2014年，一則“漢能大了，霧霾就少了”為主題的全產(chǎn)業(yè)廣告片在央視、鳳凰衛(wèi)視等黃金時段播出，讓人們了解了漢能控股集團這樣一家發(fā)展清潔能源、推出綠色經(jīng)濟的企業(yè)，同時也讓人記住了一個名字李河君。也是在這一年，李河君的名字相繼在幾個主流財富榜單上出現(xiàn)，新財富500富人榜榜首，胡潤百富榜第三，福布斯中國富豪榜第五。頭頂首富光環(huán)的李河君，讓人們認識到新能源的巨大潛力?？梢灶A見，在發(fā)展中面臨著能源和環(huán)境之間不可調(diào)和矛盾的中國，李河君和他的新能源故事要更加精彩了。

在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評出的百位“2014年度人物”當中，李河君被人們稱作最大的“黑馬”。自1991年下海創(chuàng)業(yè)，李河君先后涉足貿(mào)易、物流、礦產(chǎn)、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，并取得了商業(yè)上的成功，在投身能源產(chǎn)業(yè)之前已經(jīng)積累了八千萬元人民幣的資本。1994年，李河君創(chuàng)建投資公司漢能，進軍清潔能源產(chǎn)業(yè)。 在上世紀90年代中國民營水電大發(fā)展的時期，李河君抓住了機遇大展拳腳，甚至與發(fā)改委對簿公堂，拿下金沙江上資源最好的一座水電站——金安橋水電站。

今天，金安橋水電站被稱作漢能的“印鈔機”，每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元。然而李河君并沒有止步，而是向著下一個宏偉的目標挺進，從2009年開始進軍光伏薄膜領(lǐng)域。經(jīng)過一系列布局之后，李河君在2014年10月將公司更名為“漢能薄膜發(fā)電”，將未來業(yè)務發(fā)展的重點放在薄膜技術(shù)上。

現(xiàn)如今，引領(lǐng)時代或者順應時代都能獲得成功。中國的經(jīng)濟發(fā)展遭遇資源和環(huán)境之間的矛盾，轉(zhuǎn)型勢在必行，一些新能源振興計劃和扶持政策陸續(xù)出臺。李河君又一次抓住機遇，領(lǐng)導漢能以創(chuàng)新為本，在薄膜發(fā)電領(lǐng)域大踏步前進。

薄膜發(fā)電是技術(shù)門檻很高的新興產(chǎn)業(yè)，漢能在關(guān)鍵技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)方面，通過針對業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的收購來為發(fā)展鋪平道路。此舉讓漢能快速獲得一些關(guān)鍵技術(shù)，包括德國Solibro的銅銦鎵硒共蒸發(fā)技術(shù)，美國MiaSole的銅銦鎵硒濺射制造技術(shù)，美國Global Solar Energy的銅銦鎵硒整合電池互聯(lián)和封裝技術(shù)以及美國Alta Devices的高效砷化鎵柔性薄膜發(fā)電技術(shù)。

收購專利是為了盡快進入市場，但李河君同時意識到，中國經(jīng)濟正在從經(jīng)濟要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新戰(zhàn)略才是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本動力。在他的帶領(lǐng)下，漢能在全球建設了八個研發(fā)中心，在薄膜發(fā)電技術(shù)和裝備制造方面取得全球領(lǐng)先的優(yōu)勢，并將薄膜發(fā)電建筑一體化、戶用發(fā)電、農(nóng)用設施、汽車、電子產(chǎn)品、通用產(chǎn)品、特種產(chǎn)品、無人機等領(lǐng)域作為創(chuàng)新應用領(lǐng)域。

李河君和他的漢能控股集團在清潔能源領(lǐng)域耕耘20年，目前已控股或參股14個水電站項目，總裝機容量高達620萬千瓦;僅用了三年半的時間，將漢能打造成為全球最大的薄膜太陽能生產(chǎn)商，并在2014年與特斯拉達成合作協(xié)議，成為其在中國的首家光伏充電站供應商。漢能的成功來自于對清潔能源的專注。李河君認為：“未來清潔能源將改變世界。特別是太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)，將帶來一場不亞于互聯(lián)網(wǎng)的、終極的人類能源利用的革命，徹底顛覆人類傳統(tǒng)利用能源的方式，從而使人類工業(yè)化流程再造。”

李河君的新能源發(fā)展觀

李河君與能源領(lǐng)域結(jié)緣，是聽了一個朋友的建議。縱覽漢能的發(fā)展軌跡，也非一帆風順。李河君提到，漢能從幾千瓦的水電站做起，逐漸發(fā)展到幾萬瓦、幾十萬瓦，再到幾百萬瓦，中間也交過“學費”，曾經(jīng)在浙江的一個水電項目上投入2000多萬元卻失敗了。不過總的來看，漢能的新能源戰(zhàn)略在中國依然遇到了良好的發(fā)展契機，李河君對此的認識比別人要更加深刻。

“金安橋水電站前后八年，我深深體會到了一個民營企業(yè)家的艱難，也認識到國家對于民營企業(yè)的扶持是多么重要。通過金安橋，我也更意識到民營企業(yè)與國家的未來息息相關(guān)?！彼f。

毫無疑問，中國的能源革命已經(jīng)開始，而這場革命的結(jié)果，必然是徹底顛覆人類能源利用的方式，改變?nèi)祟惸茉蠢玫挠^念，為可再生能源帶來更多的應用途徑。政府層面，中國以堅定的信心在可再生能源方面做出了承諾。中國在中美之間簽署的關(guān)于解決氣候變化問題的協(xié)議中承諾將擴大可再生能源的應用，到2030年使可再生能源在其總能源中所占的比例由目前的8%提升到20%。

