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        當(dāng)品牌作為戰(zhàn)略:創(chuàng)建品牌平臺(tái)

        2015-04-29 00:44:03何佳訊
        管理學(xué)家 2015年1期
        關(guān)鍵詞:精髓層級(jí)要素

        何佳訊

        衡量一家企業(yè)有沒(méi)有正式建立起品牌管理系統(tǒng),或者實(shí)施品牌戰(zhàn)略,一個(gè)簡(jiǎn)單的做法就是看其有沒(méi)有制定品牌政策。品牌政策可以包括很多有關(guān)品牌管理的文件,但其核心是品牌平臺(tái)(brand platform)。簡(jiǎn)單地說(shuō),品牌平臺(tái)是一幅規(guī)范化的品牌藍(lán)圖,描繪公司想要?jiǎng)?chuàng)建的品牌究竟代表什么,在內(nèi)容上包括品牌管理的兩大關(guān)鍵支柱,即品牌識(shí)別和品牌定位,在形式上要求清晰、簡(jiǎn)潔又準(zhǔn)確。其作用是為公司內(nèi)部的管理人員和外部的合作伙伴提供相關(guān)的工作指導(dǎo),目的則是通過(guò)建立并利用共同的特性,使品牌系統(tǒng)產(chǎn)生整合性力量。包含了品牌平臺(tái)的品牌政策也被稱(chēng)作品牌憲章(brand charter)或品牌圣經(jīng)(brand bible),意涵了品牌政策在品牌管理中所具有的至高無(wú)上的地位。一旦建立了品牌平臺(tái),那么企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上制定品牌戰(zhàn)略,即如何通過(guò)具體的營(yíng)銷(xiāo)和管理行動(dòng)實(shí)現(xiàn)品牌平臺(tái)目標(biāo),通常是為縮小當(dāng)前的品牌形象與品牌平臺(tái)中勾勒的理想形象之間的差距,制定出品牌應(yīng)該遵循的戰(zhàn)略路徑。

        自上世紀(jì)90年代以來(lái),企業(yè)家逐步形成這樣的共識(shí):即品牌平臺(tái)是企業(yè)進(jìn)行品牌管理工作的基石。西方的大公司都極為慎重地建立了自己的品牌平臺(tái)。不同公司對(duì)“品牌平臺(tái)”的稱(chēng)謂不同,形式各異,但內(nèi)容基本相同,當(dāng)然也存在細(xì)微差別。它們界定了品牌的各個(gè)維度,從最高層次的無(wú)形價(jià)值和品牌個(gè)性,下延至產(chǎn)品的差異化屬性和做出承諾的理由。典型的品牌平臺(tái)包含這樣一些項(xiàng)目:如“品牌精髓(brand essence)”、“品牌支柱(brand pillars)或獨(dú)特價(jià)值”(也稱(chēng)為“品牌資產(chǎn)”,即核心的品牌聯(lián)想要素),“品牌個(gè)性(brand personality)”等。例如,強(qiáng)生公司的品牌平臺(tái)是品牌“足跡(footprint)”,提出關(guān)于品牌的精髓、價(jià)值觀、個(gè)性和定位的各種問(wèn)題;聯(lián)合利華把品牌平臺(tái)稱(chēng)為品牌鑰匙(the brand key),將很多信息設(shè)計(jì)成鎖眼,包括品牌價(jià)值觀、利益、個(gè)性、可信的理由、差異化因素和品牌根源。在聯(lián)合利華,品牌鑰匙的書(shū)面文件不僅僅為母品牌所用,也為每一個(gè)子品牌所用。

