阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云

尤其因在美上市，馬云是該年度中國(guó)最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)人物。回歸初心，“讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴和淘寶的使命宣言，并提出支付寶解決電子商務(wù)最根本的問(wèn)題是誠(chéng)信問(wèn)題，這在迄今還比較功利主義的商業(yè)語(yǔ)言環(huán)境中尤為難能可貴。另外，阿里巴巴在美上市不僅是馬云的成功，也代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)或電子商務(wù)領(lǐng)域的階段性成功。

京東商城董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東

從人大社會(huì)學(xué)學(xué)生步行去計(jì)算機(jī)研究所自學(xué)編程，到創(chuàng)業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，再到首輪融資，直至實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市。在比較快速的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，在京東相對(duì)漫長(zhǎng)的歷練中，他的抱負(fù)從未改變，也正是這種執(zhí)著和誠(chéng)信，給京東注入了精神實(shí)質(zhì)，引領(lǐng)著京東的日益壯大。據(jù)觀察，劉強(qiáng)東才是實(shí)際上最重價(jià)值觀的創(chuàng)業(yè)者之一。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)將由一批敢于擔(dān)當(dāng)，勇于實(shí)踐的人來(lái)共同開(kāi)創(chuàng)。

小米科技董事長(zhǎng)雷軍

雷軍既是金山軟件股份有限公司董事長(zhǎng)，也是中國(guó)大陸著名天使投資人，后來(lái)更是叱咤國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的小米科技創(chuàng)始者。從一個(gè)小小的研發(fā)團(tuán)隊(duì)到如今被預(yù)估市值破幾百億美金，只用了四五年，這是一個(gè)全球范圍內(nèi)的奇跡。當(dāng)人們還在揣測(cè)小米能走多遠(yuǎn)時(shí)，他放出五至十年成為世界第一之豪言壯語(yǔ)，這至少讓人們對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌重燃了激情和夢(mèng)想。

蘇寧董事長(zhǎng)張近東

大型企業(yè)中，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張近東率先提出了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以O(shè)2O的全渠道經(jīng)營(yíng)模式和線上線下的開(kāi)放平臺(tái)為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)路線圖，并著手對(duì)全國(guó)的1600家線下門店進(jìn)行改造升級(jí)，使其成為集展示、體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場(chǎng)推廣等功能于一體的新型零售業(yè)態(tài)。在奏響傳統(tǒng)電商、O2O、全價(jià)值鏈三部曲之后，蘇寧事實(shí)上成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電零售領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。一旦形成線上線下業(yè)務(wù)、服務(wù)整齊劃一的局面，蘇寧的能量將迎來(lái)爆發(fā)。

格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠

董明珠給人一種明確的信息，互聯(lián)網(wǎng)是各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有人能通吃互聯(lián)網(wǎng)，BAT也不能，其他任何人都不能。同時(shí)，她也帶領(lǐng)格力順勢(shì)而為，擁抱絕互聯(lián)網(wǎng)，參加天貓“雙11”活動(dòng)并上線電商官網(wǎng)。坊間將關(guān)注點(diǎn)聚集于友商向格力下戰(zhàn)書以及董明珠與雷軍的“賭局”，卻忽略了格力在空調(diào)領(lǐng)域的成績(jī)和地位——這才是董明珠和格力的實(shí)力。董明珠從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)而來(lái)，價(jià)值取向和原則明確，非同尋常。

華為創(chuàng)始人任正非

從華為成立至今，任正非一直刻意保持在媒體聚光燈之外，甘做“鴕鳥(niǎo)”。最艱難的饑餓與困難時(shí)光為他增添了內(nèi)心的堅(jiān)毅。作為華為的精神教父，華為的每一步飛躍都是在他獨(dú)具一格的管理思想和管理哲學(xué)的牽引下完成的，從最早的知本家、利益共享，到壓強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)、狼性文化，再到走向海外、向美國(guó)人學(xué)習(xí)，然后是開(kāi)放、妥協(xié)與灰度，他每一次提出的管理思想都讓人耳目一新，并指引著華為走向更大的成功。從本質(zhì)上講，他的中國(guó)乃至全球性使命感代表了創(chuàng)新的本質(zhì)。精神上的推動(dòng)，是最大的推動(dòng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉

80年代初創(chuàng)建了中國(guó)的比較制度分析學(xué)科，發(fā)展基礎(chǔ)理論，推動(dòng)市場(chǎng)取向改革。近幾年重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的發(fā)展，并對(duì)此做出獨(dú)特分析和重大判斷。吳敬璉曾在2000年準(zhǔn)確指出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在股市層面存在泡沫，此后不久，納斯達(dá)克股市一路暴跌，網(wǎng)絡(luò)股全面崩潰。2001年，最早提出網(wǎng)絡(luò)泡沫遲早破滅的吳敬璉再次提出網(wǎng)絡(luò)泡沫是互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇說(shuō)法，再次被得以證實(shí)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，吳敬璉認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)給傳統(tǒng)金融帶來(lái)壓力但也會(huì)帶來(lái)銀行的改進(jìn)，最終造福全民。

平安董事長(zhǎng)馬明哲

馬明哲帶領(lǐng)中國(guó)平安從無(wú)到有，從小到大，用20年時(shí)間，從僅有13名員工的單一財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司到中國(guó)三大綜合金融集團(tuán)之一。馬明哲是中國(guó)金融業(yè)在改革創(chuàng)新方面最具代表性的企業(yè)家之一。在他的帶領(lǐng)下，中國(guó)平安在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，近年來(lái)，成功地將中國(guó)平安由傳統(tǒng)金融公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融公司，以互聯(lián)網(wǎng)的模式與戰(zhàn)略走在中國(guó)金融行業(yè)前列，為推動(dòng)中國(guó)金融業(yè)的改革與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，他的互聯(lián)網(wǎng)思維還體現(xiàn)在，愿意給過(guò)橋費(fèi)，敢于相信外來(lái)高管，這是很有特點(diǎn)的。

騰訊董事局主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，他一手締造了龐大的騰訊帝國(guó)，目前騰訊QQ有高達(dá)2.9億的在線活躍用戶，涵蓋了90%以上的中國(guó)網(wǎng)民?？梢哉f(shuō)是他改變了中國(guó)人的溝通方式，將全中國(guó)的人們?cè)谀撤N程度上聯(lián)系在了一起。同時(shí)，馬化騰是比較謙遜的，所以很可能會(huì)有持續(xù)創(chuàng)新的資本。

百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏

如今的百度已不再是簡(jiǎn)單的搜索引擎，正致力于成為為社會(huì)提供更智慧的選擇?！白尲夹g(shù)造福于人”不再是一句口號(hào)，李彥宏將其作為個(gè)人信仰，對(duì)技術(shù)的投資終會(huì)獲得回報(bào)，不僅僅是給百度帶來(lái)回報(bào)，更是給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)回報(bào)。在這種信仰的帶動(dòng)下，百度推出的輕應(yīng)用或?qū)⒋龠M(jìn)中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的改變。胸懷夢(mèng)想，創(chuàng)新永無(wú)止境。

萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林

王健林不僅是一位成功的企業(yè)家，更是執(zhí)著創(chuàng)新，敢為天下先。從商業(yè)地產(chǎn)到文化領(lǐng)域，酒店旅游到連鎖百貨，不斷突破自我踐行創(chuàng)新。在人們被“互聯(lián)網(wǎng)思維”的過(guò)分解讀迷霧包圍之時(shí)，他以“所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維我覺(jué)得總起來(lái)講就是創(chuàng)新思維”這樣的直白還原了真實(shí)的本質(zhì)。讓人更真切地感到互聯(lián)網(wǎng)與每一個(gè)創(chuàng)造者本沒(méi)有距離，可以說(shuō)他為互聯(lián)網(wǎng)正名。

魅族董事長(zhǎng)黃章

在2014年黃章的個(gè)人角色由追求極致產(chǎn)品的工程師轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮槌墒斓钠髽I(yè)掌舵人，開(kāi)始逐漸學(xué)會(huì)放棄和妥協(xié)。由于這樣務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變，魅族現(xiàn)在能夠創(chuàng)造更受普通用戶歡迎的手機(jī)，而不僅僅是黃章為實(shí)現(xiàn)自我而追求極致的產(chǎn)物。魅族MX系列手機(jī)也借由這樣的轉(zhuǎn)變，由小眾產(chǎn)品變成大眾都喜愛(ài)的產(chǎn)品。另外，黃章深諳產(chǎn)品與價(jià)值取向的合一，這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)解說(shuō)的另一種方式。

奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻

作為奇虎360的創(chuàng)始人，他的辦公室里卻沒(méi)有電腦。不附和傳統(tǒng)，喜歡顛覆。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，周鴻以“好斗”聞名。在過(guò)去的十幾年里他幾乎跟業(yè)內(nèi)所有大佬干過(guò)架：和李彥宏搶生意打過(guò)官司、和馬云相互“封殺”對(duì)方、搶過(guò)丁磊的地盤、和管網(wǎng)站注冊(cè)報(bào)備的CNNIC干過(guò)仗，同瑞星、金山、卡巴斯基都對(duì)罵過(guò)，跟馬化騰彈窗大戰(zhàn)和對(duì)簿公堂。周鴻認(rèn)為，360不屬于那種外圓內(nèi)方的企業(yè)，他希望把奇虎360打造成一個(gè)偉大的公司，至少是有影響力的公司。

