摘""要：勞動定額是森工企業(yè)勞動管理中最重要的成分，構(gòu)成了森工企業(yè)勞動經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。森工企業(yè)關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)擬定的計劃、勞動力資源的調(diào)配、生產(chǎn)過程的組織和調(diào)節(jié)以及森工企業(yè)經(jīng)營成果的分析等方面只有以勞動定額為依據(jù)，才能準(zhǔn)確的算出對人力、物力和財力的需求量，繼而使經(jīng)濟效果達到最優(yōu)化。所以，加強管理勞動定額才能夠有效地組織生產(chǎn)勞動，更好地調(diào)動職工的主動積極性，提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：勞動定額""森工企業(yè)""作用

一、勞動定額的歷史和概念

勞動定額是在社會化大生產(chǎn)中產(chǎn)生的，最早由法國人波提力特提出，隨著工業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展，科學(xué)管理之父泰勒對企業(yè)管理進行倡導(dǎo)，發(fā)表了許多與勞動定額相關(guān)的作品，為科學(xué)管理的方法和理論研究做出了貢獻。勞動定額管理在20世紀(jì)30年代進入了現(xiàn)代化管理階段，加強了對動作和周圍環(huán)境的分析，特別是光、聲、溫以及濕度對勞動者產(chǎn)生影響的研究得到了快速發(fā)展，勞動定額也隨著計算機的普及進入現(xiàn)代化管理的新階段，通過前蘇聯(lián)教材和專家的傳授，勞動定額在我國得到了推廣，共經(jīng)歷了初始、十年動亂和恢復(fù)發(fā)展三個階段。

勞動定額是利用一定的生產(chǎn)條件和科學(xué)合理的方法對將要生產(chǎn)的勞動產(chǎn)品以及要完成的一定工作任務(wù)預(yù)先規(guī)定的勞動消耗量的限額，主要包含了以下幾個特點：

（一）在一定條件下才能制定勞動定額。勞動定額要與具體的生產(chǎn)條件、技術(shù)條件以及組織條件保持一致性，任何時候都不能脫離實際情況。

（二）勞動者的勞動量也就是勞動者在勞動過程中腦力和體力的貢獻，是勞動定額的對象。

（三）生產(chǎn)過程具有多種性質(zhì)和職能，在制定一定的活勞動消耗量時，可以采取不同的方法來計量，如森林伐木以噸計量木，通過機械加工的以單件勞動產(chǎn)品來進行計量。

（四）為了充分發(fā)揮勞動定額的各項功能，要及時制定勞動定額。

（五）完成合格產(chǎn)品所消耗的勞動量，即有效的勞動是勞動定額限定的對象。

二、森工企業(yè)勞動定額的特點

（一）森工企業(yè)具有廣泛性，工作種類比較多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)也比較多。因此，森工企業(yè)必須以勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)對人員和設(shè)備進行配置，使之與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)。

（二）在對森工資源的采集過程中，勞動成果由工人們的勞動的大小強度決定。因此，必須科學(xué)合理的安排森工企業(yè)的勞動定額。

（三）森工企業(yè)在進行采集的過程中，經(jīng)常變動場地，不易進行管理。因此，勞動定額是森工采集生產(chǎn)一項非常重要的工作。

（四）森工企業(yè)職工人數(shù)較多且文化程度都不是很高，技術(shù)水平也很低。因此，勞動定額在提高職工的文化素質(zhì)發(fā)揮著很大的作用。

三、勞動定額在森工企業(yè)管理中的作用

（一）規(guī)范職工勞動時間

按照法律規(guī)定，勞動者每天勞動時間不能超過8個小時，企業(yè)和用人單位不能違背勞動者的意愿強迫其進行加班。森工企業(yè)必須按照法定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的安排勞動者的工作開始時間、結(jié)束時間、休息時間和個人特殊情況，保證職工在一定的工作時間和工作地點內(nèi)完成企業(yè)安排的工作并做好準(zhǔn)備、生產(chǎn)、檢查和工作交接。易工時消耗為依據(jù)來確定勞動定額，在保證生產(chǎn)、技術(shù)的安全的條件下，合理限定作業(yè)時間，制定相應(yīng)的工作量，這樣不僅能夠使職工的勞動行為更加規(guī)范，而且能夠還保護了職工的身體健康。

