摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，在企業(yè)發(fā)展過程中管理是重要的內(nèi)容，而人力資源管理是重中之重，人力資源管理的高效性直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用有著深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)機(jī)制合理、科學(xué)的運(yùn)用，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將針對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行研究，旨在提高企業(yè)的管理能力，保證企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛關(guān)注人力資源管理，高效的人力資源管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供可靠的人才保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。在人力資源管理過程中有著決定性作用的便是激勵(lì)機(jī)制，該機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，進(jìn)而利于員工工作效率的提高、利于企業(yè)成本的控制、利于企業(yè)的良性發(fā)展。但目前，人力資源管理對(duì)于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的現(xiàn)狀不容樂觀，其中存在諸多的問題，制約著激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，影響著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，亟待解決。

1 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用取得了明顯的效果，大多數(shù)企業(yè)均意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，因此，在人力資源管理中積極運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理人員在管理理念方面進(jìn)行了更新，使其管理具有了現(xiàn)代化的特點(diǎn)，并且也認(rèn)識(shí)到了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理體系逐漸完善，趨于扁平化的管理，不僅注重員工的個(gè)人發(fā)展，還關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)在管理過程中，根據(jù)企業(yè)、崗位與員工的實(shí)際需求，對(duì)資源進(jìn)行配置，從而提高了資源的利用率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)注重員工綜合素質(zhì)的提高，在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用過程中，保證了方法的多樣性與手段的豐富性，促進(jìn)了該機(jī)制作用的發(fā)揮，為人力資源管理的高效性提供了可靠的保障。

2 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中運(yùn)用的對(duì)策

2.1 調(diào)整激勵(lì)模式

為了發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，要對(duì)其模式進(jìn)行調(diào)整，對(duì)績(jī)效激勵(lì)模式進(jìn)行優(yōu)化，使績(jī)效與激勵(lì)二者更加匹配，績(jī)效的改革首先要保證績(jī)效考核體系的科學(xué)性與先進(jìn)性，并且要保證績(jī)效考核指標(biāo)與目標(biāo)的明確性，進(jìn)而才能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效考核體系的科學(xué)性，在對(duì)員工進(jìn)行考核之際，不僅要注重員工的工作表現(xiàn)，還要關(guān)注其工作質(zhì)量，同時(shí)要保證公開的程序、考核與統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等。通過績(jī)效考核之后，根據(jù)相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與管理理論，對(duì)員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析與了解，從而給予相應(yīng)的報(bào)酬，滿足員工的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，保證激勵(lì)機(jī)制的高效性。

2.2 改革分配模式

目前，我國(guó)分配方式主要運(yùn)用的是工資制度，此種分配方式直接關(guān)系著員工的利益，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的氛圍下，分配制度需要進(jìn)行改革，才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。要完善工資制度的分配標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用績(jī)效工資制，其標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效、其目標(biāo)為成效，從而保證績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性，通過對(duì)員工工作的監(jiān)督與管理，為目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。在分配過程中，要逐漸縮小貧富差距，在效率優(yōu)先的前提下，保證分配的公平性。要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)員工個(gè)人潛能的發(fā)揮，為其發(fā)展提供相應(yīng)的平臺(tái)，提高人力資源的高效利用與合理配置。

2.3 推進(jìn)績(jī)效考核

首先，績(jī)效考核要分為階段性考核與全年考核，主要是由于階段性考核能夠控制考核的成本，保證員工的工作效率，同時(shí)，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯栴}進(jìn)行及時(shí)、有效地解決，其中全年考核是工作的重點(diǎn)，通過總結(jié)，解決問題的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息。其次，績(jī)效考核要注重其評(píng)價(jià)，通過高效的評(píng)價(jià)能夠促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理人員與基層員工工作中存在的問題，因此，績(jī)效評(píng)價(jià)是重要的，要安排專業(yè)的人員、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證其評(píng)價(jià)的專業(yè)化與規(guī)范化。最后，績(jī)效考核的溝通，唯有保證管理人員與員工溝通的高效性與及時(shí)性，才能推進(jìn)績(jī)效考核的有序開展。

2.4 強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)

部分企業(yè)激勵(lì)機(jī)制作用未能得到發(fā)揮的主要原因便是，企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制未能形成正確的認(rèn)識(shí)，因此，要強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)，樹立科學(xué)的激勵(lì)理念，進(jìn)而保證激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)效性。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)需求的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行改革與完善，保證激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)與充分發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用，促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情的調(diào)動(dòng)及其潛力的發(fā)揮。人力資源管理在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制之際，首先，要轉(zhuǎn)變員工的激勵(lì)思想，并逐漸進(jìn)行強(qiáng)化，將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，再結(jié)合科學(xué)的方法進(jìn)而使其得到完善。其次，企業(yè)管理人員要重視激勵(lì)機(jī)制的完善，將其與企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行結(jié)合，使二者相互作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

除上述對(duì)策外，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，還需要參考以下建議：其一，企業(yè)要逐漸建立和諧、團(tuán)結(jié)、民主的氛圍。企業(yè)文化機(jī)制的建立要堅(jiān)持先進(jìn)性，堅(jiān)持以人為本的理念，逐漸提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與認(rèn)可度。其二，健全員工保障體系，關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)繳納制度，企業(yè)要逐漸完善，讓員工得到良好的保障，在此基礎(chǔ)上，才能積極的工作；關(guān)于特殊權(quán)利，企業(yè)要尊重，并且要通過相應(yīng)的保障組織，從而對(duì)特殊權(quán)益進(jìn)行管理，使員工的權(quán)益得到保障，通過企業(yè)的關(guān)心，讓員工的需求得到滿足，進(jìn)而員工才能更加努力與愉悅的工作，不僅利于企業(yè)形成良好的氛圍，還利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

3 總結(jié)

在人力資源管理過程中，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用有著深遠(yuǎn)的影響，能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性與積極性，能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展均有一定的影響，因此，本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，對(duì)于運(yùn)用的現(xiàn)狀、問題及其原因進(jìn)行了介紹，同時(shí)闡述了相應(yīng)的解決對(duì)策，相應(yīng)，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將更加完善，人力資源管理的能力將得到大幅度的提升。

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作者簡(jiǎn)介

何華英（1994-），女，漢族，浙江省衢州市，本科，學(xué)校：周口師范學(xué)院，院系：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，專業(yè)：人力資源管理，年級(jí)：2012級(jí)。