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        “南帝”靳海濤:有夢想誰都了不起

        2015-04-29 00:00:00謝然
        互聯網周刊 2015年2期

        當下,中國的創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌澎湃,創(chuàng)業(yè)不僅是一種事業(yè)追求,更是一種人生理念,一種社會時尚。作為一名優(yōu)秀的風險投資家,既是幫助創(chuàng)業(yè)者實現夢想,也在借助創(chuàng)業(yè)者實現自己的夢想。

        有資料顯示,深創(chuàng)投是國內頗具規(guī)模和影響力的本土創(chuàng)投機構,管理各類專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資基金超過100個,可投資規(guī)模逾200億元,主要投資于中小企業(yè)、自主創(chuàng)新高新技術制造業(yè)和新興產業(yè)企業(yè)、初創(chuàng)期和成長期及轉型升級企業(yè)。截止今年,深創(chuàng)投累計投資企業(yè)530家,投資總額逾153億元。這個成功運作的集團背后,有這樣一個具有傳奇色彩的人——深創(chuàng)投董事長靳海濤。

        “南帝”是怎樣煉成的

        靳海濤15歲入伍當兵,有著6年軍旅生涯,10年前開始操刀風險投資業(yè)務,成功整合“賽格系”,完成了從軍人到企業(yè)家、風險投資家的大跨度轉變。

        創(chuàng)投圈中,他并非出身名門,但成長路上竟遍遇高手名師,據悉靳祖上三代似乎都沒啥“經商關鍵人物”,勉強算得上突出的可能還得追溯到他爺爺,據說當過英資焦作某煤礦的礦長;并且他也沒有顯赫的留學背景,即使曾經在摩根士丹利總部有過一段時間的高級培訓。有人形容靳海濤是一個不乏江湖義氣,兼具土狼智慧的可愛老頭,在創(chuàng)投圈有一個江湖名號“南帝”,與之相呼應的是“東邪”沈南鵬,“西毒”閻炎。靳海濤的特點是扮演過中國社會士農工學商多種角色。在冷酷貪婪的創(chuàng)投圈中,一頭獅子指揮的一群綿羊,未必斗得過一頭老狼帶領的一群土狼。有人說,只有靳海濤這樣經歷的人,才領導得了深創(chuàng)投那么龐大復雜的一個團隊。

        靳海濤一直認為:“做小生意勤快就夠,做中生意要拼智慧,如果要做大生意,必須靠德,也就是說要有理想?!?/p>

        6年的軍旅生涯,不僅讓靳海濤成為一名軍人,也讓他學會了干農活。他在1969-1976年任解放軍24軍班長、文書、新兵營書記期間,除了訓練就是種水稻。雖然他沒有當過農民,但當兵期間所做的卻是農民的工作。

        1976年,靳海濤復員后從工人做起,然后讀書,后來成為國營761廠廠辦主任兼書記,再后來,任中國電子工業(yè)總公司系統工程局綜合處處長、計劃處處長、深圳市總公司總經理助理。

        1993年,靳海濤進入了風雨飄搖的深圳賽格集團,出任賽格集團副總經理,并參與到具體實施賽格集團的資本運作過程之中。這一段資本運作的經歷為他后來進入創(chuàng)投行業(yè)埋下了重重的一筆。

        作為中國最早從事資本運作的實業(yè)集團,經過系列大手筆整合后賽格集團的資本運作非常成功:5家子公司(深達聲、深中浩、深華發(fā)、深賽格、賽格三星)經過整合后亮相資本市場,形成了規(guī)模龐大的“賽格系”。

        與賽格系一起成長壯大的是靳海濤的資本運作經驗、管理大型企業(yè)的能力以及與形形色色企業(yè)家打交道的能力。靳海濤坦言,豐富的人生經歷和在賽格集團的資本運作經驗,對他以后從事風險投資事業(yè)幫助很大。

        資本運作、管理經驗、看人選人——這些后來被創(chuàng)業(yè)投資家們屢屢提到的概念都在靳海濤的腦海中生根發(fā)芽,也為他后來從事創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)并入主深創(chuàng)投打下了堅實的基礎。2001靳海濤出任全球策略風險投資基金駐中國特別代表,正式操刀風險投資業(yè)務。

        2004年7月,靳海濤正式邁入自己的創(chuàng)投生涯,出任深創(chuàng)投董事長。上任后,靳海濤就明確提出深創(chuàng)投的募資與投資思路:以管理外部基金為主;立足深圳,面向全國,找好項目;與時俱進,主做能在海外資本市場退出的項目。

