劉文斌，在房地產(chǎn)領(lǐng)域一直以其前瞻性的智慧與敏銳的行動(dòng)力而聞名，他曾經(jīng)對(duì)于房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展做出的多個(gè)判斷和預(yù)言都被事實(shí)一一驗(yàn)證。因此，很多地產(chǎn)界從業(yè)人士將其觀點(diǎn)奉為圭臬與不二法則。如今房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入白銀時(shí)代，地產(chǎn)商慣用的打法幾乎都被推翻，而隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)影響的逐漸深入，很多傳統(tǒng)媒體陷入恐慌，面對(duì)這一切，劉文斌卻胸有成竹。因?yàn)椋呀?jīng)又一次“窺得天機(jī)”，將沖擊轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，帶領(lǐng)安家傳媒集團(tuán)率先完成轉(zhuǎn)型，為未來(lái)發(fā)展贏得了更廣闊的舞臺(tái)。

預(yù)判精確憑筆從商

被問(wèn)及今天的成功，安家傳媒集團(tuán)創(chuàng)始人劉文斌告訴記者，自己其實(shí)從來(lái)沒(méi)想過(guò)要成為商人，原有的理想是成為學(xué)者或者一個(gè)自由的行吟詩(shī)人。記者了解到，直到現(xiàn)在，劉文斌還保持著每天閱讀兩小時(shí)的習(xí)慣。

劉文斌是號(hào)稱“中國(guó)報(bào)業(yè)第一股”——《成都商報(bào)》最初的發(fā)起人和創(chuàng)辦者之一，也是中國(guó)第一批成功的市場(chǎng)化媒體運(yùn)營(yíng)者之一。《安家》雜志及安家傳媒集團(tuán)的再次成功，使其成為中國(guó)媒體界的傳奇人物，先后榮獲“中國(guó)最具影響力房地產(chǎn)傳媒人物”、“中國(guó)房地產(chǎn)及住宅產(chǎn)業(yè)傳媒貢獻(xiàn)人物”獎(jiǎng)?wù)?，并多次?yīng)邀請(qǐng)?jiān)诒贝蟆⑶迦A等多所名校授課演講。

2001年，劉文斌創(chuàng)辦安家傳媒。2001年7月份，《安家》雜志正式出刊。劉文斌坦言自己在創(chuàng)辦《安家》以前，沒(méi)有從事過(guò)一天的房地產(chǎn)行業(yè)，不認(rèn)識(shí)北京任何一個(gè)房地產(chǎn)界人士，按他自己的話說(shuō)“連一個(gè)售樓小姐都不認(rèn)識(shí)”。

2000年，房地產(chǎn)行業(yè)并不屬于熱門(mén)行業(yè)。決定創(chuàng)業(yè)的劉文斌經(jīng)過(guò)八個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)研分析，在調(diào)研到第五個(gè)月時(shí)，他深信房地產(chǎn)行業(yè)必將是未來(lái)大有作為的藍(lán)海。

決定創(chuàng)辦《安家》，劉文斌調(diào)研思考了八個(gè)月，為了成功創(chuàng)辦《安家》，劉文斌用了三個(gè)月的時(shí)間讓自己成為房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專家。在這三個(gè)月內(nèi)，他每天讀不少于三十篇的房地產(chǎn)相關(guān)文章，每天實(shí)地考察不少于三個(gè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目。憑借專業(yè)知識(shí)的快速積累和卓越的文學(xué)素養(yǎng)，最初的《安家》雜志可以說(shuō)被劉文斌一個(gè)人一支筆承包，有時(shí)為了不讓外人看出來(lái)，寫(xiě)—本雜志還要換四五個(gè)筆名。

劉文斌說(shuō)一個(gè)人想要成功，首先要定位準(zhǔn)確，并且在面臨誘惑或挫折時(shí)要堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔。劉文斌就這樣用一只筆讓安家從無(wú)到有，從有到優(yōu)，從單一到多元，在業(yè)內(nèi)成為具有引領(lǐng)性權(quán)威作用的房地產(chǎn)專業(yè)媒體。中國(guó)的幾百家房地產(chǎn)企業(yè)，幾百乃至上千優(yōu)秀的房地產(chǎn)人的故事都在他的腦子里，如數(shù)家珍。敢為天下先，開(kāi)創(chuàng)“風(fēng)云榜”

