在中國投資界，有這樣一位人物，他先后從事過農(nóng)民、工人、專業(yè)運(yùn)動(dòng)員、飛機(jī)設(shè)計(jì)工程師、國家機(jī)關(guān)工作人員、社會(huì)學(xué)學(xué)者、世界銀行官員等各種職業(yè)，最終因?yàn)闊o法忍受沉悶、刻板的生活而選擇加入投資人的行列，并且一做就是二十年;他參與投資的項(xiàng)目如盛大網(wǎng)絡(luò)、完美時(shí)空、全美測(cè)評(píng)、中糧我買網(wǎng)等等，無一不是曾經(jīng)的明星、今日的明星、可能的未來的明星;據(jù)說他保持著高達(dá)90%的項(xiàng)目成功率，并曾給投資人帶來97%的年回報(bào)率，對(duì)于投資他抱有深深的熱愛，他就是閻焱——一位中國投資界有性格、有爭(zhēng)議、有原則的傳奇人物。

不喜歡平庸

“不喜歡平庸”，這是閻焱喜歡用在一些場(chǎng)合的自我簡(jiǎn)介。從事風(fēng)險(xiǎn)投資二十年，閻焱的生活從來不缺乏各種刺激或精彩，而閻焱對(duì)自己的生活也有過這樣的描述：“我從來不規(guī)劃我的人生，比較隨性。人生只能活一次，最主要的指標(biāo)是快樂。”而實(shí)際上，早在1994年閻焱加入AIG（美國國際集團(tuán)）成為一名風(fēng)險(xiǎn)投資人之前，他的經(jīng)歷也絕不平庸。更重要的是，這份經(jīng)歷給予閻焱的不僅僅是對(duì)快樂的追求，也孕育了他埋藏在心底里，改變這個(gè)社會(huì)，讓這個(gè)社會(huì)更美好的愿景。

閻焱1957年出生于安徽安慶。童年時(shí)，閻焱的家庭經(jīng)歷了文革的動(dòng)蕩。16歲時(shí)，因?yàn)槌錾纳眢w條件閻焱被市體工大隊(duì)看中，被選送進(jìn)入排球隊(duì)，成了一名專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)員，那個(gè)時(shí)候的閻焱血?dú)夥絼偂?975年，19歲的閻焱同眾多的知識(shí)青年一樣，參與了上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)，插隊(duì)到了安徽安慶潛山縣。在此期間，閻焱一直在孤獨(dú)和迷茫中掙扎，渴望逃離這種絕望的生活。而這些掙扎，也終于有了成效。

1977年，閻焱憑借自己的努力考入了南京航空學(xué)院飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)。在四年的學(xué)習(xí)后，閻焱畢業(yè)加入了江淮航空儀表廠擔(dān)任工程師。但是工廠里的生活很快讓他覺得厭倦。閻焱回憶起這一段的經(jīng)歷時(shí)曾說：“當(dāng)時(shí)我是一個(gè)躊躇滿志的青年，特別想改造社會(huì)，因?yàn)槲也暹^隊(duì)，知道底層人民生活的艱辛，所以特別希望能為社會(huì)做點(diǎn)事，能改變這社會(huì);等我分配到工廠去以后，盡管是做工程師，但是工程師在中國的社會(huì)里面地位是很低的，我發(fā)現(xiàn)什么也改變不了?！庇谑窃谧隽藘赡甑墓こ處熤?，閻焱毅然地決定轉(zhuǎn)軌。

1984年，閻焱以第一名的分?jǐn)?shù)考入了北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，從師于費(fèi)孝通先生門下。那時(shí)的閻焱理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，社會(huì)學(xué)就是研究社會(huì)的。他希望通過學(xué)習(xí)來搞明白這個(gè)社會(huì)，并以此跨入政府部門，來將這個(gè)社會(huì)改造的更美好。在北大讀研究生的三年，是閻焱真正地開始在理性上啟蒙和覺醒的階段，到快要畢業(yè)時(shí)，閻焱終于想清楚，依靠自己個(gè)人的能力不足以實(shí)現(xiàn)從政并自下而上改造社會(huì)的理想，自己應(yīng)該走出去看看外面的世界，再尋找機(jī)會(huì)。

