隨著課程改革的不斷深化、知識更新速度的加快和教育價值取向的轉(zhuǎn)變，課程統(tǒng)整的理念越來越被認同與提倡。然而要想讓“夢想”照進現(xiàn)實，把課程統(tǒng)整落實到真實的教育情境之中，經(jīng)常會因某些內(nèi)外在因素而舉步維艱。其原因固然是復(fù)雜的，但囿于學(xué)科思維制約，苦于課程統(tǒng)整載體難尋，應(yīng)是其中的重要原因。

課程統(tǒng)整思想是全面發(fā)展教育理念在課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整中的反映，其關(guān)注的焦點在于整合以兒童經(jīng)驗為代表的生活世界和以學(xué)科知識為代表的科學(xué)世界，讓學(xué)生完整地認識和把握世界，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

隨著課程改革的不斷深化、知識更新速度的加快和教育價值取向的轉(zhuǎn)變，課程統(tǒng)整的理念越來越被認同與提倡。然而要想讓“夢想”照進現(xiàn)實，把課程統(tǒng)整落實到真實的教育情境之中，經(jīng)常會因某些內(nèi)外在因素而舉步維艱。其原因固然是復(fù)雜的，但囿于學(xué)科思維制約，苦于課程統(tǒng)整載體難尋，應(yīng)是其中的重要原因。

如何以具體的學(xué)校為主體將國家課程、地方課程和校本課程加以統(tǒng)整，使之成為一個有序而高效的整體，并使統(tǒng)整后的學(xué)校課程成為學(xué)校發(fā)展圖景的一個重要方面？南油小學(xué)在學(xué)習(xí)和借鑒美國和中國香港等學(xué)校項目學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，嘗試以項目學(xué)習(xí)作為課程統(tǒng)整的載體來破解這一難題。

南油小學(xué)用課程統(tǒng)整的理念重新觀照項目學(xué)習(xí)，認為它是指師生圍繞某一個具體的學(xué)習(xí)項目，共同搜集課程資源，開發(fā)課程內(nèi)容，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，在綜合運用所學(xué)的各科知識和技能的基礎(chǔ)上，進行項目設(shè)計的實際操作，從而在實踐體驗、內(nèi)化吸收、探索創(chuàng)新中獲得較為完整而具體的知識。對于學(xué)生來說，項目學(xué)習(xí)應(yīng)該是一種學(xué)習(xí)方式，而對教師來講，則應(yīng)該是一種教學(xué)策略。它與課程統(tǒng)整無論在目標(biāo)上還是在實踐路徑上有內(nèi)在的一致性，為課程統(tǒng)整提供了可操作的支撐。

基于以上認識，該校以“橋”作為項目學(xué)習(xí)的主題，在課程統(tǒng)整理念指導(dǎo)下，經(jīng)過近半年的準(zhǔn)備，集中一周時間，開展項目學(xué)習(xí)活動，整合各學(xué)科資源，集中各學(xué)科師資，開發(fā)課程并實施，探索出了可資借鑒的策略。

一、主題確定：頂層設(shè)計，富有張力

在基于項目學(xué)習(xí)的框架中，課程主題即學(xué)習(xí)項目（Projcet），它是在課程編制和實施過程中與分科內(nèi)容和零散經(jīng)驗相對的概念，是整合兒童生活經(jīng)驗和學(xué)科知識，整合不同學(xué)科知識的橋梁和紐帶。它具有如下特征：（1）項目有一個明確界定的目標(biāo)——一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品；（2）在項目形式之下“隱藏”著學(xué)科教學(xué)的基本內(nèi)容、概念、原理等；（3）項目包含一定的綜合性和完成的不確定性；（4）項目的執(zhí)行需要通過完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)；（5）項目完成的主體是項目參與者；（6）項目完成需要各種資源的支持，資源可能包括人力、設(shè)備、原材料、工具等；（7）有具體的完成時間和周期。

該校項目學(xué)習(xí)主題確定為“橋”，緣于學(xué)校作為發(fā)起單位，聯(lián)合北京中關(guān)村三小、重慶巴蜀小學(xué)等一批國內(nèi)名校成立的小學(xué)課改聯(lián)盟。該聯(lián)盟借力美國威斯康星大學(xué)、斯坦福大學(xué)，北京師范大學(xué)等高校資源，去年成功舉行了小學(xué)教育國際會議。會上，大家了解到美國一些小學(xué)進行項目學(xué)習(xí)的成功實踐。2013年，聯(lián)盟校在國內(nèi)外教育專家的指導(dǎo)下，經(jīng)共同討論，確定在全球教育共同體內(nèi)共同開展以“橋”為主題的項目學(xué)習(xí)活動。

