摘要:目的 探討門診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量的提升。方法 對我院2014年1月至今門診患者實行創(chuàng)新的導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),去年同期比較患者滿意度。結(jié)果 與去年同期相比患者服務(wù)類投訴下降了2%,門診服務(wù)滿意度提升了6%,綜合滿意度提升了3%。結(jié)論 不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,提升導(dǎo)醫(yī)人員的服務(wù)質(zhì)量,拉近了導(dǎo)醫(yī)人員與患者的距離,縮短患者在門診掛號環(huán)節(jié)所耗費的時間,讓患者得到了高效的醫(yī)療服務(wù),提升了患者滿意度。
關(guān)鍵詞:導(dǎo)醫(yī);服務(wù)質(zhì)量;門診;滿意度
門診是醫(yī)院面向社會提供各項醫(yī)療以及護(hù)理服務(wù)的窗口,窗口的形象與醫(yī)院的口碑緊密相聯(lián)[1]。因此,門診護(hù)理質(zhì)量水平以及患者的滿意度高低,不僅能準(zhǔn)確地反映和伴現(xiàn)醫(yī)院的綜合務(wù)水平,還與醫(yī)院的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)[2]。為了提高患者滿意度,為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理,我院門診一站式服務(wù)中心自2014年1月開始,開展實施主動服務(wù)--\"3米服務(wù)\"等一系列新的護(hù)理理念,來提升導(dǎo)醫(yī)人員的服務(wù)質(zhì)量,從而提高門診患者的滿意度。
1資料與方法
1.1一般資料 對門診就醫(yī)患者采取開展實施主動服務(wù)--\"3m服務(wù)\",\"流動服務(wù)車\"等一系列新的護(hù)理理念,一站式導(dǎo)醫(yī)人員在門診掛號收費排隊處3m以內(nèi)開展導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診服務(wù),進(jìn)行掛號前分診指導(dǎo),發(fā)放健康處方,針對患者的疑問,首問負(fù)責(zé),即時解答,現(xiàn)場指導(dǎo);當(dāng)有來訪者走向門診一站式服務(wù)中心工作人員時,工作人員在3m之內(nèi)就主動問候,給予幫助,第一時間為就醫(yī)者送上陽光般的溫暖,排隊超過3m時,主動與相關(guān)窗口協(xié)調(diào),采取措施,分流患者,盡可能縮短患者在門診掛號環(huán)節(jié)所耗費的時間,讓患者能夠及時得到高效的醫(yī)療服務(wù),提高患者對門診服務(wù)的滿意度。
1.2導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診體會
1.2.1 端正儀表,熱情接診 導(dǎo)醫(yī)是患者入院首次接觸的醫(yī)護(hù)人員,為了給患者及家屬留下較好地第一印象,2014年1月開始導(dǎo)醫(yī)人員更換空乘服務(wù)式新裝,并做到\"四個統(tǒng)一\"--發(fā)型統(tǒng)一,衣著統(tǒng)一,絲巾統(tǒng)一,鞋子統(tǒng)一,樹立整潔規(guī)范溫馨的服務(wù)形象。長發(fā)一律盤起后用網(wǎng)套夾夾好,給人一種精神、大方地氣質(zhì)。作為分診護(hù)士,應(yīng)熱情、主動、耐心地詢問患者病情,對待患者態(tài)度和藹,耐心解答患者及家屬的疑問,同時還應(yīng)尊重患者的各項權(quán)利。
1.2.2 實行\(zhòng)"3m問候,主動服務(wù)\" 當(dāng)有來訪者走向門診一站式服務(wù)中心工作人員時,工作人員在3m之內(nèi)就主動問候,給予幫助,第一時間為就醫(yī)者送上陽光般的溫暖。一站式導(dǎo)醫(yī)人員還會推著\"流動服務(wù)車\"在門診掛號收費排隊處3m以內(nèi)開展循環(huán)問候式服務(wù),主動詢問排隊等候的患者或家屬,進(jìn)行掛號前分診指導(dǎo),給患者提供病歷本,查看門診病歷封面填寫是否齊全,發(fā)放健康處方,針對患者的疑問,首問負(fù)責(zé),即時解答,現(xiàn)場指導(dǎo);排隊超過3m時,主動與相關(guān)窗口協(xié)調(diào),采取措施,分流患者,盡可能縮短患者在門診掛號環(huán)節(jié)所耗費的時間。
1.2.3主動幫助患者熟悉醫(yī)院環(huán)境,做好分診,詢問患者病情,根據(jù)患者的病情測量體溫、脈搏、呼吸等,并將其記錄于門診病案上,認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行分診工作。對疑是傳染病患者應(yīng)給予及時隔離處置,做到傳染病患者不漏診,主動協(xié)助老年、危重及行動不便的患者,優(yōu)先照顧其就診。
