摘 "要：隨著工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程加快，天然氣企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來越重要，面對(duì)著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理成為了天然氣企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題，在財(cái)務(wù)管理上，信息化系統(tǒng)的重要性越來越突出。本文從天然氣企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問題入手，分析了信息化建設(shè)中的相關(guān)問題，并對(duì)這些問題提出一些建議。

關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè) "財(cái)務(wù)管理 "信息化 "對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容及重要性分析

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、天然氣企業(yè)信息化存在的問題

1、天然氣企業(yè)管理層的認(rèn)識(shí)有待提高。前面提到，企業(yè)的信息化建設(shè)不是單單地將電腦與線路連接起來就可以的，很大一部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)依然停留在以計(jì)算機(jī)代替人工操作的層面上，片面地認(rèn)為電算化的實(shí)現(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，沒有對(duì)現(xiàn)代企業(yè)需要的龐大的信息資源進(jìn)行了解，造成了企業(yè)管理者對(duì)于信息化的認(rèn)知不足，對(duì)財(cái)務(wù)信息化不是特別重視。

2、預(yù)算手段落后。天然氣企業(yè)的預(yù)算手段在企業(yè)中是相對(duì)落后的，很多天然氣企業(yè)還沒能夠?qū)嵤┤骖A(yù)算管理，更不用說全面預(yù)算的信息化管理系統(tǒng)了，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算手段的選擇基本上是極其簡(jiǎn)單的，沒有將企業(yè)的上下屬公司、子公司聯(lián)系起來，分公司與總公司之間的目標(biāo)不合，兼容性差，難以實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)。

3、天然氣企業(yè)對(duì)分公司的監(jiān)管不足、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。天然氣企業(yè)的子公司較多，在分配上有很大的地域性差異，這就造成了企業(yè)的總部難以及時(shí)掌控分公司財(cái)務(wù)信息的變動(dòng)情況，無法及時(shí)的對(duì)分公司的資金進(jìn)行監(jiān)督。而且，各分公司的專業(yè)性水平是存在著較大差異的，由于會(huì)計(jì)水平、單位利益等因素的限制，公司總部常常會(huì)得到失真的會(huì)計(jì)信息。目前，大多數(shù)天然氣企業(yè)當(dāng)中對(duì)分公司缺少計(jì)劃性，預(yù)算編制做的不夠科學(xué)，容易造成總公司的決策失誤，嚴(yán)重時(shí)能導(dǎo)致企業(yè)的危機(jī)。

4、數(shù)據(jù)收集具有滯后性?，F(xiàn)存的天然氣企業(yè)在應(yīng)用信息化管理手段時(shí)，一般采用的是增加核算單位就增加一套財(cái)務(wù)軟件的做法，核算單位之間沒有一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)器，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分散，難以保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。而且，不同的財(cái)務(wù)軟件很可能存在著某些方面不兼容的狀況，在分公司較多的天然氣企業(yè)中很容易增加財(cái)務(wù)報(bào)表合并的工作量，降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率，延誤時(shí)機(jī)，決策者不能夠及時(shí)得到相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，致使公司總部不能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題。

5、資源閑置問題嚴(yán)重。目前，有一部分天然氣企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化管理系統(tǒng)，有能力實(shí)現(xiàn)電子審核、電子簽名、電子通告等，但是，很大一部分引進(jìn)了信息化管理手段的企業(yè)依然習(xí)慣傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，并沒有充分利用信息化管理系統(tǒng)，造成了信息化資源的浪費(fèi)。而且，有的企業(yè)在引進(jìn)信息化系統(tǒng)之后，沒有配備與系統(tǒng)匹配的技術(shù)人員，在應(yīng)用、維護(hù)等方面沒有足夠的準(zhǔn)備，在資源閑置的問題之上衍生出信息安全問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很容易受到威脅。

三、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

1、更新管理觀念。財(cái)務(wù)管理信息化是圍繞著現(xiàn)代企業(yè)管理模式展開的，這個(gè)系統(tǒng)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的電子化系統(tǒng)，而是一個(gè)全新的、復(fù)雜的多系統(tǒng)的組合，涉及的范圍很廣，要求變革的方面很多。在領(lǐng)導(dǎo)方式上、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上、財(cái)務(wù)信息人員的考核機(jī)制等方面都需要變革，是一種新的管理思想。而且，財(cái)務(wù)信息化手段與傳統(tǒng)的管理手段不同，它需要對(duì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行判斷，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化從根本上來說就是企業(yè)的管理由人治到法治的轉(zhuǎn)變。要建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化，首先必須要提高管理者的認(rèn)識(shí)，要樹立以財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)管理理念，高度重視信息化系統(tǒng)，培養(yǎng)與系統(tǒng)匹配的人才，才能夠完整地實(shí)現(xiàn)信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

2、應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化，實(shí)施全面預(yù)算管理。面對(duì)新預(yù)算法令的頒布實(shí)施，天然氣企業(yè)應(yīng)該盡快在內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)踐全面預(yù)算管理，盡快地將全面預(yù)算與信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，可以在日常財(cái)務(wù)管理中將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)外掛，在預(yù)算編制、日常開銷、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核機(jī)制上提供全面支持，做到財(cái)務(wù)信息的全程控制，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。

3、增加投入，健全天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在加強(qiáng)天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，天然氣企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)信息化系統(tǒng)的投入，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高信息化水平，真正地將企業(yè)管理納入信息化環(huán)節(jié)當(dāng)中，提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，按照信息化建設(shè)的要求，用信息化手段減少企業(yè)在經(jīng)營管理中的漏洞，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、將業(yè)務(wù)流程與信息化系統(tǒng)對(duì)接。信息化系統(tǒng)是處理天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的便捷手段，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)行離不開業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的對(duì)接，應(yīng)該在企業(yè)中建設(shè)一個(gè)兼容的、強(qiáng)大完整的信息平臺(tái)，在業(yè)務(wù)流程中直接通過信息化系統(tǒng)提取有用信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)處理能力，將企業(yè)的業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃起來，建立一套業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、總部分部完整對(duì)接的系統(tǒng)，避免信息不對(duì)稱的情況出現(xiàn)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)信息化不是單純的電子化處理財(cái)務(wù)信息，所以，在引進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)之后，必須對(duì)現(xiàn)任的財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，明確單位、部門、人員的職責(zé)，避免職權(quán)交叉的情況出現(xiàn)，要求各部門根據(jù)系統(tǒng)做出整體規(guī)劃，細(xì)化信息化系統(tǒng)的使用方案，做好業(yè)務(wù)交接，使信息化系統(tǒng)的資源得到最大化的使用。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的計(jì)算機(jī)水平，提高財(cái)務(wù)人員的信息化處理能力，從而保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，培養(yǎng)出一批技術(shù)型人才，做好日常維護(hù)與突發(fā)事件處理的預(yù)防機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及整個(gè)系統(tǒng)的安全性，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定?？傊?，為了應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的天然氣企業(yè)的趨勢(shì)，必須得加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在企業(yè)現(xiàn)代化的今天，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與信息化系統(tǒng)結(jié)合起來，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的天然氣企業(yè)的整體管理，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)天然氣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍霞.淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其構(gòu)建[J].才智，2011（ 09 ）.

（作者單位：山西國際電力天然氣有限公司

山西太原市030027）