鄧曉帆

【摘 要】財務(wù)管理在鋼鐵企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用日益重要和突出。研究財務(wù)管理與內(nèi)部控制間的關(guān)系至關(guān)重要，本文主要結(jié)合企業(yè)內(nèi)控建設(shè)內(nèi)涵以及現(xiàn)狀，深入探討經(jīng)由企業(yè)內(nèi)控建設(shè)引入財務(wù)管理的作用，針對其關(guān)鍵影響因素提出可行性策略，提出了建立財務(wù)管理目標機制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的合理優(yōu)化的對策，旨在實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；鋼鐵企業(yè)；內(nèi)控建設(shè)；作用

一、導(dǎo)語

企業(yè)內(nèi)部控制是當前以及未來一段時間內(nèi)理論界與實務(wù)界討論研究的焦點問題。在現(xiàn)階段，企業(yè)在管理過程中，主要是通過強化內(nèi)部控制建設(shè)來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，確保資金、資產(chǎn)以及相關(guān)財務(wù)信息的真實。企業(yè)財務(wù)管理主要體現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金的運動規(guī)律以及相應(yīng)的監(jiān)督措施，對流動資金、資產(chǎn)進行計劃、控制以及核算與分析，旨在保證企業(yè)運行的順利，實現(xiàn)增值目的。2008年以來，五部委相繼發(fā)布了內(nèi)部控制的基本規(guī)范及其指引，在實踐中如何建設(shè)與評價內(nèi)部控制、具體哪個部門來承接內(nèi)部控制建設(shè)工作，但究竟在理論上如何正確認識內(nèi)部控制，仍然是需要深人探討的話題。基于此，《企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與評價》以企業(yè)本質(zhì)與內(nèi)部控制的關(guān)系作為理論研究的小發(fā)點，結(jié)合實際操作，系統(tǒng)論述了基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制需求動因、企業(yè)內(nèi)部控制一般業(yè)務(wù)及特殊業(yè)務(wù)建設(shè)內(nèi)容、內(nèi)部控制評價、內(nèi)部控制運行機制以及IT背景下、集團公司環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制等相關(guān)問題。

從本質(zhì)上來講，企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控建設(shè)目的具有一致性，財務(wù)管理處于企業(yè)經(jīng)濟活動首要地位，但內(nèi)控是其財務(wù)管理的重要發(fā)揮機制。一方面，在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度時，內(nèi)部控制建設(shè)包括財務(wù)管理環(huán)節(jié)。另一方面，企業(yè)財務(wù)管理各項財務(wù)決策、預(yù)算、分析、評價等方面受內(nèi)控制約。由此可知，必須要強化企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，完善內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、財務(wù)管理與內(nèi)部控制間的關(guān)系

在現(xiàn)階段，立足于財務(wù)角度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動主要表現(xiàn)為資金的流動、保值以及增值等方面，為了確保企業(yè)資金、資產(chǎn)以及相關(guān)信息的安全，必須要強化財務(wù)管理，借助企業(yè)內(nèi)部控制手段，控制資金運動的全過程，合理規(guī)劃各項管理活動，進而保證企業(yè)資產(chǎn)的完整，最大限度地提高財務(wù)報告信息的真實性，提升經(jīng)營效率。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理層以及員工共同實行的以期實現(xiàn)控制目標的一個過程，其主要目是保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，確保財務(wù)報告信息完整，旨在促進經(jīng)營效率以及效果的提高，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）完善的財務(wù)管理可以增強內(nèi)部控制效率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險管理的主要職責任務(wù)是科學(xué)評估與有效管理企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營時存在的財務(wù)風(fēng)險，良好的財務(wù)管理對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避具有現(xiàn)實意義實際上，企業(yè)進行內(nèi)部控制管理工作的目的主要是為了更好的管理生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險.而財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)整體風(fēng)險管理中占據(jù)最高位置。

