【摘 要】在現在這個經濟全球化一體化的條件下，工業(yè)企業(yè)想要贏得優(yōu)勢，就要在企業(yè)的成本管理各個方面運用到管理會計。本文通過管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的現狀、制約因素和管理對策三個方面對管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用進行了討論。

【關鍵詞】管理；會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理；應用

在一些經濟類和管理類的管理會計人才進入到工作崗位以后，加之現代計算機技術的發(fā)展成果，可以對我國工業(yè)企業(yè)的成產和管理成本產生非常積極的影響，也是未來我國管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的方向。但在現階段會計管理在我國工業(yè)企業(yè)成本管理的應用方面還是有一定的問題出現，以下進行探討，并給出相應的對策。

一、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的現狀

1.管理機構不完善，人員素質不夠

我國的工業(yè)企業(yè)普遍都是在財務部門的內部設置管理會計的崗位，很少有企業(yè)將管理會計單獨設置成一個部門的，對崗位人員要求專業(yè)對口，但是在工作的過程中很多情況下都是對成本進行事后的歸集處理，也沒有相應的管理會計的崗位職責，不能夠和企業(yè)中各個方面的管理人員形成一個整體。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財務人員在上崗之后，很多情況下都是運用一些先前的知識和經驗，操作的方式比較單一，計算出來的結果也比較靜態(tài)，思想比較封固，比較喜歡照章辦事，按照現有的公式和指標進行套用，沒有創(chuàng)新意識。

2.管理方法偏傳統(tǒng)，管理應用不到位

企業(yè)在管理的時候要和很多部門打交道，所以基本上的對財務方面的管理都拘泥于集中的形式，可是“管理會計”這個名詞的出現，本身就是為了增強企業(yè)的競爭力而設置的，但是沒有得到足夠的關注度，這種情況廣泛存在于我國的一些民營和國營企業(yè)中。

3.持續(xù)性不強，比較隨意

現階段，我國的工業(yè)企業(yè)成本管理還沒有一個明確的部門，也沒有形成任何的規(guī)章制度，更不用談管理評價的體系了，這些都使得工業(yè)企業(yè)的內部成本管理比較隨意，并且沒有持續(xù)的作用，難以取得經濟上的效益。

二、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的制約因素

1.上級部門沒有規(guī)范的制度

工業(yè)企業(yè)的上級管理部門沒有一個規(guī)范的制度，這在一定程度上制約了企業(yè)在管理會計方面的應用，企業(yè)應該從機構的設置、人員的配備、工作規(guī)范等方面做出一些硬性的規(guī)定和要求，并形成制度進行張貼或者書面形式下發(fā)，這樣可以在一定程度上對我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作起到一些促進作用。

2.社會上對企業(yè)會計的認識偏傳統(tǒng)

在我國，大多數的工業(yè)企業(yè)管理上關注的要點還是在傳統(tǒng)的會計方面，關注的重點還是在審計和報賬上。這在一定程度上削弱了管理會計的影響力，導致企業(yè)在管理會計方面的工作難以開展，管理會計也沒有發(fā)展的空間。此外，一些民間的企業(yè)管理咨詢機構還不具有將管理會計應用在企業(yè)身上的能力，對企業(yè)也沒有特別全面的認識，不能達到企業(yè)在管理方面的要求，更難以實現精確管理。這些都是制約著管理會計在企業(yè)的成本管理中應用的因素，使管理會計難以全面發(fā)展，企業(yè)也難以達到預期的效益。

3.學科特點不突出

在管理會計的學科設計上沒有突出一些與管理、工業(yè)經濟、信息工程等方面的特點，與會計學科的培養(yǎng)人才的方法還是相同的，這樣就不能夠使管理會計這個學科和工業(yè)工程和管理等學科建立起交叉點，也沒有形成一個獨立的經濟類學科。

由于這些因素的制約，我國的工業(yè)企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在管理會計方面基本上都是紙上談兵，沒有實質性的工作。

