張強(qiáng)

摘 要：監(jiān)造是設(shè)備制造過程中的質(zhì)量控制的重要手段，也是確保設(shè)備質(zhì)量與電廠后期安全運營的關(guān)鍵因素。構(gòu)建監(jiān)造評價體系，是提升監(jiān)造服務(wù)質(zhì)量的前提，也是監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的需要。該文立足于中核設(shè)備監(jiān)造工作的實踐，引入層次分析法確定評價方案，建立評價模型，并對評價指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行賦值。監(jiān)造有效性改善指明了方向，有利于提高監(jiān)造有效性工作的管理水平，使之能更好的保障設(shè)備制造質(zhì)量，并最終更好的服務(wù)于工程項目。

關(guān)鍵詞：核電設(shè)備 設(shè)備監(jiān)造 評價體系 層次分析法

中圖分類號：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）12（a）-0028-02

我國核電正在步入更安全、更穩(wěn)妥、更有序的發(fā)展階段。核電的高速發(fā)展也帶動了核電裝備制造業(yè)的大發(fā)展，而核電設(shè)備特別是核島設(shè)備具有制造周期長，投資大，安全質(zhì)保等級要求高等特點。為了保證核電設(shè)備生產(chǎn)制造廠家按照相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)要求生產(chǎn)，根據(jù)核安全導(dǎo)則的要求，需要對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，即是設(shè)備監(jiān)造。監(jiān)造是設(shè)備制造過程中的質(zhì)量控制的重要手段，也是確保設(shè)備質(zhì)量與電廠后期安全運營的關(guān)鍵因素。該文立足于中核設(shè)備監(jiān)造工作的實踐，引入層次分析法確定評價方案，建立評價模型，以期監(jiān)造工作的有效性評價能夠得到一個量化的結(jié)果。

1 層次分析法

1.1 簡介

層次分析法是美國運籌學(xué)家T.L.薩蒂在20世紀(jì)70年代提出的一種針對于多準(zhǔn)則或多目標(biāo)的決策方法。其關(guān)鍵之處在于建立比較矩陣，通過計算得出各因素的相對權(quán)重，并進(jìn)行一致性分析，較合理地解決了定性問題量化的處理過程，從而為多準(zhǔn)則決策過程提供科學(xué)化支撐。

1.2 層次分析法應(yīng)用

按問題的不同的屬性及評價各因素間的相互關(guān)系自上而下分成若干層次，同一層次的因素從屬于上一層次，同時又支配下層的各因素。采用九分位的比例標(biāo)度的方法對從屬于上一層的同層各因素兩兩比較，得出相對重要程度指標(biāo)評價值，構(gòu)建判斷矩陣A，直到目標(biāo)層。

矩陣A滿足>0，×=1。

分別計算每一層次每一個判斷矩陣的特征向量，并對特征向量進(jìn)行歸一化處理，可以得到每一層次內(nèi)各因素的相對權(quán)重。其數(shù)學(xué)計算過程參考文獻(xiàn)[1]可得。

計算判斷矩陣每行的乘積參考文獻(xiàn)[1]可得；

計算Mi的n次方根參考文獻(xiàn)[1]可得；

對向量w歸一化處理參考文獻(xiàn)[2]可得，

根據(jù)單層次計算得出的權(quán)重值，計算指標(biāo)層對于目標(biāo)層的總權(quán)重。

為了評價各層次相對權(quán)重是否符合邏輯，需對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗。為矩陣的最大特征根，CI為一致性檢驗系數(shù)，CR為一致性指標(biāo)，RI為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，其計算過程如下：

計算判斷矩陣的參考文獻(xiàn)[2]可得；

計算一致性檢驗系數(shù)參考文獻(xiàn)[2]可得；

計算一致性指標(biāo)參考文獻(xiàn)[2]可得；

當(dāng)CR<0.10時，認(rèn)為判斷矩陣的一致性滿足要求，計算得到的相對權(quán)重有效，否則需對判斷矩陣進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2 監(jiān)造工作評價體系建立

評價指標(biāo)的選擇既要立足于現(xiàn)狀，也要考慮監(jiān)造發(fā)展的趨勢，所選指標(biāo)要遵循代表性和可操作性。在明確評價目的的基礎(chǔ)上，該文借鑒WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）思想，通過文獻(xiàn)研究和調(diào)查研究將監(jiān)造工作自上而下逐級分解為三級指標(biāo)。其中第一級指標(biāo)是目標(biāo)層即監(jiān)造有效性，根據(jù)影響監(jiān)造有效性的關(guān)鍵因素分析，將第二級指標(biāo)分為監(jiān)造準(zhǔn)備，監(jiān)造執(zhí)行和監(jiān)造總結(jié)與反饋。

