單春梅

摘 要：遼河油田是典型的國有企業(yè)，油田堅持以人為本，不斷完善企業(yè)民主管理制度，建立健全有利于員工立足崗位，實現(xiàn)自我價值的各項制度、措施，暢通和保證了員工與企業(yè)文化相融合，員工可以通過自身努力實現(xiàn)理想、創(chuàng)造業(yè)績、與企業(yè)共贏。

關(guān)鍵詞：遼河油田；價值觀；自我價值；企業(yè)文化

一、前言

黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》深刻揭示了社會主義核心價值體系的內(nèi)涵，明確提出了社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容。社會主義核心價值觀主要有堅持馬克思主義指導思想，堅持中國特色社會主義共同理想，堅持以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神和堅持社會主義榮辱觀組成。強化員工的價值引領(lǐng)應(yīng)以人為本，想員工之所想，從幫助員工找到員工最想要的東西入手，那就是幸福、自信和快樂。

二、在激勵中讓員工感受幸福

做一個遼河人，是幸福的。遼河油田開發(fā)和建設(shè)以來，遼河人以高度的責任感和從不向困難低頭的精神，保障了國家的能源戰(zhàn)略安全。英雄的遼河人不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，也為中華民族創(chuàng)造了巨大的精神財富，一大批的先進人物，成為引領(lǐng)干部員工隊伍奮發(fā)進取的高揚旗幟?！拌F人精神”與井岡山精神、長征精神、延安精神等一樣，成為中華民族精神的的重要組成部分。這種遼河人的自豪感和幸福感，是油田這個大企業(yè)給予我們的，用這種遼河人獨特身份特征激勵員工，將會激發(fā)員工積極進取，承擔起珍惜榮譽、高舉旗幟、開創(chuàng)未來、永續(xù)輝煌的歷史使命。

做優(yōu)秀的自己，是幸福的。樹立太高尚的價值觀，太遠大的理想并不切實際，如：人人爭第一、人人做鐵人等，“做優(yōu)秀的自己”，是基層員工最容易實現(xiàn)的理想。因每個人的生活環(huán)境、教育背景、社會閱歷及各項技能水平等都不相同，人與人之間，無法比較，盲目攀比是不合適的，但可以與自己的昨天比較，不斷的進步，對于不斷努力的員工來說，是最好的表揚和激勵。激勵員工做優(yōu)秀的自己，體現(xiàn)著以人為本，而不是削足適履式的人才發(fā)展觀，目標切合實際，更有利于發(fā)掘人的潛能，激發(fā)人的自信心，這種關(guān)懷式的激勵，也更有利于培養(yǎng)自強不息的奮斗精神，更有利于避免妒忌等排他性心理，促進隊伍和諧。人總要不斷進步，而做優(yōu)秀的自己的價值觀念正是以此為出發(fā)點。這種提法是從員工的角度提出，員工更樂于接受和認同。從員工的角度提出是相對于從企業(yè)的角度提出而言的，如：“只要大家努力工作，公司是不會虧待大家的”，“公司發(fā)展的好了，員工自然受益”等提法。這種說法自然沒有錯，但作為企業(yè)的經(jīng)營者我們能給員工又有什么？有多少？而做優(yōu)秀的自己則是站在員工的立場，從員工個人發(fā)展的角度提出，讓員工從各個方面不斷提高，利于員工接受。企業(yè)所提倡的職業(yè)道德水準、技能水平、生產(chǎn)知識、文化素養(yǎng)、責任心、事業(yè)心等都是員工的目標，人人做優(yōu)秀的自己，目標便可達到優(yōu)秀，企業(yè)便是優(yōu)秀的企業(yè)了。

三、在傳承中讓員工增加自信

制度給企業(yè)帶來效益，但制度往往并不會讓人樂于接受。在油田企業(yè)中工作，肩負著國家能源安全重任，承載著奉獻能源、創(chuàng)造和諧的使命，這本身就是我們團隊的榮譽。遼河會戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，如“三老四嚴”、“四個一樣”的過硬作風；“五條要求”的行為規(guī)范；“三個面向、五到現(xiàn)場”的機關(guān)工作作風；“三基”工作的基本經(jīng)驗；以崗位責任制為核心的生產(chǎn)管理制度，以及思想政治工作“兩抓”基本方法等，為油田發(fā)展提供了堅實的保證。企業(yè)文化讓油田更具發(fā)展?jié)摿Α＿|河油田企業(yè)文化是用馬克思主義中國化最新成果指導油田開發(fā)建設(shè)實踐的產(chǎn)物。遼河油田的企業(yè)文化的靈魂和核心是大慶精神、鐵人精神。進入新時期，遼河人在油田發(fā)展建設(shè)中，不斷賦予大慶精神、鐵人精神新的內(nèi)涵，培育出了務(wù)實文化、競爭文化、開放文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、和諧文化、安全文化等，油田上下認真履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，確立了“原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，整體協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧礦區(qū)的戰(zhàn)略任務(wù)。

四、在進取中讓員工找到快樂

做負責任的員工。認同在企業(yè)的幸福感，員工便會在企業(yè)中努力保證這種幸福的長期性，擴大這種幸福的廣度，從而把對企業(yè)負責與對自己負責有機自然地結(jié)合在一起，做一個負責任的員工。員工有了主觀進取意識，還需要企業(yè)為員工提供足夠的發(fā)展平臺，學習的機會、技術(shù)進步的幫助、成才后的重用和適當鼓勵，都可以使一名負責任員工增添更多的進取樂趣。人人做負責任的員工，需要企業(yè)引導幫助員工正確理解和認識社會主流價值觀念，教會員工自覺分清是非，樹立正確的世界觀、人生面、價值觀。實踐證明，做負責任的員工，比訓練員工成為執(zhí)行命令的機器，更能激發(fā)員工的積極性，促使員工不斷進取。負責任的員工不會推托工作，也不會推卸責任。負責任的員工品行端正、真誠、大度、合作、嚴律己寬待人，心底無私天地寬，自然會非?？鞓?。

知道工作標準，養(yǎng)成好的習慣。國企員工相對缺少危機感，調(diào)動員工積極性不宜采用單純的處罰，反復的說教和嚴厲的處罰不如讓員工知道工作標準，讓員工養(yǎng)成好的習慣。人性本善，現(xiàn)在企業(yè)里的標準太多，制成文本以后，員工不會每天都去背的，所以標準不清楚是人之常情，強調(diào)標準是最簡單的講道理，不會讓人傷自尊。堅持從小事做起，做事的過程中就會培養(yǎng)人的品行。人不是不做事、有錢就快樂，這個道理已經(jīng)被現(xiàn)代人所認同，不厭煩勞動的人會比較快樂，熱愛勞動的人會更加快樂，把勞動當成快樂的方式的人，才是這個世界上真正快樂的人。安全的兩個要素一個是物的因素，一個是人因素，這兩者中人是主要方面。物的因素要人去建立、維護和管理，因此眾多先進的自動化手段只能是人本身行為的補充，就象電腦不能代替人腦一樣，不重視人的行為習慣，過多依賴高科技的東西，會使好事更好，也可以使壞事更壞，好的行為習慣才是實現(xiàn)工作價值和企業(yè)價值的保證。

參考文獻：

[1]蔣亞琴，葉東.民營企業(yè)文化建設(shè)的障礙分析[J].前沿.2005（07）