周海珊等

摘 要：本文首先分析了基層黨群工作精細(xì)化管理的重要意義和價(jià)值，然后從基層黨群工作的精細(xì)化管理的意義出發(fā)，探討了黨群工作實(shí)施精細(xì)化管理的途徑：把握群眾路線(xiàn)，深入基層黨員開(kāi)展精細(xì)化管理；抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“三大作用”； 強(qiáng)化宣傳教育工作，精細(xì)化管理思想融通，然后對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理成效做出了預(yù)測(cè)和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：黨群工作；精細(xì)化管理；思考；

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)對(duì)于黨群工作提出了更多的要求，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也因此受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)黨群組織在企業(yè)中發(fā)揮著不容忽視的作用，做好黨群工作，對(duì)于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展等，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在黨群工作中，運(yùn)用精細(xì)化管理策略，可以保證工作領(lǐng)導(dǎo)的全局性，強(qiáng)化微觀管理和細(xì)節(jié)管理，確保黨群工作有效進(jìn)行。

一、基層黨群工作精細(xì)化管理的重要意義和價(jià)值

（一）提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量和水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性。誠(chéng)如我們所知，黨群工作不僅涉及黨務(wù)的組織建設(shè)工作，也與企業(yè)的群眾工作密不可分。因此，在新時(shí)代背景下產(chǎn)生的基層黨群工作精細(xì)化管理思想，能夠更有效地發(fā)揮路橋企業(yè)黨組織的宣傳和組織作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工創(chuàng)新思維方式、突破常規(guī)、注重細(xì)節(jié)控制和管理，同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本、充分關(guān)注職工生活，從而帶動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性，讓職工全身心地投入到企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)過(guò)程中去。如此一來(lái)，企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平和質(zhì)量都能夠得到最大程度的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（二）加強(qiáng)基層黨群工作精細(xì)化管理的具體戰(zhàn)略和措施。正如上文所述，基層黨群工作精細(xì)化在路橋企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與安全建設(shè)、形象塑造與知名度提高上起著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前路橋企業(yè)的黨群工作面臨不少挑戰(zhàn)，這是我們?cè)谔綄ぜ訌?qiáng)基層黨群工作精細(xì)化管理的具體戰(zhàn)略和措施時(shí)必須關(guān)注和重視的問(wèn)題。

（三）保障社會(huì)公眾利益，塑造企業(yè)形象。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，基層黨群工作精細(xì)化在保障國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益方面體現(xiàn)出了更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的職工在精細(xì)化原則的指導(dǎo)下，一直把自身工作能力的提高作為工作基礎(chǔ)，把自我業(yè)務(wù)知識(shí)研究的提高作為提升手段，他們通過(guò)精細(xì)、規(guī)范化的管理流程，切實(shí)提高路橋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，盡可能地保障社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還增加了企業(yè)在業(yè)內(nèi)的知名度。

二、黨群工作實(shí)施精細(xì)化管理的途徑

（一）把握群眾路線(xiàn)，深入基層黨員開(kāi)展精細(xì)化管理?；鶎狱h員和職工是企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)的主力軍，因此，在企業(yè)的基層黨群工作精細(xì)化管理工作中，我們必須充分關(guān)注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障路橋開(kāi)發(fā)與建設(shè)的精細(xì)化。

具體說(shuō)來(lái)，黨務(wù)小組的工作人員要密切關(guān)注職工的基本需求和需要，通過(guò)了解他們的基本生活水平和情況、當(dāng)前的思想狀態(tài)，因時(shí)制宜地開(kāi)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)工作。與此同時(shí)，黨務(wù)小組工作人員要深入群眾、展開(kāi)調(diào)研，秉承“精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”原則，從企業(yè)基層職工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)加大生產(chǎn)環(huán)境投入，提高職工體面勞動(dòng)程度。此外，通過(guò)完善與職工利益密切相關(guān)的薪酬福利、津貼補(bǔ)助、職位晉升機(jī)制，將職工的工作表現(xiàn)的精度和強(qiáng)度與這些機(jī)制實(shí)現(xiàn)精細(xì)的對(duì)接，以更好地提高職工投身于企業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

（二）抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，發(fā)揮“三大作用”。在企業(yè)黨群工作中，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，要求企業(yè)相關(guān)人員做到：其一，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對(duì)黨務(wù)工作隊(duì)伍進(jìn)行完善，建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子；其二，抓好支部建設(shè)，本著作風(fēng)正、素質(zhì)高、能力強(qiáng)等基本原則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員干部進(jìn)行精挑細(xì)選，合理安排，充分發(fā)揮其核心作用，保證黨支部建設(shè)的順利進(jìn)行；其三，強(qiáng)化管理教育。要加強(qiáng)對(duì)于黨員的管理和教育，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以。這樣，才能夠有效確?！包h委的政治核心作用”、“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”、“黨員的先鋒模范作用”的充分發(fā)揮，保證企業(yè)黨群工作的實(shí)際效果。

（三）強(qiáng)化宣傳教育工作，精細(xì)化管理思想融通。融入企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)為了更好地促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)的安全生產(chǎn)，基層黨群工作精細(xì)化管理思想首先要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)職工的安全教育工作，在企業(yè)職工中培養(yǎng)負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

具體說(shuō)來(lái)，一方面，黨務(wù)小組要充分發(fā)揮先鋒模仿作用，把安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)作為建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的必修課，在深入了解企業(yè)建設(shè)的安全生產(chǎn)法規(guī)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)與建設(shè)項(xiàng)目；另一方面，黨務(wù)小組還應(yīng)該關(guān)注對(duì)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工懂得如何在生產(chǎn)建設(shè)中保障自身的人身安全，進(jìn)而培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的工作作風(fēng)，將精細(xì)化管理思想融入企業(yè)的生產(chǎn)之中。

三、實(shí)施精細(xì)化管理的成效

實(shí)施精細(xì)化管理的主要成效通過(guò)推行精細(xì)化管理，效果十分明顯。實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)方面的新轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動(dòng)型”向“主動(dòng)型”轉(zhuǎn)變，通過(guò)四卡閉合考核，班組管理更加自主自治。二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的作業(yè)精神和思想作風(fēng)。三是管理人員由“坐等型”向“走動(dòng)型”轉(zhuǎn)變。通過(guò)開(kāi)展走動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場(chǎng)，解決了管理人員聽(tīng)匯報(bào)不深入現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，密切了干群關(guān)系。四是礦井環(huán)境由“工廠型”向“生態(tài)型”轉(zhuǎn)變。各單位都能以“五精、十美‘為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦公區(qū)域環(huán)境和工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行徹底改造整理、美化和更新改造，消除了衛(wèi)生死角。五是管理范圍由“單向型”向“覆蓋型”轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)精細(xì)化的管理考核標(biāo)準(zhǔn)滲透到每一個(gè)“縫隙”，走動(dòng)式管理實(shí)現(xiàn)了無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)流程控制。

基層黨群工作精細(xì)化管理在企業(yè)的管理工作之中發(fā)揮著重要的作用。總而言之，在企業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，黨群工作是強(qiáng)化企業(yè)管理力度，優(yōu)化企業(yè)管理方向的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)該引起黨務(wù)工作人員的充分重視。通過(guò)精細(xì)化管理策略，可以確保黨群建設(shè)工作的有效落實(shí)，優(yōu)化黨群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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