深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤

靳海濤看好八類新興產(chǎn)業(yè)，一是自主創(chuàng)新的高新技術(shù)制造業(yè)，二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，三是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用企業(yè)，四是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，五是連鎖服務(wù)企業(yè)，六是新型農(nóng)業(yè)，七是新型能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)，八是創(chuàng)新了商業(yè)模式的企業(yè)。他將創(chuàng)業(yè)者的精神道德層面因素放在首位。他還認(rèn)為，做小生意靠勤勞，做中等規(guī)模生意靠聰明，做大生意則靠理想。

順豐董事長(zhǎng)王衛(wèi)

王衛(wèi)是中國(guó)民營(yíng)快遞巨頭的領(lǐng)導(dǎo)者，他和所帶領(lǐng)的20多萬(wàn)人共同構(gòu)成了連接人與人、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)的通道。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，他布局電商，開(kāi)啟O2O戰(zhàn)略。今天，他鼓勵(lì)員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，打通配送的“最后一公里”，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多想象空間，這都屬于互聯(lián)網(wǎng)思維。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿？熊曉鴿是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)投資最早的投資管理人，他雖然認(rèn)為做投資要琢磨3件事：一是市場(chǎng)，二是產(chǎn)品，三是管理團(tuán)隊(duì)，但他認(rèn)為最根本的就是琢磨人。他的投資理念是：一、投資對(duì)國(guó)家發(fā)展有益;二、技術(shù)項(xiàng)目投資能促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)鏈的形成;三、你所做的東西能對(duì)消費(fèi)者或者客戶產(chǎn)生價(jià)值;四、找對(duì)河流;五、找到優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為最不能放棄的，是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想和激情。

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐建一

作為中國(guó)企業(yè)行業(yè)長(zhǎng)子的掌門人，徐建一擔(dān)負(fù)著不同于一般企業(yè)家的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)十二五的幾年時(shí)間的發(fā)展，徐建一堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，大力推動(dòng)我國(guó)汽車行業(yè)自主發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展為中心，通過(guò)深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)大幅提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，逐漸將第一汽車集團(tuán)建設(shè)為世界一流的汽車企業(yè)。中國(guó)一汽也正通過(guò)探索多種數(shù)字營(yíng)銷方式，進(jìn)一步鞏固和拓展其品牌。

中興通訊股份有限公司總裁史立榮

中興在2014年底的品牌標(biāo)識(shí)的更換，不僅是換標(biāo)，而更多通過(guò)持續(xù)不斷有影響力的行動(dòng)、產(chǎn)品為自己證言。新時(shí)代、新的用戶需求給了中興實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、打破常規(guī)的機(jī)會(huì)，更多的連接與融合可以演化出全新的價(jià)值、全新的可能，而史立榮就是帶領(lǐng)中興實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，打破機(jī)會(huì)，演化價(jià)值和可能的引路人。

HTC董事長(zhǎng)王雪紅

王雪紅重新回歸HTC的管理，使得HTC又重新煥發(fā)出生機(jī)，大大加快了針對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)速度，產(chǎn)品布局更為靈活，價(jià)格策略也更為適應(yīng)市場(chǎng)需求，這樣的改變使得HTC現(xiàn)在展現(xiàn)出更多的希望。當(dāng)然，這樣的改變僅僅是前奏，后繼HTC的新旗艦將對(duì)王雪紅進(jìn)行最終的正名，誰(shuí)才是華人手機(jī)業(yè)界的最強(qiáng)者。

中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新

中聯(lián)重科經(jīng)歷了黃金20年，也在經(jīng)歷從巔峰到低谷，中聯(lián)重科在詹純新的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在不僅僅依賴核心的工程機(jī)械業(yè)務(wù)，也更多的擴(kuò)展到其他領(lǐng)域，雖然中聯(lián)重科的業(yè)務(wù)范圍有了很大的擴(kuò)展，但其也并未單純地野蠻追求規(guī)模，而是依然堅(jiān)持一貫的以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持創(chuàng)新思維。

北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹

閆冰竹認(rèn)為金融創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的核心。北京銀行主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融新時(shí)代，真正落實(shí)普惠金融理念，以新的理念、新的模式、新的服務(wù)，助力中國(guó)廣大中小微企業(yè)發(fā)展，并有望通過(guò)這樣的策略做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，成為像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為中國(guó)銀行業(yè)的一面旗幟。

賽富亞洲投資基金首席合伙人閻焱

閻焱認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種激情，更多是一種堅(jiān)持，是辛酸和不眠之夜。他的投資理念是：注重商業(yè)模式和人品。他始終堅(jiān)持的一個(gè)重要原則就是創(chuàng)業(yè)者的人品，人品一定要正，在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，會(huì)特別注意考察公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，投資即投人，財(cái)富多不多，和人品成正比。從閻焱成功經(jīng)歷和理念也同樣可以看出，一種萬(wàn)變不離其宗的宗。

紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬

沈南鵬認(rèn)為，不是找到了某個(gè)像韋爾奇的人就一定能發(fā)財(cái)，還要有好的項(xiàng)目，共同的理念來(lái)整合，投資業(yè)的“金脈”是理念。依靠自己的人脈去賺錢是一種投資的境界;而把自己變成別人的人脈，引領(lǐng)別人走向成功是另一種投資的境界，沈南鵬屬于后者。

凡客誠(chéng)品董事長(zhǎng)兼CEO陳年

陳年相對(duì)雷軍其實(shí)是先行者，但其現(xiàn)在卻又反過(guò)來(lái)重新學(xué)習(xí)雷軍，學(xué)習(xí)雷軍面對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度，無(wú)論是在產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)，還是在流通或者推廣，陳年不像是一個(gè)企業(yè)的CEO，而更像是一個(gè)中層的產(chǎn)品經(jīng)理。陳年這樣的自我重新定位使得其不同于其他雷軍毛皮的簡(jiǎn)單模仿者，陳年習(xí)得了雷軍成功最為核心的要素，就是要對(duì)產(chǎn)品有敬畏之心。

德邦物流董事長(zhǎng)崔維星

會(huì)計(jì)出身的崔維星，放棄了原本的熟門熟路，闖入了勞心費(fèi)神且看起來(lái)勞動(dòng)力價(jià)值大過(guò)于智力的物流業(yè)。經(jīng)過(guò)不斷的摸索，探索出了自己獨(dú)特的商業(yè)模式：自購(gòu)車輛自組車隊(duì)、自建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、自行培養(yǎng)人才，最終使德邦物流在越來(lái)越網(wǎng)絡(luò)的物流行業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，造就了一個(gè)屬于自己的傳奇。

大公國(guó)際資信評(píng)估有限公司董事長(zhǎng)兼總裁關(guān)建中

信用，是互聯(lián)網(wǎng)的基石。在金融危機(jī)爆發(fā)后，大公不僅揭露了已有國(guó)際評(píng)級(jí)體系的根本問(wèn)題，還創(chuàng)造性地提出了構(gòu)建新型國(guó)際評(píng)級(jí)體系的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑，這一系列新思想得到國(guó)際社會(huì)的認(rèn)同，漸而形成了改革的思潮和力量。與國(guó)際接軌，并適合我國(guó)國(guó)情的《大公信用評(píng)級(jí)方法》打破了美國(guó)信用評(píng)級(jí)的壟斷，服務(wù)于世界經(jīng)濟(jì)。

青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波

啤酒行業(yè)正加速進(jìn)入整合階段，而且市場(chǎng)高度集中，前四啤酒企業(yè)更是占據(jù)了61%的市場(chǎng)份額。作為青島啤酒新任接班人的孫明波，清楚地看到了市場(chǎng)現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略以及杰出的質(zhì)量管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使得青島啤酒這個(gè)在中國(guó)人眼里值得驕傲的民族品牌不斷獲得來(lái)自世界各地消費(fèi)者的美譽(yù)。

漢能控股集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官李河君

作為中國(guó)最大的民營(yíng)清潔能源企業(yè)漢能控股集團(tuán)的創(chuàng)始人，李河君的愿望是使地球空氣變得更加清潔，而且堅(jiān)信在未來(lái)清潔能源將改變世界、福祉全人類。除了作為一名成功的企業(yè)家外，他始終不忘致富思源，最早倡議發(fā)起中華紅絲帶基金會(huì)，回報(bào)社會(huì)。