（二）健全的內(nèi)部控制制度能促進財務(wù)有效決策

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度時，清晰劃分有關(guān)工作者的職責義務(wù)，應(yīng)詳細明確規(guī)范的企業(yè)決策流程及決策方式，確保企業(yè)決策的科學(xué)合理性，避免決策風(fēng)險的發(fā)生此外，消除或降低企業(yè)決策失誤率，倘若企業(yè)內(nèi)部控制制度中詳細規(guī)定了相關(guān)執(zhí)行工作者的任務(wù)權(quán)限，執(zhí)行力顯著，達到了預(yù)期的決策目標、內(nèi)部控制和財務(wù)管理存在相一致的目標通常情況下，那么執(zhí)行中就不會出現(xiàn)彼此推卸責任的情況，企業(yè)主要利用增強利潤的手段來實現(xiàn)財務(wù)管理目標。倘若企業(yè)的盈利水平要比其他同行業(yè)高，那么，能夠促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中發(fā)揮的作用其內(nèi)部控制實效性很高，確保維護資產(chǎn)的安全完整性、企業(yè)經(jīng)營管理效率，貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高財務(wù)報告真實可靠性，對企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)提供了重要保障，所以財務(wù)管理在內(nèi)部控制中屬于核心。

三、財務(wù)管理與內(nèi)部控制間存在的問題

（一）鋼鐵企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

根據(jù)我國目前大部分鋼鐵企業(yè)的財務(wù)控制情況可以看出，財務(wù)控制基木是按照領(lǐng)導(dǎo)者的意愿進行的，管理者根據(jù)自身的經(jīng)驗管理和控制醫(yī)院財務(wù).缺乏對鋼鐵企業(yè)實際情況的綜合與考察，導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理混亂和低效。

（二）鋼鐵企業(yè)缺乏有效的財務(wù)預(yù)算

許多鋼鐵企業(yè)由于缺乏對市場價格波動情況的了解而導(dǎo)致預(yù)算不準確問題的出現(xiàn)，常常會超出預(yù)算或者預(yù)算資金不夠，阻礙了有效內(nèi)部控制工作的開展和進行。

（三）鋼鐵企業(yè)財務(wù)人員內(nèi)部控制意識欠缺

鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門人員的內(nèi)部控制意識欠缺同樣會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理出現(xiàn)問題，部分財務(wù)人員甚至缺乏基木的財務(wù)管理知識及工作整體意識，對于會計人員的基木職業(yè)素養(yǎng)及相關(guān)法規(guī)和準則欠缺充分的把握。

（四）鋼鐵企業(yè)缺少財務(wù)審計監(jiān)督機制，導(dǎo)致內(nèi)部控制不力

在鋼鐵企業(yè)財務(wù)部門的審計工作中，審計監(jiān)督是一項發(fā)揮重要作用的工作內(nèi)容，對于鋼鐵企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制也有著重要的影響作用。目前我國有許多鋼鐵企業(yè)將財務(wù)會計的工作重心放在了簡單的記賬上，忽略了審計監(jiān)督機制對于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的重要意義、鋼鐵企業(yè)的審計監(jiān)督制度缺乏嚴格的審計。

四、建立財務(wù)管理目標機制，加強對企業(yè)內(nèi)部控制的合理優(yōu)化

（一）對財務(wù)目標運行機制的建立

在企業(yè)正確經(jīng)營動機的引導(dǎo)下，通過對企業(yè)的財務(wù)目標的制定，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)目標，近期效益向遠期效益的轉(zhuǎn)變，實行企業(yè)的分散效益向規(guī)模效益的轉(zhuǎn)變，變投資性向集約型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)內(nèi)向型效益向創(chuàng)匯型效益的轉(zhuǎn)變。

（二）從財務(wù)管理目標上確保企業(yè)利益最大化

通過對企業(yè)財務(wù)的合理經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營管理是以追求企業(yè)財富的最大化為前提的，采用最優(yōu)化的財務(wù)管理策略，增加企業(yè)的價值總量，對企業(yè)在經(jīng)營中的貨幣時間價值和風(fēng)險進行有效的規(guī)避和控制。為此，必須建立以財務(wù)最低化的目標機制，通過對成本控制、資金占用、以及對利潤來源的有效分析，以盡可能時候的資金實現(xiàn)利潤的最大化增值目標。

總之，確保企業(yè)在內(nèi)部控制管理中引入財務(wù)管理的有效監(jiān)督，通過對企業(yè)內(nèi)部控制理論的分析與實踐，加強企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的通過財務(wù)制度規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，監(jiān)控企業(yè)資金、資產(chǎn)安全分流，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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