摘""要：本文就結(jié)合我國企業(yè)應(yīng)收賬款管理的實際情況，簡單闡述一下它的重要作用，并找到切實可行的對策提高管理能力，保證資金的有效回籠，促進企業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)""應(yīng)收賬款""管理

現(xiàn)如今，社會主義市場經(jīng)濟全面開放，企業(yè)競爭逐步加劇，面臨嚴峻多變的市場形勢，經(jīng)濟資金利用效率、賬款回籠情況與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)息息相關(guān)。企業(yè)為了占據(jù)市場競爭的優(yōu)勢地位，紛紛采用降低價格和商業(yè)賒銷的手段擴大占有率。在這樣的大背景下，應(yīng)收賬款項目資金在企業(yè)管理中所占的數(shù)額日漸增多，在一定程度上提高了企業(yè)的綜合競爭力、減少了企業(yè)庫存、管理成本也有所減少。但是據(jù)調(diào)查，一些企業(yè)過于強化應(yīng)收賬款的作用，再加上外部市場環(huán)境的更改和企業(yè)自身的缺陷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)目過大，企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，不利于效益的提升。對此，我們一定要改變思想觀念，明確強化應(yīng)收賬款管理能力的重要意義，并結(jié)合實際找到有效的對策完善賬目管控，為企業(yè)經(jīng)濟水平的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)應(yīng)收賬款存在的主要原因

應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中及其容易形成的一種外債資金項目，企業(yè)的運作、發(fā)展、產(chǎn)品的營銷等各個環(huán)節(jié)，都會存在應(yīng)收賬款形式。適當?shù)膽?yīng)收賬款能夠提高企業(yè)的資金數(shù)量，保證其平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，但是應(yīng)收賬款不符合規(guī)范，則會引發(fā)企業(yè)的危機。具體而言，應(yīng)收賬款的形成包括兩方面因素：

其一，市場競爭的加劇?，F(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟建設(shè)水平逐步提高，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，行業(yè)競爭就變得異常激烈。在這種比拼發(fā)展的過程中，企業(yè)為了獲得更大的發(fā)展空間，穩(wěn)定銷售渠道，獲取產(chǎn)品來源，就不得不向客戶提供相關(guān)的信用業(yè)務(wù)，從而形成應(yīng)收賬款。由于市場競爭問題引發(fā)的企業(yè)應(yīng)收賬款，也是其產(chǎn)生的直接根源和主要原因。

其二，自身發(fā)展的要求。不同于市場競爭的外在影響，企業(yè)由于自身發(fā)展的要求而出現(xiàn)的應(yīng)收賬款不屬于商業(yè)信用的范疇，也不包含在企業(yè)應(yīng)收賬款主要內(nèi)容之中，但這卻是應(yīng)收款項中必不可少的一環(huán)。企業(yè)商品成交時間與收款時間的差異性和不一致性往往是企業(yè)應(yīng)收賬款得以出現(xiàn)的主要原因，企業(yè)由于結(jié)算時間延遲和結(jié)算手段的推延而不得不承擔由此引發(fā)的資金墊付問題。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要弊端

首先，缺乏完善的管理制度。據(jù)調(diào)查一些企業(yè)為了擴大產(chǎn)品市場占有份額，采用較為寬松的信用制度，有關(guān)應(yīng)收賬款管理的規(guī)范也不夠健全，過于注重賬面資金數(shù)額，忽視了對現(xiàn)金流的管理，導(dǎo)致賬目回收不規(guī)范，缺乏嚴謹?shù)墓芾眢w系。

其次，企業(yè)的抗風(fēng)險意識淡薄。在市場競爭激烈加劇的大背景下，企業(yè)面臨著市場競爭的巨大壓力，應(yīng)收賬款的出現(xiàn)是市場化推進的必然結(jié)果。但是企業(yè)并沒有從根本上認識到應(yīng)收賬款對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要性，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致其抗風(fēng)險能力薄弱。另外，一些企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，進行大規(guī)模賒銷，忽視了應(yīng)收賬款管理的重要意義，壞賬數(shù)目增多，呆賬出現(xiàn)頻繁，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力不足，面臨著巨大的生存壓力。