今日資本總裁徐新

投資京東一戰(zhàn)成名，徐新的投資理念總結(jié)出來(lái)只有三點(diǎn)：找對(duì)人、選好賽道、堅(jiān)持，尤其是創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)行業(yè)有“殺手直覺(jué)”。犓匆嫡弒茸骱旎ǎ蹲嗜吮茸髀桃叮滴穹矯婊故且笠導(dǎo)宜盜慫恪K銜桓銎笠導(dǎo)易鈧匾氖且卸床熗Γ醒酃猓蕓吹獎(jiǎng)鶉絲床壞降畝鰨蘢齪芏嗪薌枘訓(xùn)木霾擼胬磽莆趙諫偈聳擲鎩？

天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李金元

天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李金元一直踐行“健康人類，服務(wù)社會(huì);發(fā)展實(shí)業(yè)，報(bào)效國(guó)家”的經(jīng)營(yíng)理念，向世界持續(xù)傳播東方優(yōu)秀養(yǎng)生文化，向全球傳播健康、事業(yè)、財(cái)富、愛(ài)心和希望的同時(shí)，勵(lì)志振興真正屬于中華民族的品牌。他還投身慈善事業(yè)，以“感受愛(ài)、創(chuàng)造愛(ài)、傳播愛(ài)”作為天獅集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，可以傳播一切。

華晨汽車集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)祁玉民

祁玉民帶領(lǐng)著華晨通過(guò)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將華晨從“中國(guó)制造”帶向了“中國(guó)創(chuàng)造”之路。并通過(guò)三年的努力于今年推出了第三個(gè)自主品牌華頌。華頌品牌不但拿到了寶馬最核心的N20發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，并且讓寶馬總部無(wú)償派出專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持華頌車型的開(kāi)發(fā)，全面借力寶馬，定位高端商務(wù)車市場(chǎng)，在專用車、卡車項(xiàng)目后，通過(guò)MPV為華晨找到的第三個(gè)突破口，也讓華頌成為中國(guó)輕客市場(chǎng)唯一一個(gè)敢于與合資品牌競(jìng)爭(zhēng)的自主品牌。

科大訊飛有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉慶峰

科大訊飛在劉慶峰的帶領(lǐng)下，通過(guò)智能語(yǔ)音技術(shù)的研究和應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)交互的根本性變革，并在多語(yǔ)種領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，徹底扭轉(zhuǎn)了中文語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)由國(guó)外IT巨頭控制的競(jìng)爭(zhēng)格局。劉慶峰還通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新機(jī)制有效進(jìn)行了語(yǔ)音技術(shù)源頭資源整合，形成了以科大訊飛為核心的語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)鏈，為全行業(yè)數(shù)千家企業(yè)提供語(yǔ)音核心技術(shù)。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球語(yǔ)音應(yīng)用熱潮，科大訊飛在業(yè)界率先推出了語(yǔ)音云平臺(tái)，不僅牢牢把握了民族語(yǔ)音產(chǎn)業(yè)先機(jī)，也對(duì)國(guó)家信息安全有著重要的戰(zhàn)略意義。

沈陽(yáng)新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司董事長(zhǎng)曲道奎

未來(lái)的機(jī)器人也是網(wǎng)絡(luò)的機(jī)器人。隨著機(jī)器人技術(shù)的日益成熟，以機(jī)器人為代表、以智能化為特征的新工業(yè)革命，將使人類在生產(chǎn)和生活方式上迎來(lái)巨大的改變。誰(shuí)說(shuō)“中國(guó)人做不好機(jī)器人”，曲道奎憑著“不信邪”的韌勁致力于推動(dòng)民族自主品牌機(jī)器人的發(fā)展，以銳意創(chuàng)新精神一次次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為實(shí)現(xiàn)科技興國(guó)作出了卓越成就。

新興際華集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉明忠

一直以來(lái)，劉明忠都在堅(jiān)持不懈地參與和組織企業(yè)鋼鐵冶金和球墨鑄造技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，取得了一系列優(yōu)異科技成果，并極大地推動(dòng)了我國(guó)從灰鐵管到球鐵管、從連續(xù)鑄造到離心鑄造的兩個(gè)根本性技術(shù)轉(zhuǎn)變，取得一系列重大突破，滿足了國(guó)內(nèi)南水北調(diào)、西氣東輸?shù)戎卮蠡A(chǔ)工程需要，以及國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)鑄管業(yè)科技開(kāi)發(fā)新局面。

長(zhǎng)城汽車股份有限公司董事長(zhǎng)魏建軍

在他的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)城汽車由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為了現(xiàn)代化國(guó)家級(jí)大型企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)首家在香港上市的民營(yíng)汽車企業(yè)，并在國(guó)內(nèi)占據(jù)了中國(guó)自主品牌汽車銷量冠軍的位置。哈弗作為長(zhǎng)城旗下獨(dú)立的品牌，承載著魏建軍在核心技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上的努力，并可望在未來(lái)翻開(kāi)中國(guó)自主品牌新的篇章。

KPCB凱鵬華盈創(chuàng)始合伙人汝林琪

她是KPCB凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資基金和TDF華盈中國(guó)投資基金的創(chuàng)始及總裁合伙人，其基金涉足LIST基本反映了中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展全貌，如網(wǎng)易，阿里巴巴，百度，分眾，京東。同時(shí)，說(shuō)明優(yōu)秀女性亦具得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，如觀察事物更細(xì)微和敏銳，做事更面面俱到，韌性及親和力更強(qiáng)等，這都是在商業(yè)領(lǐng)域成功的重要因素。

東軟集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉積仁

在劉積仁帶領(lǐng)下，東軟在2014年有了新的“活法”。東軟在醫(yī)療健康領(lǐng)域開(kāi)啟全新業(yè)務(wù)布局，全力搭建云醫(yī)療和健康管理平臺(tái)。同時(shí)，東軟充分抓住國(guó)際化戰(zhàn)略契機(jī)則讓東軟集團(tuán)的發(fā)展步伐更加穩(wěn)健，讓中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新在更多國(guó)家市場(chǎng)中落地生根、開(kāi)花結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)在顛覆所有的事，也讓這位象牙塔走出的企業(yè)家有了新的思考，劉積仁正在帶領(lǐng)東軟從以軟件技術(shù)為核心，向中國(guó)最為成功的軟件解決方案的供應(yīng)商順利邁進(jìn)。

藍(lán)港在線董事長(zhǎng)兼CEO王峰

王峰和他創(chuàng)立的藍(lán)港經(jīng)歷過(guò)從游戲代理到端游、頁(yè)游、手游的全過(guò)程，在游戲產(chǎn)品的研發(fā)和發(fā)行領(lǐng)域大打“精品戰(zhàn)略”，所發(fā)行的眾多手游在今年取得了連續(xù)的成功。王峰將繼續(xù)帶領(lǐng)藍(lán)港朝一家“具有自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)游戲發(fā)行公司”的目標(biāo)努力，并繼續(xù)見(jiàn)證國(guó)內(nèi)手游行業(yè)未來(lái)的欣欣向榮。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

他指揮的中糧集團(tuán)是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，也是在食品行業(yè)，尤其是大宗農(nóng)產(chǎn)品方面的龍頭老大。在寧高寧的帶領(lǐng)下，中糧集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快實(shí)施科技創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，寧高寧帶領(lǐng)著中糧集團(tuán)在激烈的電商競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地并取得了驕人的成績(jī)，也成為國(guó)企在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的典范。

北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼

他是中國(guó)汽車工業(yè)的“剪刀手”，是北汽集團(tuán)的“狠角色”，同時(shí)他也是一個(gè)勇敢、果斷、有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者。他主張開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新，吸納外部?jī)?yōu)質(zhì)資源來(lái)提升自我，他是首個(gè)帶領(lǐng)北汽躋身世界500強(qiáng)的人。今年，他更是提出了以互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)汽車制造業(yè)，北汽集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和整體業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他用事實(shí)證明：中國(guó)人不僅能造好車，中國(guó)汽車還將會(huì)走在世界的前沿。

海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰

他用26年如一日的堅(jiān)持，不斷刷新著全世界對(duì)海爾的新認(rèn)知，他創(chuàng)造出全球化體驗(yàn)營(yíng)銷新模式，使海爾的業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高;他促成了海爾與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作，加快了海爾在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上的步伐。2014年，他踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，從銷售思維轉(zhuǎn)型為價(jià)值交互思維，謀求虛實(shí)網(wǎng)融合，進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新，打造開(kāi)放式電商物流平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“走出去、走進(jìn)去、走上去”的顛覆，打造“中國(guó)創(chuàng)造”的名片。

聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶

心中有夢(mèng)想才能噴射出犀利的主張。敢于面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，才能破繭成蝶，獲得新生。不盲目跟風(fēng)，才能走出自己的路。在聯(lián)想的13年中，他完成了“Lenovo”品牌的塑造，收購(gòu) IBM—PC 、摩托羅拉于囊中。他的堅(jiān)持構(gòu)建著品牌優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他的勇敢擴(kuò)寬著品牌的道路，他的改變承載著聯(lián)想的未來(lái)。

