(huì)遇到阻礙。無論目標(biāo)設(shè)置如何正確、績(jī)效指標(biāo)如何細(xì)分、培訓(xùn)安排如何細(xì)致、獎(jiǎng)勵(lì)方案如何到位，總有許多員工難以完成。

原本希望用“激勵(lì)”作為橋梁，但是“激勵(lì)”在這里，非但難以保障目標(biāo)達(dá)成，反而成為了影響員工滿意度的一道“績(jī)效激勵(lì)鴻溝”。如何用創(chuàng)新的激勵(lì)方式來取代對(duì)績(jī)效的激勵(lì)，用激勵(lì)來跨越績(jī)效的鴻溝？

近期，由博爾捷人力資源集團(tuán)主辦、《職業(yè)》雜志作為支持媒體參與的“績(jī)效管理與激勵(lì)創(chuàng)新”論壇在京舉辦，特邀大連萬達(dá)北京人力資源總監(jiān)、敦煌網(wǎng)人力資源總監(jiān)等嘉賓與北京名企HR高管，共同探討企業(yè)績(jī)效管理與激勵(lì)的創(chuàng)新之路。