宋春雨

摘 要：固定資產(chǎn)是石油企業(yè)的實體性勞動資料，是石油企業(yè)賴以持續(xù)性生產(chǎn)的主要資產(chǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)財富的重要來源。石油企業(yè)作為一種國民經(jīng)濟的特殊行業(yè)，對固定資產(chǎn)的依賴更加地強烈，它是企業(yè)的生存之本，是開采礦物資源為石油企業(yè)提供主要的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的先鋒，所以固定資產(chǎn)的管理對于石油企業(yè)的意義重大，本文就這一資產(chǎn)的特殊性、重要性、當今存在的現(xiàn)狀及如何加強管理應采取的對策進行簡要的探討分析。

關鍵詞：固定資產(chǎn)；閑置資產(chǎn)；管理

企業(yè)要發(fā)展，必須要有資產(chǎn)。作為我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)--石油企業(yè)，它的實體資產(chǎn)占有重要的比例。其中固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的絕大部分，因此，對它的有效管理，充分發(fā)揮它的使用效能，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的意義。

一、固定資產(chǎn)的概述與特點。

固定資產(chǎn)是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務等行為，預計使用年限超過一年以上，具有實物形態(tài)的資產(chǎn)，例如：建筑房屋、機器設備、運輸工具等，對不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的單位價值大于二千元的，使用年限超過二年的產(chǎn)品或勞務，也可做固定資產(chǎn)核算；如：專用設備、文物等。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)生產(chǎn)也一路高歌。生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，使得石油生產(chǎn)企業(yè)積累了大量的固定資產(chǎn)設備，占用龐大的流動資金，成本較高，地域分布廣，品種類型多，因此企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在著難度增大的特點。

二、石油企業(yè)目前對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀。

多年以來，我國石油企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理狀態(tài)不理想，管理人員的流動性較大，管理隊伍不穩(wěn)定，重視表面管理形式，輕視本質(zhì)管理措施等因素，對石油企業(yè)的經(jīng)濟效率和管理水平的提高起到了嚴重的制約和阻礙的作用。

1、大量投入固定資產(chǎn)，閑置資產(chǎn)較為嚴重。

長期以來，石油企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，發(fā)展項目名目繁多，資產(chǎn)占用總額節(jié)節(jié)攀升。但與此同時，資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象也日趨嚴重，主要原因有幾類：第一是隨著科學技術的飛速發(fā)展，機器設備更新?lián)Q代迅速；第二是采購部門與使用部門溝通不到位，憑主觀臆測盲目購置設備；第三是產(chǎn)品結構發(fā)生改變，原在的固定資產(chǎn)已不符合新產(chǎn)品結構的需求。當然還有其他諸多因素造成固定資產(chǎn)的閑置，總而言之，閑置資產(chǎn)給企業(yè)造成了沉重的經(jīng)濟負擔、資源的巨大浪費。

2、內(nèi)部管理松懈，制度不健全，只使用不維護保養(yǎng)。

在石油企業(yè)管理中，普遍存在著重視固定資產(chǎn)的使用過程，對資產(chǎn)的管理人員也多是兼職管理，各部門之間的資產(chǎn)分塊模式管理，致使各掃門前雪，不過問其他管理部門的資產(chǎn)運作狀況，但是企業(yè)運轉又是相互聯(lián)系，一環(huán)套一環(huán)的，最終結果是部門之間責任不清，界限不明，無法對固定資產(chǎn)進行充分有效的管理和維護，不利于資產(chǎn)最大限度的發(fā)揮其效能。有些甚至因維護保養(yǎng)不周，造成提前退出生產(chǎn)工藝，成為閑置資產(chǎn)。