華為高級(jí)副總裁余承東

余承東是個(gè)理想的實(shí)用主義者，有著喬布斯般對(duì)“完美”的追求。正是這樣的性格，支撐他操盤華為終端業(yè)務(wù)三年，將華為手機(jī)塑造成了全球手機(jī)市場(chǎng)上蘋果最為強(qiáng)勁的對(duì)手，打破了中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)難言高端的心里魔咒。同時(shí)，他頂住各方壓力，僅在該年就壓縮了80%的運(yùn)營(yíng)商渠道，大力布局線上電商渠道，在過(guò)去的一年華為終端營(yíng)收超過(guò)90億美元，同比增長(zhǎng)約18%。華為手機(jī)的崛起，不但是華為的成功，更是奠定了中國(guó)智能終端產(chǎn)業(yè)從“機(jī)海戰(zhàn)略”向“精品戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型。

奇虎360公司總裁齊向東

網(wǎng)絡(luò)安全這個(gè)詞會(huì)越來(lái)越熱，齊向東領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行的公司是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)提供商，通過(guò)一系列顛覆性的舉措，改寫了傳統(tǒng)安全模式，并有望開(kāi)啟綠色安全上網(wǎng)的新時(shí)代。齊向東還被受聘為國(guó)家計(jì)算機(jī)應(yīng)急處理中心反病毒聯(lián)盟專家，工信部職能技術(shù)鑒定中心專家委員會(huì)委員，并于2014年獲得非公有制經(jīng)濟(jì)“優(yōu)秀建設(shè)者”榮譽(yù)稱號(hào)。

清華控股有限公司董事長(zhǎng)徐井宏

從紫光股份到啟迪股份，再到今天的清華控股，徐井宏一路走來(lái)可謂“順風(fēng)順?biāo)?，但在成功的背后是一份“?zé)任”的支撐。無(wú)論遇到什么樣的困難，勇于承擔(dān)、不推卸是徐井宏越走越遠(yuǎn)的源動(dòng)力。在徐井宏的帶領(lǐng)下，清華控股在教育、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面進(jìn)步顯著。此外，清華控股也正在向全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的芯片企業(yè)這個(gè)目標(biāo)穩(wěn)步前行。

北京小桔科技CEO程維

他是一位具有非凡洞察力和開(kāi)創(chuàng)精神的創(chuàng)業(yè)家，同時(shí)也是未來(lái)移動(dòng)出行信息平臺(tái)的實(shí)踐者和探索者。2012年6月，他創(chuàng)辦小桔科技，并推出了網(wǎng)絡(luò)智能叫車系統(tǒng)——滴滴打車，并在一年多時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)滴滴打車迅速崛起，成為打車軟件的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。如今，滴滴打車所帶來(lái)的不僅是人們?nèi)粘Ｉ畹谋憷瑫r(shí)它也引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在深化，服務(wù)于民，必得響應(yīng)。

芒果TV CEO張若波

主張內(nèi)容為王的張若波是獨(dú)播戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，也是傳統(tǒng)電視臺(tái)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。在他的帶領(lǐng)下，湖南衛(wèi)視新媒體掀開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)全新篇章。4月的《花兒與少年》，芒果TV在網(wǎng)民中就顯現(xiàn)出了極大的影響力，而后的《爸爸去哪兒2》更是僅用十天播放數(shù)量便已破億，芒果TV正朝著其新媒體的理想一步步邁進(jìn)。芒果TV將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)時(shí)代。

華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長(zhǎng)王中軍

在剛過(guò)去的一年多時(shí)間里，華誼兄弟已然走過(guò)幾重山：從并購(gòu)游戲獲取巨大收益，收購(gòu)賣座網(wǎng)，打造星影聯(lián)盟，到近日引入“三馬”及中信建投共計(jì)36億元投資。在外界看來(lái)，王中軍是資本“賭徒”，敢于賭，但因謹(jǐn)慎，他自評(píng)投資“順暢”。他同時(shí)把這么多年來(lái)公司的一系列發(fā)展定義為“無(wú)意的創(chuàng)新”，并排斥刻意創(chuàng)新的說(shuō)法。2014年末，王中軍被曝花4億天價(jià)買下梵高名作《雛菊與罌粟花》。

演員、導(dǎo)演姜文

近兩年，馮小剛、陳可辛等知名大導(dǎo)紛紛跨界加盟綜藝節(jié)目，獻(xiàn)出各自的導(dǎo)師處女秀，而姜文出山加盟《造夢(mèng)者》更一度令業(yè)內(nèi)頗為震驚。電影《一步之遙》兩極化的口碑，讓不少人直呼看不懂姜文?！兑徊街b》究竟是不是一部真正的好作品，或許不重要。但《一步之遙》所引起的反響，則再一次證明了姜文仍用其創(chuàng)新意識(shí)和想像力為當(dāng)代中國(guó)導(dǎo)演給出了自己的示范，也為中國(guó)電影的未來(lái)給出了自己的解讀。姜文的思維，是自由的。

《刀塔傳奇》主創(chuàng)CEO王信文

王信文是莉莉絲游戲公司CEO，可他在名片上印的職位是游戲策劃，從此不難看出這位一臉書生氣的“85后”平時(shí)很低調(diào)。但他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的一款名叫《刀塔傳奇》的游戲卻一點(diǎn)也不低調(diào)。2014年3月上線后，這款手機(jī)游戲迅速攀升并保持國(guó)內(nèi)App Store收入排行榜前三名，一度震驚游戲業(yè)界。2014年，王信文很低調(diào)，但也很火。

北京觸控科技有限公司CEO陳昊芝

陳昊芝是屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)老兵，修煉14年終成正果;他不僅站在了風(fēng)口，而且順風(fēng)飛揚(yáng)，他現(xiàn)在是名副其實(shí)的手游大亨。觸控作為一家爆發(fā)式增長(zhǎng)的游戲企業(yè)，近年來(lái)一直備受矚目，而CEO陳昊芝則以其豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和硬朗的個(gè)人風(fēng)格，成為行業(yè)內(nèi)的知名人物。2014觸控在資本市場(chǎng)遇挫，做引擎不被理解，但正如觸控秋季開(kāi)發(fā)者大會(huì)的主題“Great or nothing”——要做就做最好，否則就什么都不是。這句話也恰如其分地體現(xiàn)了陳昊芝的個(gè)人風(fēng)格。

中國(guó)最早的一批網(wǎng)絡(luò)玩家邢山虎

邢山虎，筆名“說(shuō)不得大師”，著有知名網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)《傭兵天下》;同時(shí)，“大師”也是一名擁有豐富游戲經(jīng)驗(yàn)游戲人，擅長(zhǎng)網(wǎng)游產(chǎn)品的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和研發(fā)，被譽(yù)為中國(guó)“第一代網(wǎng)游經(jīng)理人”。早在2002年，“大師”便放棄金山WPS經(jīng)理人的身份，投身國(guó)內(nèi)網(wǎng)游市場(chǎng)，曾先后擔(dān)任過(guò)歡樂(lè)時(shí)代副總經(jīng)理、麒麟游戲總裁等重要職務(wù)。2010年，“大師”瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)，著手創(chuàng)辦卓越游戲，專注從事蘋果IOS系統(tǒng)的游戲開(kāi)發(fā)，2013年1月，“大師”攜公司首款卡牌手游《我叫MT Online》與玩家見(jiàn)面，取得了迄今為止手游行業(yè)前所未有的成功，繼續(xù)占領(lǐng)“2014移動(dòng)游戲時(shí)代”。

資深廣告人莊淑芬

莊淑芬被人們稱為“廣告女王”，30年的廣告從業(yè)經(jīng)歷讓其獲光環(huán)無(wú)數(shù)。在2013年，莊淑芬從臺(tái)灣奧美轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，從此成為奧美集團(tuán)大中華區(qū)的副董事長(zhǎng)，也是奧美全球董事會(huì)中首位華人女性。莊淑芬曾經(jīng)入選福布斯亞洲50位最具影響力女性，更替大陸奧美創(chuàng)造了500億元營(yíng)收。2014年，莊淑芬從商界跨界欲進(jìn)入政壇，或成為臺(tái)副市長(zhǎng)的消息震驚兩界。無(wú)論結(jié)果如何，“廣告女王”已經(jīng)為廣告界譜寫了一段傳奇。

中國(guó)工程院院士李蘭娟

李蘭娟院士是我國(guó)傳染學(xué)領(lǐng)域杰出的領(lǐng)軍人，人工肝技術(shù)的開(kāi)拓者。醫(yī)近40年，李蘭娟院士在科學(xué)之路上孜孜不倦、精益求精，在人工肝支持系統(tǒng)治療重型肝炎肝衰竭、感染微生態(tài)學(xué)建立及應(yīng)用等研究領(lǐng)域取得重大成果。她探索鉆研SARS、手足口病、地震災(zāi)后防疫、甲型H1N1流感、H7N9禽流感等傳染病防控難題，為我國(guó)公共網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)生事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。

