摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟成本的控制面臨著新的問題和難點。建筑企業(yè)的成本管理密切關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)與后續(xù)壯大和發(fā)展，在激烈的建筑市場競爭挑戰(zhàn)的面前，企業(yè)要想不斷發(fā)展和壯大而立于不敗之地，就需要不斷重視和加強成本管理，樹立科學(xué)合理的管理理念。文章對建筑經(jīng)濟成本管理進行了介紹，對當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理中存在的問題進行了分析，同時提出降低成本的主要辦法進行深入研究。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 "建筑經(jīng)濟 "成本管理

引言

市場經(jīng)濟作為我國當(dāng)前的主導(dǎo)經(jīng)濟模式，其發(fā)展速度不斷加快。建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其在市場經(jīng)濟的影響下也在不斷地發(fā)展壯大。市場經(jīng)濟對于建筑企業(yè)經(jīng)濟的推動作用是顯而易見的，因此，對于成本的管理的重視程度也得到了提高。在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟的成本管理是一項科學(xué)管理工作，是對建筑工程活動中發(fā)生的一切費用和支出，進行系統(tǒng)的計劃、控制和分析等，達到降低成本的目的。以下文章就對市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理進行綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

1、建筑經(jīng)濟成本管理概述及原則

建筑經(jīng)濟成本管理是指企業(yè)為了達到降低建筑產(chǎn)品（即項目工程）的成本的目的而進行的各項管理工作。主要包括對建筑成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等工作，通過這些工作達到清楚了解各項工作的情況、減少資源浪費及成本損失等目的。用最少的投資獲取最大的利潤是建筑經(jīng)濟成本管理的終極目標(biāo)。在成本管理過程中涉及范圍廣，會涉及到很多關(guān)于人、財、物等的管理，其中的關(guān)系錯綜復(fù)雜，這就要求企業(yè)在進行成本管理時要以科學(xué)有效、有力可行的成本管理辦法進行管理。

建筑經(jīng)濟成本管理中主要有以下幾個原則：一是可控性原則，這是指在成本管理過程中的人、財、物等能夠加以調(diào)節(jié)和限制;二是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，這是指要做到各個部門根據(jù)自身的權(quán)利控制經(jīng)濟成本，并能夠承擔(dān)控制不當(dāng)帶來的責(zé)任，最后根據(jù)成效體現(xiàn)利益獎懲;三是開源和節(jié)流共行的原則，這是指既要充分?jǐn)U大市場份額增加產(chǎn)值又要引進先進的成本管理技術(shù)做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作，從而把不當(dāng)?shù)膿p失和工程浪費扼殺在搖籃中。

2、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟活動中成本存在的問題分析

2.1 過分追求利益最大化

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理占據(jù)了非常重要的地位，相同的產(chǎn)品之間如果其性能和質(zhì)量差距很小，那么對其進行成本控制將成為產(chǎn)品定價高低的主要因素。但是企業(yè)的成本控制，往往存在著追求利益的最大化，一旦有偷工減料的類似現(xiàn)象發(fā)生，那么就會造成質(zhì)量問題，嚴(yán)重的可能發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，這不但不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可能造成市場萎縮，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停滯或倒退情況，削弱企業(yè)的核心競爭力。

2.2 財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟活動實務(wù)工作中，很多企業(yè)的管理層人員以及成本管理的財務(wù)人員都比較缺乏成本管理的意識。一些管理工作人員的認(rèn)知中認(rèn)為僅僅將銷售方面經(jīng)營好，就可以不斷地獲得企業(yè)的利潤，以為不存在財務(wù)風(fēng)險和成本管理問題?？梢姡恍┢髽I(yè)的財務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動、系統(tǒng)的成本管理意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟活動成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性，并沒有正確的計算時間價值、風(fēng)險價值、邊際機會成本等成本意識，導(dǎo)致成本沒有控制好，并且風(fēng)險無法盡早防范。

2.3 成本控制制度不夠規(guī)范

越來越多的企業(yè)在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財務(wù)部門來降低整個企業(yè)的成本。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，此方法已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)占據(jù)市場的主要因素，因為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要從長遠的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產(chǎn)上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖非?，因為?dāng)前的成本控制的重點不在基本的材料和財務(wù)控制上，而是在基本的預(yù)算、長遠的投資戰(zhàn)略上。

3、推動建筑經(jīng)濟成本管理的措施

3.1 提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識

企業(yè)要對相關(guān)管理人員的素質(zhì)做好監(jiān)督與管理。從實際情況看來，一些上崗工作的管理人員沒有較高的專業(yè)水平，也沒有相關(guān)規(guī)定要求的證件，還有一些管理人員不熟悉其工作的業(yè)務(wù)以及內(nèi)容，沒有較好的核算能力，也不能將工作按時保質(zhì)保量地完成，