周艷

【摘 要】企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，需要在保證產品質量及市場份額的同時做好產品的成本控制。成本的有效控制可以促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以促使企業(yè)整體競爭力的提升，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關鍵點即為產品成本管理。處于現(xiàn)代信息社會的企業(yè)，應以市場為戰(zhàn)略導向，對戰(zhàn)略成本管理的相關理論及實踐進行分析研究，制定出符合企業(yè)自身的戰(zhàn)略成本管理模式，獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關理論概念及特點進行了簡要闡述，結合作者所在的工程施工行業(yè)，對企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體措施。

【關鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理；應用研究

成本管理是企業(yè)在不同的發(fā)展階段需要關注的重點問題，進行科學合理的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。隨著全國經濟一體化進程的加速以及新型科學技術廣泛的應用，市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想在激烈的全球競爭中謀取利益，必須建立相應的戰(zhàn)略成本管理體系，創(chuàng)造出獨特的具有自己企業(yè)特色的戰(zhàn)略成本管理模式，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理主要是基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)競爭優(yōu)勢建立的一系列成本控制方法、體系。企業(yè)管理人員在對同行業(yè)相關資料進行分析、對比的基礎上，對企業(yè)做出全面的、準確的評價，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，認清形勢，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的整體競爭力。由于不同企業(yè)的特殊性及其所處地域、文化的不同，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義也會呈現(xiàn)不同的特點，但最終目的都是一致的，就是提高企業(yè)整體管理水平，增強其社會競爭力，并且以成本會計信息為主要鏈條，在戰(zhàn)略管理的基礎上將企業(yè)成本管理的地位提升到戰(zhàn)略的高度，從而更具競爭優(yōu)勢。

2.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點

（1）戰(zhàn)略成本管理的動態(tài)性。企業(yè)實行戰(zhàn)略成本的目的是幫助企業(yè)應對市場競爭，因此對于企業(yè)發(fā)展過程中所產生的周期性變化極為重視。

（2）戰(zhàn)略成本管理的長期性。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的長遠發(fā)展為戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)未來的競爭發(fā)展變化，幫助企業(yè)在長期的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

（3）戰(zhàn)略成本管理的全局性。戰(zhàn)略成本管理是立足于企業(yè)全方位的成本管理，對企業(yè)的一切生產經營活動進行科學分析。

下面以我國施工企業(yè)為主體，對企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進行應用研究：

二、我國施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理存在的問題

1.缺少戰(zhàn)略眼光

部分施工企業(yè)只注重眼前利益，片面強調降低成本，沒有考慮到企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，不重視企業(yè)核心競爭力的提高。在成本管理中，一味突出成本管理，缺乏對戰(zhàn)略性成本和作業(yè)性成本的劃分，沒有對技術創(chuàng)新和施工質量加強管理，為降低成本甚至以犧牲工程質量為代價，缺乏對企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，可能導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，甚至影響信譽，喪失市場。

2.成本管理基礎工作薄弱

部分施工企業(yè)缺乏對成本的精細化管理，往往重視市場營銷，但是忽視企業(yè)內部管理，成本的定額管理不科學，成本的原始記錄不規(guī)范，各項工作流程的設計不合理甚至疏忽。

3.單純重視施工過程中的成本管理

有的施工企業(yè)僅重視施工生產環(huán)節(jié)，對施工過程的其它環(huán)節(jié)成本控制不到位。成本與施工生產各環(huán)節(jié)息息相關，包括項目的勘察設計、施工技術選擇、材料供應、工程分包方的成本管理、售后等多個方面。

三、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

1.從戰(zhàn)略的高度把握全局

施工企業(yè)要考慮到成本管理的全局性，將與工程項目相關的全部活動納入成本控制與管理的范疇。具體來說，施工企業(yè)在施工前期和設計單位進行溝通，編制合理的施工組織設計，分析施工技術和內部組織機構安排，對參與項目的材料供應商和分包商進行洽談與管理，對后期業(yè)主的使用情況跟蹤服務。

