同代人同路人智慧與機(jī)遇碰撞出火花

“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的提出為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了前所未有的大好時(shí)機(jī)，但如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴仍然是重中之重。柒壹資本的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人，均與張春華一樣，出生于1971年，均來(lái)自柒壹會(huì)——中國(guó)首創(chuàng)、獨(dú)具人文價(jià)值的跨界融合平臺(tái)型組織，會(huì)內(nèi)700多個(gè)兄弟姐妹大多也都是七零后，這也是柒壹資本名稱(chēng)的由來(lái)。用張春華自己的話(huà)說(shuō)就是“我們生活年代、生活軌跡類(lèi)似，因?yàn)槲覀兪峭?。我們?nèi)松^、價(jià)值觀有很多共通之處，志同道合，因此我們是同路人。柒壹資本的誕生就是同代人同路人為同一個(gè)夢(mèng)想努力的默契?！?/p>

提起柒壹會(huì)，張春華有很深的感情，700多個(gè)志同道合的兄弟姐妹是他最寶貴的財(cái)富，他說(shuō)“規(guī)模不重要，志同道合的兄弟姐妹在一起最重要?！辈稍L期間，他更是不遺余力的為會(huì)員在其他領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)行宣傳，雖然這些與柒壹資本沒(méi)有直接利益關(guān)系。

跨界高端平臺(tái)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)享未來(lái)

柒壹會(huì)由17位出生于1971年的兄弟姐妹共同發(fā)起，于2008年12月在北京成立，是中國(guó)首創(chuàng)、獨(dú)具人文價(jià)值的跨界融合平臺(tái)型組織，張春華擔(dān)任柒壹會(huì)會(huì)長(zhǎng)。柒壹會(huì)會(huì)員以70后成功企業(yè)家、80后成長(zhǎng)型企業(yè)家為核心，匯聚國(guó)內(nèi)外精英人士，會(huì)員涵蓋18個(gè)行業(yè)， 現(xiàn)有會(huì)員700余人。柒壹會(huì)作為會(huì)員們情感交流、合作互助的平臺(tái)，通過(guò)持續(xù)的行業(yè)資源整合及對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本的能力，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理、投資創(chuàng)新能力，持續(xù)為會(huì)員和會(huì)員企業(yè)提供增值服務(wù)，促進(jìn)合作共贏。

張春華指出隨著未來(lái)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，任何行業(yè)的單一發(fā)展都會(huì)顯得比較單薄。柒壹資本的創(chuàng)業(yè)伙伴來(lái)自各行各業(yè)，通過(guò)合作，大家都會(huì)接觸到很多的新鮮領(lǐng)域，認(rèn)知也會(huì)發(fā)生跨領(lǐng)域的碰撞與默契，產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。比如拍電影，可以植入餐飲、醫(yī)療等元素，通過(guò)跨界整合發(fā)現(xiàn)很多新鮮有趣的創(chuàng)意點(diǎn)，這也是這個(gè)平臺(tái)的魅力之一。

減法的力量理順三個(gè)哲學(xué)問(wèn)題

網(wǎng)上搜索大部分地產(chǎn)大佬的社會(huì)頭銜往往都有一長(zhǎng)串，張春華也不例外，如政協(xié)委員、青聯(lián)委員、商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、柒壹會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中經(jīng)聯(lián)盟輪值主席等，但是，近幾年的張春華逐漸從許多的頭銜下退出，本就不是張揚(yáng)性格的他更加的低調(diào)。被問(wèn)及此事，他回答說(shuō)人確實(shí)要承擔(dān)多種社會(huì)角色，生活才會(huì)豐富充實(shí)。在年輕的時(shí)候要盡量做加法，要多走路，多看書(shū)，多認(rèn)識(shí)人，多接觸與了解社會(huì)。但是有了一定的積累后，學(xué)會(huì)給人生做減法就更為重要與難得。專(zhuān)注的做好一件事情需要更多的精力，也能迸發(fā)出更強(qiáng)大的力量。

唐僧去西天取經(jīng)，逢人開(kāi)場(chǎng)白就是：“貧僧唐三藏，從東土大唐來(lái)，要去西天取經(jīng)?！彼晒α?。張春華強(qiáng)調(diào)做人做事只需要弄清楚這三個(gè)看似簡(jiǎn)單但其實(shí)是哲學(xué)的終極問(wèn)題：我是誰(shuí)，我從哪里來(lái)，我要去哪里。這也是他打造柒壹資本的原則。

