摘 "要：文章主要介紹了施工階段監(jiān)理工作的相關(guān)問題，確保水運工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水運工程 "施工階段 "監(jiān)理工作 "質(zhì)量控制

1、施工前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作

監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織實施監(jiān)理活動的行動指導(dǎo)性資料，也是重要的存檔資料和監(jiān)督依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃的制定有助于工程項目的控制。在監(jiān)理規(guī)劃編制之前，監(jiān)理單位還要熟悉工程合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法律法規(guī)文件等內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括總則（包括工程基本情況、工程項目主要目標(biāo)、工程項目組織、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和主要制度、監(jiān)理人員守則和獎懲制度），工程質(zhì)量控制措施，工程進(jìn)度控制措施，工程投資控制措施，合同、安全管理與協(xié)調(diào)，工程驗收和保修期監(jiān)理，監(jiān)理信息管理及其他。

2、施工階段監(jiān)理管理與控制

2.1 工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量控制的重點是以單位工程為基礎(chǔ)，逐級分解到分部、分項工程，加強對每道工序的檢查驗收，從而達(dá)到全過程質(zhì)量控制目的;施工中認(rèn)真推行“事前、事中、事后”全過程的質(zhì)量控制方法。

2.1.1 施工前的質(zhì)量控制。在工程項目施工前監(jiān)理單位要對承包人項目經(jīng)理部進(jìn)行審查，審查內(nèi)容主要包括現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、主要人員配備、施工組織設(shè)計、進(jìn)場施工設(shè)備及質(zhì)量保證體系。并要依據(jù)投標(biāo)文件中承諾的對進(jìn)場施工設(shè)備規(guī)格型號、進(jìn)場時間等審查。對于不能滿足施工需要的堅決要求承包人按合同配備，督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。督促承包人完善單位工程施工組織設(shè)計、發(fā)包人向承包人移交測量基準(zhǔn)點，跟蹤檢查承包人對測量基準(zhǔn)點的復(fù)測、施工測量放樣，審查設(shè)計圖紙，組織設(shè)計交底等。檢查進(jìn)場施工材料，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，督促承包人報送混凝土配合比。主要從材料合格證明、檢測報告、數(shù)量等方面加以檢查。組織召開或參加第一次工地會議，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則及各項規(guī)章制度等。做好施工安全檢查與監(jiān)理人員崗位培訓(xùn)工作，對于施工船機(jī)設(shè)備、特殊工種人員、高空作業(yè)安全防護(hù)、爆破器材存放、施工臨時用電等進(jìn)行全面檢查。

2.1.2 施工過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查驗收制度。對施工過程中每一道工序，做好工程驗收工作，保證工程質(zhì)量，分項工程每道工序，必須經(jīng)承包人自檢、監(jiān)理復(fù)核，經(jīng)驗收合格后才能進(jìn)行下一道工序。每道工序驗收合格后進(jìn)行簽字確認(rèn)，對沒有經(jīng)過監(jiān)理簽認(rèn)的工序必須進(jìn)行重新檢驗。對不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的，達(dá)不到設(shè)計要求的，及時發(fā)布監(jiān)理指令，限期整改。監(jiān)理部對重要隱蔽工程、工程關(guān)鍵部位實行全過程旁站監(jiān)理，夜間施工監(jiān)理安排值班人員，保證工程質(zhì)量處于監(jiān)理控制之中。

2.1.3 施工后的質(zhì)量控制?；炷练鈧}后要進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好混凝土成品的保護(hù)工作。檢查承包人質(zhì)量檢驗資料，如原材料、中間產(chǎn)品的檢測資料及其統(tǒng)計分析成果。還要做好工程質(zhì)量驗收工作，以單位工程為基礎(chǔ)，依據(jù)《水運工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JTS257-2008，對已完成的分項工程、分部工程、單位工程進(jìn)行認(rèn)真核驗，及時提請發(fā)包人組織單位工程交工驗收。

