2014年，互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變著世界，中國互聯(lián)網(wǎng)更是風(fēng)起云涌。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的三大“巨頭”之一，百度的一舉一動(dòng)都受人關(guān)注。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境中，中國互聯(lián)網(wǎng)的“巨頭”們已經(jīng)進(jìn)入了比拼綜合實(shí)力、策略和布局的階段。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，百度在過去的一年中交出了怎樣的成績(jī)單？2015年李彥宏又有何謀略？中國互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)“巨頭”的影響力下又會(huì)走向何方？

從PC勝利走向移動(dòng)勝利

就已公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2014年百度的平均營收一直在持續(xù)增長(zhǎng)，三個(gè)季度總營收同比增長(zhǎng)均超過52%，增長(zhǎng)速度連續(xù)三個(gè)季度有所加快，第三季度總營收達(dá)到了人民幣135.20億元，比去年同期增長(zhǎng)了52.0%。其中，基于搜索業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)營銷營收仍然是百度的主要營收。

近年來，百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)一家獨(dú)大，盡管搜狗、360、神馬等一眾搜索引擎對(duì)中國搜索市場(chǎng)虎視眈眈，但百度仍然穩(wěn)坐中國搜索市場(chǎng)的第一把交椅，霸主地位不可撼動(dòng)。2014年，百度不僅繼續(xù)擴(kuò)大了搜索領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，還在此基礎(chǔ)上積極向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。

在移動(dòng)端逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)新戰(zhàn)場(chǎng)的背景下，百度自然也對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)作出了積極的探索。不同于在PC端的市場(chǎng)積累，百度在移動(dòng)端面臨的是一個(gè)全新的環(huán)境，更多更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，更難更復(fù)雜的技術(shù)攻關(guān)，而要繼續(xù)保持在搜索業(yè)務(wù)上的領(lǐng)先地位，百度需要擁有70%甚至75%以上移動(dòng)搜索的市場(chǎng)份額，這一點(diǎn)在用戶入口復(fù)雜的移動(dòng)端似乎難以做到。所以2014年百度在移動(dòng)端的發(fā)力不拘泥于搜索業(yè)務(wù)，而是采取四面出擊、遍地開花的方式。

從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中可以看到，百度第三季度銷售、總務(wù)和行政支出比去年同期增加了95%，研發(fā)支出則比去年同期增加了68%，這些支出增長(zhǎng)的主要部分都用于移動(dòng)產(chǎn)品的促銷。事實(shí)上，在過去的一年中，百度不僅對(duì)核心業(yè)務(wù)保持投入，對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域也進(jìn)行了投資，并重點(diǎn)加大了對(duì)核心產(chǎn)品的渠道推廣和品牌營銷，力求在激烈的移動(dòng)端戰(zhàn)場(chǎng)獲得先機(jī)。這些做法已經(jīng)取得了一些回報(bào)，兩年前百度的移動(dòng)營收僅占總營收的10%，到2014年第三季度時(shí)這個(gè)比例已經(jīng)達(dá)到了36%。移動(dòng)業(yè)務(wù)正在成為百度營收增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。

此外，在百度公布的三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，百度移動(dòng)搜索流量的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于移動(dòng)搜索商業(yè)化的速度。這表明2014年百度在移動(dòng)搜索市場(chǎng)的策略重點(diǎn)仍是積累流量，對(duì)商業(yè)化方面還不是特別積極。在激烈的移動(dòng)搜索市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，百度此舉顯然是意在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，先積累流量和數(shù)據(jù)再考慮商業(yè)化。移動(dòng)搜索如今還處在發(fā)展的早期階段，百度“磨刀不誤砍柴工”的策略在2015年應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)。

胸中有丘壑，落子皆籌謀

從圖表中可以很清楚地看出，2014年百度一直在通過收購、投資、合作和自創(chuàng)的方式不斷補(bǔ)全和豐富自己的業(yè)務(wù)線，這些業(yè)務(wù)主要集中在了技術(shù)、電商、金融、教育、文化、游戲和交通等領(lǐng)域。

2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”之間的競(jìng)爭(zhēng)開始轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實(shí)力、戰(zhàn)略和布局的比拼。BAT三家雖然核心業(yè)務(wù)和營收結(jié)構(gòu)不同，但業(yè)務(wù)方向卻有了越來越多的重疊。除了在核心業(yè)務(wù)上繼續(xù)加大投入外，積極構(gòu)建生態(tài)圈，發(fā)展多元業(yè)務(wù)和長(zhǎng)線業(yè)務(wù)成為BAT三家共同的未來策略。

2014年百度投入最多的就是技術(shù)領(lǐng)域，信譽(yù)V、與萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略合作（百度主要提供大數(shù)據(jù)等服務(wù)）、百度貼吧企業(yè)平臺(tái)和百度文庫平臺(tái)戰(zhàn)略都是百度針對(duì)自身技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用。而投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全公司獵豹移動(dòng)、IndoorAtlas和Pixellot則是通過吸收其他企業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)，對(duì)自身技術(shù)能力進(jìn)行補(bǔ)充。隨著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，百度正在不斷提高自己的技術(shù)能力，積極優(yōu)化和改進(jìn)自己原有的產(chǎn)品和服務(wù)。