定位（我是誰(shuí)）——柒壹資本定位為中國(guó)領(lǐng)先的基于多業(yè)態(tài)跨界整合的新型投資平臺(tái)，具有深厚產(chǎn)業(yè)背景的資本管理公司。

背景（我從哪里來(lái)）一一柒壹資本最大的兩個(gè)特色即平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和深厚的產(chǎn)業(yè)背景。首先是平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，柒壹資本主要合伙人涉及多個(gè)行業(yè)，多數(shù)為七零后成功企業(yè)家，彼此高度信任、志同道合，合伙人獨(dú)特的圈層價(jià)值帶來(lái)多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的資源、整合與溢價(jià)能力；此外，柒壹資本是具有深厚產(chǎn)業(yè)背景的資本管理公司，其產(chǎn)業(yè)資源劃分為17個(gè)行業(yè)門(mén)類(lèi)49個(gè)行業(yè)大類(lèi)，通過(guò)對(duì)這些產(chǎn)業(yè)資源的充分整合，形成柒壹資本產(chǎn)業(yè)蜂巢模型。

發(fā)展方向（我要去哪里）一一柒壹資本要做積極主動(dòng)的投資人并幫助投資人成長(zhǎng)，給他們帶來(lái)價(jià)值。同時(shí)柒壹資本通過(guò)生態(tài)共贏系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)蜂巢模型的打造，為被投資對(duì)象提供四大優(yōu)化增值服務(wù)：優(yōu)化公司股東結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司商業(yè)模式，優(yōu)化公司市場(chǎng)渠道和客戶(hù)群體，優(yōu)化提升公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

柒壹資本有三大投資領(lǐng)域：一是消費(fèi)升級(jí)與大健康領(lǐng)域如商貿(mào)物流、旅游度假、餐飲食品、影視娛樂(lè)、醫(yī)療健康、養(yǎng)生養(yǎng)老等。二是TMT領(lǐng)域如智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、文化傳媒等。三是城市更新升級(jí)領(lǐng)域，如城市更新、城市配套升級(jí)、智慧城市、節(jié)能環(huán)保等。

對(duì)話(huà)·張春華

關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)

《安家》：您認(rèn)為2016年北京房?jī)r(jià)是漲，是跌，還是持平？為什么？

張春華：從大的政策來(lái)看，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人近期在高級(jí)別會(huì)議上涉及資本市場(chǎng)和樓市的言論中幾次提到要去庫(kù)存，要構(gòu)建更加穩(wěn)健的金融市場(chǎng)，保護(hù)投資者利益，構(gòu)建多層次融資體系。因此中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展長(zhǎng)期是看好的，從最近土地掛牌的價(jià)格可以看出，很多房地產(chǎn)公司都回歸一線城市。一線城市房?jī)r(jià)發(fā)展比較樂(lè)觀，具體到北京房?jī)r(jià)，絕對(duì)不可能跌，漲是顯然的。

但是，二三線城市的房產(chǎn)投資要比較謹(jǐn)慎。因?yàn)榻鼛啄旰芏喽€城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度并不大，人口沒(méi)有顯著增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)也沒(méi)有形成集聚。庫(kù)存的消化定將成為問(wèn)題，作為不動(dòng)產(chǎn)投資增值的可能性也較小。

《安家》：您認(rèn)為2016年北京什么樣的項(xiàng)目會(huì)好賣(mài)，什么樣的項(xiàng)目會(huì)滯銷(xiāo)？

張春華：北京房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在有一個(gè)整體“被豪宅”的問(wèn)題。前段時(shí)間熱議的政府對(duì)通州的限購(gòu)我認(rèn)為其實(shí)是部分開(kāi)發(fā)商自食其果，以捂地惜售等手段改變市場(chǎng)供求關(guān)系，導(dǎo)致漲價(jià)就是自然而然的事情。捂地?zé)o可厚非，但是捂地要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在國(guó)家提出京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)范圍內(nèi)，拿地就不愁賣(mài)，現(xiàn)在北京市區(qū)四環(huán)甚至五環(huán)內(nèi)新建建筑很難。因?yàn)闆](méi)有地，地方政府不能夠限制土地競(jìng)拍高價(jià)，要讓市場(chǎng)說(shuō)話(huà)，土地價(jià)格越來(lái)越貴，蓋的房子自然要“被豪宅”。

《安家》：在京津冀一體化大背景下，您認(rèn)為未來(lái)10年哪個(gè)區(qū)域?qū)⒊蔀樽顭衢T(mén)的開(kāi)發(fā)區(qū)域？