1986年，閻焱除了獲得北京大學(xué)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位之外，也通過自己的努力，獲得了美國普林斯頓大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金。30歲的閻焱開始在普林斯頓大學(xué)研讀國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。那個(gè)時(shí)候，閻焱將自己前途寄希望于中國改革的進(jìn)程，定位是將來做研究，回國當(dāng)教授。

1990年底，圓滿結(jié)束普林斯頓學(xué)業(yè)的閻焱加入了世界銀行的政策計(jì)劃研究部，成了一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從事中國企業(yè)和福利制度改革等重大項(xiàng)目的研究工作。通過十多年的積累和努力能在國外知名的機(jī)構(gòu)擔(dān)任要職，無疑是對(duì)自身能力的肯定。對(duì)于絕大多數(shù)人來講，這份工作與其說是重要，不如說是榮耀，但閻焱不這么認(rèn)為，在他看來，在世界銀行工作狀態(tài)一直是墨守成規(guī)一成不變的，而閻焱不喜歡平庸，他要釋放自己渴望改變的天性。

1992年底，閻焱放棄了世界銀行豐厚的年薪，加盟了美國當(dāng)時(shí)知名的智庫Hudson Institute，成為了該機(jī)構(gòu)第一位來自中國大陸的研究員，從事美國對(duì)中國、日本及韓國的外交政策研究。在那里，閻焱讓自己的人脈得到了豐富，并在潛心的研究之后出版了一本講述冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事的書——《勝利后的嘗試》。

1994年，閻焱在世界銀行的老板組建了AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施基金，力邀他參與，主管在東北亞及大中國地區(qū)的投資業(yè)務(wù)。就這樣，閻焱成為了AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金大中華地區(qū)董事，開始管理27億美元的資金，也正式開始了他的風(fēng)險(xiǎn)投資生涯。

在閻焱看來，干這份工作，每天要看上百封郵件，跑好幾家公司，同時(shí)跟蹤幾十個(gè)項(xiàng)目，每天都見到各種非常有趣的人，聽到各種古里古怪的想法，實(shí)在是非常過癮?！暗谝惶煳揖陀X得，這個(gè)職業(yè)簡(jiǎn)直是為我造的?！遍愳驮?jīng)這樣描述自己的投資生涯起點(diǎn)。其實(shí)，除了不平庸、新鮮、過癮、還能賺大錢，在這些原因背后，在閻焱內(nèi)心底里也希望通過投資，從上而下地影響并改變這個(gè)社會(huì)，讓這個(gè)社會(huì)更美好。只是，這份情感在內(nèi)心里埋得太深，在閻焱看來，不足為外人道。

不鳴則已，一鳴驚人

2015年，閻焱迎來了投資生涯的第20個(gè)年頭。在這20年間，閻焱經(jīng)歷過國內(nèi)創(chuàng)投啟蒙期、黃金時(shí)代，以及隨后的寒冬。也讓他成為了中國投資界領(lǐng)袖級(jí)的人物，書寫了一段傳奇的投資經(jīng)歷。

2000年，中海油第一次紐約上市失敗，一時(shí)間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場(chǎng)條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中海油一定存在問題，都不看好其前景。時(shí)任中海油董事長(zhǎng)兼CEO的衛(wèi)留成和執(zhí)行總裁傅成玉找到了閻焱，在研究判斷這是一次對(duì)于中海油和AIG都是一次難得機(jī)遇后，閻焱說服并獲得了時(shí)任AIG基金工委會(huì)主席的基辛格的支持，在兩個(gè)月內(nèi)完成了對(duì)中海油2億美元的投資。一年后，中海油在紐約成功上市，AIG的2億美元投資變成了6.8億美元。這是閻焱職業(yè)生涯里完成的第一個(gè)較重量級(jí)的項(xiàng)目。

但那個(gè)時(shí)候，閻焱和風(fēng)投并不被人們所關(guān)注，實(shí)際上在20世紀(jì)90年代，風(fēng)險(xiǎn)投資剛在國人心目中有了概念。人們覺得風(fēng)險(xiǎn)投資是“傻錢”。一份互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書外加一個(gè)生動(dòng)的故事就可以在幾個(gè)星期內(nèi)融到幾百萬甚至幾千萬美元。外國的風(fēng)險(xiǎn)投資商甚至?xí)鲃?dòng)要求創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目中占據(jù)主要的股份，更有甚者會(huì)要求投入的資金必須在一段時(shí)間內(nèi)花完。