這一主題的確立，采用頂層設(shè)計路徑，由專家和聯(lián)盟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)共同商議確定。其實，與專家合作確立這一主題，并不像貼個標(biāo)簽或者穿件外套那么易如反掌，而是經(jīng)過相互碰撞、適應(yīng)、對話，從而走向明確的過程，是根據(jù)項目學(xué)習(xí)和課程統(tǒng)整的基本要求尋找適合的主題的過程，是尋求不同學(xué)科之間、學(xué)科內(nèi)部不同知識單元之間，以及學(xué)科知識與學(xué)生的生活和社會經(jīng)驗之間整合的過程。

筆者作為親歷者，參加了主題確立的全過程。會議采用頭腦風(fēng)暴方式，用了整整一天半時間進行熱烈的討論。雖然共同的信念、理想與學(xué)術(shù)品質(zhì)讓彼此的合作充滿了精神愉悅，但確定的過程異常艱辛。

實踐證明，這一付出是值得的。在后來的實施過程中，越來越發(fā)現(xiàn)這一主題愈發(fā)符合項目學(xué)習(xí)主題的上述7個特征?！皹颉弊鳛榛顒虞d體，通過人與人協(xié)同對物理、地理、心靈的橋的研究，大家一起探索、創(chuàng)造、傳播和分享知識，給課程的實施提供了足夠的空間與張力。

二、課程開發(fā)：自下而上，逐步整合

基于項目學(xué)習(xí)的統(tǒng)整課程開發(fā)的過程，是在課程統(tǒng)整理念的指導(dǎo)下，依據(jù)項目學(xué)習(xí)主題，將課程資源中與主題有關(guān)的內(nèi)容不斷從隱蔽、潛在的課程資源向顯性、正式的課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化的過程。統(tǒng)整課程開發(fā)的過程從學(xué)校這一層面看，是一種預(yù)設(shè)的過程，即預(yù)先從廣泛的課程資源中開發(fā)出可供教師教學(xué)使用的課程資源（在項目形式之下“隱藏”著學(xué)科教學(xué)的基本內(nèi)容、概念、原理等）的過程，而從師生開發(fā)這一微觀層面看，它同時也是生成的過程，即師生在教學(xué)活動中不斷創(chuàng)生的過程（項目包含一定的綜合性和完成的不確定性）。

該校在開發(fā)過程中，采取了以下策略：

1.學(xué)生自主研究。該校充分認識到，基于項目學(xué)習(xí)的課程開發(fā)，絕不可以忽略學(xué)生的需求。拍腦袋想出的特色課程，若以行政方式強力推進，不但漠視學(xué)生需求，而且會把課程統(tǒng)整引入形象工程的泥潭。為避免這種情況，學(xué)校在寒假時，布置了一項作業(yè)，要求學(xué)生以家庭或社區(qū)家庭小組為單位，去尋找橋，發(fā)現(xiàn)橋，研究橋，與家長或同學(xué)一起完成關(guān)于“橋”的專題研習(xí)報告。寒假結(jié)束后，學(xué)校對專題研習(xí)報告進行交流、評價、梳理，發(fā)現(xiàn)學(xué)生對“橋”內(nèi)涵的理解，超出了老師的預(yù)期。他們不但研究物理意義上的“橋”，還研究人文意義上的“橋”（如神話傳說中的“橋”），甚至研究了挽救生命的“心臟搭橋”和跨越時空的“心靈之橋”。這大大拓展了此次項目學(xué)習(xí)的外延。學(xué)校以此學(xué)情作為課程開發(fā)的起點，將學(xué)生的探究方向納入了課程內(nèi)容。學(xué)生也在研究的過程中，真正從課程的消費者變成了課程的開發(fā)者。

2.教師自主開發(fā)?；陧椖繉W(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整，其出發(fā)點是為了改變國家課程、地方課程和校本課程之間存在的較嚴重的斷裂甚至相互沖突的混亂狀況，適應(yīng)社會深刻變革對學(xué)生所應(yīng)具備的知識和技能提出的更高要求，幫助學(xué)生掌握21世紀的關(guān)鍵能力，未來成為能自我更新知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)，準(zhǔn)確獲取、處理信息并善于合作，具備終身學(xué)習(xí)的人。