張春華：我認(rèn)為北京和河北的銜接地帶有一定的增長(zhǎng)潛力。一是北京市委市政府的搬遷帶來(lái)機(jī)會(huì)；二是這些地方有一定的土地供應(yīng)量；三是這些地方原來(lái)價(jià)格較低，有增長(zhǎng)潛力和投資價(jià)值；四是隨著人們收入的提高和當(dāng)?shù)亟煌ǖ扰涮椎母纳?，都?huì)給當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)發(fā)展帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

《安家》：有觀點(diǎn)認(rèn)為，地產(chǎn)白銀時(shí)代，房企的開(kāi)發(fā)模式將快速向高周轉(zhuǎn)、高杠桿、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，您如何看待這一觀點(diǎn)？

張春華：轉(zhuǎn)型不能一概而論，一窩蜂的轉(zhuǎn)型既不現(xiàn)實(shí)也不理性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和上下游企業(yè)以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈做嫁接，這個(gè)方向是對(duì)的。但是絕對(duì)不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤后就能改頭換面，飛速發(fā)展。

轉(zhuǎn)型本身是痛苦的抉擇。有的企業(yè)家白手起家，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，突然轉(zhuǎn)型他舍不得，他會(huì)選擇堅(jiān)守。第二，很多人做事情有路徑依賴(lài)，有之前做某個(gè)行業(yè)的固定的思維模型，在轉(zhuǎn)型時(shí)傾向于用原有經(jīng)驗(yàn)做單向判斷。因此，無(wú)論是大型實(shí)體百貨或者是單一商品的線下店鋪轉(zhuǎn)做電子商務(wù)，非常成功的寥寥無(wú)幾，傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者轉(zhuǎn)型確實(shí)有難度。

所謂的高周轉(zhuǎn)、高杠桿、輕資產(chǎn)等轉(zhuǎn)型思路，要因人而異因企業(yè)而異。首先，領(lǐng)軍人物要有這種胸懷和思維模式，第二就是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)里如果都是老的思維模式和路徑依賴(lài)，轉(zhuǎn)型不會(huì)成功，管理者接納新鮮血液的同時(shí)要有取舍，要學(xué)會(huì)放權(quán)。團(tuán)隊(duì)里有新思想新主張但是老板事無(wú)巨細(xì)大包大攬，轉(zhuǎn)型也不會(huì)成功。

最后，如果開(kāi)發(fā)商把房子賣(mài)出后，轉(zhuǎn)型不做房地產(chǎn)了，出現(xiàn)物業(yè)問(wèn)題也沒(méi)人管了，這個(gè)問(wèn)題在轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要注意避免，對(duì)客戶(hù)的承諾要有始有終。

《安家》：目前房企“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、產(chǎn)品、模式層出不窮，您對(duì)此現(xiàn)象如何看待？

張春華：首先，互聯(lián)網(wǎng)的精神就是極致、簡(jiǎn)約、扁平，這幾點(diǎn)對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)整個(gè)架構(gòu)，管理或營(yíng)銷(xiāo)都有比較大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)只是線上，互聯(lián)網(wǎng)思維可以應(yīng)用到線下。我曾經(jīng)告訴一個(gè)操盤(pán)頂豪項(xiàng)目的總經(jīng)理嘗試在做線下活動(dòng)時(shí)將圈層縮小，比如一個(gè)小型沙龍，就請(qǐng)十個(gè)人，但是這十個(gè)人在某些方面有一定標(biāo)準(zhǔn)和共同點(diǎn)，這樣營(yíng)銷(xiāo)的效果可能比大眾傳播效果要好。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供給房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型一個(gè)路徑和思維模式的轉(zhuǎn)變。我們可以研究如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段將房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游嫁接起來(lái)，統(tǒng)籌來(lái)做。現(xiàn)在有些企業(yè)不僅做房地產(chǎn)，還結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)手段收集大數(shù)據(jù)，整合社區(qū)管理社區(qū)商業(yè)等。

《安家》：您認(rèn)為地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)最重要的是什么？最難的是什么？

張春華：地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)有兩個(gè)目的，一個(gè)是品牌樹(shù)立，第二個(gè)是把房子賣(mài)出去。按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)4P（產(chǎn)品，定價(jià)，渠道和促銷(xiāo)）理念來(lái)看，我認(rèn)為渠道和促銷(xiāo)是最難的。