國(guó)家流感中心主任舒躍龍

舒躍龍博士現(xiàn)任中國(guó)疾病預(yù)防控制中心病毒病預(yù)防控制所副所長(zhǎng)，WHO全球流感參比和研究合作中心主任，中國(guó)國(guó)家流感中心主任。2002年留美歸國(guó)后著手建設(shè)全國(guó)流感監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)開(kāi)展流感、禽流感病毒相關(guān)分子病毒學(xué)、致病機(jī)制以及新型疫苗和檢測(cè)方法等研究。經(jīng)過(guò)十余年的辛勤耕耘，他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將中國(guó)國(guó)家流感中心建設(shè)成為發(fā)展中國(guó)家首個(gè)全球流感參比和研究合作中心，帶領(lǐng)我國(guó)進(jìn)入全球流感防控領(lǐng)導(dǎo)者行列。2013年春季的一次禽流感疫情中，他國(guó)際上首次發(fā)現(xiàn)H7N9禽流感病毒，并通過(guò)研發(fā)診斷試劑和研究防控機(jī)制成功防控疫情，被WHO譽(yù)為傳染病防控全球典范。

中國(guó)第一位研究性的女社會(huì)學(xué)家李銀河

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)第一位研究性的女社會(huì)學(xué)家，自由女權(quán)主義者，1999年被《亞洲周刊》評(píng)為中國(guó)50位最具影響的人物之一?，F(xiàn)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所研究員、教授、博士生導(dǎo)師。出版過(guò)大量刊物為女權(quán)正名，多次大膽地提出同性戀、一夜情、虐戀等問(wèn)題的正面見(jiàn)解，因聲張同性戀合法化，呼吁廢除“聚眾淫亂罪”等語(yǔ)出驚人的超前言論引起了社會(huì)上的爭(zhēng)議，同時(shí)也在潛移默化的改變當(dāng)下中國(guó)女性的生活，是中國(guó)性學(xué)、社會(huì)學(xué)以及女權(quán)主義的先鋒代表。

童話大王鄭淵潔

當(dāng)代著名童話作家，曾創(chuàng)作皮皮魯、魯西西、大灰狼羅克、舒克和貝塔多個(gè)耳熟能詳?shù)目ㄍㄐ蜗?，獲得聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的“國(guó)際版權(quán)創(chuàng)意金獎(jiǎng)”，也是中國(guó)作家獲此殊榮的第一人。在汶川地震中，鄭淵潔成為向?yàn)?zāi)區(qū)捐款最多的中國(guó)作家，并獲得前國(guó)家主席胡錦濤頒發(fā)的“中華慈善楷模獎(jiǎng)”。鄭淵潔一人寫《童話大王》月刊29年之久，創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，曾打敗莫言、韓寒成為年度文化類影響人物第一名。

央視主持人白巖松

央視著名主持人，曾參與創(chuàng)辦了《東方時(shí)空》、推出《東方之子》等欄目，直播多個(gè)國(guó)內(nèi)重大事件報(bào)道，是中國(guó)直接采訪時(shí)代人物最多的電視新聞工作者。曾獲得“中國(guó)金話筒獎(jiǎng)”“長(zhǎng)江韜奮獎(jiǎng)”“中國(guó)十大杰出青年”等榮譽(yù)。白巖松語(yǔ)言睿智幽默，擁有優(yōu)秀的新聞素質(zhì)和敏銳獨(dú)到的采訪能力，其主持的節(jié)目深刻而不呆板，活潑而不媚俗，反應(yīng)機(jī)敏、語(yǔ)言犀利。在生活中，他也極富睿智，有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，是一名充滿智慧與思想的人。

央視主持人撒貝寧

央視主持人，曾因主持《今日說(shuō)法》受到觀眾的喜愛(ài)，他擔(dān)任《我們有1套》、《首席夜話》、《開(kāi)講啦》等節(jié)目主持人。撒貝寧愛(ài)好音樂(lè)與綜藝，曾參與主持過(guò)2012年和2013年中央電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)。被譽(yù)為“中央電視臺(tái)的帕瓦羅蒂”和“綜藝小王子”。在主持中，撒貝寧幽默睿智，擁有較強(qiáng)的親和力，亦莊亦諧，在法制節(jié)目中兼具人文情懷，在教育類節(jié)目中展現(xiàn)藝術(shù)細(xì)胞，在綜藝節(jié)目中賦予思辨精神，是主持界的全才。他代表的，是創(chuàng)新。

央視原記者柴靜

獲得過(guò)很多贊美也曾受到過(guò)很多詆毀，對(duì)于“公知女神”這個(gè)外界給予的稱呼，她淡然處之。作為一名記者戰(zhàn)斗在新聞報(bào)道一線之時(shí)，她以冷靜的視角，扶持弱者堅(jiān)持正義的初心，用簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)報(bào)道事實(shí)。正如同她的名字一般，以“柴”點(diǎn)燃心中追尋事實(shí)的火焰，以“靜”的態(tài)度保持客觀與公正。在經(jīng)歷了眾多新聞事件的報(bào)道以及對(duì)各群體社會(huì)經(jīng)歷的深入了解，柴靜帶著種種體悟創(chuàng)作了《看見(jiàn)》一書，并引發(fā)熱議。盡管她目前淡出了觀眾的視野，但這種追求事實(shí)真相，尋找社會(huì)正義力量的記者特質(zhì)已深深地烙印在我們的腦海中。

安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO章燎原

“夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢”這句話正是章燎原創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的寫照，最早擺地?cái)?、開(kāi)冷飲店，還賣過(guò)VCD，章燎原的創(chuàng)業(yè)頻頻失敗，但其一直在堅(jiān)持。在詹氏食品工作期間，憑借著早期自學(xué)的營(yíng)銷知識(shí)、自身的體悟，章燎原成功打造了殼殼果零食品牌，卻又在殼殼果進(jìn)入巔峰并穩(wěn)步發(fā)展的時(shí)候選擇“急流勇退”，創(chuàng)立了3只松鼠，開(kāi)始追尋自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而這個(gè)誓做“互聯(lián)網(wǎng)食品品牌”的三只松鼠緊跟時(shí)代發(fā)展脈搏，憑借9OFS極致顧客體驗(yàn)?zāi)Ｊ降慕②A得了市場(chǎng)的認(rèn)可。此時(shí)被冠以“松鼠老爹—章三瘋”的章燎原也追尋夢(mèng)想的路上迎來(lái)了曙光，擁有了成為第二代電商領(lǐng)軍者之底氣。

新生代網(wǎng)絡(luò)寫手代表人物天蠶土豆（李虎）

作為新生代網(wǎng)絡(luò)寫手中的代表人物，天蠶土豆的手法自《魔獸劍圣異界縱橫》開(kāi)始從稚嫩逐漸走向成熟，而《斗破蒼穹》的巨大成功則讓這個(gè)年輕人躋身頂級(jí)寫手的行列。其本身的逆襲之路與書中主人公的奮斗史有著異曲同工之妙，生于逆境，存于奮斗而成于堅(jiān)持。對(duì)于寫作，天蠶土豆稱最初起于興趣，但通過(guò)自身的努力付出，這份興趣最終成就了他的事業(yè)。

北京郵電大學(xué)智能通信、導(dǎo)航與微納系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室主任鄧中亮

為了更快的推進(jìn)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)，打破由GPS系統(tǒng)壟斷的市場(chǎng)格局，作為“羲和”系統(tǒng)的項(xiàng)目帶頭人—鄧中亮教授帶領(lǐng)北郵團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行科研攻堅(jiān)的同時(shí)，快速推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，解決了室內(nèi)高精度無(wú)縫定位的難題，使得羲和系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均走在國(guó)際前列。堅(jiān)信“位置網(wǎng)將改變世界”，鄧中亮教授的研究將在人類的未來(lái)生活中發(fā)揮更多光和熱。

云像數(shù)字CEOamp;瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝

作為《財(cái)富》評(píng)選的40位40歲以下的商界精英，安世輝在研究生期間創(chuàng)立的英語(yǔ)報(bào)社大學(xué)事業(yè)部在兩年時(shí)間內(nèi)就擠入全國(guó)英語(yǔ)輔導(dǎo)類報(bào)紙的前三，此外在多家世界500強(qiáng)就職的經(jīng)歷也為其創(chuàng)立瑞金麟打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。憑借行業(yè)的前瞻性以及獨(dú)特的視角，安士輝“毫不迷戀過(guò)去幾年代運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的成就感，我們一直在努力顛覆自己，創(chuàng)新求變”，正是這種始終敞開(kāi)胸懷，擁抱變革的開(kāi)放態(tài)度成就了安士輝以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。

酷派集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩

“尖叫”是祝芳浩希望用戶們?cè)诿鎸?duì)大神產(chǎn)品時(shí)的第一反應(yīng)。而如何實(shí)現(xiàn)，祝芳浩表示：“在酷派人眼中，大神產(chǎn)品的標(biāo)簽是：用戶，極致，堅(jiān)持。即用戶第一（不把用戶當(dāng)絲），極致尖叫，堅(jiān)持不凡”。在從業(yè)的十五年間，祝芳浩見(jiàn)證了圈內(nèi)的起起伏伏，跌跌撞撞，其想要做出超越iPhone，成就國(guó)之品牌的旗艦手機(jī)的信念也越發(fā)清晰，而堅(jiān)持“神自不凡”理念的大神手機(jī)無(wú)疑將是最好的代言者。