要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)該把學(xué)校作為課程統(tǒng)整的主體，把教師作為課程統(tǒng)整的主力軍，充分調(diào)動他們的積極性，賦予他們課程的開發(fā)權(quán)和決策權(quán)。

該校認為，課程是教師與學(xué)生共同建構(gòu)的存在總和，而不是專家們給予的僅供教師忠實執(zhí)行的范本。它與教材是兩個完全不同的概念，“教材”只是課程資源之一。

因此，該校首先要求教師依照項目學(xué)習(xí)的主題“橋”，考慮所在年級所任學(xué)科的教育教學(xué)情境，根據(jù)學(xué)生的發(fā)展水平與身心特點，羅列教材中與“橋”有關(guān)的知識點（如語文教材中的《趙州橋》），基于影視、媒體資源，尤其是網(wǎng)絡(luò)資源，挖掘與“橋”相關(guān)的學(xué)科元素（教材中沒有的，如美術(shù)學(xué)科與“橋”有關(guān)的視覺藝術(shù)作品），然后改造“給定的知識”，對其進行一系列的加工，或充實，或替換，或增刪，或拓展，或提煉，把項目學(xué)習(xí)活動與本學(xué)科學(xué)習(xí)有機結(jié)合、滲透，初步作出活動設(shè)想。這一環(huán)節(jié)，有效地激活了教師的課程意識，教師明確、自覺地認識到自己在課程統(tǒng)整過程中，不再僅僅是課程的執(zhí)行者，而是一個重要的課程開發(fā)者，具有不可替代的地位。

3.學(xué)科組統(tǒng)整。學(xué)科教師的自主設(shè)計以學(xué)科知識為主要學(xué)習(xí)對象，思考的起點在于各學(xué)科的具體知識，在主題范圍內(nèi)尋找各自學(xué)科領(lǐng)域中的相關(guān)知識。如果止步于此，必將缺少科學(xué)合理的課程結(jié)構(gòu)和序列，從而導(dǎo)致無序開發(fā)。

該校清醒地認識到了這一點，組織了學(xué)科組教研活動，讓不同年級的同學(xué)科教師在一起匯報自己搜集的學(xué)科資源和初步的課程設(shè)計思路，然后根據(jù)年級的特點和聯(lián)系，將“橋”這一主題作為一個導(dǎo)引的線索，劃定供不同年級學(xué)生探討的本學(xué)科的不同知識內(nèi)容，對可以在不同年級共同使用的學(xué)科素材，提出不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，從而保證了國家課程中學(xué)科知識的有效落實，也達成了對學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和融通。

4.年級組統(tǒng)整。到此，只能算是學(xué)科體系內(nèi)的統(tǒng)整，不同學(xué)科可能存在的功能上的重疊或缺漏沒有得到校正，可能會造成課程體系上的混亂。該校為了實現(xiàn)不同學(xué)科課程各有側(cè)重、各有分擔(dān)，又相互融合，做到真正意義上的課程統(tǒng)整，又以年級組為單位，由年級組長牽頭，集中本年級的各學(xué)科教師，以“橋”這一主題為開發(fā)和設(shè)計起點，對在學(xué)科組討論時確定的本年級各學(xué)科內(nèi)容進行篩選、合并、重組，理出本年級的項目學(xué)習(xí)內(nèi)容。其意義就是以年級組為單位，建立課程意識，這就避免了各學(xué)科重復(fù)教學(xué)，避免了浪費寶貴的教學(xué)時間。

這一環(huán)節(jié)雖然也關(guān)注各學(xué)科的知識，但其重點卻是在對主題的探究和學(xué)習(xí)上，學(xué)科知識的獲取在學(xué)習(xí)主題時只起輔助作用。整個課程的目標(biāo)就是在探討中心主題。因此，一切教學(xué)活動的開展都將圍繞主題進行，主題是一個聯(lián)結(jié)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容和教學(xué)進程的中心樞紐。主題的選擇也逐漸脫離相互割裂的學(xué)科知識的影響，進一步與學(xué)生的生活實際和社會現(xiàn)實相結(jié)合。

