摘 "要：房地產(chǎn)企業(yè)是促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，它不僅是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，同時也與人們生活居住質(zhì)量的提升息息相關(guān)。隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展與房價的一路看漲，我國政府采取了積極地限制措施，雖然這對于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)資金運(yùn)作有一定的效果，但是卻也引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。面對當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭，要想讓企業(yè)自身提升競爭力，降低運(yùn)營風(fēng)險，就要對企業(yè)財務(wù)成本展開有效地控制措施。本文將對于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理的問題和對策展開詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) "財務(wù)成本管理 "問題 "對策

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中存在的問題

1.1 思想觀念上不夠重視

所謂財務(wù)成本管理的重視力度不強(qiáng)主要是因為企業(yè)內(nèi)部沒有正視財務(wù)成本管理的重要作用，上至領(lǐng)導(dǎo)層下到管理層，都沒有較強(qiáng)的管理意識。很多財務(wù)人員認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)只有在建筑設(shè)計和施工材料的選擇上才要重視財務(wù)成本管理，而忽視了其他方面。思想上的輕視，就會導(dǎo)致工作開展的過程中受到多方面的限制。因此，要想加強(qiáng)財務(wù)成本管理工作，加強(qiáng)重視是要點(diǎn)。

1.2 沒有建立完善的財務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會影響管理者的工作積極性，還會降低工作效率。

1.3 預(yù)決算管理存在不足

做好工程預(yù)決算工作對于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來說更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個方面：第一，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對于工程資金運(yùn)用的真是和可靠性不夠準(zhǔn)確，并且計算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的全面性，也就是缺乏綜合管理。面對工程項目中存在的不足，有效溝通是解決問題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計與施工難以溝通的問題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的對策

2.1建立健全財務(wù)成本管理體系

要想健全房地產(chǎn)的財務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說有以下兩點(diǎn)：第一，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤的管理，對于工程財務(wù)預(yù)算和工程財務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因為良好的溝通可以幫助企業(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財務(wù)成本管理體系。

2.2 完善內(nèi)部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財務(wù)人員要加強(qiáng)對企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3 對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行升級

第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對財務(wù)成本管理每一個層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個會計主體的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計的科目設(shè)置與造價會計的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個會計主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。

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作者簡介：

許 "鑄 "（1974-），男，安徽合肥人，漢族，會計師，專科，從事房地產(chǎn)財務(wù)工作21年。

（作者單位：合肥市長城房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)公司

安徽合肥市 "230001）