中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所組織工程研究實(shí)驗(yàn)室主任 戴建武

戴建武帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)首次創(chuàng)新性建立了膠原生物材料的生長(zhǎng)因子緩釋方法，并建立規(guī)?；苽淦脚_(tái)，制備了多種具有膠原結(jié)合能力的生長(zhǎng)因子骨修復(fù)材料;同時(shí)，自2007年開(kāi)始戴建武團(tuán)隊(duì)便致力于研究利用干細(xì)胞修復(fù)子宮內(nèi)膜，并從2013年開(kāi)始選取了9位臨床病人參與子宮內(nèi)膜修復(fù)的臨床試驗(yàn)，取得突破性進(jìn)展。處在遺傳和生物學(xué)科研金字塔頂端的他，所做的工作不僅是高處不勝寒的科研工作，而是關(guān)乎人類與生俱來(lái)的生存和繁衍的使命。

央視原主持人崔永元

從參與策劃《東方時(shí)空》，談話類節(jié)目《實(shí)話實(shí)說(shuō)》，再到《小崔說(shuō)事》，以及暢銷書《不過(guò)如此》，一直被調(diào)侃抑郁纏身的崔永元在2013年底從中央電視臺(tái)功成身退。轉(zhuǎn)型后的他仍舊不忘初心，推出紀(jì)錄片探討轉(zhuǎn)基因話題，并在近日開(kāi)始主持東方衛(wèi)視新節(jié)目《東方眼》，重操舊業(yè)。名譽(yù)也好，爭(zhēng)議也罷，身處輿論中心的他依然保持著新聞人的那份對(duì)真相和正義的追求。他的思維，或?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維。

清華大學(xué)教授、中國(guó)工程院院士張堯?qū)W

被學(xué)生稱作“中南大學(xué)校草”，被網(wǎng)民稱為“中國(guó)好校長(zhǎng)”的張堯?qū)W還有另外的身份，清華大學(xué)教授，以及中國(guó)工程院院士。以他為首的課題組完成的“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的模式及基礎(chǔ)理論研究”榮獲2014年國(guó)家自然科學(xué)一等獎(jiǎng)。這一研究提出了透明計(jì)算模式，取得了一系列原創(chuàng)性、系統(tǒng)性理論和創(chuàng)新成果，這一“把計(jì)算機(jī)大腦放到了云上”的研究有望改變現(xiàn)在通用的計(jì)算模式，為我國(guó)搶占互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)由網(wǎng)絡(luò)大國(guó)向網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)飛躍奠定基礎(chǔ)。其治學(xué)、管理的文武之功可為世人的楷模。

中國(guó)人民大學(xué)附屬中學(xué)校長(zhǎng)翟小寧

翟小寧深深扎根于中國(guó)教育事業(yè)，用數(shù)十年的堅(jiān)守，他從山東省十佳教師第一名，全國(guó)語(yǔ)文課堂教學(xué)大賽第一名，到最后成為著名特級(jí)語(yǔ)文教師;從碩士到博士，從名師到教授，再到中國(guó)基礎(chǔ)教育界著名中學(xué)的常務(wù)副校長(zhǎng)。他淡泊名利，保持著學(xué)者孜孜求索的本色，秉承知識(shí)分子思慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的人文情懷：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平。

北京交通大學(xué)智能系統(tǒng)與安全技術(shù)研究中心主任賈利民

作為中國(guó)高鐵的“布道者”和“規(guī)劃者”，賈利民帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)敲定了中國(guó)高鐵的一系列技術(shù)指標(biāo)，參與組織實(shí)施《中國(guó)高速列車自主創(chuàng)新聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃》，確定了中國(guó)高速列車的頂層技術(shù)指標(biāo)、高速鐵路核心裝備體系的技術(shù)架構(gòu)，以及中國(guó)高速列車運(yùn)輸組織、安全保障等關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)大綱和技術(shù)路線。以此為基礎(chǔ)，中國(guó)開(kāi)發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CRH380動(dòng)車。他和中國(guó)的高鐵科技團(tuán)隊(duì)，以世人注目的速度打造出了“中國(guó)創(chuàng)造”的全新名片。

北京普思投資有限公司董事長(zhǎng)王思聰

自小被送到國(guó)外，在新加坡讀小學(xué)，在英國(guó)讀中學(xué)和大學(xué)，王思聰有著同齡人難以企及的背景，卻并沒(méi)有養(yǎng)尊處優(yōu)。王思聰此前在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)里屬于“神秘人物”，留學(xué)歸來(lái)的王思聰擔(dān)任了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事，開(kāi)始慢慢走進(jìn)人們的視線。他用5億零花錢成立PE基金普思投資，先后投資環(huán)球數(shù)碼、云游控股、九好集團(tuán)和無(wú)錫海古德新技術(shù)有限公司。他常以微博為陣地，嬉笑嘲諷，仗義執(zhí)言。而如今，他正努力成為一個(gè)關(guān)注時(shí)代進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展的青年才俊。祝愿他為這個(gè)社會(huì)書寫一個(gè)努力奮斗的成功的故事。

CNZZ創(chuàng)始人姚劍軍

姚劍軍是一個(gè)連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者，他先后創(chuàng)辦了站長(zhǎng)之家、CNZZ、光環(huán)游戲等多個(gè)網(wǎng)站和企業(yè)。作為一位沒(méi)上過(guò)大學(xué)的80后，他給中國(guó)草根群體和個(gè)人站長(zhǎng)的發(fā)展做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，無(wú)數(shù)人通過(guò)他創(chuàng)辦的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了自己的網(wǎng)絡(luò)夢(mèng)想。姚劍軍為人處世非常低調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)上知道“阿飛站長(zhǎng)”的甚至比知道他本名的人還要多。2014年底，姚劍軍成立僅5個(gè)月的游戲公司飛魚科技成功在香港上市，市值近30億港幣。作為80后創(chuàng)業(yè)者的代表人物，姚劍軍用自己的切身經(jīng)歷，向人們展示了如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

游族網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO林奇

作為80后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的代表之一，林奇在游戲行業(yè)可謂少年得志。2004年從學(xué)校畢業(yè)后陸續(xù)創(chuàng)業(yè)，2009年創(chuàng)辦游族網(wǎng)絡(luò)，并將其發(fā)展為游戲行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2014年，林奇帶領(lǐng)游族網(wǎng)絡(luò)登陸資本市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)A股主板第一游戲股，林奇也被評(píng)為游戲領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)袖。同年，林奇創(chuàng)辦游族影業(yè)，并積極投身社會(huì)公益事業(yè)，先后加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)、壹基金等組織，公益捐款累計(jì)超過(guò)千萬(wàn)。這個(gè)有著英雄主義情結(jié)的年輕人，把游戲當(dāng)做夢(mèng)想，把推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步視作自己的使命。

拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO馬德龍

2013年馬德龍創(chuàng)辦拉勾網(wǎng)，截止到2014年7月，已有超過(guò)20000多家互聯(lián)網(wǎng)公司入駐拉勾網(wǎng)，既包括了BAT等大牌公司，也有小米、美團(tuán)等高速成長(zhǎng)的黑馬公司，這個(gè)成立僅一年的新網(wǎng)站如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)公司招聘人才的必爭(zhēng)之地。而將拉勾網(wǎng)從最開(kāi)始的估值不足千萬(wàn)帶到估值飆升，馬德龍不僅證明了自己弄潮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的哲學(xué)，也給后來(lái)者創(chuàng)業(yè)起到了示范作用。

知乎聯(lián)合創(chuàng)始人黃繼新

黃繼新是中國(guó)商業(yè)新聞界最早揭示全球及中國(guó)科技企業(yè)如何發(fā)起、推動(dòng)、適應(yīng)和抵抗科技變化趨勢(shì)的人之一。這個(gè)擁有著十幾年商業(yè)媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，對(duì)科技創(chuàng)意和產(chǎn)品有著持久的興趣和好奇，對(duì)于探究科技如何改變?nèi)藗兊纳畹脑掝}更是有著充沛的熱情。2010年12月，黃繼新創(chuàng)辦的知乎網(wǎng)開(kāi)放，到2014年該網(wǎng)站已經(jīng)成為了連接各行各業(yè)精英的著名網(wǎng)絡(luò)問(wèn)答社區(qū)，注冊(cè)用戶突破了400萬(wàn)。黃繼新熱愛(ài)與人分享他的任何知識(shí)，同時(shí)也將這份熱愛(ài)傳遞給了無(wú)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)用戶。

騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義

劉勝義在傳統(tǒng)廣告人與互聯(lián)網(wǎng)融合方面做出了非常重要的表率。2006年，劉勝義加盟騰訊，引領(lǐng)著年輕的騰訊沖到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)門戶的前列，將成長(zhǎng)速度最快的網(wǎng)絡(luò)媒體帶上了品牌化發(fā)展的道路。劉勝義致力于用創(chuàng)新的品牌理念去開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)廣告的巨大市場(chǎng)，用他多年積累的廣告和品牌管理經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)走向品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。這是一代廣告人的使命，無(wú)論在什么時(shí)代，或在什么環(huán)境或情況下。