另外，在2014年百度還推出了一個(gè)比較特殊的平臺(tái)——“百度直達(dá)號(hào)”。作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的重要布局，百度自主研發(fā)的“百度直達(dá)號(hào)”平臺(tái)或許在2015年，甚至往后的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都不會(huì)對(duì)百度的營收產(chǎn)生直接的重大貢獻(xiàn)，但是這個(gè)平臺(tái)無疑對(duì)百度的移動(dòng)生態(tài)是至關(guān)重要的。可以明顯看出，百度其余幾項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步的方向都是在大眾服務(wù)的基礎(chǔ)上增加企業(yè)服務(wù)，而“百度直達(dá)號(hào)”則是直接服務(wù)于企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)，在百度的移動(dòng)生態(tài)中它應(yīng)當(dāng)會(huì)逐漸處于核心地位。同時(shí)，“百度直達(dá)號(hào)”還會(huì)將百度移動(dòng)搜索、百度地圖等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用和服務(wù)連接起來，產(chǎn)生更大的協(xié)同作用。

不靠業(yè)務(wù)形式和內(nèi)容的創(chuàng)新，而是靠技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)力發(fā)展業(yè)務(wù)線?？梢韵胍?，2015年李彥宏仍然會(huì)依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，這些在2014年埋下的伏筆，將會(huì)在新的一年里一一浮出水面。

在電商方面，百度先是收購了團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，并以極快的速度推出了多項(xiàng)服務(wù)，對(duì)百度糯米進(jìn)行了品牌升級(jí);6月，百度與京東共同發(fā)起創(chuàng)建了“創(chuàng)新硬件開放平臺(tái)”，向硬件廠商提供百度與京東共同的技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷和數(shù)據(jù)等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)資源，該平臺(tái)與百度正在積極研究的智能硬件產(chǎn)品遙相呼應(yīng)，是百度打開自身產(chǎn)品渠道的重要布局;除此之外，百度未來或許還會(huì)出擊O2O與國際電商領(lǐng)域，其對(duì)萬達(dá)電商的投資以及收購巴西最大的團(tuán)購網(wǎng)站Peixe Urbano就是對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域野心的證明。

在電商領(lǐng)域，百度還投資了物流系統(tǒng)服務(wù)商oTMS，對(duì)于尚未成形的百度電商體系來說，物流的力量或許還不會(huì)太早體現(xiàn)，但李彥宏對(duì)于電商領(lǐng)域的決心卻可以從此項(xiàng)投資中窺見一二。

在金融方面，2014年繼續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)金融的熱潮，在一番洗牌過后，百度開始轉(zhuǎn)向踏實(shí)穩(wěn)重的金融策略。1月百度收購了在線彩票網(wǎng)站樂彩網(wǎng)，五個(gè)月后的世界杯期間，李彥宏就嘗到了進(jìn)軍彩票領(lǐng)域的甜頭;“百度錢包”是百度電商、O2O、金融等各個(gè)業(yè)務(wù)中的重要環(huán)節(jié)，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來服務(wù)中的重要構(gòu)成，正式推出支付業(yè)務(wù)品牌“百度錢包”不僅完善了百度的商業(yè)生態(tài)，同時(shí)也為李彥宏下一步的戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。不同于阿里巴巴和騰訊自建金融體系的做法，百度2014年在金融領(lǐng)域并未冒進(jìn)，采取的是與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的策略。

2014年，BAT都在教育領(lǐng)域進(jìn)行了大規(guī)模的投入，這些投入在初期都帶著濃重的BAT核心優(yōu)勢(shì)特質(zhì)。一開始，阿里巴巴的“淘寶同學(xué)”是課程買賣的另一個(gè)淘寶網(wǎng)，而“騰訊課堂”則是基于QQ的學(xué)習(xí)平臺(tái)，“百度教育”的主要目的是幫助學(xué)習(xí)者搜索全網(wǎng)課程。但隨著BAT三家對(duì)在線教育理解的加深，他們對(duì)于教育的呈現(xiàn)和投入方式也在發(fā)生改變。2014年百度對(duì)線上教育平臺(tái)和線下教育機(jī)構(gòu)都進(jìn)行投資的行為也說明了，百度將在未來一段時(shí)期內(nèi)深扎教育領(lǐng)域，真正開始考慮科學(xué)合理的在線教育應(yīng)該怎么做。就BAT對(duì)在線教育的扎實(shí)投入來說，無數(shù)人將會(huì)從這些教育布局中獲益。

在文化方面，2014年百度先是與韓國SM娛樂有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，然后發(fā)布了消費(fèi)金融與電影文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)品——百發(fā)有戲，并擴(kuò)大了對(duì)在線視頻網(wǎng)站愛奇藝的投資。百度在這個(gè)領(lǐng)域的布局主要是內(nèi)容和平臺(tái)雙管齊下，既積極拓展影視文化的內(nèi)容合作，同時(shí)也大力投入傳播平臺(tái)的開放與運(yùn)營。與此同時(shí)，阿里巴巴與騰訊在影視娛樂方面的動(dòng)作也不小，2015年文化領(lǐng)域，特別是娛樂影視方面，或?qū)⒂瓉硪粓?chǎng)異常激烈的混戰(zhàn)。

