摘 "要：企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要任務之一，也是決定企業(yè)經(jīng)濟利潤高低的要素之一。傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)不能夠滿足我國現(xiàn)今迅猛發(fā)展的經(jīng)濟水平的要求，我國采用哈佛教授波特提出的“價值鏈”的觀念為指導思想，促進我國企業(yè)成本核算水平的提升。本篇論文就是針對企業(yè)成本核算在新思想的指導下的相關問題做淺要分析。

關鍵詞：價值鏈 成本控制 競爭

價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造價值的一種動態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，它由各種生產(chǎn)經(jīng)營活動組成，它們共同促進企業(yè)獲取更高的利潤。價值鏈對于現(xiàn)在我國的經(jīng)濟狀況而言恰如其分，其經(jīng)濟活動的價值化，可以有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。從設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和服務等多個企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動共同構成了企業(yè)的動態(tài)價值鏈，在波動過程中尋找最佳的平衡，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、價值鏈思想指導的必要性

價值鏈的管理模式是我國經(jīng)濟現(xiàn)狀選擇的結果。企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算在價值鏈思想的指導下的演化，這種經(jīng)濟活動為企業(yè)帶來很多實質性的利益，因此深刻體現(xiàn)了價值鏈思想在企業(yè)活動中的必要性。

1.會計信息的實效性。現(xiàn)今我國經(jīng)濟市場千變萬化，不再是傳統(tǒng)停滯的市場狀態(tài)，在為企業(yè)創(chuàng)造了更多發(fā)展機會的同時也增加了競爭的激烈程度，優(yōu)勝劣汰的生存法則決定對價值信息有更高的要求，價值觀念為此提供可能。在價值鏈的觀念下，它不僅僅包含了企業(yè)自身的經(jīng)濟活動，還包含了供應商和客戶的價值信息，甚至整個行業(yè)的價值信息，綜合的價值信息數(shù)據(jù)才能保證信息的實效性和保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正確性，因此價值鏈觀念的滲入勢在必行。

2.企業(yè)競爭的優(yōu)勢。價值鏈對于企業(yè)內部的決策起決定性作用。內部價值鏈的走向，是從企業(yè)的經(jīng)濟活動中成本和價值的比值波動來決定今后經(jīng)濟活動的大體走向。該比值的高低可以直接反應企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略步驟，從而有效的對企業(yè)成本進行管理。

3.市場的變幻莫測。傳統(tǒng)的會計管理模式對于多變的市場現(xiàn)狀，存在很多的漏洞，快節(jié)奏的生活節(jié)奏決定企業(yè)產(chǎn)品的壽命急劇縮短，因此經(jīng)濟活動一定要“快、準、狠”，價值觀的會計管理模式可以及時反映市場變幻的現(xiàn)狀，準確把握商機，實現(xiàn)“零庫存”的理想狀態(tài)。準確、及時的會計信息可以降低企業(yè)成本，例如引入精益生產(chǎn)中零庫存的概念，根據(jù)市場最新會計信息決定最佳的生產(chǎn)任務，不做多余的業(yè)務，從而減輕企業(yè)的經(jīng)濟壓力和降低經(jīng)濟成本。

4.價值鏈所創(chuàng)建的優(yōu)勢。價值鏈本身就是企業(yè)競爭的主要對象，其優(yōu)化就是增加企業(yè)的競爭實力。價值鏈的建立可以充分體現(xiàn)出企業(yè)行業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，從而制定具有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略，整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，競可能避免戰(zhàn)略方向上的失誤;價值鏈全面的反應企業(yè)經(jīng)濟活動狀態(tài)，它使得企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)成為相互依存的狀態(tài)，體現(xiàn)了其內在的聯(lián)系。充分體現(xiàn)了其企業(yè)與客戶和供應商之間直接或間接的關系，有利于彼此之間的良好合作。

價值鏈創(chuàng)建的直接目的就是為企業(yè)增加業(yè)務，帶來更多的經(jīng)濟利潤。發(fā)現(xiàn)企業(yè)互動中業(yè)務的劣勢，從而不斷進行優(yōu)化，增加企業(yè)經(jīng)濟活動的創(chuàng)造價值和降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、價值鏈思想指導下成本核算的程序

