吳世群　張玲

摘 要 自我國提出體育職業(yè)化建設至今，鮮有體育職業(yè)俱樂部真正走向職業(yè)化道路，緊跟我國社會主義市場經濟的步伐。恒大模式的出現(xiàn)為我國體育俱樂部的職業(yè)化道路指引了前進的方向，而恒大模式的不足，也成為其他體育俱樂部職業(yè)化道路的前車之鑒。

關鍵詞 恒大模式 職業(yè)化 體育俱樂部

中圖分類號：G843文獻標識碼：A DOI：10.16400/j.cnki.kjdkz.20415.02.091

The Inspiration from Hengda Operation Model in Developing

Professionalization of Our Physical Training Clubs

WU Shiqun[1]， ? ZHANG Ling[2]

（[1] Nanjing No.12 Senior Middle School， Nanjing， Jiangsu 210017;

[2] Nanjing Mochou Vocational School， Nanjing， Jiangsu 210017）

Abstract It has been several years since China put forward the professionalization of sports， while ?there are few professional sports clubs which could keep up with the pace of our socialist marketing economy construction. Hengda sports business operation leads a way forward in developing professionalization of physical training clubs， and some of its problems also give us lessons in achieving professionalization of sports clubs.

Key words H engda operation model; professionalization; physical training club

二十世紀九十年代以前，中國體育尚未走向職業(yè)化發(fā)展道路。運動員傷病問題以及退役后的生活負擔，導致部分高水平運動員往往早早地結束職業(yè)生涯，便退役而去，迫于生活壓力而轉行于其他職業(yè)。世界體育職業(yè)化的進程成為大勢所趨，中國倘若再次“閉關鎖國”、置身事外必將為此付出慘重代價。為扭轉此種局面，1994年中國足球率先踏上職業(yè)化道路，隨后籃球、排球、乒乓球等運動項目也紛紛進行職業(yè)化改革。然而由于各俱樂部資金問題、當?shù)卣母深A以及急于求成等問題，直接阻礙了我國體育職業(yè)化改革的步伐，導致中國體育舉步維艱。2010年3月1日，廣州恒大足球俱樂部橫空出世，對我國體育職業(yè)化改革不徹底猶如當頭棒喝。其職業(yè)化發(fā)展之透徹，管理模式之新穎，照亮了我國其他體育俱樂部職業(yè)化進程的道路。

1 恒大模式

有相當部分學者，將恒大模式片面的解釋為燒錢模式，也就是花錢來解決一切問題。當然更多的學者認為前者的解釋特別膚淺，他們認為恒大模式是聘請世界級教練員，網(wǎng)羅足球界巨星外援，招納國內的優(yōu)秀運動員，制定透明的獎懲措施，嚴格的管理模式，追求短期成績又放眼未來的管理模式。①然而，恒大模式更是體育營銷的再現(xiàn)，廣州恒大足球俱樂部由恒大集團買斷成立，恒大集團主營業(yè)務是房地產，恒大足球俱樂部更是作為了恒大集團營銷的策略。在中超賽場上人們看到一只身披廣州恒大的中超強隊，對于房地產的潛在客戶來說，更是一種強心劑，一種心靈寄托;對出現(xiàn)在亞冠賽場上的廣州恒大更是對恒大集團在全亞洲做的小有成就的宣傳。而世界各媒體對中國恒大足球俱樂部鋪天蓋地的報道，更是對恒大集團做的廣告。廣州恒大足球俱樂部在中超和亞冠賽場上取得的成績，更是在向人們展示恒大集團的實力與可信度。

恒大模式即恒大集團采取的以聘請優(yōu)秀教練員，網(wǎng)羅優(yōu)秀足球運動員，制定明確、透明的獎懲措施，運用優(yōu)異的管理模式，追求短期效益和長期利益相結合，創(chuàng)辦實力雄厚的足球俱樂部為手段的管理與營銷模式。

2 我國體育職業(yè)化

1994年足球職業(yè)化的推廣，揭開了我國競技體育職業(yè)化的序幕。所謂體育職業(yè)化，就是職業(yè)競技者從自主經營的體育老板那里領棒薪、拿獎金的商業(yè)資本性質的自治體。②職業(yè)化給中國體育帶來了繁榮：體育協(xié)會走上實體化道路，俱樂部體制基本形成;職業(yè)聯(lián)賽已經形成規(guī)?；膶I(yè)市場，整體上改善了體育運動的發(fā)展環(huán)境;商業(yè)化的經營機制已具雛形。體育職業(yè)化推動了體育經營市場和產業(yè)結構體系的形成，俱樂部的經營活動已經覆蓋到比賽門票、廣告、轉會、商業(yè)比賽、電視轉播和商務經營。職業(yè)化的另一項成果是部分中國球員被引入國外的職業(yè)聯(lián)賽，如加盟NBA的姚明、易建聯(lián)，躋身歐洲足球聯(lián)賽的孫繼海、鄭智等。

然而不難看到，體育賽場上的“毒瘤”也在隨著職業(yè)化進程而迅速擴散，足球賽場上的黑哨、默契球等等。甚至當國家隊賽事與地方賽事交錯之際，地方政府為了盲目追求政績，而迫使運動員保留實力的現(xiàn)象。這些負面現(xiàn)象給我們敲響了警鐘，歸根到底這都是我國體育職業(yè)化改革不徹底的產物，進一步促進體育職業(yè)化迫在眉睫。

3 恒大模式解析

恒大模式包含了優(yōu)異的成績、鮮明的獎懲措施、先進的管理體系與營銷模式、后備人才培養(yǎng)模式以及成為我國體育經紀人發(fā)展的溫床。

3.1 恒大所取得的成績

2010年3月1日，恒大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，正式成立廣州恒的足球俱樂部。2010賽季中甲聯(lián)賽廣州恒大以第一的成績提前四輪成功沖超，并創(chuàng)造了中國職業(yè)足球比賽的最大分差以及客場不敗的記錄。