劉文斌總是說(shuō)自己是一個(gè)文人，確實(shí)，他的文筆犀利、見(jiàn)解獨(dú)到，文學(xué)素養(yǎng)深厚，骨子里有濃郁的浪漫主義情懷，這從他最初的理想和喜歡看的書(shū)籍電影就可以得到很好的證明。但是如若他只如一個(gè)普通文人般憤世嫉俗、傷春悲秋，便不會(huì)有今天的安家傳媒集團(tuán)。

正因?yàn)樗罢靶缘耐顿Y眼光，正確預(yù)判了房地產(chǎn)領(lǐng)域黃金十年的到來(lái)，也因?yàn)樗蟮堕煾?、敢為天下先的改革進(jìn)取精神，帶領(lǐng)安家傳媒集團(tuán)在房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域快人一步，盡得先機(jī)，一次次成為這個(gè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者并做出開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)。

自2001年創(chuàng)立到如今，安家已經(jīng)歷了15年風(fēng)雨，2002年4月，《安家》雜志推出第一本專刊“燕莎一亮馬專輯”，2002年12月，安家城市地產(chǎn)沙龍誕生，首開(kāi)地產(chǎn)界專刊、沙龍之先河。此外，安家傳媒開(kāi)創(chuàng)整合傳播新模式、城市品牌運(yùn)營(yíng)新模式，開(kāi)創(chuàng)了地產(chǎn)傳媒介入號(hào)業(yè)公關(guān)領(lǐng)域先河。

2004年1月，安家傳媒策劃組織的第一屆“中國(guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜”在人民大會(huì)堂舉辦，被認(rèn)為是中國(guó)地產(chǎn)界規(guī)模最大、規(guī)格最高、參與媒體最多、影響最為廣泛的地產(chǎn)奧斯卡?！爸袊?guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜”至今已經(jīng)成功舉辦了十二屆，中國(guó)幾乎全部品牌開(kāi)發(fā)商、地產(chǎn)界名人大腕和優(yōu)秀樓盤(pán)都參加過(guò)“中國(guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜”；幾乎所有主流建筑設(shè)計(jì)公司、顧問(wèn)公司、代理機(jī)構(gòu)、廣告公司都與“中國(guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜”有過(guò)合作。

自2013年以來(lái)，“中國(guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜”不僅成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)年度規(guī)模最大的第一盛會(huì)，從參會(huì)規(guī)模上也是全球房地產(chǎn)行業(yè)的第一大會(huì)。每屆中國(guó)地產(chǎn)年度風(fēng)云榜盛典現(xiàn)場(chǎng)，都有2000多位行業(yè)老總和100余家金融機(jī)構(gòu)高管到場(chǎng)，都會(huì)吸引超過(guò)300家中外傳統(tǒng)媒體和上千家自媒體關(guān)注報(bào)道，創(chuàng)造平均超過(guò)8000萬(wàn)人次的網(wǎng)上點(diǎn)擊，超過(guò)1200篇的圖文報(bào)道，已成為全球不動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大、影響最大的年度第一盛事。

前瞻性思考贏得更大的舞臺(tái)

在新媒體日益發(fā)展、不斷滲透的今天，報(bào)刊雜志銷量下降，電視臺(tái)的收視率也不容樂(lè)觀，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，很多人對(duì)傳統(tǒng)媒體的未來(lái)表示擔(dān)憂。劉文斌認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊不可避免，沖擊的不僅僅是傳統(tǒng)媒體的固有市場(chǎng)，更多的是它的運(yùn)營(yíng)方式和思維模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維——包容，開(kāi)放，走活，分享，迭代。

優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者生存。規(guī)模較小的傳統(tǒng)媒體，利潤(rùn)斷崖式的下跌必將讓他們難以生存，作為這個(gè)行業(yè)中的弱者，這部分傳統(tǒng)媒體難以逃脫被吞并或是倒閉的命運(yùn)。但是對(duì)于大的傳媒公司來(lái)說(shuō)，這種沖擊反而是一種機(jī)遇。破而后立，抓住行業(yè)變革重新洗牌，只有當(dāng)那些扛不住的傳統(tǒng)媒體統(tǒng)統(tǒng)倒下時(shí)，留下的才是這個(gè)行業(yè)真正的基石。

時(shí)勢(shì)造英雄，劉文斌有著深厚的文人情懷，卻因時(shí)代選擇成為商界弄潮兒。新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，新的一輪風(fēng)云變幻，他與他的舞臺(tái)將更加值得期待。