在《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年白皮書》中，一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來時(shí)的情景：在一家知名的國外風(fēng)險(xiǎn)投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，雖然在近百個(gè)項(xiàng)目中，只有少數(shù)幾個(gè)標(biāo)記著盈利的符號(hào)，但是，這家風(fēng)險(xiǎn)投資商卻非常自豪，因?yàn)樗X得自己搶先占領(lǐng)了中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的重要位置，更為重要的是，當(dāng)時(shí)即便對(duì)已在納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，也并沒有盈利要求。

2001年，風(fēng)險(xiǎn)投資開始陷入低迷，納斯達(dá)克大跌，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板遙遙無期，一些風(fēng)投公司轉(zhuǎn)而將資金投入到二級(jí)市場(chǎng)。但隨著主板市場(chǎng)持續(xù)下跌，大批風(fēng)投公司陷入了窘境。直到2004年，軟銀亞洲投資了盛大網(wǎng)絡(luò)。這次中國投資行業(yè)最經(jīng)典的教科書式的投資，為風(fēng)險(xiǎn)投資正了名，并奠定了閻焱的“江湖”地位。

2001年閻焱離開了待了8年的AIG，加入軟銀亞洲，就任軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁及執(zhí)行董事總經(jīng)理。軟銀亞洲基金是美國的思科集團(tuán)和日本的軟銀共同成立的一支面向亞洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，當(dāng)時(shí)總共有10億美元，有4億美元放在了中國，這就成為軟銀亞一期基金的全部來源。

2004年的盛大公司風(fēng)雨飄搖，投資者紛紛撤資，還陷入了與韓國Actoz公司的私服糾紛。而閻焱卻覺得，在此之前，全世界尚無一家在線游戲公司上市，而盛大創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。因?yàn)閳?jiān)持看好盛大的商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)，閻焱向董事會(huì)表示，愿意用自己的錢一起投資，以證明盛大公司擁有著巨大的投資價(jià)值。在外界都驚呼看不懂時(shí)，閻焱力排眾議為盛大投入了4000萬美元。

2004年5月，盛大在美國上市，兩年后，軟銀亞洲退出時(shí)，以4000萬美元投資從盛大身上賺了5.5 億美元，得到了15倍的回報(bào)，軟銀亞洲也以此成為當(dāng)時(shí)全世界投資回報(bào)最高的基金之一。但按照行業(yè)慣例，基金的投資回報(bào)二八分成，即其中80%歸LP（limited partner有限合伙人，基金的出資人），20%歸GP（general partner 一般合伙人，基金的管理人）。而軟銀亞洲當(dāng)時(shí)的GP是軟銀，孫正義是控股者，以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)只是軟銀的“打工者”，因此只能拿到很少的一部分利潤(rùn)，這讓閻焱團(tuán)隊(duì)中的很多人都覺得自我價(jià)值并未得到肯定。

2005年7月12日，在經(jīng)過與軟銀的艱難談判之后，軟銀賽富獨(dú)立。閻焱帶領(lǐng)著周志雄、羊東等人設(shè)立了第二只基金——賽富基金，原軟銀亞洲的團(tuán)隊(duì)成員留在了賽富，閻焱出任公司首席合伙人，成為了真正意義上的GP。由閻焱主導(dǎo)的這次事件，被業(yè)界稱為“VC獨(dú)立運(yùn)動(dòng)”，而這也讓閻焱正式在中國的創(chuàng)投江湖中確立了自己的領(lǐng)袖地位。

軟銀賽富獨(dú)立的意義在于，以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)取得了賽富的全部GP股權(quán)。這就意味著，新基金所得的投資回報(bào)中的20%將全部歸閻焱等管理團(tuán)隊(duì)。而在第二期的6.4億美元基金中，軟銀不再是GP，但還在LP中占有一席。2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元，其間，李嘉誠曾主動(dòng)表示要向賽富投資3億美元，然而賽富最終卻只接受了1800萬美元。成功獨(dú)立，又與老東家不傷和氣，閻焱做到了。