1.2.4主動關(guān)心患者,掌握其病情變化 患者到達(dá)門診后,導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)隨時留意并觀察門診就醫(yī)患者的病情變化.一旦門診就醫(yī)患者病情發(fā)生變化時,應(yīng)及時采取有效措施,確保醫(yī)療安全。遇到高熱、劇痛、呼吸困難,出血、體克等患者時,及時送入急診就診。
1.2.5 主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 提高導(dǎo)醫(yī)人員整體素質(zhì)。導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)主動地加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),了解各種突發(fā)情況的處理流程,采取多種形式組織門診導(dǎo)醫(yī)人員進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn),規(guī)范門診患者在就診、檢查、治療及處置過程中發(fā)生意外的搶救流程。
1.2.6 主動維護(hù)門診環(huán)境安全 導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)保持門診環(huán)境的清潔、整潔,為患者創(chuàng)造一個優(yōu)美的就診環(huán)境。保持地面干凈,干燥,如發(fā)現(xiàn)地面上有血液、體液等污染物時,應(yīng)及時通知清潔工使用消毒劑進(jìn)行擦拭。如有地面潮濕,應(yīng)放置警示標(biāo)識,避免患者滑倒等意外的發(fā)生。
1.2.7 完善門診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督和考核制度 為了確保門診導(dǎo)醫(yī)的服務(wù)質(zhì)量,為患者提高安全、有效、優(yōu)質(zhì)以及快捷地一流護(hù)理服務(wù),我院成立了以門診辦公室主任為組長,一站式主任為骨干,全體導(dǎo)醫(yī)人員為組員的護(hù)理質(zhì)量檢查及技能考核小組。每月進(jìn)行一次綜合門診導(dǎo)醫(yī)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督考核。對優(yōu)秀導(dǎo)醫(yī)人員給予獎金鼓勵,提高導(dǎo)醫(yī)人員的工作積極性。
1.2.8 加強(qiáng)宣傳,提高患者的自我保健意識 導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)積極主動地做好患者的就診指導(dǎo)與衛(wèi)生宣傳工作,利用各種宣傳方式,如宣傳手冊、海報,展板、加強(qiáng)對患者就醫(yī)的指導(dǎo)。對于那些對信息化設(shè)備不能熟練應(yīng)用的患者應(yīng)設(shè)有專門醫(yī)務(wù)人員給予引導(dǎo)。另外,部分患者觀念陳舊,不相信社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù),應(yīng)給以正確的指導(dǎo):引導(dǎo)一般常見病、多發(fā)病患者在社區(qū)就醫(yī),告知社區(qū)醫(yī)院與我院的雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制,此措施既可以緩解醫(yī)院門診壓力,又可以促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。
2結(jié)果
門診患者滿意度調(diào)查是門診工作質(zhì)量評價的重要內(nèi)容[3]。通過抽樣調(diào)查的結(jié)果發(fā)現(xiàn),自實施\"3米主動服務(wù)\"\"流動服務(wù)車\"的護(hù)理理念以來,患者對門診護(hù)理質(zhì)量的滿意度有了很大地提高,門診綜合滿意度高達(dá)98.08%,比上一年同期增長了2.08%。
3結(jié)論
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平有了很大地提高。人們對就醫(yī)條件、就醫(yī)環(huán)境以及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量等也提出了更高地要求。因此,\"一切以患者為中心,以患者滿意為前提\"已成為門診護(hù)理的工作理念和最終原則。門診導(dǎo)醫(yī)面對的就醫(yī)人群多,科室較廣,因此導(dǎo)醫(yī)護(hù)理的服務(wù)范圍廣,工作量大,如果導(dǎo)醫(yī)人員缺乏主動和熱情的服務(wù)和導(dǎo)診能力,則易引起各種服務(wù)糾紛。在具體地工作實踐過程中,門診一站式導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)積極探索更有效和人性化的創(chuàng)新服務(wù),不斷提升導(dǎo)醫(yī)自身服務(wù)質(zhì)量,為患者帶來更多便利,盡可能縮短患者在門診掛號環(huán)節(jié)所耗費的時間,能更快更安全的得到就醫(yī)。從而提高患者對門診的滿意度。
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編輯/孫杰