摘""要：在市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，所有的經(jīng)濟活動都必然受到市場的影響，企業(yè)如果想要在激烈的競爭中取得持續(xù)發(fā)展，就必須要通過降低產(chǎn)品成本來實現(xiàn)，所以每個企業(yè)都要及時準確的核算生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)利潤。本文針對在企業(yè)成本核算中普遍存在的問題，提出一些改善的對策。

關(guān)鍵詞：成本核算""管理觀念""制度建設(shè)

一、企業(yè)成本核算的概念和意義

成本核算是把貨幣作為單位把會計核算作為基礎(chǔ)從而進行的企業(yè)成本控制和管理。企業(yè)的成本核算是指企業(yè)在給社會提供生產(chǎn)和服務(wù)的過程當(dāng)中，對這一過程中發(fā)生的所有費用以貨幣作為基本計量單位，根據(jù)正確的會計方法進行計算，再進行資源合理分配的活動。目前，企業(yè)中經(jīng)常用的會計核算方法是傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本核算法。除此之外，成本核算的方法還有分批核算法和分步核算法以及種類核算法等等。企業(yè)要想把成本核算工作做好，首先要做好原始的記錄工作，然后要建立科學(xué)的計量和檢驗制度，只有這樣，企業(yè)才能快速有效降低成本，提高利潤。在我國，企業(yè)成本核算中存在著大量問題，主要有以下幾個方面：

（一）思想上的認識不到位。大多數(shù)企業(yè)對于成本核算工作存在著認識上不到位的現(xiàn)象。企業(yè)的管理者很不重視企業(yè)財務(wù)上的管理工作，特別是成本管理，他們認為這只是一個部門的問題，只要財務(wù)收支平衡就行了，更有一些企業(yè)的管理者為了提升企業(yè)的業(yè)績故意掩飾真實的財務(wù)情況。由于在思想上的認識不到位，使企業(yè)的成本核算和企業(yè)的經(jīng)營情況嚴重不符，最終影響了企業(yè)的決策。所以說作為企業(yè)的管理者，必須要樹立以財務(wù)管理為核心的理念，既要重視資金的管理工作又要做好成本的管理工作，只有這樣才能做好企業(yè)的管理工作。

（二）成本核算方法有很多問題。企業(yè)進行成本核算的前提是運用正確的核算方法，有些企業(yè)并不重視成本核算方法的運用，所使用的成本核算方法比較陳舊，對于企業(yè)的成本核算不利。

（三）成本核算的制度不規(guī)范。目前，我國企業(yè)的管理存在很多問題，大部分企業(yè)還存在財務(wù)制度特別是成本核算的制度不規(guī)范的現(xiàn)象，沒有完整的企業(yè)成本核算制度;另外一部分企業(yè)即使成本核算制度是完善的，但沒有從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，成本核算管理規(guī)范的操作性弱，給企業(yè)帶來了巨大的負面影響。

（四）企業(yè)的成本管理觀念比較落后。很多的企業(yè)不能很好對生產(chǎn)進行全面的考慮，還有些企業(yè)缺少對產(chǎn)品成本進行事前的管理和控制，在實際的成本核算中，只單純的重視產(chǎn)品成本的核算而不重視管理成本的核算，不能全面的權(quán)橫利弊。企業(yè)在成本的管理方面不能統(tǒng)一，監(jiān)督機制漏洞百出，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握著決策權(quán)，財務(wù)工作人員只是執(zhí)行者，由于決策者不專業(yè)，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險，同時也造成了人才資源的嚴重浪費。