目前，賽富基金已成為以中國本土為主體進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作的最大基金，共管理約40億美元的基金，包括旗下四期美元基金及若干人民幣基金。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域先后投資過盛大網(wǎng)絡(luò)、58同城、神州數(shù)碼等企業(yè)。現(xiàn)在閻焱每天看上千封郵件，一年看三四百個(gè)項(xiàng)目，每年大概投二十多個(gè)，參加無數(shù)的會(huì)議論壇，有人稱他為“VC教父”。閻焱在肆意揮灑著自己的才智，享受著快樂和刺激，賺錢的同時(shí)也在實(shí)現(xiàn)著自己內(nèi)心的愿景。

團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式背后是價(jià)值觀

有人認(rèn)為投資和賭博差不多，但閻焱表示堅(jiān)決地反對(duì)，在他看來做投資需要絕對(duì)理性。按照程序，每一步的進(jìn)行都需要大量的思考和理性的分析。閻焱投資的項(xiàng)目主要是投中后期，八成以上的投資是給那些已經(jīng)盈利的公司，只有一成多是投創(chuàng)業(yè)公司。閻焱說自己判斷項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)只有兩點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造是根本性的。閻焱深刻的明白這一點(diǎn)，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資也最讓他感興趣。例如近期最讓他興奮的項(xiàng)目，愿景是打造全球最大食品電商網(wǎng)站的中糧我買網(wǎng)。

我買網(wǎng)成立于2009年，由中糧集團(tuán)旗下的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部發(fā)展而來。2011年，我買網(wǎng)獨(dú)立成為中糧下屬一級(jí)子公司，閻焱直接和中糧董事長(zhǎng)寧高寧談我買網(wǎng)的投資。閻焱和寧高寧相識(shí)多年，基于對(duì)寧高寧之前于華潤(rùn)香港任職時(shí)的肯定，閻焱對(duì)中糧的團(tuán)隊(duì)有著十足的信心。

而我買網(wǎng)的商業(yè)模式又是對(duì)典型的傳統(tǒng)食品行業(yè)的改造，在閻焱看來當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造才剛剛，未來的機(jī)會(huì)巨大。于是在2013年7月，賽富基金向我買網(wǎng)注資3700萬美元，將用于未來幾年內(nèi)全國市場(chǎng)布局及渠道拓展，并在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展及資本運(yùn)作方面與賽富展開合作。這也是我買網(wǎng)成立以來的首輪融資。

2014年8月，我買網(wǎng)宣布完成B輪1億美元融資，IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿也亮出了決心，由IDG領(lǐng)投8500萬美元，而賽富基金則繼A輪投資后追投1500萬美元，兩者分別占股20%左右?！拔屹I網(wǎng)過去兩年都在以500%的速度增長(zhǎng)?！遍愳蛨?jiān)定了持續(xù)投資的信心。

“在風(fēng)險(xiǎn)投資的考察中，除了合理的商業(yè)模式，我大部分時(shí)間，是花在對(duì)人的考察上?！痹诙嗄甑耐顿Y經(jīng)歷中，閻焱始終堅(jiān)持的一個(gè)重要原則就是創(chuàng)業(yè)者的人品，“人品一定要正，基本上心術(shù)不太正的人，他可能會(huì)賺一點(diǎn)錢，但永遠(yuǎn)賺不了大錢?！痹谶x擇投資項(xiàng)目時(shí)，他會(huì)特別注意考察公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為投資即投人，財(cái)富多不多，和人品成正比。

正因?yàn)橐匀似纷鳛橹匾疾煲罁?jù)，很多時(shí)候閻焱對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的否定也包含著對(duì)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)者的人品的否定，加之一些尖銳且一針見血的驚人之語時(shí)常被媒體熱炒，使得閻焱頗具爭(zhēng)議。

在過去的幾年，與原雷士照明董事長(zhǎng)吳長(zhǎng)江的恩怨頗能凸顯閻焱的個(gè)人風(fēng)格。2005年，剛創(chuàng)建雷士照明的吳長(zhǎng)江與當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)鬧翻。那兩位同學(xué)聯(lián)合起來，以55%的多數(shù)股權(quán)表決，要持股45%的吳長(zhǎng)江帶著8000萬元離開。但是很快，雷士的經(jīng)銷商聯(lián)合“倒戈”，要求吳長(zhǎng)江重掌雷士，并讓這兩個(gè)股東各拿8000萬元退出。