（二）有利于更合理的編制定員

勞動定額是根據(jù)一定的條件制定的，因此條件決定著勞動定額的水平。例如勞動生產(chǎn)、勞動技術(shù)以及企業(yè)的內(nèi)部組織都會影響勞動定額制定。此外，管理人員和勞動者的職業(yè)文化素養(yǎng)、勞動者的工作積極性以及勞動者的技術(shù)水平也會影響勞動定額的要求。以具體的條件為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的勞動定額，可以科學(xué)合理的分配配定員人數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了保障。

（三）促進勞動生產(chǎn)率的提高

森工企業(yè)可以通過增加職工的勞動報酬來提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，因此，應(yīng)當(dāng)合理利用勞動定額在企業(yè)生產(chǎn)中的促進作用。勞動定額制定了衡量職工勞動的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求管理部門以按勞分配制度來進行分配，一定量的工作要有利于生產(chǎn)的發(fā)展以及生產(chǎn)效率的提高?；鶎訂挝灰惨訌妼趧佣~的重視，不同的生產(chǎn)工作程序配置不同熟練程度的職工，保持良好的勞動紀(jì)律，提升操作能力，提高勞動者的勞動效率。

（四）衡量職工貢獻量，完善薪資制度

對于森工企業(yè)來說，通過勞動定額可以避免出現(xiàn)只注重工作產(chǎn)量而忽視勞動難易程度的問題，提高職工的勞動積極性。通過勞動定額，可以根據(jù)勞動條件的變化對勞動組織進行改善，對人員進行合理分配。勞動定額是勞動者的勞動量的重要依據(jù)，將生產(chǎn)和勞動的責(zé)任全面落實到每一位員工的身上。通過勞動定額，森工企業(yè)可以明顯的看到是不是每一位員工都盡到了自己的責(zé)任。

（五）促進職工整體素質(zhì)的提高

勞動定額促進工人通過不斷地對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)、操作方法的改進以及生產(chǎn)率的提高等方式來追求更大的勞動數(shù)量和更高的勞動效率。勞動定額還可以鞏固和加強勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，增強職工的責(zé)任意識，使工人能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律。

四、加強森工企業(yè)勞動定額管理的重要性

森工企業(yè)加強勞動定額的管理，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力、提升企業(yè)管理水平以及綜合經(jīng)濟效益。

（一）增強勞動定額管理意識

作為企業(yè)管理基礎(chǔ)的勞動定額管理可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少勞動過程的消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟上的效益。企業(yè)是勞動定額的實施者，要意識到定額管理的重要性，還要使全體員認(rèn)識到定額管理的重要作用，保障定額管理工作的實施。

（二）合理制定勞動定額管理制度

聘請與勞動定額相關(guān)的管理機構(gòu)與專業(yè)人員，依照市場的需求以及企業(yè)自身的經(jīng)營情況制定切實可行的定額管理制度。根據(jù)每個工作程序的特點、職工的技術(shù)水平和素質(zhì)，掌握并利用好勞動用工與資源配置的關(guān)系，保證科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矶~制度，保障生產(chǎn)與企業(yè)的實際一致性。

（三）建立規(guī)范化的勞動定額管理制度

在實際工作中做好對勞動定額的管理工作，讓工人完成并突破勞動定額所規(guī)定工作量，更大程度的調(diào)動職工工作的積極性創(chuàng)造性，使勞動定額的管理工作得到充分的發(fā)揮，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。通過舉行大量的勞動比賽或者加強技術(shù)培訓(xùn)，提升工人的生產(chǎn)能力。通過考核的方式激勵職工去完成并突破一定的勞動定額。不斷改善勞動定額的管理體系，使勞動定額管理更加規(guī)范化和權(quán)威化。

結(jié)語

森工企業(yè)的勞動定額與企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系。只有發(fā)揮好勞動定額的作用，企業(yè)才會有良好的經(jīng)營成果。因此，森工企業(yè)要加強對勞動定額的管理，不斷改善勞動定額工作管理體系，只有這樣才能有效地減少勞動消耗，調(diào)動職工工作的積極

性，提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

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（作者單位：長白山森工集團天橋嶺林業(yè)有限公司

吉林汪清縣""133200）