于立群

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟目標而設定了各項階段性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟合理地完成目標。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；管理措施

建筑施工現(xiàn)場管理這項工作是建筑企業(yè)各項工作的核心環(huán)節(jié)，它對施工現(xiàn)場工程的施工質(zhì)量和施工工程中所用原材料的成本、質(zhì)量控制有著重要作用。所以一個好的建筑企業(yè)不僅要認識到施工技術對企業(yè)發(fā)展的重要性，而且也要將建筑工程管理水平提高上來，以此來提高企業(yè)知名度、經(jīng)濟效益和企業(yè)市場的綜合競爭力。

1.建筑施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工工程現(xiàn)場管理是一件十分復雜的工作，它的內(nèi)容包括多方面，如建筑施工總平面、進度、質(zhì)量、安全、預算結算等管理。保證建筑工程施工現(xiàn)場交通順暢，施工用水用電及排水系統(tǒng)正常使用，制定并實施文明施工的措施等是施工總平面管理的內(nèi)在要求。施工進度管理是對建筑施工工期進行管理，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工質(zhì)量管理是對工程進行質(zhì)量監(jiān)測，確保施工效果能夠達到預期的目標。施工安全管理是指在施工過程中要保證建筑施工相關人員的人身安全和財產(chǎn)安全。施工預算和結算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，對其進行管理是必不可少的。

2.建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工程施工管理的核心組成部分，其直接影響著建筑工程的質(zhì)量、施工進度和成本控制等。當前仍有部分企業(yè)缺乏完善的現(xiàn)場施工管理體系，管理水平低下，施工現(xiàn)場往往雜亂無章，不僅造成了人力物力的浪費，同時安全事故、質(zhì)量問題頻發(fā)，在一定程度上影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一些具體項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立不夠完善、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督機制不健全、少數(shù)管理人員工作責任心不強等原因也會造成局部的施工質(zhì)量監(jiān)管缺失。同時，各種原因，網(wǎng)絡計劃技術在施工現(xiàn)場還難以全面普及，現(xiàn)場的大部分管理工作還要應用傳統(tǒng)的方式和靠經(jīng)驗來完成，方法落后，工作效率和質(zhì)量不高。施工現(xiàn)場主要存在下列安全隱患：部分專項安全技術方案不按批準的方案進行施工；腳手架、安全擋板搭設、腳手板鋪設不夠規(guī)范；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現(xiàn)場的安全引導、警示設施不足；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。雖然形成安全隱患的原因很多，但主要是由于施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產(chǎn)意識薄弱，不重視學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和有關條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經(jīng)常存在。

3.建筑工程現(xiàn)場管理的措施

3.1強化現(xiàn)場科學管理的意識

加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益、工程質(zhì)量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質(zhì)量事故、火災等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎。

3.2完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，。

3.3加強現(xiàn)場施工動態(tài)管理

隨著工程的進展，需要不同專業(yè)的人員進出現(xiàn)場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)動調(diào)整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。

3.4實現(xiàn)原材料科學管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。

4.結束語

建筑工程的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，建筑企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定適合企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，實行科學管理，制度化管理，才能使得企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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