《安家》：目前，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)受到高度同質(zhì)化、電商沖擊、海淘等因素沖擊非常大，導(dǎo)致招商和運(yùn)營(yíng)步履維艱，您認(rèn)為有什么解決之道？

張春華：這個(gè)問(wèn)題我也在關(guān)注，結(jié)合自己的親身體會(huì)來(lái)說(shuō)，比如柒壹資本辦公所在的僑福芳草地知名度很高，它的整個(gè)空間設(shè)計(jì)很有特點(diǎn)，營(yíng)造了很好的藝術(shù)氛圍和時(shí)尚氛圍，科技含量也很高，雖然是室內(nèi)空間卻不會(huì)覺(jué)得憋悶，周末還時(shí)常有一些展覽活動(dòng)，吸引了很多的年輕人，可以說(shuō)人氣非常足。但是仔細(xì)觀察，雖然僑福芳草地餐飲休閑娛樂(lè)類(lèi)商品人氣很旺，但是主流百貨類(lèi)商品其實(shí)經(jīng)營(yíng)的也比較艱難。

鑒于中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的一窩蜂現(xiàn)象，我個(gè)人并不主張?jiān)僭诔鞘兄行母氵@種大型的購(gòu)物中心，再搞一個(gè)大型的購(gòu)物中心在北上廣深都是死路一條。我認(rèn)為可以嘗試做一些小型的，社區(qū)型的文化娛樂(lè)綜合體，線上與線下結(jié)合。

雖然國(guó)內(nèi)很多旅游從業(yè)人員素質(zhì)不高導(dǎo)致整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)很混亂，但是旅游商業(yè)其實(shí)還有很多機(jī)會(huì)等待挖掘。比如烏鎮(zhèn)的打造。烏鎮(zhèn)本身是中國(guó)江南六鎮(zhèn)之一，有獨(dú)特的文化積淀，同時(shí)運(yùn)營(yíng)推廣烏鎮(zhèn)的團(tuán)隊(duì)也非常難得，從業(yè)者素質(zhì)很高，另外整體實(shí)施，統(tǒng)一管理，還運(yùn)作了影響力較大的烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)等。但烏鎮(zhèn)模式復(fù)制難度較大。

《安家》：您認(rèn)為10年后，北京、上海、香港三座城市的房?jī)r(jià)排名是怎樣的？

張春華：北京、香港、上海。

《安家》：您如何看待越來(lái)越多的中國(guó)房企走出國(guó)門(mén)進(jìn)行海外開(kāi)發(fā)？

張春華：有一定發(fā)展前景，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商海外開(kāi)發(fā)的商品主要目的人群目前還是中國(guó)人。中國(guó)人在海外有巨大的潛在客戶(hù)群，不管是定居海外還是往來(lái)于兩國(guó)。

《安家》：您最欣賞的房地產(chǎn)企業(yè)家是哪位？

張春華：我沒(méi)有最崇拜的特定對(duì)象，但是有很多欣賞的人。

《安家》：您認(rèn)為豪宅最重要的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？

張春華：我認(rèn)為沒(méi)有所謂最重要的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的地理位置、配置、高新技術(shù)運(yùn)用、營(yíng)銷(xiāo)包裝和客戶(hù)的滿(mǎn)意度等都非常重要。

《安家》：您認(rèn)為中國(guó)的頂豪項(xiàng)目和國(guó)外相比，最大的短板是哪個(gè)方面？

張春華：我認(rèn)為沒(méi)有明顯的短板。

《安家》：您認(rèn)為北京最好的頂豪項(xiàng)目是哪個(gè)？為什么？

張春華：我個(gè)人認(rèn)為融創(chuàng)的壹號(hào)院不錯(cuò)，再就是駿豪中央公園項(xiàng)目即將打造的阿瑪尼公寓我非?？春?，這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)耗資巨大，設(shè)計(jì)材料從意大利原裝進(jìn)口，風(fēng)格簡(jiǎn)約，鑒于阿瑪尼品牌在中國(guó)高端人群中的認(rèn)可度，我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目面市后很有吸引力。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)與柒壹資本

《安家》：柒壹資本名稱(chēng)緣起是因?yàn)橛啥辔怀錾?971年或者為70后的企業(yè)家聯(lián)手打造，您認(rèn)為70后企業(yè)家最顯著的特點(diǎn)有哪些？