三、課程實施：流程監(jiān)控，穩(wěn)步推進

1.行政統(tǒng)領(lǐng)。國外研究表明，只有學(xué)校的大多數(shù)成員及整個學(xué)校的文化能夠接受統(tǒng)整課程，而所有學(xué)校的行政工作都能予以配合時，統(tǒng)整課程的實施才有希望。該校組織行政人員到中國香港呂明才小學(xué)學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)經(jīng)驗，要求所有行政人員都參與自己所任教年級的課程開發(fā)與實施，做好表率作用。

2.過程監(jiān)控。該校在此次基于項目學(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整中，專門成立了“課程組”“資源組”，由負責(zé)教學(xué)工作的行政人員、學(xué)科組長、年級組長組成，負責(zé)“課程領(lǐng)導(dǎo)”，對全校的課程資源進行合理調(diào)配，加強過程監(jiān)控。

管理過程中，課程組在課程領(lǐng)導(dǎo)理念下重新審視、變革課程管理。他們采用流程化推進策略，根據(jù)總體進度，每周發(fā)布工作推進表，提醒應(yīng)該完成的任務(wù)。監(jiān)管時，他們更關(guān)注和強調(diào)課程的愿景、決策、創(chuàng)新、團隊合作和民主協(xié)商的方式，以及課程建設(shè)的學(xué)術(shù)含量和研究含量，既關(guān)注自上而下的課程管理，更突出自下而上的課程建設(shè)的自主性和創(chuàng)生性。這一管理理念的創(chuàng)新和管理方式的轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了教師群體投入到課程統(tǒng)整中的熱情，也讓教師在課程統(tǒng)整實踐中，提升了課程的開發(fā)力、實施力。

3.編排課表?；陧椖繉W(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整是圍繞項目學(xué)習(xí)主題重定學(xué)習(xí)目標(biāo)、重組學(xué)習(xí)內(nèi)容、重整教學(xué)資源、重構(gòu)教學(xué)方式、重建評價體系的過程。它打破了以往根據(jù)國家規(guī)定的學(xué)科課時數(shù)來安排課表的思路，而是以學(xué)習(xí)內(nèi)容為依據(jù)來組織時間資源、環(huán)境資源、物資資源、人力資源。

比如，按以往慣例，課表基本是以獨立的一課時來安排各學(xué)科的課程，每個課時中，執(zhí)教的教師也只有一位。但在項目學(xué)習(xí)中，如果只安排一課時，因?qū)W習(xí)內(nèi)容的整合性，學(xué)生有可能還沒有進入學(xué)習(xí)狀態(tài)就下課了。這就需要根據(jù)課程的實際需要，將部分課兩節(jié)連排，實行長課時。還有些課堂，可能要安排兩名以上不同學(xué)科教師進行協(xié)同教學(xué)，以達到更好的學(xué)習(xí)效果。

4.團隊合作。研究發(fā)現(xiàn)，許多教師認為，統(tǒng)整課程缺乏預(yù)定的課程結(jié)構(gòu)及目標(biāo)，更沒有提供固定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教師缺乏對教學(xué)內(nèi)容及課程的安全感，也擔(dān)心這樣的教學(xué)是否具有效率。當(dāng)教師無法確認并將課程改革轉(zhuǎn)化為個人意義時，往往傾向于舊的教育模式，求得安全感。

該校在實踐中，鼓勵團隊合作開發(fā)，組建統(tǒng)整課程開發(fā)共同體。年級組內(nèi)對教師進行合理分工，每人重點研究“橋”這一主題的某一方面，發(fā)掘資源，設(shè)計活動，制作課件，然后在組內(nèi)共享。這一措施，保證了課程內(nèi)容的有效實施，也讓教師在提高學(xué)生的學(xué)習(xí)動機及合作精神的同時，提高了自己的教學(xué)動機。其次，教師團隊因共同合作更具有向心力，消彌了教師文化中的“巴爾干現(xiàn)象”。（巴爾干文化在學(xué)校文化中表現(xiàn)為教師對學(xué)校的特定團體具有忠誠與認同，但是在次級團體上卻各自分立，導(dǎo)致教師溝通不良、各行其是，不同教師在教學(xué)空間、時間、資源分配上經(jīng)常起沖突。）第三，教師教學(xué)更顯高效，創(chuàng)造了許多不同的教學(xué)技巧與策略，促進了教師自身的學(xué)習(xí)與提高。