價值鏈思想涉及到自身與競爭對手相互關聯(lián)的價值鏈分析，做到知己知彼，自然無往不利。在整個經(jīng)濟體制中，自身企業(yè)和競爭企業(yè)之間的關系存在相互促進、相互依存、相互關聯(lián)的狀態(tài)，彼此之間只有共同進步才能達到雙贏的局面。例如典型案例肯德基和麥當勞之間的競爭活動。因此價值鏈的分析應該從企業(yè)自身價值出發(fā)，綜合性分析其價值動態(tài)。

1.企業(yè)項目價值鏈分析。企業(yè)根據(jù)不同的市場環(huán)境決定不同的經(jīng)濟活動，企業(yè)經(jīng)濟活動被視為重點必須符合以下條件，才能發(fā)揮其重要功效。一是該項經(jīng)濟活動的預算成本在總成本中占有重要比例;二是該項目和一般經(jīng)濟活動的功效有明顯區(qū)分;三是該項目有很大的發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造更高的價值;四是與競爭對手相比具有一定的優(yōu)勢等。該項目符合以上條件才有可能在激烈的競爭中獲取勝利。

2.增加會計管理的功效。相較于傳統(tǒng)的會計管理模式，價值鏈的管理模式更有利于會計管理功能的實現(xiàn)。價值鏈的管理模式下財會管理不再是一個獨立的部門，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的高度融合，其管理模式還深入到內部審計、成本核算、戰(zhàn)略制定等多方面，打破了傳統(tǒng)模式的局限性，其將企業(yè)生產(chǎn)作為價值鏈中的一員，并準確找準自身的定位，不僅具有正確的決策性，更具有準確的預測性和高效的監(jiān)督性。

3.價值鏈賬戶的設置。傳統(tǒng)的賬戶管理不能適應價值鏈分析的特性。制定新的賬戶管理方案成為首要任務。其根據(jù)價值鏈的分析特性來制定相關的賬戶管理的類別。在原有賬戶管理的基礎上增加該經(jīng)濟活動成本相關聯(lián)的創(chuàng)造價值和利潤的分析內容。賬戶管理除了反應經(jīng)濟活動所需的成本外，還反映其價值的虧損狀態(tài)和所涉及的邊際利潤，使其反應的數(shù)據(jù)內容更加豐富和細化。

賬戶管理人員一定要嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行。明確記錄經(jīng)濟活動中的各項花費，會計部門建立強大的審核隊伍，確保資金到位和各項資金記錄都有相關憑證，制定與價值鏈相適應的賬戶，以便與核算價值鏈中核算項目的總成本。

創(chuàng)造價值是賬戶設置的新內容，定期核算企業(yè)各個項目在價值鏈中所創(chuàng)造的價值和邊際利潤，才能夠深度挖掘該經(jīng)濟活動的潛力。以發(fā)展的眼光去看待項目，體現(xiàn)項目的價值所在。

每月的賬戶核算都要分為兩部分任務，一部分是上個月的所創(chuàng)造的價值轉為本月的經(jīng)濟活動的成本，增加本月經(jīng)濟活動的資金實力;另一部分就是本月所產(chǎn)生的創(chuàng)造價值。每一筆資金都是價值鏈中的一部分，只有企業(yè)資金本身流轉起來才能充分利用企業(yè)的資金庫和不斷充實企業(yè)的資金庫，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟實力。

結束語：

綜上所述，隨著市場競爭的愈演愈烈，我國將價值鏈的觀念引入到企業(yè)成本核算當中。價值鏈實質上是將企業(yè)與供應商和客戶之間建立起良好的合作關系，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的向導。價值鏈的建立為企業(yè)成本核算提供的戰(zhàn)略上的有力數(shù)據(jù)，促使企業(yè)清晰的認識到自身與競爭對手之間的優(yōu)勢與劣勢，從而增加企業(yè)綜合的經(jīng)濟實力，在市場激烈競爭的環(huán)境良好的更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊小慶.企業(yè)內部價值鏈分析的成本核算[J].現(xiàn)代企業(yè).2012（3）.

（作者單位：山東勝利職業(yè)學院 "山東東營市 "257000）