張春華：“代溝”已經(jīng)成為當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)的一個(gè)流行詞，可能十年甚至五年就分割成兩代人。不可否認(rèn)，每代人生活方式還有價(jià)值觀等的差距確實(shí)非常大。我認(rèn)為70后群體，特別是從1970年到1975年，這是一個(gè)承上啟下的階段，60后成功人士現(xiàn)在基本都已成為這個(gè)社會(huì)的領(lǐng)袖級(jí)人物，無(wú)論是在政府還是商界，比如柳傳志、馬云等都已在舞臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位。70后是社會(huì)真正的中堅(jiān)力量，承上啟下，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家還是企業(yè)高管，他們的人生觀、價(jià)值觀等都能起到一定的引領(lǐng)作用。所以毫不夸張的說(shuō)，再過(guò)五到十年，70后一定是社會(huì)的主流和標(biāo)桿。

《安家》：您覺(jué)得70后企業(yè)家有哪些方面的不足呢？

張春華：70后一代是伴隨中國(guó)改革開(kāi)放誕生的，這也是國(guó)家回歸正途高速發(fā)展的階段，因此我們沒(méi)有經(jīng)歷60后曾遭遇的那些磨難，相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于在溫室中成長(zhǎng)起來(lái)的。所以在那個(gè)年代，創(chuàng)業(yè)的精神或許并不足，但70后最大的優(yōu)勢(shì)是我們能銜接上一代和下一代的優(yōu)勢(shì)，因此我覺(jué)得70后再發(fā)展幾年其主導(dǎo)作用不可小覷。

《安家》：您帶領(lǐng)復(fù)地成功北上后，事業(yè)重心轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域，并在2010年出任復(fù)地投資集團(tuán)執(zhí)行總裁，如今又選擇投資領(lǐng)域作為自己的創(chuàng)業(yè)方向，您選擇創(chuàng)業(yè)的原因和契機(jī)什么？

張春華：首先一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展面臨多種環(huán)境的相互作用，有外部環(huán)境，如國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等；也有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域布置的調(diào)整等。外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的綜合作用是我離開(kāi)復(fù)星的原因之_。

第二，我認(rèn)為一個(gè)行業(yè)并不會(huì)無(wú)限的衰退，房地產(chǎn)行業(yè)也是一樣，我并不認(rèn)同唱衰中國(guó)房地產(chǎn)的論調(diào)，但是它確實(shí)存在一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。憑借我在房地產(chǎn)行業(yè)以及房地產(chǎn)投資行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為我有必要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)型。

第三，轉(zhuǎn)型對(duì)我也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槲以瓉?lái)只懂房地產(chǎn)或者跟房地產(chǎn)相關(guān)的方面，但是房地產(chǎn)上下游行業(yè)都是傳統(tǒng)行業(yè)，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。但是我原先的從業(yè)單位，也就是復(fù)星集團(tuán)，它從實(shí)業(yè)起家，現(xiàn)在的定位也是投資集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)的掌舵人郭廣昌，其本身的投資判斷、操控能力都非常強(qiáng)，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)文化和郭先生本人的感染和熏陶，這種以投資為核心的基因已經(jīng)植入我的血脈，這是我從地產(chǎn)人轉(zhuǎn)向投資人或者私募基金投資人的初衷。

《安家》：柒壹會(huì)現(xiàn)在有多少會(huì)員？收會(huì)費(fèi)嗎？您期望這個(gè)組織達(dá)到一個(gè)怎樣的量級(jí)？

張春華：柒壹會(huì)會(huì)員目前有七百多人，一直都沒(méi)有收取會(huì)費(fèi)。在我們這個(gè)組織中大家都是兄弟姐妹般的關(guān)系，是朋友，更像親人。數(shù)量和規(guī)模不重要，志同道合最重要。

《安家》：柒壹資本成立有半年時(shí)間了，這半年創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和結(jié)果符合您的預(yù)期嗎？

張春華：基本符合預(yù)期。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該有一種創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)中遇到困難遇到風(fēng)險(xiǎn)都是正常的，但是柒壹資本的創(chuàng)業(yè)合伙人不僅是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，我們之間更是情投意合的兄弟姐妹，彼此的默契讓我們很自信。今年柒壹資本的結(jié)構(gòu)搭建、發(fā)展節(jié)奏都不錯(cuò)，明年應(yīng)該會(huì)更好。