監(jiān)造準(zhǔn)備是監(jiān)造工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，包括的內(nèi)容有：監(jiān)造組織機(jī)構(gòu)的建立；各級監(jiān)造人員及管理人員的培訓(xùn)、授權(quán)；監(jiān)造管理程序、技術(shù)程序、監(jiān)造導(dǎo)則、監(jiān)造細(xì)則、點檢表的編寫；全項目及各個具體設(shè)備的監(jiān)造策劃；設(shè)備制造開始前的設(shè)備規(guī)范、制造質(zhì)量文件、廠家工藝規(guī)程、操作規(guī)程的審查。

監(jiān)造執(zhí)行則是最直接反映出監(jiān)造有效與否的階段，包括的內(nèi)容有：監(jiān)造人員按照有效的見證計劃及設(shè)備制造質(zhì)量計劃對制造廠的生產(chǎn)活動進(jìn)行質(zhì)量見證、監(jiān)督，非見證點的隨機(jī)檢查，日常巡檢；對制造過程中發(fā)現(xiàn)的問題通過正規(guī)的流程及時匯報；跟蹤NCR（不符合項）的處理；定期或根據(jù)實際情況對制造廠進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其管理體系問題并督促其提升管理把控制造質(zhì)量；按程序要求填寫日志、周報、月報、見證點記錄點檢表等并上傳至總部信息化管理平臺；根據(jù)《出廠驗收實施細(xì)則》所列項目檢查設(shè)備硬件、文件內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的問題填寫“設(shè)備驗收發(fā)現(xiàn)問題跟蹤單”，并及時驗證關(guān)閉。

監(jiān)造總結(jié)與反饋則是監(jiān)造工作的收尾工作，包括整理編寫監(jiān)造完工報告，以備質(zhì)量跟蹤；編寫監(jiān)造過程中的經(jīng)驗反饋集，以期將監(jiān)造經(jīng)驗反饋到類似的項目，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。

3 利用層次分析法計算權(quán)重

該研究向中國核電工程有限公司監(jiān)造相關(guān)從業(yè)人員中具有監(jiān)理工程師資質(zhì)的人員計60人發(fā)出調(diào)查問卷，收回的有效問卷計51份，有效問卷的回收率為84%。將有效調(diào)查問卷中結(jié)果頻率出現(xiàn)最高的標(biāo)度值作為判斷矩陣的計算依據(jù)。將第二級指標(biāo)判斷矩陣數(shù)據(jù)輸入EXCEL工作表，并按順序計算，得出的結(jié)果。

計算最大特征根參考文獻(xiàn)[2]可得；

計算一致性指標(biāo)=-0.26參考文獻(xiàn)[2]可得；

計算一致性比例=-0.5參考文獻(xiàn)[2]可得。

根據(jù)計算結(jié)果CR<0.1，認(rèn)為判斷矩陣有可接受的一致性，不需要再做調(diào)整。再利用同樣的方法分別計算第三級判斷矩陣監(jiān)造準(zhǔn)備、監(jiān)造執(zhí)行、監(jiān)造總結(jié)與反饋對應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，并計算出第三級指標(biāo)層因素相對于第一級目標(biāo)層的權(quán)重排序[4]。

根據(jù)上面所有單項判斷矩陣得到的結(jié)果，對整個監(jiān)造有效性的模型進(jìn)行總的排序，即最底層的指標(biāo)層相對于最高層的目標(biāo)層排序[5]。

從對各層次因素的計算結(jié)果，可以看出評價監(jiān)造有效性的模型中，制造中的質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)造的人力資源[6]，不符合項和質(zhì)量問題的管理相對權(quán)重排在了前面，占整個評價體系的權(quán)重之和大于65.8%，這也是監(jiān)造工作的重點，因此這幾項工作的有效與否基本決定了監(jiān)造工作是否切實有效[7]。

4 結(jié)語

由于層次分析法可以把定量分析引入監(jiān)造工作有效性的各個評價指標(biāo)，使之在傳統(tǒng)的定性評價基礎(chǔ)上根據(jù)科學(xué)邏輯性、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性和實用評判性，從而為監(jiān)造工作有效性實施提供依據(jù)。本文前述建立的核電設(shè)備監(jiān)造有效性評價的模型，用層次分析法量化監(jiān)造工作中各部分對監(jiān)造工作有效性的影響，包括監(jiān)造準(zhǔn)備、監(jiān)造執(zhí)行、監(jiān)造總結(jié)與經(jīng)驗反饋等。為監(jiān)造有效性改善指明了方向，有利于提高監(jiān)造有效性工作的管理水平，使之能更好的保障設(shè)備制造質(zhì)量，并最終更好的服務(wù)于工程項目。

參考文獻(xiàn)

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