摘""要：全球經(jīng)濟危機最嚴重的時刻已經(jīng)過去，世界迎來后金融危機時代。后金融危機時代下我國經(jīng)濟形勢仍未恢復到正常水平，我國企業(yè)仍受到不小的影響，如何在后金融危機時代中獲得發(fā)展成為了各個企業(yè)必須面對的問題。本文針對后金融危機時代下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新改革進行了分析和研究。

關鍵詞：后金融危機時代""企業(yè)經(jīng)濟管理""創(chuàng)新

1、前言

企業(yè)經(jīng)濟管理包括很多種方面，比如企業(yè)生產(chǎn)的管理，人力資源管理、考核評價機制管理等。在后金融危機時代下，面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，企業(yè)想要做到健康發(fā)展就必須加強企業(yè)自身的建設從而提升競爭力，那么創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)就成了企業(yè)為發(fā)展所要走的第一步。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理制度成了企業(yè)是否能夠在優(yōu)勝略汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟體制來看，社會經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展帶來的是激烈的市場競爭，企業(yè)若想保持自身的健康發(fā)展，就必須跟隨市場的腳步及時創(chuàng)新和改革;其次從經(jīng)濟增長的角度上看，經(jīng)濟增長的方式由粗放型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，這就意味著必須創(chuàng)新企業(yè)管理方式，降低成本，增加活力;而現(xiàn)代網(wǎng)絡經(jīng)濟模式的到來則要求企業(yè)加快創(chuàng)新改革的進程，只有不斷對企業(yè)管理進行調(diào)整，提高企業(yè)工作效率，才能跟得上經(jīng)濟的發(fā)展，而不會被淘汰[1]。

3、后金融危機時代中的企業(yè)經(jīng)濟管理特征

3.1綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業(yè)想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業(yè)經(jīng)濟進行綜合性的管理。就是說要對企業(yè)進行財務、經(jīng)營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業(yè)經(jīng)濟管理的廣泛性

綜合性的企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)的資源分配問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理部門與其他管理部門緊密的聯(lián)系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業(yè)經(jīng)營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經(jīng)濟管理氛圍也會促使企業(yè)其它方面的管理順利進行。

3.3通過財務報表來反應經(jīng)營情況

企業(yè)的財務報表是對企業(yè)的經(jīng)營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業(yè)全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業(yè)決策高層通常是根據(jù)財務報表的反應情況來調(diào)整企業(yè)的工作重心，一方面促使企業(yè)達到生產(chǎn)指標，另一方面也有效的節(jié)省人力物力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環(huán)境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿(mào)出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經(jīng)濟貿(mào)易即將復蘇，市場經(jīng)濟將迎來第二個春天，這就是我國企業(yè)發(fā)展的機遇，而且金融危機下許多企業(yè)遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰一些不適合經(jīng)濟發(fā)展的老舊型產(chǎn)業(yè)，為市場環(huán)境注入活力。

5、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新

5.1更新管理理念

為創(chuàng)新改革企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業(yè)必須從高到低的進行新型經(jīng)濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，形成敢于創(chuàng)新的動力，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境氣氛。再適時引進戰(zhàn)略意識以及危機管理等新觀念，指引企業(yè)高層制定年度生產(chǎn)目標時能夠從大局方面出發(fā)，科學先進的制定出一個戰(zhàn)略目標[2]。

5.2控制財務支出

控制財務支出的目的是節(jié)約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發(fā)揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節(jié)約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業(yè)的預算和計劃能力。每一個企業(yè)都應該結(jié)合自身財務實際情況來執(zhí)行約束制度和預算制度，避免出現(xiàn)對必要管理經(jīng)費投入不夠的情況出現(xiàn)。后金融危機時代中，企業(yè)應該將財務預算管理當做財務管理的核心，控制協(xié)調(diào)企業(yè)資金的投入，這樣不但達到節(jié)約成本的目的，也能夠更深入的控制企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理。

5.3創(chuàng)新經(jīng)營方式

企業(yè)經(jīng)營方式的好壞決定了企業(yè)盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業(yè)若想得到發(fā)展，就必須形成新的經(jīng)濟管理制度，更新以前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，有彈性的創(chuàng)新經(jīng)營方式，提高企業(yè)收益，為形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈而努力[3]。供應鏈方面應當擴展自己的業(yè)務，不僅只擔當采購、生產(chǎn)、驗貨等方面的職責，應該轉(zhuǎn)變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結(jié)成經(jīng)營聯(lián)盟來鞏固自己的市場。

5.4強化內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度

加強內(nèi)部監(jiān)管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業(yè)對預算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務預算機制，有效的控制成本，規(guī)避風險;第二，實現(xiàn)財務的信息化管理，計算機技術代表的是高效率、低成本的先進技術，企業(yè)若想實現(xiàn)以財務預算為核心的新型財務制度就必須將財務管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺;第三，注重企業(yè)內(nèi)外部的合作關系，企業(yè)外部合作關系指的是與有業(yè)務關系的企業(yè)之間的合作，內(nèi)部合作關系指的是企業(yè)各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應對市場越來越激烈的競爭，實現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝姍.當前我國企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新、優(yōu)化芻議[J].中國商貿(mào).2012（03）：3-37.

[2]張夕.新經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究[J].中國商貿(mào).2012（06）：2-16.

[3]苗雨君.企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)[J].改革與戰(zhàn)略.2012（01）：4-42.

（作者單位：淮安市淮陰區(qū)財政局""江蘇淮安市""223300）