5.策略指導(dǎo)。項目學(xué)習(xí)中，學(xué)生是真正的主人，需要跳出學(xué)科學(xué)習(xí)的思維局限，主動建構(gòu)知識，積累經(jīng)驗，形成技能，發(fā)展智力。每一個環(huán)節(jié)，學(xué)生都需親自參與，動手實踐，才得以“完成”。一個規(guī)范的學(xué)習(xí)項目的生成及完成，需要學(xué)生與學(xué)生之間，學(xué)生與教師之間，學(xué)生與文本之間，學(xué)生與材料之間的互動，貫穿著“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式。這些，對我國小學(xué)生來說，都是比較欠缺的。這就需要我們對他們進行項目學(xué)習(xí)策略的指導(dǎo)。

該校在開展以“橋”為主題的項目學(xué)習(xí)前，專門對學(xué)生進行了項目學(xué)習(xí)策略指導(dǎo)，通過自主建構(gòu)、小組討論，讓學(xué)生明確項目學(xué)習(xí)中如何選擇學(xué)習(xí)工具，如何根據(jù)自己的愛好、認知、經(jīng)驗選擇研究方向，如何在項目學(xué)習(xí)中有效利用資源，如何與別人合作等。

掌握了學(xué)習(xí)策略，學(xué)生在項目學(xué)習(xí)過程中，才能如魚得水，在自主的、體驗的、實踐的學(xué)習(xí)方式中充分體驗學(xué)習(xí)過程的幸福。

四、課程評價：關(guān)注過程，注重激勵

項目學(xué)習(xí)強調(diào)以體驗、實踐、活動等方式來學(xué)習(xí)，學(xué)生學(xué)業(yè)成就難以用紙筆測驗，該校積極探索表現(xiàn)性評價方式，設(shè)計多樣的評價方案，通過學(xué)習(xí)工作紙、作品展覽、攤位闖關(guān)游戲等形式，在展示學(xué)生項目學(xué)習(xí)成果的同時，又激勵了學(xué)生的后續(xù)學(xué)習(xí)。

基于項目學(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整對教師來說，是新的挑戰(zhàn)。教師的專業(yè)身份自我認定是以他們自己的學(xué)科為基礎(chǔ)的，讓教師進行統(tǒng)整等于讓他們重組自己的職業(yè)自我概念。如果按傳統(tǒng)的方式對教師進行評價，可能會造成教師對課程統(tǒng)整的恐懼。該校主要采用激勵性教師評價，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)教師在開發(fā)與實施過程中的亮點，通過QQ群等渠道進行表揚，以呵護教師課程統(tǒng)整的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

五、收獲與思考

該校在基于項目學(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整過程中，開發(fā)了滿足學(xué)生需求的課程，促進了學(xué)生素養(yǎng)的提高，提升了教師的課程意識與專業(yè)能力，打造了鮮明的學(xué)校特色，形成了課程統(tǒng)整的基本流程、操作規(guī)范、管理舉措等經(jīng)驗。

基于項目學(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整，目標(biāo)是培養(yǎng)完整的人。在單個項目完成時，必然要思考還要不要開展其他項目。如果要開展，下一個項目主題的確立如何與已有項目建立有機的關(guān)聯(lián)，形成有一定層次的序列。已經(jīng)有研究者建議，對大多數(shù)教育系統(tǒng)來說，一個較為合理的做法也許是50%的時間用于探究、設(shè)計與合作的項目學(xué)習(xí)，50%的時間用于傳統(tǒng)的直接教學(xué)方法。一旦這種目標(biāo)實現(xiàn)了，質(zhì)疑解難就會自然而然地鑲嵌在學(xué)習(xí)項目中。那么，學(xué)校是否可以給統(tǒng)整課程以更多的教學(xué)時間，這都需要深入思考。

另外，為了提高課程運作的合理性和有效性，就應(yīng)建立涵蓋課程統(tǒng)整全過程即課程統(tǒng)整決策、設(shè)計、實施、評價的監(jiān)督、檢查、調(diào)控的監(jiān)控機制，這才能讓基于項目學(xué)習(xí)的課程統(tǒng)整得到保障。這方面與其他教育教學(xué)形式的評價一樣，仍是薄弱環(huán)節(jié)，有待于進一步研究與實踐。