阿里巴巴集團(tuán)首席技術(shù)官王堅(jiān)

2008年9月加盟阿里巴巴集團(tuán)擔(dān)任首席架構(gòu)師以后，王堅(jiān)幫助阿里巴巴集團(tuán)建立了世界級(jí)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，至今為止這個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然代表著中國(guó)電子商務(wù)技術(shù)的最高水平。2014年，中國(guó)的云計(jì)算觸發(fā)了金融、民生、智慧城市等眾多領(lǐng)域的變革，王堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)算機(jī)科研團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了中國(guó)人自己的云計(jì)算核心技術(shù)，并使之成為真正意義上的公共云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)。

北京陌陌科技有限公司創(chuàng)始人唐巖

在大多數(shù)社交平臺(tái)的關(guān)系鏈中，都是把現(xiàn)實(shí)的關(guān)系轉(zhuǎn)移到線上，而陌陌則是基于網(wǎng)絡(luò)重新建立新的社交關(guān)系。在上市之后，將LBS優(yōu)勢(shì)與O2O進(jìn)行結(jié)合，也是陌陌最近正在積極轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。同時(shí)，陌陌也將繼續(xù)拓展海外市場(chǎng)，而唐巖也將跟隨陌陌一起繼續(xù)完成他心中的“理想國(guó)”。

北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)喬杰

喬杰教授在2014年獲得國(guó)家級(jí)生命科學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)“藥明康德生命化學(xué)研究獎(jiǎng)”。她采用最先進(jìn)的單細(xì)胞DNA甲基化組高通量測(cè)序方法，在國(guó)際上首次對(duì)人類早期胚胎發(fā)育過(guò)程中DNA甲基化組進(jìn)行了系統(tǒng)研究，揭示了人類早期胚胎DNA去甲基化過(guò)程的異質(zhì)性以及其他關(guān)鍵特征，對(duì)于加深對(duì)人類早期胚胎發(fā)育表觀遺傳調(diào)控機(jī)制的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)輔助生殖技術(shù)的安全性評(píng)估，以及促進(jìn)臨床上早期胚胎發(fā)育異常疑難病例的診治具有非常重要的意義。

中民投董事長(zhǎng)董文標(biāo)

保持低調(diào)、節(jié)儉是董文標(biāo)的中民投從一開(kāi)始就擁有的態(tài)度。在董文標(biāo)辭去民生銀行董事長(zhǎng)加入中民投以來(lái)，整個(gè)中民投的金融精英們親力親為，擁有500億注冊(cè)資本的中民投被董文標(biāo)打造成中國(guó)最有錢最有底氣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。董文標(biāo)刻意以這種方式讓團(tuán)隊(duì)保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情。這艘民營(yíng)投資航母擁有董文標(biāo)這樣一個(gè)掌舵人，或許，也就是59個(gè)中國(guó)最有聲望的企業(yè)家放心把500億交給他打理的原因。因?yàn)樗∈芈氊?zé)，并能創(chuàng)造奇跡。

國(guó)泰君安證券董事長(zhǎng)萬(wàn)建華

作為“金融e時(shí)代”概念的提出者，萬(wàn)建華所做的關(guān)于“綜合金融服務(wù)時(shí)代，得賬戶者得金融”、“金融綜合化，全能化將成為必然趨勢(shì)”等判斷，業(yè)已成為行業(yè)共識(shí)。如今銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、信托公司以及互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)都會(huì)嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和綜合賬戶提供理財(cái)投資、融資、支付、消費(fèi)、交易等集成的綜合金融服務(wù)，也驗(yàn)證了萬(wàn)建華于去年提出的“傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新技術(shù)浪潮下競(jìng)合發(fā)展趨勢(shì)”的跨界預(yù)言。

伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛

他對(duì)于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新有著更高一步的追求。在業(yè)績(jī)將穩(wěn)超500億，成為國(guó)內(nèi)首家躋身“500億俱樂(lè)部”的乳品企業(yè)之后，潘剛又提出“進(jìn)入全球乳業(yè)5強(qiáng)”的新目標(biāo)。對(duì)于伊利的海外戰(zhàn)略，潘剛也表示，伊利已初步完成“全球織網(wǎng)”。在未來(lái)，集團(tuán)將繼續(xù)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作上加大投資力度，為消費(fèi)者送上更健康、優(yōu)質(zhì)的乳飲品。也就是說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，力做新時(shí)代背景下的乳業(yè)領(lǐng)頭羊。

平安銀行行長(zhǎng)邵平

正如邵平所言：在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，“未來(lái)的商業(yè)銀行一個(gè)支行就是一部手機(jī)，一部手機(jī)就是一個(gè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)，手機(jī)銀行是我們將來(lái)在個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，特別是口袋銀行。”2013年7月，平安“口袋銀行”正式投產(chǎn)，在4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)用戶的突破。其快速發(fā)展也將為該行零售業(yè)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型，以及全行實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。邵平為平安銀行打造了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融。

民生銀行董事長(zhǎng)洪崎

在民生銀行確立中小企業(yè)金融服務(wù)專業(yè)化模式戰(zhàn)略之后，他以堅(jiān)實(shí)的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)這家完全由民間資本設(shè)立的全國(guó)性商業(yè)銀行，開(kāi)創(chuàng)了“一圈一鏈”的新模式，在民營(yíng)企業(yè)和小微企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)出一條不可復(fù)制的道路。洪崎將管理的哲學(xué)總結(jié)為理智與激情，并推崇以“大音希聲，大象無(wú)形”的思想來(lái)打造民生銀行的服務(wù)體系。

華夏銀行行長(zhǎng)樊大志

他能夠以互聯(lián)網(wǎng)的思維去理解金融和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，去優(yōu)化現(xiàn)有的流程，讓華夏銀行能夠更好地利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶服務(wù)。華夏銀行不只為中小企業(yè)提供傳統(tǒng)金融服務(wù)，更帶來(lái)包括企業(yè)咨詢、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電商孵化等增值服務(wù)，并圍繞互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以融合、開(kāi)放、共贏的姿態(tài)打造“平臺(tái)金融”，通過(guò)云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立智能化的“云銀行”，在業(yè)界形成明顯的差異化優(yōu)勢(shì)。

上海國(guó)際信托董事長(zhǎng)潘衛(wèi)東

當(dāng)中國(guó)人均GDP接近七千美金時(shí)，他意識(shí)到中國(guó)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的黃金時(shí)代到來(lái)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)差異化、全球化布局的必要。潘衛(wèi)東對(duì)信托本質(zhì)的理解非常深刻，在信托行業(yè)平臺(tái)業(yè)務(wù)毛利率較低的情況下，以權(quán)益類產(chǎn)品為突破口，從制度、管理和業(yè)務(wù)等方面入手，引領(lǐng)上海國(guó)際信托向高端財(cái)富管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。潘衛(wèi)東認(rèn)為，信托公司未來(lái)應(yīng)聚焦高定位，為高端凈值客戶和優(yōu)秀機(jī)構(gòu)投資提供小而全的服務(wù)。在信托行業(yè)，他是互聯(lián)網(wǎng)思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。

清華五道口金融學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、《清華金融評(píng)論》主編廖理

廖理長(zhǎng)期致力于金融產(chǎn)品創(chuàng)新與應(yīng)用的研究，向業(yè)界傳授金融領(lǐng)域的新理念、新模式、新產(chǎn)品和新方法，可謂“新金融”。五道口金融學(xué)院也前往美國(guó)取經(jīng)，將互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)的實(shí)例帶回到國(guó)內(nèi)。《清華金融評(píng)論》以分析研究經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策為己任，以“推動(dòng)金融改革，引領(lǐng)金融實(shí)踐”為目的，正在為決策者、企業(yè)、資本市場(chǎng)提供信息流通渠道。

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福

把電池做“大”，把汽車做“響”，被人們稱為“技術(shù)狂人”的王傳福帶領(lǐng)比亞迪實(shí)現(xiàn)了這樣的目標(biāo)。今天的比亞迪已經(jīng)是全球第二大電池供應(yīng)商，比亞迪汽車也早已成為新能源汽車領(lǐng)域響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊?guó)品牌。在2010年比亞迪遭遇低谷后，王傳福也意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并進(jìn)行了一系列的調(diào)整和變革。而今天看來(lái)，這樣的經(jīng)歷讓王傳福在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上更加成熟，跟更有利于比亞迪的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，比亞迪的新能源汽車項(xiàng)目蓄勢(shì)待發(fā)，新電池廠也將在2015年將釋放產(chǎn)能，未來(lái)前景可以預(yù)期。

