摘 "要：我國企業(yè)集團組建時間短，同時，由于體制、制度、環(huán)境等因素的影響，我國企業(yè)集團在財務管理體制設計上仍然存在諸多問題，如何解決這方面的問題上就要從財務管理體制人手，積極探求解決問題的對策。

關鍵詞：集團企業(yè) "財務風險 "管理制度

1、集團企業(yè)財務風險產(chǎn)生原因

（1）集團企業(yè)中的融資風險

隨著集團企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大。其結構的復雜程度也越來越高，使得企業(yè)在融資過程中容易出現(xiàn)風險問題，從融資渠道方面來說，集團企業(yè)的融資方式主要由兩種，分別是債務融資和股權融資，在債務融資方面出現(xiàn)的問題主要是由于企業(yè)的經(jīng)營不善，導致企業(yè)面臨著到利息付款日時不能按期支付利息的風險：股權融資主要是由于企業(yè)的投資報酬率沒有達到投資者預期的目標，以致投資者失去繼續(xù)投資的信心，從而出售或轉讓股權，使企業(yè)股價下跌，造成融資成本的加大，使整個集團企業(yè)面臨風險。

（2）集團企業(yè)的投資風險

一些集團企業(yè)主營的經(jīng)營項目涉及比較多的領域，隨著領域的擴大，集團企業(yè)的多元化形式也勢必帶來一定的風險。集團企業(yè)的投資有對外投資和集團企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的投資，其中，對外投資存在投資項目的實際收益小于預期收益率的風險：內(nèi)部各單位之間相互投資存在資產(chǎn)項目的不合理性，使得新產(chǎn)品不能被市場認可，使得投資風險加大，而影響外部投資的主要原因可能是由于國家政策的變化、市場的變化等。

（3）集團企業(yè)的資金營運風險

集團企業(yè)在日常運營中，對資金周轉的需求量比較大，集團企業(yè)資金周轉出現(xiàn)問題會使企業(yè)陷入財務危機。而且集團企業(yè)大多是由多個自主經(jīng)營的企業(yè)組成，如果出現(xiàn)單個企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，就會給整個集團帶來風險。

2、集團企業(yè)財務管理體制存在問題的原因

（1）集團企業(yè)在財務環(huán)境方面的變化

集團企業(yè)的財務環(huán)境受到多元化因素的影響，使得財務環(huán)境變得越來越開放，特別是在建立組織形式、引進外資等，這就導致企業(yè)的財務環(huán)境越來越復雜，環(huán)境變化比較快。這就對集團企業(yè)的財務管理體制提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，由于財政相關政策和政府產(chǎn)業(yè)政策的變化，對財務管理體制的運行也產(chǎn)生了一定的影響。

（2）集團企業(yè)的財務主體界限劃分的不夠清晰

一些集團企業(yè)由于長期在行政方式管理和經(jīng)營的控制下，使其無法成為市場競爭的主體，而且對于出資者和經(jīng)營者來說，其產(chǎn)權的界定劃分也不夠明確。

3、集團企業(yè)在財務管理體制上的完善對策

（1）集團企業(yè)的產(chǎn)權關系要理順，財務管理機構要完善。集團企業(yè)的產(chǎn)權關系要以母公司為核心，母公司在集團企業(yè)的企業(yè)群體，中處于主導和支配地位，這就要求集團企業(yè)對子公司的不同財務部門進行層次劃分，適當對其職能進行定位，明確各自的財務權責范圍。

（2）集團企業(yè)在財權分配上要合理，堅持集權與分權的統(tǒng)一。集團企業(yè)要將集權與分權的協(xié)調統(tǒng)一起來，合理分配財務權利。集團的整個戰(zhàn)略性決策、關鍵性投資決策等。都需要采取集權管理的方式，隨著集團規(guī)模的擴大，為了調動公司財務人員的工作積極性，集團企業(yè)應考慮將權力逐步下放，保證可以對日常財務管理活動進行約束。

（3）集團企業(yè)要加強資金的集中管理，集團企業(yè)要加強對全資、控股子公司資金的監(jiān)控，做好對集團資金調度和管理工作，集團內(nèi)部的管理層應充分考慮環(huán)境的變化。嚴格控制資金的流向，為集團內(nèi)的主營業(yè)務提供充足的資金保障。

（4）集團企業(yè)的財務約束與激勵制度要完善。集團企業(yè)要完善其法人治理結構，充分發(fā)揮其功能;對于財會人員要提高專業(yè)素質，強化對子公司的財務控制與監(jiān)督，并合理的選擇激勵方式，以完善管理制度。

4、結語

綜上所述，我國的集團企業(yè)財務風險管理的問題主要體現(xiàn)在管理體制方面，科學的財務管理體制有利于集團企業(yè)對財務風險的控制，我國的集團企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，結合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，對財務風險進行控制，集團企業(yè)要解決財務風險問題就要營造良性的財務環(huán)境，對集團企業(yè)的產(chǎn)權關系有所了解，建立符合集團企業(yè)自身發(fā)展的財務管理體制，同時要加強對財務人員的管理工作，不斷探索適應集團企業(yè)發(fā)展的財務管理體制。

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（作者單位：廈門水務中環(huán)污水處理有限公司

福建廈門市 "361000）