二、加強企業(yè)成本核算的幾點意見

（一）不斷提高成本核算意識。樹立良好的成本核算意識是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)。如果想要使企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益得到提高，就必須要對企業(yè)成本管理有正確的認識，控制企業(yè)的成本，不斷提高成本管理的水平，企業(yè)的人員也必須要樹立正確的成本核算意識。企業(yè)要根據(jù)不同的情況選擇適合自己的成本核算方法和成本管理方法。管理者也要強化成本管理意識，高度重視成本核算工作。與此同時，還要在企業(yè)的內(nèi)部不斷加強成本核算的宣傳和教育，使每個員工都能深切得知道成本管理的意義，為做好企業(yè)的成本核算打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）不斷加強成本核算的方法和制度的建設(shè)。進一步的強化企業(yè)成本核算，需要企業(yè)不斷建設(shè)成本核算的制度。首先，企業(yè)應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，選擇適合的核算方法。如果企業(yè)總是進行單一、重復(fù)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，那么就不再需要企業(yè)實行作業(yè)成本法了，而應(yīng)該采用傳統(tǒng)的核算方法。但是如果企業(yè)不斷的發(fā)展已經(jīng)達到一定的程度，并且有了較為復(fù)雜的產(chǎn)品和較高的生產(chǎn)費用，那企業(yè)就應(yīng)該采用作業(yè)成本法了，這種方法一般適合自動化的程度比較高和財務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)比較好的情況。作業(yè)成本法是把企業(yè)的作業(yè)看做是核算的對象，并且在核算時是依據(jù)企業(yè)的各自的動因進行的，另一個說法是，成本核算法還可以從企業(yè)成本的各個動因上尋找費用，這樣不僅可以更好地避免亂分配的現(xiàn)象出現(xiàn)，還可以更有效的節(jié)約資源，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。其次，企業(yè)要以自己的經(jīng)營特點和管理要求來正確的確定成本核算的范圍和對象，只有這樣做，企業(yè)才能既滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，也同時實現(xiàn)成本管理。

（三）不斷加強企業(yè)監(jiān)督，促進成本核算的規(guī)范化。更好地完善成本核算工作的前提就是要加強企業(yè)在成本核算中的審計工作，不斷的加強企業(yè)審計和社會監(jiān)督的作用，促使企業(yè)的成本核算工作更加的規(guī)范。會計師要針對企業(yè)本身成本的核算和執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理，也可以委托企業(yè)信任的會計師事務(wù)所來審計，但是會計師協(xié)會必須要監(jiān)督管理好會計師事務(wù)所出具的所有審計報告，相關(guān)的部門要制定出制度來規(guī)定注冊會計師對自己出具的審計報告終生負責(zé)。然而，國家審計部門也要對企業(yè)的成本核算進行監(jiān)督，積極地督促企業(yè)設(shè)置好成本核算的賬簿，并對企業(yè)成本核算中的違紀行為進行嚴肅的處罰。內(nèi)部審計部門還要不斷的加強內(nèi)部審計監(jiān)督管理的力度，發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的問題后及時有效的加以解決，以此來保證企業(yè)能夠健康良性地發(fā)展。

（四）不斷加強企業(yè)的成本管理。企業(yè)首先要樹立先進的成本管理理念，然后對產(chǎn)品的成本進行系統(tǒng)而全面的管理，使企業(yè)的成本核算貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期中，把實際中產(chǎn)品所耗用的成本全部都考慮在核算范圍之內(nèi)，不僅只重視生產(chǎn)過程中的成本核算還要考慮設(shè)計上所使用的成本費用、售后費用、維護費用等與產(chǎn)品有關(guān)的所有的資源耗用的成本核算。全方位的成本管理不僅包括生產(chǎn)鏈條中所耗用的人力、物力、機械費用等還包括無形的因素，比如企業(yè)規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)等。在企業(yè)管理中要廣泛的運用信息技術(shù)來加強成本的核算，更好地加強成本核算工作，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)而有效的成本管理制度。

結(jié)語：

成本核算的工作對一個企業(yè)來說是非常重要的，為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須高度重視成本核算，加大財務(wù)管理的力度，充分的發(fā)揮財務(wù)管理與成本控制的作用。還要建立企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)績考核與獎勵制度，充分的調(diào)動員工的積極性與主動性，結(jié)合實際情況不斷完善管理制度，使企業(yè)整體的管理水平提升到一個新高度。

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（作者單位：山西五建集團有限公司""山西太原市""030013）