摘 "要：當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益完善，但隨之而來的是物價不斷上漲，競爭逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當(dāng)前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作又強(qiáng)化成本管理，達(dá)到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗(yàn)。本文以此為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了供電企業(yè)成本管理中存在的問題，進(jìn)而根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了針對性的建議。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) "經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 "成本管理

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制的關(guān)鍵性

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當(dāng)今物價飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷進(jìn)行深化改革，通過強(qiáng)化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟(jì)管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是重中之重的任務(wù)。強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其全面認(rèn)識自己以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進(jìn)和提升管理手段，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，才能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作目標(biāo)作為該企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動基準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計劃有條理。

二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制中存在的缺陷

當(dāng)前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機(jī)制的不健全導(dǎo)致的工程招標(biāo)價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導(dǎo)致企業(yè)效益的下降;另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

就當(dāng)前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟(jì)活動中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強(qiáng)化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走向下滑趨勢。

（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標(biāo)的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導(dǎo)致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作范疇或財務(wù)部門的職責(zé)。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費(fèi)現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至個別的職工還認(rèn)為家大業(yè)大，所以浪費(fèi)一點(diǎn)的成本還沒什么大不了的事情。科技人員所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的浪費(fèi)情況時有發(fā)生;材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損失。

（三）供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當(dāng)前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀(jì)行為，無形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的主要手段

（一）科學(xué)成本預(yù)算嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以控制好企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算，重點(diǎn)做好物資采購、項(xiàng)目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的客觀真實(shí)性。同時，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟(jì)的成本。

（二）全面貫徹成本管理的基本理念

轉(zhuǎn)變觀念與強(qiáng)化對供電企業(yè)全過程成本管理，從項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的招標(biāo)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目考核等各個環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督體系。在項(xiàng)目確定階段，要圍繞項(xiàng)目的市場前景開展調(diào)查確保項(xiàng)目具備可行性;在投標(biāo)階段要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實(shí)際勘測并預(yù)測費(fèi)用情況;在施工階段要制定每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理制度，將有限資金用到實(shí)處，同時在竣工階段加以考核進(jìn)而確保成本的支出在合理范圍之內(nèi)。

（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強(qiáng)人才管理：其一，對外引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員以強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力;其二，優(yōu)化企業(yè)中項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項(xiàng)目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，讓他們在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效率進(jìn)行。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

在信息化時代，任何企業(yè)都應(yīng)逐步加強(qiáng)信息化管理進(jìn)程，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部管理，對于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財務(wù)部門為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門以加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行及時監(jiān)管;其次，建立完善的考核機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理以降低損害。

結(jié)語：

成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖然是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進(jìn)而相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡國強(qiáng).先進(jìn)制造模式下企業(yè)成本管理構(gòu)建研究[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2012-08-01.

[2] 柴忠信.發(fā)電企業(yè)成本管理與分析[M].中國電力出版社，2008-10-01.

（作者單位：國網(wǎng)荊門供電公司 "湖北荊門市 "448000）