        由于企業(yè)存在建立品牌管理系統(tǒng)的大量需求,于是為企業(yè)制定品牌平臺(tái)方案便成為品牌咨詢公司的核心業(yè)務(wù),但存在著一些問(wèn)題。這里不妨舉國(guó)內(nèi)某家品牌咨詢公司的例子。該咨詢公司為企業(yè)制定品牌平臺(tái)方案的核心項(xiàng)目包括如下——品牌理念:說(shuō)明品牌存在的原因,指引并激勵(lì)鼓舞所有與品牌的相關(guān)者;品牌承諾:品牌的核心主張,說(shuō)明品牌對(duì)于所有品牌利益相關(guān)者的承諾,與之建立情感聯(lián)系;品牌價(jià)值:規(guī)范了企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌承諾的準(zhǔn)則;品牌聲音:定義品牌傳播時(shí)的調(diào)性,展現(xiàn)獨(dú)有的品牌個(gè)性;品牌宣言:以激勵(lì)人心的方式來(lái)總結(jié)企業(yè)方的品牌故事。對(duì)于上述這家公司對(duì)相關(guān)概念的界定,我們最起碼可以追問(wèn)這樣一些基本問(wèn)題:品牌理念與品牌愿景有何區(qū)別?品牌價(jià)值與品牌價(jià)值觀是否等同?此外,如果對(duì)照品牌平臺(tái)的基本要求,這家公司的品牌平臺(tái)方案架構(gòu)恰恰缺少了最核心的要素,即品牌定位以及品牌支柱(即核心品牌聯(lián)想要素)。很多咨詢公司為了使得開(kāi)發(fā)的品牌平臺(tái)看起來(lái)更復(fù)雜更精致,往往設(shè)立過(guò)多的平臺(tái)要素,存在過(guò)多的冗余信息,更容易使得品牌平臺(tái)在實(shí)踐中誤入歧途。那么,我們究竟如何建立正確的品牌平臺(tái)呢?

        首先,以手段—目的鏈方式建立品牌平臺(tái)要素。手段—目的鏈?zhǔn)菍⑾M(fèi)者所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品屬性視為達(dá)成目的的一種方法,而目的可以反映出最終的價(jià)值觀。手段—目的鏈旨在闡釋消費(fèi)者如何通過(guò)把產(chǎn)品屬性、結(jié)果及最終的價(jià)值觀以層級(jí)的方式相聯(lián)系起來(lái)。它由三個(gè)層級(jí)的概念組成:最低層級(jí)是屬性,描述的是產(chǎn)品本身的特性;中間層級(jí)是產(chǎn)品結(jié)果,是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)在使用過(guò)后所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)感受;最高層級(jí)是價(jià)值觀,它是對(duì)特定行為或生活的終極狀態(tài)的一種持續(xù)性信念,如幸福、自尊、享受等。借用手段—目的鏈界定品牌平臺(tái)要素,應(yīng)采取從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始的方式,即從抽象層面到具體層面。按此思路,筆者認(rèn)為通常的品牌平臺(tái)依次由這樣一些要素組成:品牌愿景與價(jià)值觀;品牌精髓、品牌核心聯(lián)想與品牌定位;品牌個(gè)性與品牌調(diào)性;最后是一些具體的界定和支持點(diǎn),包括核心技術(shù)、遺產(chǎn)、品牌合法性邊界(品類(lèi))、典型產(chǎn)品或行動(dòng)等等。

        其次,要正確地理解品牌平臺(tái)的兩大關(guān)鍵支柱,即品牌識(shí)別(brand identity)與品牌定位(brand positioning)之間的關(guān)系。學(xué)術(shù)界對(duì)品牌識(shí)別與品牌定位兩者概念的理解并不一致。如果我們把品牌識(shí)別理解為品牌元素,那么則應(yīng)該先進(jìn)行品牌定位,然后設(shè)計(jì)品牌識(shí)別。但是,如果我們把品牌識(shí)別理解為一個(gè)品牌的“永恒的精髓、本性和價(jià)值”,為品牌提供方向、目標(biāo)和存在的意義,那么應(yīng)該先建立品牌識(shí)別系統(tǒng),其中包括了對(duì)品牌定位的制定。事實(shí)上,完整的品牌識(shí)別首先應(yīng)該明確品牌的精髓或核心價(jià)值等內(nèi)在要素,其次也應(yīng)當(dāng)包括對(duì)品牌識(shí)別元素的外在設(shè)計(jì)。對(duì)于品牌定位,我們可以從三個(gè)方面考慮:目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)以及建立在功能利益和情感利益基礎(chǔ)上的品牌價(jià)值主張。通常,品牌識(shí)別系統(tǒng)包括品牌精髓、品牌核心識(shí)別和延伸識(shí)別等三個(gè)層級(jí),而品牌定位是品牌核心識(shí)別的主要項(xiàng)目之一。在上述筆者借用手段—目的鏈界定品牌平臺(tái)要素的時(shí)候,并沒(méi)有出現(xiàn)品牌識(shí)別字眼,這是因?yàn)樗逊纸鉃槠放凭琛⑵放坪诵穆?lián)想與品牌定位、品牌個(gè)性與品牌調(diào)性等具體要素了。

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