兩位合伙人退出帶走了大量資金，讓雷士和吳長(zhǎng)江一下子陷入了資金困境。為了解決這一問題，吳長(zhǎng)江開始引入資本。

2006年，通過幾輪融資，吳長(zhǎng)江在雷士的股權(quán)被稀釋，也就是在那時(shí)，閻焱的軟銀賽富投資了雷士照明2200萬美元，與施耐德等成為了雷士照明的大股東。

2012年，雷士照明宣稱，董事長(zhǎng)兼CEO吳長(zhǎng)江因?yàn)閭€(gè)人原因辭職。財(cái)務(wù)投資人閻焱被董事會(huì)推選為新任董事長(zhǎng)。吳長(zhǎng)江不久向媒體稱，他是“被逼離開”，矛頭直指閻焱，這惹怒了閻焱，公司矛盾曝光，兩人的恩怨被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

由于接任CEO的是施耐德的高管張開鵬，吳長(zhǎng)江離職事件開始被外界解讀為，外資（賽富）與國外巨頭（施耐德）聯(lián)合搶占了民族品牌，吳長(zhǎng)江被輿論塑造成了一個(gè)悲情角色，獲得了外界更多的支持。而由于這件事看上去是資本“逼宮”趕走了創(chuàng)業(yè)者，因此聲望受損的不僅僅是而閻焱，還波及到了其他投資界人士。眾多創(chuàng)業(yè)者和投資人都開始被卷入到這場(chǎng)風(fēng)投玩死創(chuàng)業(yè)公司的激烈爭(zhēng)論中來。

之后，吳長(zhǎng)江找到了德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷入股，借此重返董事會(huì)并擔(dān)任了CEO，閻焱出局。結(jié)果2014年十月，雷士鬧劇又一次上演，吳長(zhǎng)江再度被趕出了公司，這一次趕走他的是王冬雷。于是與王冬雷的口水戰(zhàn)打響后，閻焱又再一次被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。直到2015年1月5日，吳長(zhǎng)江因涉嫌挪用資金罪被提請(qǐng)批捕。

民族企業(yè)與外資之分，經(jīng)銷商逼宮，員工罷工吳長(zhǎng)江和雷士照明的糾葛錯(cuò)綜復(fù)雜，劇情也如肥皂劇一樣跌宕起伏，無法評(píng)述。但閻焱的做法在外界看來確實(shí)是“貪婪和冷酷”的，閻焱在投資中，不僅僅滿足于財(cái)務(wù)投資人的角色，他常常會(huì)為所投資的企業(yè)建立起一整套的財(cái)務(wù)、人力、管理等制度，甚至物色職業(yè)經(jīng)理人，深度介入公司管理。而喜歡賭博的吳長(zhǎng)江在閻焱勸誡之后，依然拿公司的資產(chǎn)去賭博，并多次繞開董事會(huì)做事，違反公司規(guī)則，這觸犯了信奉西方現(xiàn)代企業(yè)制度的閻焱的底線。對(duì)于閻焱來說，他知道自己的所作所為的必要性。

實(shí)際上，成就閻焱的正式是他的“貪婪和冷酷”。閻焱的貪婪是充滿希望的，他永遠(yuǎn)在尋求并期待著下一個(gè)能成功的項(xiàng)目，即便只有萬分之一的可能。而冷酷的另外一種解釋是保持時(shí)刻的冷靜和高度的理性，不能為某些表面的東西所誘惑。

沒有疲憊、低迷，每一天都是清醒、興奮。閻焱內(nèi)心始終懷抱著通過自己的努力改變這個(gè)世界的愿景，也始終在以“貪婪和冷酷”的態(tài)度來迎接新的每一天，見新的人、新的想法、新的技術(shù)，嘗試每一種新的東西。在享受了自己刺激且精彩的生活，又賺到了大錢的同時(shí)，閻焱也在用自己的方式，改變著這個(gè)社會(huì)，讓這個(gè)社會(huì)更加美好。本質(zhì)上多想著自己名利的，謂之平民;沒太想自己而更多想著改變當(dāng)下環(huán)境之精神層面的，謂之貴族。

有性格、有原則的人往往是有爭(zhēng)議的，但這在當(dāng)今中國階段性大環(huán)境中才是最可貴的，就像孔子說的意思，鄉(xiāng)愿不足取，我們的社會(huì)奇缺的是狂狷。值此閻焱被《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)選為2014年度人物之一之際，我想為他的故事開個(gè)頭。