最后，賬目管理不嚴謹，監(jiān)督力度不足。企業(yè)應(yīng)收賬款項目管理屬于會計管控中的重要內(nèi)容，是資金的重要來源。由于企業(yè)對應(yīng)收賬款重視度的不足，導(dǎo)致賬目管理不科學(xué)，缺乏系統(tǒng)化的規(guī)范。與此同時，企業(yè)沒有建立與應(yīng)收賬款相關(guān)的科學(xué)體系，缺乏妥善的輔助管理細則，很多企業(yè)在資產(chǎn)負載表的補充材料中國也只是將其進行簡單分類，并且沒有完善制定檢查手段和時間，長期不對賬現(xiàn)象導(dǎo)致資金的大量流失。

三、如何強化企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平

應(yīng)收賬款的重要意義、目前存在的主要問題，都是制約企業(yè)資金高效利用，影響企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵。管理的不善還會導(dǎo)致企業(yè)壞賬損失加大，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象，我國各大企業(yè)一定要強化應(yīng)收賬款管理能力，結(jié)合實際和資金現(xiàn)狀找到有效對策予以完善。

（一）健全完善企業(yè)應(yīng)收賬款制度體系。俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)收賬款資金項目是會計管理、資金監(jiān)管中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)資金的有效利用。企業(yè)一定要制定嚴謹?shù)膽?yīng)收賬款管理制度，細化管理內(nèi)容，明確賒銷項目，完善監(jiān)控體系，嚴格杜絕壞賬問題，明確崗位責(zé)任制。與此同時，企業(yè)還要派專人考察市場，訪問客戶，針對不同類別的應(yīng)收賬款設(shè)置催款方案，從而以嚴謹?shù)闹贫纫?guī)范賬目管理水平，避免體系漏洞。

（二）提升企業(yè)的抗風(fēng)險意識。抗風(fēng)險意識是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是其思想逐步完善的外在表現(xiàn)。賒銷方式的存在一定程度上推動了企業(yè)資金的合理利用，但是其面臨的風(fēng)險也較大。對此，企業(yè)一定要樹立抗風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)化舊有的管理思路，明確應(yīng)收賬款在企業(yè)建設(shè)中的重要作用。具體而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要精準調(diào)研市場，制定合理的賒賬體系。

（三）強化日常管理和監(jiān)督工作。日常管理和嚴格的監(jiān)督把控是提高企業(yè)資金利用效率，減少企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。面對日漸激烈的市場競爭形式，企業(yè)要從以下幾方面加強管控：第一，做好數(shù)據(jù)信息的記錄和分析工作，積極做好資料調(diào)查，對企業(yè)的賒銷賬目進行分類管控，簽訂合同，標明具體的還款時間和日期;第二，嚴謹制定規(guī)范的賬目財務(wù)體系，對企業(yè)應(yīng)收賬款進行定期跟蹤，提高財務(wù)部分信息提供的準確性，詳查原始資料，妥善保管銷售合同、資料清單、對賬單等信息，定期進行數(shù)據(jù)核查;第三，強化完善相關(guān)監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)，對應(yīng)收賬款的不同項目進行分類管理，提高相關(guān)管理人員的工作力度。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)資金管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)資金的主要流動方向。一定數(shù)額的賬款借貸能夠推動企業(yè)資金的高效利用，促進企業(yè)發(fā)展，但是過多的數(shù)額外流則會導(dǎo)致反面效果，給企業(yè)帶來巨大的交易風(fēng)險。對此，我國企業(yè)一定要明確了解應(yīng)收賬款對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的重要意義，結(jié)合企業(yè)自身的建設(shè)情況制定嚴謹?shù)馁~目管理制度，確立崗位責(zé)任制，強化日常管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)，并及時對應(yīng)收賬款進行催促，定期核對數(shù)據(jù)信息，從而減少資金外流，幫助企業(yè)達成預(yù)期建設(shè)目標，發(fā)揮應(yīng)收賬款的巨大效力。

參考文獻：

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作者簡介：

陰繼新""（1975-），女，山西平遙人，會計師，2013年畢業(yè)于中央廣播電視大學(xué)科技專業(yè)，現(xiàn)從事會計管理工作。

（作者單位：汾西礦業(yè)集團審計處""山西介休市""032000）