3、固定資產(chǎn)賬務管理資料與實際現(xiàn)存資產(chǎn)不相符合，處置報廢資產(chǎn)不及時報備。

多年來，石油企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中缺乏嚴格的監(jiān)控，購置的固定資產(chǎn)不按照操作流程，及時地驗收入庫并進行登記，對固定資產(chǎn)的使用情況不予以檢查，對閑置的資產(chǎn)不加以理會，對于報廢處置的固定資產(chǎn)不及時上報備案進行財務沖銷處理，造成賬面上有數(shù)量，但實物不見蹤影；實際有資產(chǎn)，可賬面資料上沒有顯示的現(xiàn)象。

三、固定資產(chǎn)管理的發(fā)展策略的探討與研究。

針對石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不規(guī)范，制度建立不健全，工作管理人員管理意識薄弱，決策者對資產(chǎn)的掌控力度不強，使國家和企業(yè)的資產(chǎn)流失或損失，造成嚴重的經(jīng)濟后果；改進管理制度，加強財務核算，合理運用固定資產(chǎn)是企業(yè)當務之急。

1、謹慎投資項目，購置固定資產(chǎn)。

在企業(yè)投資項目過程中，企業(yè)高層決策者們要認真做好深入市場調(diào)查研究，全面的了解投資項目，對投資的風險給予正確的評估，不可只盯著眼前的利益，盲目追隨，擅自拍板購置金額巨大的固定資產(chǎn)。對購置設備的前瞻性要經(jīng)深思熟慮，購置回來后，要對資產(chǎn)的實際運用的狀況進行跟蹤分析，不能只追求其生產(chǎn)的最終結果，而不顧生產(chǎn)過程。

2、制定固定資產(chǎn)使用規(guī)范，實行固定資產(chǎn)的管理崗位責任制。

俗話說的好：沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)管理條例，配備專人負責管理，監(jiān)控固定資產(chǎn)的生命周期管理的全過程。對資產(chǎn)的管理落實到部門，實施到人頭，對固定資產(chǎn)的總數(shù)量、設備的有效使用年限、資產(chǎn)的運行狀況及機器設備維修費用，相關部門人員要進行定期的、從宏觀到微觀仔細分析研究。

3、盤活固定資產(chǎn)存量，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能作用。

閑置資產(chǎn)是個極大的浪費，它不但給企業(yè)造成債務負擔，也給企業(yè)帶來維護保養(yǎng)、占據(jù)庫位的困擾。所以盤活固定資產(chǎn)是提高資產(chǎn)的使用效率的必經(jīng)之路，企業(yè)要制定相關政策，鼓勵業(yè)務部門開動腦筋，廣開思源，積極想辦法，充分利用手中人力資源，使閑置資產(chǎn)用到能用的地方，保證資產(chǎn)保值不貶值；再者就是充分調(diào)動企業(yè)技術部門的積極性，在提高經(jīng)濟效益的前提下，對閑置資產(chǎn)進行技術改造，以小博大，促進資產(chǎn)結構的優(yōu)化配置，推動閑置資產(chǎn)的產(chǎn)能最大化，增強擴大資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，使企業(yè)輕裝前進，走上依靠技術改造的航道。

四、結束語。

固定資產(chǎn)是石油企業(yè)的生存之本，管理好了資產(chǎn)，就意味著企業(yè)的競爭和發(fā)展實力大為增強。因此，常抓不懈的資產(chǎn)管理工作，是企業(yè)的重點工程。為了改變現(xiàn)代的粗放式資產(chǎn)管理模式，實行動態(tài)管理，提高資產(chǎn)的使用效率，保證資產(chǎn)的良性循環(huán)，加快實現(xiàn)石油企業(yè)對固定資產(chǎn)精細化管理，全面建立固定資產(chǎn)管理檔案，將資產(chǎn)信息納入財務核算信息體系，嚴格監(jiān)控資產(chǎn)的動態(tài)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)優(yōu)良化，資產(chǎn)結構配置合理化，推動企業(yè)對資產(chǎn)的管理水平不斷升級，將資產(chǎn)總量最大化轉變?yōu)橘Y產(chǎn)運營最優(yōu)化，使石油企業(yè)在國際競爭中處于不敗之地具有積極的意義。

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