        2005年,中國證監(jiān)會宣布啟動股權分置改革試點工作。一時引起很多爭論,認為這個改革會不會使中國資本市場探底,而作為深創(chuàng)投董事長的靳海濤,卻敏銳地捕捉到了信息背后的機會,他迅速發(fā)表文章《創(chuàng)投的春天即將到來!》,認為這將使創(chuàng)投從進入到退出有了完整實現的可能。此文一出,引起強烈反響,靳海濤也由此一舉奠定了自己“大哥”的地位。此后在靳海濤的帶領下,深創(chuàng)投曾創(chuàng)造一年內IPO數量達到24家的創(chuàng)投世界紀錄。截止目前,深創(chuàng)投投資并運作上市的項目達46個,其中29個在海外市場,15個在中國市場。

        在深創(chuàng)投,無論基金來源和合作對象是誰,項目的決策權都在公司總部,實行垂直管理,這與外資創(chuàng)投的合伙人主導制完全不同。靳海濤認為,全面推進政府引導基金的建設,鋪開全國化的投資網絡;堅持以高科技制造業(yè)為投資的主要對象,高科技制造才是民族崛起的脊梁。著眼于產業(yè)的長遠利益及區(qū)域經濟發(fā)展,而非單純追求短期的盈利目標,在團隊中明確投資成功的重點價值在于服務體系,而非單純眼光的數字游戲。

        與此同時,深創(chuàng)投開始積極利用外部資金,尤其是推動政府引導基金的建立。在靳海濤看來,雖然深創(chuàng)投由地方政府發(fā)起成立,但其視野不應囿于深圳市,而應該投向全國。利用各地政府的引導基金則是擴充基金容量和網絡的捷徑。目前,深創(chuàng)投已跟各地政府合作了30支政府引導基金。

        投資需把握“五部曲”

        深創(chuàng)投多年來為何能保持如此高的投資成功率?除了深創(chuàng)投擁有豐富的政府資源外,更重要的是在十多年投資生涯中,摸索出來的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的成功理念。他指出深創(chuàng)投的五個投資理念,寬容失敗、溢價投資、服務至上、機制建立、勇于開拓。

        一、寬容失敗的理念。他認為創(chuàng)投和一般投資的重大區(qū)別就是寬容失敗。具體有兩點:一是勇于冒險,敢于投資可能失敗的項目,而一般投資商投資失敗是不可能投的。二是對失敗比較寬容,只要不是因為道德的原因,只要不是因為情況不明決心大的原因導致的失敗都不予以譴責。他認為,首先,創(chuàng)新就意味著失敗率的增加。不能容忍失敗就不可能產生真正的創(chuàng)新,所以創(chuàng)新是從大量的失敗當中產生的,如果連失敗都不能容忍,那創(chuàng)新也不可能產生。其次,得益于創(chuàng)投這樣一個商業(yè)模式,其成功可以覆蓋失敗的成本,所以才敢于失敗。第三,失敗是成功之母。一個最新的統計表明,在第一次創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)家當中,幾乎有1/5可以取得二次創(chuàng)業(yè)的成功。這個比例遠高于首次創(chuàng)業(yè)成功和失敗的比例。因此失敗對于創(chuàng)業(yè)者來說很重要。

        二、溢價估值投資的理念。這也是和一般投資的重要區(qū)別,因為創(chuàng)業(yè)者在吸引投資的時候,他的理想一定是多拿錢、少稀釋股份。而從投資者的角度來講,只有創(chuàng)投最大,創(chuàng)投一般認為錢給少了可能干不成事,把股份稀釋了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)積極性又會受到影響,所以創(chuàng)投是選項目、選人,然后去理解創(chuàng)業(yè)者溢價估值的心情,我們說這種新型的投資方式是一個投資方法的創(chuàng)新,它很有前衛(wèi)性、先導性。

        當下,多數創(chuàng)投機構投資的錢要大于創(chuàng)業(yè)者自身投入的錢,雖然創(chuàng)投是小股。由于這樣一種溢價估值投資的理念,才造就了一批成熟的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

        三、服務到位的投資理念。服務到位是創(chuàng)投的安身立命之本,投資失敗的原因一個是你眼光有問題,看走了眼,另一個原因就是由于你服務不到位導致被投企業(yè)的失敗。所以應該很好地看待這樣一個投資服務問題,創(chuàng)投應該做什么服務?他認為可以歸納為四項,第一是資源整合的服務;第二是規(guī)范運作的服務;第三項資本運作的服務;最后就是解決疑難雜癥的服務。他覺得70%的精力做投資的服務,30%的精力做新項目的投資,這樣你的公司才能越做越大,你的核心能力才能越做越強。

