是最難過的關

不安全感總是圍繞著創(chuàng)業(yè)者，然而對未來的不安全感也是他們成功的主要因素之一。

創(chuàng)始人對公司的控制主要有兩大誤區(qū)。一是總認為自己比任何人都愛這家公司，也最了解這家公司;二是覺得要掌握公司控制權，只有控制股份一種方法。

除非你只是想做一家小型家族企業(yè)，你也許能勉強做到長期控制。但如果你希望把企業(yè)做好、做強、做大，做成基業(yè)長青的上市公司，這兩種思路就會是致命的障礙。

公司的發(fā)展基本依靠引進優(yōu)秀人才，特別是比自己優(yōu)秀的人才，這就需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系，更需要引入各類投資者，因而股份的稀釋是天經地義的。企業(yè)領導者對自己公司的控制，靠的應該是勇氣、智慧、擔當、領導力和公正透明的管理?？抗煞菘刂葡碌膯T工多是奴才型的，很難維系公司長久的發(fā)展。

當然，光靠一個或幾個接班人肯定是不行的，真正能保障創(chuàng)始人利益的，是一批你悉心招聘培訓出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放而有效的機制，這三者的結合才有效。

創(chuàng)始人建立的文化、制度和人才結構，必須嚴防公司未來的領導者成為資本的代理人、只講流程的經理人，甚至是言聽計從的跟班。未來的領導者必須以公司主人的心態(tài)作決定。所以，創(chuàng)始人必須以找自己未來老板的心態(tài)和眼光去找接班人。

公司最難過的關是創(chuàng)始人的境界、胸懷和品行關。決定成功的是細節(jié)，而決定失敗的是格局。

摘編自《經濟學人》微信公眾號