摘要:文章分析了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容和含義,闡述了國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中“五統(tǒng)一”的內(nèi)容,通過對現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題,來探討促使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層電力企業(yè)扎根的有效措施,以在基層電力企業(yè)中落實國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化,提高基層電力企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞:國家電網(wǎng)公司;企業(yè)文化;基層供電企業(yè);核心競爭力;“五統(tǒng)一” 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:F426 文章編號:1009-2374(2015)15-0177-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.092
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢下,我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,社會生產(chǎn)活動多樣化,人們的生活水平逐步提高,使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求,我國基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,將國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面,為社會提供更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng),社會的發(fā)展才會更加健康、更加和諧。
1 貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容
國家電網(wǎng)公司的核心價值觀為“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。“誠信”,是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位,每時每刻都要重誠信、講誠信,遵紀(jì)守法、言行一致,忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé),實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提?!柏?zé)任”,是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局,主動把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動,轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志,轉(zhuǎn)化為推動工作的強勁動力,做到對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)?!皠?chuàng)新”,是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程,沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險的創(chuàng)新精神,全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新?!胺瞰I(xiàn)”,是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險重任務(wù)面前,公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲,全力拼搏保供電,這就是奉獻(xiàn);在應(yīng)對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前,公司上下堅決貫徹中央的決策部署,積極承擔(dān)社會責(zé)任,這也是奉獻(xiàn);廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干,腳踏實地做好本職工作,同樣是奉獻(xiàn)。
2 基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”
國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此,在基層供電企業(yè)文化建設(shè)的過程中,一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中的實施,能突出基層供電企業(yè)的重要性,有利于建設(shè)良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化,提高基層供電企業(yè)的管理水平,貫徹落實基層供電企業(yè)所制定的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,增加基層供電企業(yè)的知名度,從而促進(jìn)基層供電企業(yè)工作效率的提高,使其獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,推動基層供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念,使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè),將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門,以確保其思想上的一致性;統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo),能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式;統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以確保有據(jù)可循;統(tǒng)一行為規(guī)范,則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則,以約束員工的工作行為;統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識,統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。
3 現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題
現(xiàn)階段,國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題,有待進(jìn)一步改善和解決,其問題主要有:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用,未能意識到企業(yè)文化的重要性,錯誤地將文化與管理分剝開,當(dāng)成“兩張皮”;二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義,但是并未制定科學(xué)的方案,未能堅持長期性的工作,對企業(yè)自身的文化了解不足,以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中,導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深,理解不透徹,未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求;三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新,缺乏創(chuàng)新意識,沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義,無法做到與時俱進(jìn)。總而言之,在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面,均有所欠缺,所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。
4 在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施
4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中,并不是一蹴而就的工作,具有一定的復(fù)雜性,在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn),難度比較大。在長效工作的建設(shè)中,可采用現(xiàn)代的工程管理理念,在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組,并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人,以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作;在制定年度工作目標(biāo)的時候,在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中,以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。另外,企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算,以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
4.2 加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育,讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,通過各種形式和載體進(jìn)行企業(yè)文化的導(dǎo)入,開展以企業(yè)文化為主題的座談會,加強新員工和老員工之間的交流與溝通,使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育,開展道德講堂活動,引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外,還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育,組織員工開展政治學(xué)習(xí),采用多樣化的宣傳手段,豐富企業(yè)文化的內(nèi)容,以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工,形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇,讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟,向其傳達(dá)一些與企業(yè)文化思想一致的小短文,營造深厚的文化氛圍。
4.3 堅持以人為本的理念
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中,必須堅持以人為本的管理理念,企業(yè)中,員工是各項工作的實施主體,是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此,必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo),使其能體會到自己在公司中的主體地位,豐富員工的業(yè)余生活,增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,培養(yǎng)員工的合作精神,從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置,加強對員工的管理工作,加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系,深入了解員工的想法和意見,并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時,企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源,充分發(fā)揮人力資源的作用,促進(jìn)員工成長成才,從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。
5 結(jié)語
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分,占有重要的地位,必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,提高企業(yè)知名度,將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中,以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,將其深入于企業(yè)員工的心中,與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致,從而獲得客戶的信任,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
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作者簡介:鄭光霞(1977-),女,四川南充人,國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司政工師,研究方向:企業(yè)文化
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(責(zé)任編輯:王 波)endprint