摘""要：在建筑安裝企業(yè)中，成本控制作為工程項目管理的核心內(nèi)容，是決定企業(yè)能否在市場中獲得生存和發(fā)展的根本性前提?；诖耍恼聦ζ髽I(yè)成本控制與成本管理進(jìn)行分析，以期能夠提供一個借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制""成本管理""措施

1、加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理的措施

1.1"增強(qiáng)施工項目成本控制意識

首先，應(yīng)進(jìn)一步建立一個全面化的成本管理意識。建筑安裝工程施工項目的成本管理主要包括：全項目、全員、全過程的成本控制管理。在進(jìn)行成本控制目標(biāo)制定之后，對目標(biāo)成本進(jìn)行逐一分解，對施工設(shè)計圖紙中及技術(shù)設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行嚴(yán)格控制。對工程項目中的各個成本實(shí)行跟蹤管理，對具體的工程施工順序一一審查。在工程項目的建設(shè)施工中，積極采用多種新興的施工方式及工藝技術(shù)，以此有效增強(qiáng)施工組織水準(zhǔn)，對工程的實(shí)際施工成本進(jìn)行科學(xué)全面的核算統(tǒng)計。與此同時，將成本核算與目標(biāo)成本兩者進(jìn)行比較，對成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行審核分析，對其出現(xiàn)變動的原因進(jìn)行分析研究，以此有效促進(jìn)科學(xué)的成本管理。第二，對成本管理意識進(jìn)行增強(qiáng)，利用成本控制責(zé)任制度實(shí)行統(tǒng)一整體化的管理及分級負(fù)責(zé)。將成本控制理念意識與管理工作從管理層逐步擴(kuò)展至施工設(shè)計、材料采購等工程建設(shè)中的各部門，逐漸形成一種全項目的成本管理局面。

1.2"健全完善成本管理制度

第一，完善責(zé)任制度。為了確保整個建筑安裝工程建設(shè)項目成本控制計劃能夠落實(shí)到底，需對各種責(zé)任制度進(jìn)一步的健全完善。投資人員、建設(shè)企業(yè)以及政府部門均需對責(zé)任進(jìn)行明確。從施工單位內(nèi)部進(jìn)行分析考量，對各種責(zé)任制度進(jìn)行科學(xué)的完善才能使得施工項目管理工作更加具有科學(xué)管理性。第二，對成本控制計劃書進(jìn)行科學(xué)制定。在施工項目正式進(jìn)行之前，應(yīng)完成施工項目成本計劃書的制定，并通過各種大量的分析研究，對成本控制管理的重要所在進(jìn)行突出，在后續(xù)的工程施工中將其貫徹落實(shí)到底。第三，建立成本控制監(jiān)管部門。成本控制監(jiān)管部門的建立能夠更好地幫助促進(jìn)成本控制工作的進(jìn)行。在市政工程項目施工中，每一筆所花費(fèi)的成本費(fèi)用均需經(jīng)過監(jiān)管部門的審核考察，對其與實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行符合驗(yàn)證。

1.3"建立和完善材料管理制度

第一，做好材料預(yù)算，加強(qiáng)材料購入的管理。材料采購成本是材料成本管理中最重要的一關(guān)。在材料購入之前要有詳盡的材料預(yù)算報告，以免少買延誤工期，多買錯買造成的浪費(fèi)。在材料采購過程中，要盡量減少中間環(huán)節(jié)，采購部門要調(diào)查市場行情，在保證質(zhì)量的前提下，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。對主要的安裝材料和其他批量大、價值高的物質(zhì)的應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)采購，通過競爭以降低材料成本;第二，嚴(yán)格材料入庫檢查驗(yàn)收，按定額確定的材料消耗量實(shí)行限額領(lǐng)料，防止承包人損失浪費(fèi)。若有超出限額領(lǐng)料，要分析其原因，及時采取糾偏措施，低于定額用料的，可以提取一定比例的節(jié)約資金對施工班組進(jìn)行獎勵;第三，完善材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管制度，做到一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，以減少各個環(huán)節(jié)的物料損耗。對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符;第四，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場保管，合理堆放，減少非生產(chǎn)性消耗，對廢舊材料進(jìn)行二次回收利用或出售，綜合利用一切材料資源。

1.4"采取有效的組織措施進(jìn)行工程成本控制

應(yīng)該對項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備進(jìn)行明確的規(guī)定，準(zhǔn)確地劃分企業(yè)管理單位、項目經(jīng)理部、企業(yè)或者是施工隊伍之間的職權(quán)關(guān)系。項目經(jīng)理部主要是指企業(yè)法人明確指定的項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)其代表人管理工程項目的工作班子，當(dāng)完成項目建設(shè)工作之后，則需要解散項目經(jīng)理部，所以，項目經(jīng)理部不是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其需要對管理單位的整體經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理部的各個成員需要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在操作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的項目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，保證在正常的情況下不超過成本支出，一旦遇見一些不可預(yù)見的情況，超出成本較多時，則需要及時將情況上報給企業(yè)成本控制中心進(jìn)行核實(shí)，找出其中的原因。如果是屬于追加工程量的原因，則應(yīng)該積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位，做好簽證追加工作。如果是屬于材料價格上漲，則需要由成本控制中心上報給施工單位，讓其承擔(dān)差價部分。

1.5"注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

成本控制核算是由企業(yè)財務(wù)中心、生產(chǎn)經(jīng)營中心以及項目部共同組織實(shí)施的，應(yīng)該根據(jù)成本清單認(rèn)真仔細(xì)地匯總每一項目的每一個階段，需要仔細(xì)地對比項目每筆資金的使用狀況，加強(qiáng)對項目的每一步的嚴(yán)格控制。具體內(nèi)容包括施工單位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、項目部的工作人員工資費(fèi)用、福利費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、勞保費(fèi)、辦公費(fèi)、茶旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)以及招投標(biāo)費(fèi)用等，需要將這些費(fèi)用納入到成本核算中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。對于達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目部可以給與一定的獎勵，在正常情況下，超出成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，需要由項目部的內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。財務(wù)中心不僅需要在項目實(shí)施過程中進(jìn)行大量的細(xì)致工作，同時還需要籌集資金、合理使用資金，促使施工企業(yè)的所有資金用到合適的地方，保證企業(yè)各個項目的正常運(yùn)行。

2、結(jié)束語

在建筑施工企業(yè)日益增多，市場競爭也日趨激烈的今天，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程項目成本控制，必須建立項目工程成本控制保障體系，有效地解決建筑企業(yè)在成本管理與控制中遇到的阻礙問題，節(jié)約資金，提升市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。

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（作者單位：錦州締一建筑安裝有限責(zé)任公司

遼寧錦州市""121000）