國際可再生能源協(xié)會預測，中國要實現(xiàn)這個目標，需在未來15年里對零排放能源每年投資1450億美元來新增800-1000GW的發(fā)電量。這個數(shù)字接近中國目前火力發(fā)電的總發(fā)電量，也幾乎是現(xiàn)在美國能源部門的總裝機容量。

環(huán)境問題是驅(qū)動中國作出改變的另一個重要因素，全國性的霧霾天氣讓生活在這片土地上的民眾苦不堪言。中國領(lǐng)導層認識到，經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲空氣質(zhì)量為代價，如果不愿整個國家被霧霾包裹，中國就必須打破對煤炭的依賴。

除此之外，李河君還提到了中國發(fā)展新能源將對世界政治、經(jīng)濟格局產(chǎn)生影響。發(fā)展可再生能源對中國的長期能源安全也是必要的，因為無論是煤炭、頁巖氣還是其他任何化石燃料都無法保證未來的能源安全。“使化石能源對外依存度超過50%的中國，贏得‘能源獨立’。” 他說，“在進入光伏時代、新能源時代的進程中，中國如能占據(jù)先機，就可以徹底掌握發(fā)展的主動權(quán)，化石能源形成的地緣政治格局也將不復存在?！?/p>

這樣的觀點在李河君的首部作品《中國領(lǐng)先一把：第三次工業(yè)革命在中國》得以集中體現(xiàn)，同時他也把光伏革命看作是能夠破解能源瓶頸、助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)中國持續(xù)發(fā)展的根本之策。

李河君的新能源方法論

在談到中國發(fā)展新能源的優(yōu)勢時，李河君指出，與美國、歐洲和日本相比， “中國模式”比較容易和新能源革命相銜接，這是由中國的經(jīng)濟體制決定的。太陽能產(chǎn)業(yè)需要資金、技術(shù)、市場，缺一不可。美國受到利益集團綁架，把發(fā)展新能源的主要精力放到了頁巖氣的路子上;歐洲有技術(shù)和市場，但是沒有資金;日本有資金有技術(shù)，但是沒有市場。只有中國三者兼?zhèn)洹?/p>

中國的能源產(chǎn)業(yè)被國有資本控制，具備相對高效的體制優(yōu)勢。政府能夠利用政策為新興能源產(chǎn)業(yè)提供助推力，同時也可以享受它們帶來的經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略效益。李河君認為，政府可以發(fā)揮財政杠桿、稅收杠桿、價格杠桿的作用，可以推動發(fā)電和上網(wǎng)的關(guān)系，可以確定政策導向讓生產(chǎn)、建設、使用環(huán)節(jié)都有序開展。他說：“通過政策以改革促進發(fā)展，是政府在領(lǐng)導新能源革命的過程中，最見功力、最不可替代、最見領(lǐng)導藝術(shù)的事情?！?/p>

李河君與別人的不同之處在于，他肯定市場經(jīng)濟中“有形的手”的積極作用。在新能源領(lǐng)域，政策引導和產(chǎn)業(yè)保護在目前的階段是必要的，作為關(guān)乎國家命運的領(lǐng)域，必要時甚至需要外交支持。

業(yè)界對新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的爭論一直存在。比如對2012年爆發(fā)的中國光伏產(chǎn)業(yè)危機，有人認為光伏產(chǎn)能過剩是由于一些地方政府“越位”，有深度介入和過度扶持之嫌，造成了一哄而上的局面;也有人認為是政府“缺位”，對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展缺乏規(guī)劃引導，沒有對中國光伏產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”的隱患進行預警和指導。

對于一個新興的、關(guān)系國家政治和經(jīng)濟命運的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)而言，適當?shù)恼咭龑Ш头龀诌€是很有必要的，李河君對新能源發(fā)展的認識顯然要比其他人更深刻。

李河君其人

李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學機械工程系。最初創(chuàng)業(yè)時，學校機械工程系的一位教授借給他5萬元，他的研究生學業(yè)還未完成就下海了。 “沒在國有企業(yè)干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工?！?背負5萬元的債務，李河君最開始在中關(guān)村賣電子元器件?！罢嬲邔I(yè)化的路子，是從1994年底介入金安橋水電站開始的?！崩詈泳f。

作為新能源領(lǐng)域的首富，李河君的辦公室里擺滿了太陽能iPad充電器、太陽能帳篷、照明燈、背包以及越野車頂窗等等，這都是他目前的事業(yè)。而對于“首富”這個頭銜，李河君并不看重?！拔蚁Ｍ蠹艺J可漢能的事業(yè)。我覺得，中國民營企業(yè)最大的一個特點就是‘創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官’的模式，漢能也是這樣。”他說，“中國的民營企業(yè)家都是經(jīng)歷無數(shù)風浪后成長起來的，而且永遠在風浪中前進?！?/p>

榮登各大富豪榜是新時代的榮耀，而在過去的十多年，李河君在清潔能源領(lǐng)域的成就也獲得業(yè)界的廣泛認可：2003年，李河君被全球并購研究中心評為“2003年中國十大并購人物”;2010年，李河君獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會等授予的“2009中國品牌綠色貢獻獎”;2011年，李河君當選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織評選的“非公有制經(jīng)濟先進典型人物”;2012年，李河君被《英才》雜志社評選為“具價值管理榜樣”獎。

李河君還積極參與社會各個領(lǐng)域的公益活動：他是中國艾滋病防治專項基金——“中華紅絲帶基金”的主要發(fā)起人和首任執(zhí)行理事長;同時他還擔任中國光彩事業(yè)促進會副會長，長期為光彩項目進行捐贈，致力于解決貧困山區(qū)的教育問題。