對(duì)話·劉文斌

關(guān)于市場(chǎng)熱點(diǎn)

《安家》：您認(rèn)為2016年北京房?jī)r(jià)是漲，是跌，還是持平？為什么？

劉文斌：會(huì)漲。但是如今的漲價(jià)是非市場(chǎng)因素作用的產(chǎn)物，是畸形的。

《安家》：您認(rèn)為2016年什么樣的項(xiàng)目會(huì)好賣，什么樣的項(xiàng)目會(huì)滯銷？

劉文斌：相對(duì)剛需項(xiàng)目中性價(jià)比高的項(xiàng)目會(huì)比較好賣，價(jià)格昂貴但沒(méi)有豪宅的氣質(zhì)、內(nèi)涵與外延的偽豪宅會(huì)滯銷。

《安家》：在京津冀一體化大背景下，您認(rèn)為未來(lái)10年哪個(gè)區(qū)域?qū)⒊蔀樽顭衢T(mén)的開(kāi)發(fā)區(qū)域？

劉文斌：廊坊、永清、固安都有一定的發(fā)展?jié)摿?，我很看好永清?/p>

《安家》：有觀點(diǎn)認(rèn)為，地產(chǎn)白銀時(shí)代，房企的開(kāi)發(fā)模式將快速向高周轉(zhuǎn)、高杠桿、輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，您如何看待這—觀點(diǎn)？

劉文斌：我個(gè)人完全不認(rèn)同高周轉(zhuǎn)、高杠桿的開(kāi)發(fā)模式。這是由于當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金成本太高造成的，開(kāi)發(fā)商選擇轉(zhuǎn)型是無(wú)奈之舉，不是好現(xiàn)象。房地產(chǎn)建筑是有一定周期的，中國(guó)目前的房子很多都是純粹的工業(yè)化批量生產(chǎn)，對(duì)于建筑的質(zhì)量和房企的良性發(fā)展無(wú)益，對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展也沒(méi)有好處。

房地產(chǎn)行業(yè)就是資金密集型行業(yè)，就是重資產(chǎn)。但對(duì)于現(xiàn)在歸入輕資產(chǎn)模式的代建模式我還是很看好的，不過(guò)它對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)各方面能力要求較高，門(mén)檻也較高，因此目前還沒(méi)有形成主流。

《安家》：目前房企“互聯(lián)網(wǎng)+”思維、產(chǎn)品、模式層出不窮，您如何看待這一現(xiàn)象？

劉文斌：在如今這個(gè)急劇變革的時(shí)代，這個(gè)會(huì)顛覆過(guò)去、顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維是大多數(shù)行業(yè)在社會(huì)安身立命進(jìn)一步發(fā)展不可缺少的思維模式。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維，我認(rèn)為要么是附庸風(fēng)雅，要么是憑想象虛構(gòu)或概念的疊加。

至于如何真正將互聯(lián)網(wǎng)思維落到實(shí)處，大家還都在探索階段，并沒(méi)有非常出色與成功的范例。我目前沒(méi)有看到有哪一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生了本質(zhì)性的突破，或者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維真正影響和改造了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。但是這并不是說(shuō)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)思維與房地產(chǎn)領(lǐng)域無(wú)關(guān)，房地產(chǎn)領(lǐng)域仍然會(huì)以其獨(dú)特方式來(lái)?yè)肀н@個(gè)偉大時(shí)代，但是最佳的方式大家都還在探索。

《安家》：您認(rèn)為地產(chǎn)營(yíng)銷最重要的是什么？最難的是什么？

劉文斌：最重要的是把房子賣出去，最難的是在別人都賣不出去房子的時(shí)候把房子賣出去。

《安家》：目前，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)受到高度同質(zhì)化、電商沖擊、海淘等因素沖擊非常大，導(dǎo)致招商和運(yùn)營(yíng)步履維艱，您認(rèn)為有什么解決之道？

劉文斌：商業(yè)密度與人口消費(fèi)能力密切相關(guān)，商業(yè)地產(chǎn)受到?jīng)_擊的原因是城市商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃的混亂，存量太大，缺乏前瞻性布局，導(dǎo)致項(xiàng)目高同質(zhì)化大批量面市。這是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，我認(rèn)為除了關(guān)停并轉(zhuǎn)沒(méi)有其他解決之道。