《安家》：柒壹資本今年和明年發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是怎樣的？

張春華：預(yù)期截至今年年底基金規(guī)模達(dá)到十幾個(gè)億，明年至少達(dá)到一百五十億左右。

《安家》：您認(rèn)為，作為一位成功的資本運(yùn)作者’最重要的能力是什么？

張春華：作為一個(gè)投資人來(lái)講，“勢(shì)”、“道”、機(jī)會(huì)的把握很重要。

第一個(gè)是“勢(shì)”，即國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)形勢(shì)的把握。第二個(gè)是“道”，萬(wàn)事皆有道，要對(duì)政策之道、經(jīng)濟(jì)之道、行業(yè)之道有比較準(zhǔn)確的把握。第三個(gè)是機(jī)會(huì)的判斷與把握，好的機(jī)會(huì)其實(shí)不在少數(shù)但總是稍縱即逝，作為投資人，一定要學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌就非常擅于把握時(shí)機(jī)，是值得投資人學(xué)習(xí)的標(biāo)桿型人物。

《安家》：您在復(fù)星集團(tuán)工作這么長(zhǎng)時(shí)間，都有哪些感悟？

張春華：感悟有三點(diǎn)，一是復(fù)星集團(tuán)是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，我在這個(gè)平臺(tái)上逐漸成長(zhǎng)成熟，受益良多。二是復(fù)星集團(tuán)是中國(guó)卓越的企業(yè)家群體，企業(yè)發(fā)展二十余年間，很多同行企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，復(fù)星集團(tuán)在郭廣昌先生為首的優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下，堅(jiān)守商業(yè)模式，準(zhǔn)確把握中國(guó)發(fā)展紅利，并持續(xù)發(fā)展。三是我個(gè)人對(duì)復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

《安家》：復(fù)地去年銷(xiāo)售額在全國(guó)排第十九位，在北方市場(chǎng)拿地并不多，對(duì)這一現(xiàn)象，您的觀點(diǎn)是什么？

張春華：復(fù)星集團(tuán)的定位在不斷變化，在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資本身也是多元化的，有地產(chǎn)企業(yè)復(fù)地集團(tuán)還有以地產(chǎn)投資為核心的一些房地產(chǎn)基金，如星浩資本等。

十幾年前，郭廣昌與王石展開(kāi)多元化和專(zhuān)業(yè)化之爭(zhēng)，各執(zhí)一詞。曾經(jīng)復(fù)星集團(tuán)是中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)。萬(wàn)科、中海、恒大等房地產(chǎn)領(lǐng)域的集團(tuán)，他們的財(cái)務(wù)報(bào)表和市值已經(jīng)超過(guò)復(fù)星集團(tuán)。再看互聯(lián)網(wǎng)方面，BAT已經(jīng)是全球三大互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的財(cái)務(wù)指標(biāo)和市值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)復(fù)星集團(tuán)。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，從領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，他的時(shí)間資源和精力資源有限；從企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的資金資源、管理資源等也都是有限的。同樣的資源，分配到一個(gè)籃子和分散到十個(gè)籃子里，效果肯定不同。但是不能因此說(shuō)復(fù)星發(fā)展不及以上企業(yè)，不能看單一指標(biāo)。復(fù)星從之前的多元化發(fā)展路徑到現(xiàn)在的“產(chǎn)融雙驅(qū)”發(fā)展模式，這種發(fā)展的定位，目前在民營(yíng)企業(yè)中是無(wú)出其右的。

關(guān)于個(gè)人

《安家》：您每周的工作時(shí)間大概是多少個(gè)小時(shí)？

張春華：一天十幾個(gè)小時(shí)吧，因?yàn)槭聵I(yè)是在初創(chuàng)期，基本沒(méi)有嚴(yán)格的工作日和周末的區(qū)分。與志同道合的伙伴一起工作，一起努力，既是工作也是生活。

《安家》：您人生目前為止的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)或者說(shuō)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，您認(rèn)為分別是什么呢？

張春華：一是畢業(yè)后選擇進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，二是2001年加入復(fù)星集團(tuán)，三是2002年來(lái)孤身北上帶領(lǐng)復(fù)地在北京發(fā)展，四是2014年離開(kāi)復(fù)地，創(chuàng)建柒壹資本。

《安家》：除了工作，您的個(gè)人愛(ài)好都有什么？

張春華：我以前比較喜歡唱歌?，F(xiàn)在愛(ài)好也開(kāi)始做減法了。最近參加了柒壹會(huì)組織的攝影俱樂(lè)部和哲學(xué)俱樂(lè)部，其實(shí)我最大的愛(ài)好就是和兄弟朋友們?cè)谝黄稹?/p>