上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)陳虹

在陳虹的視野里，汽車工業(yè)里不只是汽車，而是一個(gè)集合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零配件制造、整車制造、物流配送、銷售服務(wù)、汽車維護(hù)/維保、汽車租賃、二手車交易、金融服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈。陳虹接任上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)后就開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)鏈布局，旗下上海國(guó)際汽車零部件中心籌備的零配件電商平臺(tái)“元配網(wǎng)”已經(jīng)上線，標(biāo)志著汽車廠家在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁出了第一步。但這僅僅是第一步，在陳虹的規(guī)劃中，上汽集團(tuán)將成為“頭腦型”公司，從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)變成為消費(fèi)者提供全方位產(chǎn)品和服務(wù)的綜合供應(yīng)商。

中科曙光董事長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士李國(guó)杰

李國(guó)杰更是執(zhí)著鉆研的科學(xué)家。90年代末，面對(duì)重重危機(jī)，他上任中科院計(jì)算所所長(zhǎng)，在并行處理、計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)、有效搜索算法等領(lǐng)域取得重要研究成果。正是他的執(zhí)著和認(rèn)真造就了曙光的發(fā)展。雖然風(fēng)塵仆仆，但留下的卻是機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。曙光的基因里，始終閃爍著國(guó)之重器之光。

浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫丕恕

孫丕恕一個(gè)用執(zhí)著創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家，從一名專業(yè)技術(shù)人員到成功的創(chuàng)業(yè)者，他始終專注于中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)核心設(shè)備的研發(fā)，創(chuàng)造了多個(gè)中國(guó)第一。他領(lǐng)導(dǎo)著浪潮集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的自主研發(fā)探索，讓這家瀕臨困境的國(guó)企華麗轉(zhuǎn)身成為國(guó)內(nèi)最大的服務(wù)器制造商和微軟在華最大合作伙伴。他認(rèn)為：“在工作中我們遇到了很多阻力，但既然你要做這個(gè)事，就要全身心地投入去推進(jìn)這個(gè)工作！”他領(lǐng)導(dǎo)的浪潮在用這樣的精神，做互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一

錢穎一被人比喻成在美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)大海中成長(zhǎng)起來(lái)并能在其中任意馳騁的一條巨鯊。對(duì)于中國(guó)未來(lái)所面臨的經(jīng)濟(jì)改革中出現(xiàn)的眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，他反對(duì)單一漸近式說(shuō)法， 堅(jiān)持漸進(jìn)與激進(jìn)并行的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在我們反思金融危機(jī)、思考全球治理和中國(guó)角色的時(shí)候，我們應(yīng)該回歸最基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，那就是要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)紀(jì)律，包括財(cái)政紀(jì)律、貨幣紀(jì)律和金融紀(jì)律三個(gè)方面。特別值得注意的是，他是一個(gè)強(qiáng)調(diào)無(wú)用之學(xué)、強(qiáng)調(diào)精神的人，在當(dāng)下尤為難能可貴。

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)姚洋

美國(guó)威斯康星大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷，使姚洋潛移默化地受到了“左派”思潮的影響——關(guān)注自由，關(guān)注平等，關(guān)注社會(huì)公正;幼時(shí)與農(nóng)村建立起來(lái)的骨肉親情，又決定著他的生活和治學(xué)態(tài)度。姚洋認(rèn)為，當(dāng)今中國(guó)社會(huì)正經(jīng)歷一個(gè)痛苦的轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)代農(nóng)本社會(huì)轉(zhuǎn)型到商業(yè)社會(huì)?！拔蚁胛以撌恰凶笈伞薄Ｒρ筮@樣定位自己。左派認(rèn)為，國(guó)家要對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)有所控制，要在經(jīng)濟(jì)生活擁有決策權(quán)。他的想法是，國(guó)家的作用是創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每個(gè)人能夠去自由地打拼，為社會(huì)提供向上的動(dòng)力就行了。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)家形象傳播研究中心理事長(zhǎng)柳斌杰

一個(gè)從被質(zhì)疑到被認(rèn)可的新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng);一個(gè)從印象刻板到現(xiàn)實(shí)中儒雅、溫和，但敢言敢為、銳意改革的形象鮮明的人?！案母铩北粚懺诹肆蠼苈臍v的角角落落，也印刻在了他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。他認(rèn)為，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變化，上層建筑必然要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以改革變化是絕對(duì)的，穩(wěn)定不變是相對(duì)的。一個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)機(jī)構(gòu)職能重疊、多頭管理的情況，如果實(shí)行大部門制能解決問(wèn)題，當(dāng)是改革應(yīng)有之義。

杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后

自1987年創(chuàng)業(yè)至今，娃哈哈從一家校辦小廠做到了年?duì)I業(yè)收入近800億元的中國(guó)飲料業(yè)龍頭老大，“中國(guó)夢(mèng)是每一個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)想，也是娃哈哈人的夢(mèng)想。”宗慶后說(shuō)，娃哈哈堅(jiān)持全員持股，年年分紅。2014年，娃哈哈全面啟動(dòng)“中國(guó)夢(mèng)”計(jì)劃，對(duì)員工通過(guò)收入倍增計(jì)劃，幫助每一位員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。而企業(yè)的夢(mèng)想是為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，不斷做大做強(qiáng)，做民族品牌的領(lǐng)軍者。把一個(gè)簡(jiǎn)單的事情做這么大，必有深刻原因。

網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊

丁磊的價(jià)值在于對(duì)目標(biāo)的明確和對(duì)市場(chǎng)的把握。他認(rèn)為，一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，除勤奮外，就是要積極進(jìn)取和創(chuàng)新，尤其是年輕人，無(wú)論工作單位怎么變動(dòng)，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。不跟風(fēng)，更不冒進(jìn)，同時(shí)遠(yuǎn)離資本并購(gòu)，是業(yè)內(nèi)人士對(duì)丁磊最近幾年經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的一致性看法。執(zhí)著中謀求創(chuàng)新，以產(chǎn)品迭代驅(qū)動(dòng)著不斷前行的市場(chǎng)車輪，丁磊的眼中充滿了期待。近年來(lái)，他一直在默默學(xué)習(xí)、感悟，積累能量。

復(fù)星國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌

用投資模式的定位重新梳理公司脈絡(luò)，讓一切有本可循，復(fù)星就此將多元和專業(yè)成功地結(jié)合在了一起。復(fù)星的目標(biāo)定位在投資集團(tuán)，在郭廣昌看來(lái)，復(fù)星的邏輯就是對(duì)標(biāo)巴菲特模式，他可謂名副其實(shí)的“中國(guó)商業(yè)投資教父”。他表示，“世界上沒(méi)有兩片相同的葉子。沒(méi)有過(guò)去就沒(méi)有未來(lái)，復(fù)星會(huì)立足自己的路徑摸索發(fā)展方向?！彼弥袊?guó)哲學(xué)把國(guó)際化的復(fù)星想清楚了。

銀泰商業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍

作為一位浙江籍的企業(yè)家，沈國(guó)軍素來(lái)低調(diào)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、勤奮。作為銀泰集團(tuán)的創(chuàng)始人，多年來(lái)，他帶領(lǐng)銀泰集團(tuán)橫跨商業(yè)零售、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、礦產(chǎn)資源以及金融投資等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，立足產(chǎn)業(yè)、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)立了銀泰的商業(yè)帝國(guó)。作為企業(yè)公民，他積極投身服務(wù)于國(guó)家建設(shè)，為社會(huì)和諧發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，他和他領(lǐng)導(dǎo)的銀泰集團(tuán)在社會(huì)公益活動(dòng)中所表現(xiàn)出的強(qiáng)烈責(zé)任心和行動(dòng)力，已受到社會(huì)公認(rèn)。

深圳市大富配天投資有限公司董事長(zhǎng)孫尚傳

1997年，孫尚傳創(chuàng)建了深圳升萬(wàn)泰實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，也就是后來(lái)的深圳市大富配天投資有限公司，這是孫尚傳徽商造富的開(kāi)始。長(zhǎng)袖善舞的資本運(yùn)作高手，這是市場(chǎng)對(duì)孫尚傳的評(píng)價(jià)。2001 年創(chuàng)建的大富科技有限公司，憑借自主設(shè)計(jì)、核心制造、集成創(chuàng)新的研發(fā)能力，與華為、愛(ài)立信、阿爾卡特-朗訊、博世等客戶保持了穩(wěn)定的合作關(guān)系，以科技保證了成長(zhǎng)性。

鳳凰衛(wèi)視董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)樂(lè)

十年時(shí)間，他創(chuàng)造了一個(gè)神話，把一個(gè)香港人看起來(lái)不像香港電視臺(tái)、臺(tái)灣人看起來(lái)不像臺(tái)灣電視臺(tái)、大陸人看起來(lái)更不像大陸電視臺(tái)的鳳凰衛(wèi)視，打造成了華人媒體的知名品牌。如果你問(wèn)劉長(zhǎng)樂(lè)，創(chuàng)辦鳳凰衛(wèi)視以來(lái)，感到最驕傲或者最感動(dòng)的是什么，他會(huì)毫不猶豫地告訴你，“能把海峽兩岸和香港的人聚集在同一個(gè)平臺(tái)上，像兄弟姐妹一樣地工作生活！”這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。