三、管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中應用的對策

1.健全機構，提高人員的素質

工業(yè)企業(yè)應該盡可能地設置一個單獨的管理會計部門，和企業(yè)中的其他相關部門形成一個體系，使企業(yè)的組織結構完整起來，這樣可以對企業(yè)的成本管理給予一些支持。如果一些企業(yè)沒有能力成立一個單獨的部門，那么可以單獨設置一個崗位，脫離開會計部門，這樣的設置可以更好地為工業(yè)企業(yè)的生產經營成本提供依據。

一個企業(yè)合格的管理會計人員應該是綜合素質過硬的，應該具有專業(yè)的知識和經驗，還應該對企業(yè)管理和工業(yè)自動化生產、信息工程等方面有所涉獵。所以，企業(yè)要定期對管理會計人員進行相關知識的培訓，并定期進行檢查和考核，以提高管理會計人員的綜合水平。

2.加強開展全面預算工作

工業(yè)企業(yè)要做好全面的預算工作，就要聯(lián)合生產技術、工程、會計管理等各部門的專家進行共同的協(xié)商，將預算工作做好，這樣可以使管理會計成本有信息依據，加上各個部門的通力配合，企業(yè)的預算工作可以很全面地完成，所以，加強預算工作和企業(yè)的成本管理工作是相互聯(lián)系的，這項工作是管理會計在進行工業(yè)企業(yè)的成本管理中一項比較重要的工作。

3.內部作業(yè)成本和內部標準成本相結合

內部作業(yè)成本的管理就是工業(yè)企業(yè)以客戶的訂單為基準，將產品的生產活動分解成很多個作業(yè)點，形成一個或者多個的完整的作業(yè)鏈，整個的作業(yè)鏈包含了各個生產的作業(yè)點。企業(yè)要對作業(yè)鏈進行價值方面的分析，對一些沒有增值作用的作業(yè)點應該相應地減少活動或者保持平穩(wěn)的生產狀態(tài)，對一些有增值作用的作業(yè)點要在減少資源成本的基礎上提高活動率。

而內部標準成本則是在二十世紀初出現的工業(yè)發(fā)達國家的工程師與會計師合作而成的結果，這成為了科學管理制度和會計方面第一次的聯(lián)系成果。這種管理方法的結合可以完全實現工業(yè)企業(yè)成本管理的精準化。

4.精確管理的模式，運用信息技術

根據工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點，設計符合企業(yè)需要的一些信息系統(tǒng)和軟件，將信息技術運用到管理會計的工作中，形成一種精確的管理模式?，F代社會是一個信息化的社會，信息技術在不斷地發(fā)展當中，在全世界已經將信息技術運用到企業(yè)的管理中的案例數不勝數，我國現代化的工業(yè)企業(yè)起步比較晚，這也在一定程度上促進了我國工業(yè)企業(yè)對信息技術的應用，這就要求我國的工業(yè)企業(yè)在成本管理工作中要積極地借鑒一些先進的經驗，更加需要主動進行創(chuàng)新和開發(fā)新的科學技術，使這些科學技術能夠為我國的工業(yè)企業(yè)所用，成為有特色的管理模式。

5.制定相關的管理制度

我國的有關機構和一些企業(yè)中的管理部門應該制定一系列的制度，在管理上才能形成規(guī)范，可以制定管理會計的基本制度，借鑒一些國際方面的先進的管理經驗，設計出適合我國國情的有特色的選撥人才的標準和體系。另外，國家還應該將管理會計學科和會計學科相分離，這樣管理會計才能成為一門綜合性的學科，在未來才有發(fā)展的空間。

四、結語

綜上所述，是管理會計在我國工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用情況，相信在不久的將來，我國的管理會計學科會被重視起來，會逐漸得到發(fā)展和推廣，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中，管理會計的地位會發(fā)展到不可替代的地步，并且會引發(fā)我國工業(yè)企業(yè)成本管理模式的一場變革。

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作者簡介：

馮桂中（1972-），男，江蘇沭陽人，天能集團，注冊稅務師、會計師、高級經濟師，研究方向：工業(yè)企業(yè)的成本管理應用。