《安家》：您認(rèn)為北京房?jī)r(jià)20年后有無(wú)可能和紐約、東京、倫敦看齊？

劉文斌：不用20年，現(xiàn)在已經(jīng)有一些區(qū)域的項(xiàng)目的房?jī)r(jià)與這些國(guó)家的部分項(xiàng)目看齊甚至實(shí)現(xiàn)了超越。

《安家》：您認(rèn)為10年后，北京、上海、香港三座城市的房?jī)r(jià)排名是怎樣的？

劉文斌：有兩種可能性，第一種為上海，香港，北京。第二種為香港、上海、北京。

按照目前房?jī)r(jià)的房展趨勢(shì)，北京本應(yīng)可以成為第一位，但是北京現(xiàn)在很多政策在倒退，如極力排斥外來(lái)人口等。高房?jī)r(jià)，交通擁堵，高生活成本和對(duì)非京籍人士不公平的待遇會(huì)讓很多人幾年后主動(dòng)或被動(dòng)的離開(kāi)這個(gè)城市。因此十年后，這些弊病的存在可能會(huì)局限住北京房?jī)r(jià)的上漲空間。

相對(duì)而言，上海更加開(kāi)放包容，而且上海布局不是攤大餅式而是版塊式，城市發(fā)展有更大的容量，判斷“上海房?jī)r(jià)將會(huì)最高“確實(shí)摻雜了我的主觀期望，因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)需要這樣一個(gè)以市場(chǎng)化定價(jià)為主的標(biāo)桿城市。

至于香港，雖然在逐步走向沒(méi)落與蕭條，但畢竟是貿(mào)易自由港，即便地價(jià)在未來(lái)會(huì)有所下降，立刻就會(huì)有人接手，房?jī)r(jià)也會(huì)再次反彈。

《安家》：您如何看待越來(lái)越多的中國(guó)房企走出國(guó)門(mén)進(jìn)行海外開(kāi)發(fā)？

劉文斌：這是開(kāi)發(fā)商的無(wú)奈之舉。如今地產(chǎn)商在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境不如以往，政府關(guān)系的處理、高額稅收的壓力，利潤(rùn)空間的縮小等都是必須認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。而國(guó)外相對(duì)簡(jiǎn)單的手續(xù)，清純的環(huán)境，再加上國(guó)人的海外置業(yè)潮流，都是促使國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商進(jìn)軍海外的原因。

這是一個(gè)大趨勢(shì)，但我本人不是特別看好，因?yàn)橹袊?guó)房企海外開(kāi)發(fā)定位人群還是國(guó)人，國(guó)人移民傾向比較明顯的幾大城市，房?jī)r(jià)已經(jīng)非常高。而且國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商雖然進(jìn)軍海外，但打造出的產(chǎn)品還是中國(guó)的產(chǎn)品，并且比國(guó)外同等項(xiàng)目性價(jià)比低。

《安家》：您認(rèn)為60后、70后、80后地產(chǎn)老總（高管）有哪些差異？

劉文斌：如今的代際差異被人為擴(kuò)大，其實(shí)優(yōu)秀的人本質(zhì)都是一樣的。其共同點(diǎn)相比差異點(diǎn)更為明顯，他們都是勤奮敬業(yè)的，認(rèn)真執(zhí)著的。不分年齡，也不分國(guó)內(nèi)國(guó)外。

《安家》：您認(rèn)為評(píng)判一家房企是否健康和成功最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）是什么？

劉文斌：是否盈利，現(xiàn)金流是否健康。

《安家》：您最欣賞的房地產(chǎn)企業(yè)家是哪位？為什么？

劉文斌：我個(gè)人比較欣賞王石與孫宏斌。

我欣賞王石前瞻性的眼光，看問(wèn)題的通透透徹，嚴(yán)格的自律精神和對(duì)自我價(jià)值的不懈追求。王石不僅是房地產(chǎn)領(lǐng)域值得尊重的領(lǐng)袖級(jí)人物，也是中國(guó)企業(yè)家中為數(shù)不算多的能夠在體制中游刃有余的活出自我的人。

我也比較欣賞孫宏斌。他的激情，野心，永不滿足，大刀闊斧義無(wú)反顧的精神注定他會(huì)大起大落，但卻是一個(gè)男人值得擁有也應(yīng)該擁有的最優(yōu)秀的精神。