        四、激勵與約束相結合的投資理念。他一直認為企業(yè)管理是三個層次的管理,最上邊的層次是戰(zhàn)略管理,中間的是激勵和約束,下面是成本管理。如果這三個方面管理好了就是一個優(yōu)秀的企業(yè)。創(chuàng)投是最講究激勵和約束的。所謂激勵,就是設計激勵的規(guī)則,可以以未來的盈利甚至是階段性的成果作為估值的依據。目的就是最大限度地調動創(chuàng)業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性,這跟其他投資是很重要的區(qū)別。而且創(chuàng)投最尊重創(chuàng)業(yè)者奮斗的結果,以后來的結果來給創(chuàng)業(yè)者進行估值。所謂約束,就是條款,達不到這樣一個指標就要賠股份、賠錢,甚至回購股份。而約束的目的是讓創(chuàng)業(yè)者不能吹牛,吹牛之后要負責。同時也約束創(chuàng)業(yè)者要盡心盡責,不能想歪門邪道,形成一種很好的風氣。這也是創(chuàng)投在激勵和約束上面對國民經濟、對企業(yè)管理所做的貢獻。

        五、勇于開拓的理念。勇于開拓就好比吃第一只螃蟹,總得要有人吃。從投資的角度來說,有兩個方面很重要。第一是敢于投新生事物,哪怕還看不清楚。一般的人要冒這個風險是不容易的,這不是瞎投,而是覺得這個公司有亮點,他可能在某一個方面會有光芒出來,但是在盈利模式還沒有的情況下敢于冒險,這是值得尊重的;第二是敢于開拓新的資本市場或者是進行資本運作的新舉動。

        看穿尋找企業(yè)更大成長空間

        如果說蒸汽機引發(fā)了人類歷史上影響最為深遠的工業(yè)革命,那么互聯網引發(fā)的,則是影響全球經濟未來的信息革命。互聯網與傳統產業(yè),既彼此競爭,又互相融合,在這個反復博弈的過程中,越來越多的傳統產業(yè)將被“電子商務化”,并最終完成整個經濟引擎的切換、升級。

        靳海濤在接受采訪時表示:非??春没ヂ摼W與傳統行業(yè)的融合,這意味著思維、方式和產品的明顯變化,比如對傳統的鞋子進行互聯網式的改造,讓鞋子具備更多智能功能,但是核心產品還是鞋,只是技術含量、品牌溢價都會更高。

        總結起來靳海濤看好的八類新興產業(yè):一是自主創(chuàng)新的高新技術制造業(yè);二是傳統產業(yè)轉型的企業(yè);三是互聯網的應用企業(yè);四是文化創(chuàng)意產業(yè);五是連鎖服務企業(yè);六是新型農業(yè);七是新型能源與環(huán)保產業(yè);八是創(chuàng)新了商業(yè)模式的企業(yè)。這八類新興產業(yè)的核心之處恰恰在于他們具備共同的特質——企業(yè)的高成長性。

        他曾在某專欄文章中這樣寫道:“對我們來說,被投企業(yè)的成長空間是我們最看重的,這個企業(yè)應該有鮮明個性,擁有自己的核心競爭力。這個核心競爭力能區(qū)別于其他的競爭對手。另外,這個企業(yè)還要具備高成長性,高成長能力其實就是可持續(xù)發(fā)展能力。除此之外,這個企業(yè)在核心技術上,或者是商業(yè)模式上應有獨特優(yōu)勢。如果能兼具這3點,那么你投資的企業(yè)成功的可能性就比較大,上市后才會有很好的表現。如果只是資質一般的企業(yè),遇到經營環(huán)境發(fā)生變化時,就可能有麻煩。哪怕上市,投資者也不一定買賬。”

        而在投資策略層面,靳海濤認為,應該穩(wěn)健審慎,選擇精品。在投資增量下滑時,在存量上下工夫,對于存量的投資要做好管理和投后服務,幫助這些所投企業(yè)渡過難關,從而提升項目的投資回報率??错椖繒r,應該多看、動態(tài)看、仔細看,投資進度上質量第一、數量第二,在當下投資低迷期,靳海濤認為,應該分散投資和聯合投資相結合,雞蛋放在不同籃子中,規(guī)避風險。對于具體行業(yè),靳海濤看好互聯網、信息技術、生物工程、節(jié)能環(huán)保、現代農業(yè)、高端服務和消費品,他表示,這些行業(yè)選擇符合國家重點支持的戰(zhàn)略性新興產業(yè),市場給與的二級市場估值也相對較高。

        鑒于失利于得

        有人說,一家經常將成功案例掛在嘴邊而不談失敗案例的創(chuàng)投,至少不夠坦誠和自信。今年61歲的靳海濤還有著一個特殊的愛好:喜歡研究失敗。他曾經公開談論失敗案例,也曾剖析過創(chuàng)業(yè)者的30種死法,他鼓勵創(chuàng)業(yè)者不能像小腳女人不去擴張,他也用一句順口溜總結了深創(chuàng)投10年來的成功經驗:“領先一小步,發(fā)財掙大錢。領先一大步,賠錢等三年?!备匾氖?,他從中看到遺憾也得出了教訓。

        在中國本土創(chuàng)投業(yè)中,靳海濤認為中國經濟現在最重要問題是誠信不夠,他相信中國企業(yè)誠信問題解決了,產品出口海外一定會有更好的價格,中國企業(yè)會有更強的競爭力。

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