2.2 工程進(jìn)度控制過程。監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制施工總進(jìn)度計劃，并據(jù)此認(rèn)真審批承包人的施工進(jìn)度計劃。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時，監(jiān)理部要及時要求承包人采取糾偏措施。在此過程中監(jiān)理部也可采取以下的積極措施：督促承包人在各分項工程的各不同的施工階段所投入各類施工資源如人、機(jī)、料、方案、環(huán)境等提前準(zhǔn)備、及時到位，以滿足這階段的施工進(jìn)度要求，對不能達(dá)到進(jìn)度要求的施工投入，及時責(zé)令承包人限期投入到位，并通報業(yè)主共同加以督促，確保計劃工期如期完成。

2.3 工程投資控制過程。工程投資的控制要依據(jù)工程施工合同文件有關(guān)條款和《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000規(guī)定的計量與支付的申請程序和格式。秉持公正、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、守法和恪守合同的原則。重點要核定合同內(nèi)項目的工程量，對于合同外的項目要嚴(yán)格執(zhí)行合同外項目計量和單價審批制度，預(yù)防索賠發(fā)生。承包人每月申報完成的工程量，監(jiān)理部認(rèn)真審核申報項目是否正確，計量依據(jù)是否齊全真實，工程量計算是否準(zhǔn)確。只有質(zhì)量評定合格，符合合同計量規(guī)定計算的工程量，監(jiān)理部才予以簽認(rèn)。嚴(yán)格審核工程價款支付申請。按監(jiān)理部簽認(rèn)的工程量，仔細(xì)核對承包人選用的單價及計算的合價，由總監(jiān)簽發(fā)支付證書。

2.4 工程合同和信息管理。監(jiān)理部在監(jiān)理過程中，全面熟悉本工程的工程建設(shè)合同、委托監(jiān)理合同等合同條件，熟悉工程標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程工期目標(biāo)。通過閱讀與分析，對合同文件中存在的差錯、遺漏、缺陷等問題進(jìn)行記載和查證，做出合理的解釋，提出合理的處理方案，并報發(fā)包人及時解決。隨時掌握工程施工進(jìn)展，及時分析工程建設(shè)中發(fā)生的涉及合同管理事項的新情況和新問題，與有關(guān)合同方充分協(xié)商后，提出公正、公平、合理的預(yù)控措施或處理方案，及時化解施工中出現(xiàn)的合同糾紛，充分發(fā)揮監(jiān)理第三方的協(xié)調(diào)功能。對導(dǎo)致索賠的原因做充分的預(yù)測和防范，通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。監(jiān)理過程中，發(fā)生違約事件時，及時提醒各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。對已發(fā)生的違約事件，以事實為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見，并與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定合理、可行的解決方案，妥善解決好違約事件。

監(jiān)理部建立監(jiān)理信息管理體系，設(shè)置信息管理人員并明確其崗位職責(zé)。建立文件資料簽收、送閱與歸檔及文件起草、打印、校核、簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理程序。文件、報表格式均按監(jiān)理規(guī)范所列的和水運部印發(fā)的其他標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。

2.5 組織協(xié)調(diào)管理。組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹(jǐn)慎重，充分調(diào)動參建各方的積極性，認(rèn)真細(xì)致的處理好各種矛盾。施工中一旦發(fā)生糾紛，監(jiān)理部立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡可能地減少扯皮、推諉、搪塞等現(xiàn)象發(fā)生，為保障工程建設(shè)順利開展作出應(yīng)有的努力。

3、驗收及保修階段監(jiān)理工作

驗收及保修階段的監(jiān)理工作也是施工階段監(jiān)理人員的工作重點，工程交工驗收工作應(yīng)有該項目的總監(jiān)理工程師參加、專業(yè)監(jiān)理工程師參與，對工程驗收的結(jié)果簽署驗收意見。工程交工驗收合格后進(jìn)入保修階段，除要保留必要的監(jiān)理人員外，還要根據(jù)具體工程情況及工程使用情況適當(dāng)調(diào)整監(jiān)理工作重點，在此期間，監(jiān)理人員主要對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任，督促責(zé)任方做好相應(yīng)的修復(fù)工作，直至各方簽署保修期終止書為止。

參考文獻(xiàn)：

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（作者地址：福建廈門市 "361000）