《安家》：您認(rèn)為中國(guó)最成功的標(biāo)桿房企是哪家？為什么？

劉文斌：沒(méi)有。

《安家》：您認(rèn)為評(píng)判豪宅的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？

劉文斌：一是地段的稀缺性，二是產(chǎn)品質(zhì)量、配置，三是居住圈層，四是物業(yè)管理，五是生活配套與環(huán)境，六是看這個(gè)豪宅有沒(méi)有故事有沒(méi)有傳承歷史。

《安家》：您認(rèn)為目前中國(guó)高凈值財(cái)富人群投資國(guó)內(nèi)高端物業(yè)時(shí)最看重哪些方面？

劉文斌：適合自住，兼顧投資增值。

《安家》：有聲音認(rèn)為，北京很多所謂的豪宅項(xiàng)目是“被豪宅”，您的看法是什么？

劉文斌：完全同意。

《安家》：您認(rèn)為中國(guó)的頂豪項(xiàng)目和國(guó)外相比，最大的短板是哪個(gè)方面？

劉文斌：我認(rèn)為不可類比，差距很大。無(wú)論是生活壞境、地理位置、產(chǎn)品質(zhì)量、格局、居住圈層和傳統(tǒng)傳承等方面都有較大差距。

《安家》：您認(rèn)為最能代表北京的地標(biāo)建筑是哪個(gè)？

劉文斌：建筑是凝固的歷史，建筑可以見(jiàn)證一個(gè)時(shí)代，因此每個(gè)建筑都值得尊重。

我認(rèn)為最能代表北京的老建筑是故宮、天安門(mén)，新建筑是鳥(niǎo)巢、水立方、國(guó)家大劇院等。

《安家》：您認(rèn)為媒體應(yīng)該做哪些升級(jí)以適應(yīng)開(kāi)發(fā)商和媒體環(huán)境的轉(zhuǎn)變？

劉文斌：不是升級(jí)，而是顛覆性的革命。如果媒體不自我反省、自我革命，不未雨綢繆做好準(zhǔn)備，很快會(huì)逐漸死去。很多中小型媒體即將面臨倒閉潮，是生死問(wèn)題而不是升級(jí)問(wèn)題。

但是這對(duì)于有一定規(guī)模和積淀的傳媒公司，未嘗不是一次大的機(jī)遇。傳統(tǒng)媒體本身，具有新媒體不可能擁有的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)媒體比新媒體更加權(quán)威，更具有可信度，傳統(tǒng)媒體在中國(guó)，更像是一面旗幟，指明媒體和輿論的方向。紙質(zhì)閱讀與新媒體的快餐式閱讀完全不同，它能引人思考，將體系化的信息傳播并深化，無(wú)論網(wǎng)絡(luò)閱讀多么便捷和流行，也無(wú)法替代紙質(zhì)閱讀的魅力。

想要在大變革中更好地生存下去，就要緊跟時(shí)代步伐，做到“全媒體”，即傳統(tǒng)媒體+新媒體，利用傳統(tǒng)媒體傳播的深度和話語(yǔ)權(quán)威性，將具有深度、引人深思的文章刊登出去；同時(shí)輔以新媒體的時(shí)效性和廣泛的傳播范圍，將時(shí)事新聞快速地傳播出去。傳統(tǒng)媒體與新媒體在內(nèi)容、渠道、功能層面的融合，使我們擁有更好的發(fā)展前景。

關(guān)于個(gè)人

《安家》：您認(rèn)為一個(gè)人獲得成功最大的成功法則是什么？

劉文斌：想明白自己真正想要的，然后堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔，百折不撓。

《安家》：您每周的工作時(shí)間大概是多少個(gè)小時(shí)？

劉文斌：平均14小時(shí)乘以6天。

《安家》：如果來(lái)一次說(shuō)走就走的旅行，您會(huì)選擇去哪里？

劉文斌：我認(rèn)為目的地并不重要，最重要的是同誰(shuí)一起去，帶著怎樣的心隋，有怎樣的收獲。

《安家》：您最喜歡的一本書(shū)是什么？您最喜歡的一部電影是什么？

劉文斌：我各式書(shū)籍都會(huì)涉獵，平時(shí)比較喜歡讀詩(shī)集。

中國(guó)的電影我最喜歡的是張藝謀的《紅高粱》，國(guó)外電影里我最喜歡《羅馬假日》、《茜茜公主》和《魂斷藍(lán)橋》。