2.施工生產過程的成本管理

工程項目成本管理需要確定合理的企業(yè)定額，前提是要建立系統(tǒng)的成本基礎數(shù)據(jù)信息庫。這是成本基礎管理工作中最重要的工作環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須調動員工的積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術，對員工的工作量、工作效率、材料的驗收計量、施工機械的使用和耗費、完成施工對象的實際工作量等進行監(jiān)控記錄，對數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計分析，制定配套合理的企業(yè)定額，并在動態(tài)中改進。同時，實行成本管理責任制，對項目直接成本管理工作進行激勵與考核。

3.期間費用預算控制

許多施工企業(yè)費用預算依據(jù)基期費用進行編制，此種方法編制的費用預算較基期有所增加，財務部門審核時會進行縮減。財務部門其實對各職能部門的工作計劃、內容、操作等不能全部了解，有的費用雖然沒有直接效益，但是卻對企業(yè)的核心競爭力形成起到作用，往往企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展費用被減掉。要解決上述問題，可以采用零基預算的費用預算，改變以職能部門編制單元的方法，發(fā)展以業(yè)務活動為基礎的預算編制。同時按照業(yè)務活動的工作流程，由參與其活動的職能部門根據(jù)預算情況提報審批。這一轉變，使戰(zhàn)略性成本自然區(qū)分，同時能保證戰(zhàn)略性成本的作用充分發(fā)揮，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制。

4.工程項目供應鏈成本管理模式的構建

施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標是獲得核心競爭力從而實現(xiàn)利潤，而這與顧客對企業(yè)的施工質量和服務水平的滿意程度密不可分。因此，企業(yè)在成本管理時，追求的不是成本的最低，而是最大限度地滿足客戶的合理要求，為企業(yè)形成良好的市場打造品牌，這樣才有利于施工企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。工程項目供應鏈的成本管理模式，終極目標是為滿足業(yè)主需求，將成本規(guī)劃到工程項目的整個供應鏈中，使整個項目供應鏈的總成本實現(xiàn)優(yōu)化。我們的傳統(tǒng)供應鏈管理存在許多不足，例如重復建設、效率低下、浪費嚴重等問題。所以，設計項目的供應鏈管理模式時，必須對供應鏈成本有科學認識，盡量減少成本。過去的施工企業(yè)供應鏈管理中，常見方法在提高自身議價能力方面努力，總是想方設法壓低供應商和分包商的價格，降低中間環(huán)節(jié)利潤以達到節(jié)約成本的目的。從長遠角度看，供應商和分包商利潤被減少，他們短期內不可能提高技術和服務水平，因此導致他們提供的商品和服務的質量和效率大打折扣，甚至出現(xiàn)以次充好、偷工減料來降低成本。這種供應鏈成本管理模式造成工程質量堪憂，客戶滿意度下降。因此，施工企業(yè)要從戰(zhàn)略高度來進行科學的供應鏈管理，與工程各環(huán)節(jié)涉及的主體形成戰(zhàn)略合作伙伴關系，利益共享，找到合理高效的管理方式，盡量減少各環(huán)節(jié)費用，收集準確的成本信息進行科學分析，探求最佳方案，實現(xiàn)供應鏈成本的優(yōu)化，為客戶提供物美價廉的產品和服務，提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是一項內容復雜且涉及較多因素的系統(tǒng)化作業(yè)工程，正經歷著從成本核算到成本控制的轉變。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中需將先進的思想及管理理念融入其中，并采用現(xiàn)代化的辦公設備及辦公系統(tǒng)軟件，以企業(yè)財務數(shù)據(jù)為基本依據(jù)，將成本考核作為相應的激勵手段，使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不僅是企業(yè)獲取經濟利益的有效武器，更是企業(yè)長期參與市場競爭并取得優(yōu)勢成本的法寶。我國現(xiàn)階段戰(zhàn)略成本管理的模式及相應成果都有了一定的成績，但是與不斷發(fā)展的社會主義經濟與現(xiàn)代化管理相比，其發(fā)展速度緩慢，因此我國的企業(yè)要立足我國基本國情，探索出符合自身的戰(zhàn)略成本管理模式，從而提升企業(yè)在國內及國際市場的競爭力。

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