2011年，廣州恒大以升班馬姿態(tài)征戰(zhàn)中超。提前4輪獲得中超聯(lián)賽冠軍，創(chuàng)造了中國足壇的一個歷史，締造了中國的凱澤斯勞滕神話，即升班馬在頂級聯(lián)賽第一年就勇奪冠軍。廣州足球隊成立58年歷史以來，第一次殺進亞冠聯(lián)賽。

2012年，廣州恒大在困難面前依然提前一輪奪冠，成為中超聯(lián)賽歷史上第一支衛(wèi)冕冠軍的球隊。同事也成為中國職業(yè)聯(lián)賽史上第三支獲得聯(lián)賽杯賽雙冠王的球隊。2013年，恒大更是勢不可擋，成為中國足球賽場上唯一取得三連冠的球隊。2013年1月，國際足球歷史和統(tǒng)計聯(lián)合會（IFFHS）公布去年度全球足球俱樂部前400位排名，結果廣州恒大排名第126，居亞洲球隊第9位。

3.2 恒大鮮明的獎懲措施

2013-2014賽季恒大亞冠獎金制度實行贏球600萬，平局300萬，輸球不獎不扣，凈勝球200萬一粒，晉級獎600萬;足協(xié)杯的賽事實行6306原則，贏球60萬，平局30萬，輸球不扣錢，晉級獎60萬;聯(lián)賽實行贏球300萬，平局100萬，輸球倒扣300萬。

同時為了鼓勵恒大的國腳們?yōu)閲鵂幑?，也為了解決他們的后顧之憂，恒大在2013年甚至宣布了恒大國腳八項規(guī)定即中國足球史上所謂的“國八條”。鼓勵球員在國家隊奮勇拼搏，爭取優(yōu)異表現(xiàn)，恒大球員入選國家隊獎勵10萬，因不努力而被開除集團罰20萬，球員在國家隊受傷享有3000萬保障等。

3.3 恒大優(yōu)秀的管理體系

“沒有規(guī)矩不成方圓”自古以來就被證實，恒大的紀律嚴明也是人們經常討論的話題。在隊伍成立初期就宣布了“五必須，五不準，五開除”的“三五”政策。一旦有球員觸犯紀律，必須在第一時間改正，它的實施也成為廣大球迷關注的焦點。在球隊訓練時候遲到的球員，當即受到批評教育并處以罰款。紀律的執(zhí)行、嚴格實施，這也保證了球隊的積極性與戰(zhàn)斗力。

最難能可貴的是球隊真正放權于主教練，不干預教練的工作。在球隊的戰(zhàn)術執(zhí)行、人員利用以及外援的引進等方面工作的真正放權，使得恒大在球場上取得了一系列的成績。其主教練在比賽時刻的換人更是成就了“恒大下半場惹不起”的局面，就目前而言，主教練里皮在比賽階段的每次換人都能取得一定的效果。這給所有俱樂部帶來了一定的啟示，必須充分相信主教練，給主教練應有的權力。

3.4 恒大集團的體育營銷

恒大集團借助強大的恒大足球俱樂部，在我國乃至亞洲甚至世界足球領域中出足了風頭，身披恒大足球服裝的運動員在賽場上揮灑汗水，爭創(chuàng)佳績的同時，將不屈不撓、積極向上的恒大文化展示給世界。但凡聽說過恒大足球的人，都會對恒大集團有所了解。

3.5 恒大集團在后備體育人才的培養(yǎng)方面做足了文章

在2011年8月恒大足球俱樂部與西班牙皇家馬德里足球俱樂部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將合作培養(yǎng)青少年后備人才。此外，廣州恒大足球俱樂部配備有一隊、預備隊、U15、U13、U10五支隊伍，保證俱樂部人才的源泉。在“國八條”中強調，俱樂部必須以向國家隊輸送人才為己任，必須加強自身年輕球員的培養(yǎng)。每向國家隊輸送一名23歲以下自己培養(yǎng)的優(yōu)秀國腳，集團予以俱樂部1000萬的培養(yǎng)國腳費。恒大俱樂部在后備人才培養(yǎng)的投資和建設中，顯示了俱樂部意識到后備人才對俱樂部的重要性，也顯現(xiàn)了俱樂部長期運作發(fā)展的決心。③

3.6 恒大模式成為我國體育經紀人發(fā)展的助推器

“姚之隊”為姚明的成功立下了汗馬功勞。但是縱觀我國體育經紀人的發(fā)展，極少數(shù)人取得了成功，我國體育的職業(yè)化程度、運動員的實力水平成為制約體育經紀人發(fā)展的關鍵因素。恒大足球俱樂部，網(wǎng)羅了國內外的優(yōu)秀足球運動員，加之俱樂部職業(yè)化改革的透徹，成為我國體育經紀人發(fā)展的溫床。

4 結論

廣州恒大，一再刷新著中國足球賽事的各項記錄，其特殊的運營模式成為廣大學者研究的熱點。廣州恒大所取得的成就有目共睹，不管它是否能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其必將在中國足球史上畫上濃厚一筆。在眾多優(yōu)秀成績面前，將有好多學問值得其他體育俱樂部研究借鑒。

注釋

① 駱璨.“恒大模式”對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示[J].中國體育教練員，2012（1）.

② 李金海.體育職業(yè)化的興起[J].體育與科學，1997（6）.

③ 何瑋釗.恒大模式的可持續(xù)性發(fā)展研究[J].運動，2012（20）.