另外，2014年百度還投資了全球打車應(yīng)用Uber和移動(dòng)游戲開發(fā)商藍(lán)港互動(dòng)。打車應(yīng)用、游戲與百度的核心業(yè)務(wù)聯(lián)系并不緊密，百度對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的投資頗有些投石問路的意思。

當(dāng)然，即使是“巨頭”也不可能所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都做，每個(gè)業(yè)務(wù)都做精。因此無論是百度還是阿里巴巴、騰訊，所謂的戰(zhàn)略與布局思路，重點(diǎn)還是不斷擴(kuò)大自己的核心業(yè)務(wù)范圍，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)積極嘗試新領(lǐng)域，以擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。加上此前的投入與經(jīng)營，到2014年底，百度已經(jīng)在社交、本地生活、地圖、搜索、硬件、游戲、移動(dòng)分發(fā)、安全、影視文化、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流等等諸多領(lǐng)域布下了棋子，對(duì)于百度來說，面對(duì)變幻無窮的互聯(lián)網(wǎng)，任何時(shí)候都必須嚴(yán)陣以待。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

成為一家技術(shù)型企業(yè)是百度的核心戰(zhàn)略，也是百度對(duì)自身的定位。2014年百度不僅有著豐富的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)在科技力量方面也達(dá)到了世界級(jí)頂尖技術(shù)企業(yè)的水準(zhǔn)。

2014年6月世界杯期間，百度與谷歌、雅虎、微軟和高盛等四家科技公司進(jìn)行了一場(chǎng)競(jìng)賽——對(duì)世界杯的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。這些公司都是當(dāng)前世界上一流的科技公司，在大數(shù)據(jù)、人工智能、預(yù)測(cè)軟件方面都有著很大的投入。在這場(chǎng)競(jìng)賽中，百度以預(yù)測(cè)結(jié)果最高獲得了全球第一的成績(jī)。這不僅是對(duì)百度技術(shù)能力的一次證明，也是對(duì)中國科技力量的一次證明。

2014年百度在核心技術(shù)上的成就和布局可以從兩個(gè)方面來看，硬件實(shí)力和軟件實(shí)力：

在硬件方面，2014年百度發(fā)布了BaiduEye、百度無人駕駛汽車、小度機(jī)器人、DuBike、百度筷搜、百度酷耳、Baidu Cool Box、百度魔鏡等數(shù)款不同功能、不同領(lǐng)域的硬件產(chǎn)品，其中小度機(jī)器人作為一款智能問答機(jī)器人展現(xiàn)了百度強(qiáng)悍的人工智能技術(shù)，而百度筷搜從一個(gè)概念產(chǎn)品到真正被生產(chǎn)出來，也讓業(yè)界好好地見識(shí)了一番百度的研發(fā)能力。這些硬件產(chǎn)品背后的技術(shù)和應(yīng)用領(lǐng)域各不相同，但可以定論的是，百度擁有著許多世界一流的科技和人才，只要布局得當(dāng)，這些技術(shù)都會(huì)聚變出巨大的商業(yè)能量。

在軟件方面，2014年百度推出了智能圍棋系統(tǒng)Bingo、百度云加速、百度云觀測(cè)、百度醫(yī)療大腦、百度預(yù)測(cè)，以及尚在研發(fā)階段的百度大腦項(xiàng)目。兩年前百度成立了第一個(gè)研究機(jī)構(gòu)IDL（深度學(xué)習(xí)研究院），專注于大數(shù)據(jù)和人工智能的研究，2014年5月百度不僅把這個(gè)研究院進(jìn)行了擴(kuò)大，還吸引了人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一——吳恩達(dá)的加入。對(duì)于百度的技術(shù)能力，這個(gè)全球知名的權(quán)威學(xué)者用一句話來表達(dá)：“我相信，此時(shí)此刻，在所有的公司中，百度最有可能在人工智能上取得突破。”

2014年8月，百度與聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室啟動(dòng)，雙方共建大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室將對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析加工及趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為聯(lián)合國制定發(fā)展策略提供建議。至此，百度技術(shù)的服務(wù)對(duì)象已經(jīng)從行業(yè)、國家過渡到了全球。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在第三次科技革命到來以后，我們都見識(shí)到了科技的力量和地位。作為一家以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，百度的未來取決于其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)造，堅(jiān)守住這一點(diǎn)，百度的未來就是光明的。

結(jié)語

今年是百度成立15周年，在這15年中，百度從一個(gè)搜索引擎變成了如今的互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”，其對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的所做出的巨大貢獻(xiàn)是有目共睹的。踏入2015，百度面對(duì)的將是強(qiáng)者之間更加嚴(yán)酷的較量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間復(fù)雜的資本運(yùn)作與業(yè)務(wù)整合、新興創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)與沖擊，在不斷應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過程中，百度也實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的使命——改變這個(gè)世界。