摘 "要：資金對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說都是十分關鍵的，很多大型且成功的企業(yè)對于資金的管理都是實行集中化的管理方式。石油銷售公司也是如此，一些國際上十分大型的石油企業(yè)都是使用各種先進的管理方式對企業(yè)進行資金的集中化管理。我國的石油企業(yè)很多，企業(yè)內部的成員也很廣，資金的重要程度也是不言而喻。本文主要分析的是石油銷售公司貨幣資金內部控制問題，并提出相應的解決措施，為促進我國石油銷售公司的資金發(fā)展提供建議。

關鍵詞：石油銷售公司 "貨幣資金 "內部控制

前言

我國的石油企業(yè)眾多，在石油企業(yè)的國際化的產業(yè)格局下，我國的石油企業(yè)也在逐步實現(xiàn)具有自身特色的運行的方式，將企業(yè)內部的資金進行集中化的處理，并取得了一定的成效[1]。但是，我國石油企業(yè)在資金管理的理論方面的研究以及方法的體系方面都沒有十分成功的體現(xiàn)，所以要加深石油企業(yè)在這方面的發(fā)展。我國的石油企業(yè)發(fā)展需要在結合國內和國際上的環(huán)境基礎上，討論適合我國石油企業(yè)發(fā)展的道路和方式。

1、石油銷售公司貨幣基金的內部控制概況

我國很多石油企業(yè)因為受到了金融危機的嚴重影響，如今石油企業(yè)的防范資金安全以及提高資金的使用效率成為不僅是石油企業(yè)自身關心的問題，還是社會范圍內都關注的重要問題[2]。大型石油企業(yè)的所屬的企業(yè)的負責人都會建立一個比較健全而又完整的企業(yè)內部的貨幣資金的控制制度和管理體系，所屬的公司也會按照相關的管理辦法對于本公司的資金進行正規(guī)的管理，明確審批人對于貨幣資金的審批的程序和制度，審批方還需要根據(jù)本單位的資金授權相關的規(guī)定在授權的范圍之內履行自己應盡的職責，嚴禁通過未經許可的單位或者是個人進行直接的貨幣資金的管理或者是分配[3]。

2、石油銷售公司貨幣資金內部控制存在的問題

2.1 財務治理不嚴

我國石油企業(yè)很多，其中暴露出來的貨幣資金的內部控制問題很多，其中財務的治理不嚴就是其中比較關鍵的一環(huán)。國內比較大型的石油企業(yè)仍然在資金管理方面受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響，再加上能源的戰(zhàn)略地位的特殊性影響，石油企業(yè)的法人治理和財務治理都沒有迅速得到完善，尤其是像董事會機構等類型的主要的部門都還存在職責不明等混亂的現(xiàn)象，這也就造成了企業(yè)內部的財務管理問題出現(xiàn)。另外，因為董事會以及經理層等在職責上出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，再加上其財務管理還受到國家宏觀經濟等的影響十分嚴重，所以其內部的財務管理并不具有完全的自主性，也會嚴重影響石油企業(yè)內部的財務管理問題。

2.2 核心價值不對

我國很多石油企業(yè)對于貨幣資金內部控制的相關的核心價值并不完善，且存在片面性的強調糾錯和防止舞弊的現(xiàn)象。另外，因為石油企業(yè)內部已經具備了嚴格的內部控制理論，一些第一線的業(yè)務人員都不具備相關的決策的能力。再加上一些信息方面不對稱的原因，如果把一個具有利益基礎的業(yè)務全部交給一個人去處理，那么就很可能出現(xiàn)差錯或者是舞弊現(xiàn)象。但是，這種現(xiàn)象已經不能用于處理我國現(xiàn)代石油企業(yè)中，因為很多員工都是屬于知識員工，他們在如何管理方面都有自己的經驗，應該具有自身的發(fā)言權。

2.3 資金控制邊界模糊

我國石油企業(yè)目前石油的貨幣資金內部控制理論和實際業(yè)務存在很大的模糊性，在審計部門和管理部門對于內部控制問題都有著差別很大的理解。很多管理方面的人員認為管理方面的問題才是其應該關心的問題，對于內部控制方面的問題他們不需要明確也沒有真正明確過。但是，企業(yè)內部的資金控制問題并不是一個獨立的系統(tǒng)，它需要依靠生產和經營等各項業(yè)務再加上各項石油企業(yè)的其他資金業(yè)務等，是一個十分復雜的管理系統(tǒng)。

3、解決對策

3.1 規(guī)范財務管理

企業(yè)內部的管理和財務管理都是促進企業(yè)內部環(huán)境發(fā)展的重要部分，企業(yè)內部環(huán)境能夠促進企業(yè)的內部控制等問題的解決?？刂骗h(huán)境有關的問題很多，例如企業(yè)的價值觀。組織結構以及員工的能力等，都是有關企業(yè)內部治理和財務管理方面的問題，這兩種管理的有效實現(xiàn)能夠切實實現(xiàn)產權明晰，職責明確等企業(yè)管理制度，有序處理企業(yè)內部的貨幣資金的管理問題。

3.2 強化核心價值觀的體現(xiàn)

石油企業(yè)內部的貨幣資金管理問題不能過分地強調糾錯已經防止舞弊的現(xiàn)象，應該要樹立比較完善的貨幣資金價值觀念，并對于貨幣資金的風險防范等進行合理的調配，從而最大限度地體現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，首先要建立企業(yè)內部的資產價值管理的理念以及方法，并對于各種資產進行有效的管理。其次要繼續(xù)發(fā)展我國石油貨幣資金管理的模式，將企業(yè)內部的核心價值觀念體現(xiàn)出來。最后是要加強對于企業(yè)內部的資金管理人員的業(yè)務培訓，以實現(xiàn)企業(yè)內部貨幣資金的價值。

3.3 完善資金控制理論

理論和實務都是對于企業(yè)內部資金管理的有效部分，很多石油產業(yè)研究的項目很多，尤其對于一些資金總量很大的企業(yè)來貨，其業(yè)務十分復雜，對于資金的管理和有序控制又是一個十分關鍵的問題。同時，在石油企業(yè)的內部資金控制和管理上，需要將資金管理的理論以及實務方面都進行結合，并以石油企業(yè)的發(fā)展情況為基礎，針對性地促進石油企業(yè)內部的資金的管理和控制。

4、結語

我國的石油企業(yè)發(fā)展也在逐漸面臨著市場的激烈競爭，內部的資金管理問題是關系到其發(fā)展的重要方面。筆者主要分析石油銷售公司的貨幣資金的內部控制問題，希望為促進石油企業(yè)的健康發(fā)展提供建議。

參考文獻：

[1]周錦琪.淺論企業(yè)貨幣資金的內部控制方法[J].財經界（學術版）.2009（09）.

[2]周旭 "戴新風.完善企業(yè)貨幣資金內部控制的探討[J].地方財政研究.2009（09）.

[3]付曉亮.論貨幣時間價值的根源[J].現(xiàn)代經濟信息.2011（08）.

（作者單位：中國石油長慶油田分公司油氣銷售處

陜西西安市 "710048）