李波

摘 要：企業(yè)最珍貴的資源就是人力資源，人才更是難得，是他們推動著企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要的企業(yè)，想要在未來競爭更加激烈的市場中得以生存和發(fā)展，就必須對人力資源的管理重視起來。目前，我國國有企業(yè)的人力資源管理存在不少缺陷，阻礙了國有企業(yè)長期前進(jìn)的步伐，本文分析現(xiàn)今國有企業(yè)人力資源管理的典型問題，并提出針對性管理對策。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

在知識經(jīng)濟、信息技術(shù)發(fā)達(dá)時代，人力資源發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為人才的競爭，擁有人才便擁有了競爭的優(yōu)勢。近代以來，由于外資企業(yè)的涌入及私營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，國有企業(yè)流失許多優(yōu)質(zhì)人才，人才資本的流失不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理存在的典型問題

1.人才不足而人員有余

國有企業(yè)每年都會招聘高校畢業(yè)生，但是很多人才在企業(yè)內(nèi)只待了兩三年便離開。國有企業(yè)反倒成了其他類型企業(yè)的“人才培養(yǎng)實習(xí)廠”，造成國企年年在招人，卻年年缺人。

另外，國企中也存在著閑置人員。更有甚者，明明在其他企業(yè)上了班卻還領(lǐng)著國企的工資，力爭保著國企的鐵飯碗。這些人不但沒有為國企制造效益，還讓企業(yè)背著幫助支付社保費用的包袱。

2.激勵機制，績效評估體系不完善

首先，國有企業(yè)最大的不足其實是激勵體制不健全。與私營企業(yè)相比，國企在工資、薪金等物質(zhì)性激勵上做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如私企，而且薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計得并不科學(xué)，沒能有效地與員工效績掛鉤。激勵不足致使人員外流、企業(yè)員工不認(rèn)真行使職責(zé)，致使企業(yè)業(yè)績低下。其次，國企在績效管理中存在認(rèn)知偏差，沒有充分與員工溝通，對企業(yè)員工表現(xiàn)也沒有及時給予相應(yīng)的贊揚和提醒。因此，企業(yè)獎罰不分明使得員工認(rèn)定少干一樣是一樣，多干反吃虧，這樣勢必調(diào)動不了員工的積極性，員工帶著情緒干活，企業(yè)的效率自然就無法提高。

3.人力資本投資缺陷

不少企業(yè)的管理人員缺乏投資意識，只顧眼前利益，害怕做投資，認(rèn)為投入資金培訓(xùn)是在“為他人作嫁衣”，不值得。至于其他國企，由于培訓(xùn)制度不完善，讓希望通過培訓(xùn)獲得新知識、技能的員工得不到培訓(xùn)機會，因為有內(nèi)部關(guān)系的或身居要位的人員早已先搶占先機。而有的培訓(xùn)只是形式，并不提供任何實質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容?；蛘哂械呐嘤?xùn)方式陳腐老舊，員工覺得枯燥，也使考核無大意義，造成員工大多反感不已，即使投入了也是適得其反。

二、改善我國國有企業(yè)人力資源管理的對策

1.建立正確人力資源觀念

國企要生存發(fā)展，就必須對人力資源重視起來，樹立“以人為本”的思想觀念，招得進(jìn)人才，留得住人才。要尊重知識、尊重人才，把人看作企業(yè)最重要的資源。在工作中，要時時考慮到員工的價值，讓他們看到成長發(fā)展的空間，并充分展現(xiàn)員工利益，這樣讓員工們感受到了自身價值，自然就不會說來則來，想走就走。在此基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理方法，全面開發(fā)、管理人力資源。

2.建立完善的激勵機制，績效評估體系

激勵體系是人力資源管理策略中的一個重要部分。人力資源管理的目標(biāo)在于調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。國企要想吸引人才、留得住人才就需要考慮改變原有的工資分配制度，建立新的工資體系以體現(xiàn)人才市場資薪變化趨勢，應(yīng)用各種合理的激勵措施調(diào)動起全體員工的積極性和創(chuàng)造性，激活員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)雙贏。例如，企業(yè)內(nèi)可定期舉行行政職業(yè)能力競賽、職業(yè)知識大比拼等提高員工工作水平，或者搞科研小創(chuàng)新，挖掘創(chuàng)意人才等等。國有企業(yè)應(yīng)實事求是，公平合理地施于物質(zhì)獎勵和精神激勵，多種激勵機制可綜合使用，確保建立起的體系能同時適應(yīng)企業(yè)、時代和員工需要，最終提高企業(yè)運作效率。

在評判員工工作能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度時，國企應(yīng)改變主觀認(rèn)識的方法，與員工進(jìn)行客觀有效的溝通。及時表揚表現(xiàn)突出的員工，使他們繼續(xù)保持積極的狀態(tài)，對于表現(xiàn)不好的也要客觀指出，并給予改進(jìn)機會。

3.加強員工培訓(xùn)資力投入

要提高職工技能水平，就要投入一定的資金加大員工培訓(xùn)力度。首先，國有企業(yè)要對人力資源從業(yè)者進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)人力資源科學(xué)化管理；其次，要對培訓(xùn)作全面系統(tǒng)的安排，將員工的考核、晉升與教育培訓(xùn)有機地結(jié)合起來，充分提高員工參與培訓(xùn)的主動性。培訓(xùn)又要做的有針對性，對具有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?，?yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)讓他們擔(dān)任起更重要的工作內(nèi)容；而對較為普通的員工，培訓(xùn)的目的就是讓他們更專業(yè)化，更好行使本職工作。最后，為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，可以將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核、日常工作聯(lián)系起來，結(jié)合培訓(xùn)與工作需要、個人能力，共同為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。

綜上所述，國有企業(yè)人力資源管理本是一個系統(tǒng)化的工作，想發(fā)展國企人力資源管理首先要建立正確思想觀念，“以人為本”，還要建立科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，完善激勵體制、績效體系，做好人工培訓(xùn)。解決好國有企業(yè)人力資源管理問題，切實提高管理水平，才能使國企在激烈的競爭中立于不敗之地。

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