摘要：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目成本的管理和控制尤為重要，它是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，施工企業(yè)如何做到增收節(jié)支，如何在保證施工質(zhì)量的情況下獲取最高效益，是每個(gè)施工單位都需要思考的問題。本文將就現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下項(xiàng)目施工成本控制的重要性以及方式進(jìn)行全方位探討。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；措施；效益

現(xiàn)階段我國的項(xiàng)目成本控制中，長期存在著預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等，這從根本上損害了我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，損害了施工單位的利益，如何有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，做好成本控制是很關(guān)鍵的內(nèi)容。成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工中的成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段，不同階段采取不同的具體控制措施。

施工準(zhǔn)備階段的成本控制

（一）加強(qiáng)成本控制的管理。

在項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的成本控制十分重要，確定目標(biāo)的成本，可以從根本上有效的控制成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)該把確定的目標(biāo)成本細(xì)分到每個(gè)單項(xiàng)工程的部門中，并簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。加強(qiáng)成本控制的管理，建筑工程項(xiàng)目管理工程是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，這需要項(xiàng)目管理人員細(xì)試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)。抓項(xiàng)目品質(zhì)管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目品質(zhì)的第一責(zé)任人和品質(zhì)形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，有真正把品質(zhì)放在第一位、努力抓好品質(zhì)管理。

（二）嚴(yán)格審核招標(biāo)文件的合同條款，設(shè)計(jì)變更，竣工與結(jié)算，爭議，違約與索賠。

要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方；加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，重視材料的使用認(rèn)證，落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度。對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，在保證品質(zhì)管理的情況下避免造成更大的浪費(fèi)和損失。

施工實(shí)施階段的成本控制

在項(xiàng)目開始之前進(jìn)行前期組織設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算安排，對(duì)保證在施工過程中能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)。要在施工開始之前就明確各項(xiàng)所需的費(fèi)用，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出制定出相應(yīng)的控制措施。 數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)比較值的大小，來判斷成本費(fèi)用的超支狀況。按建筑項(xiàng)目規(guī)模將整個(gè)工程劃分成比較簡單、直觀的部分，如單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程，由最小的劃分段起進(jìn)行比較，得出一個(gè)偏差值，稱為局部偏差。

加強(qiáng)施工過程中預(yù)算的管理。在項(xiàng)目實(shí)施期間的成本核算中，通常要不斷的對(duì)比分析，縮短預(yù)警時(shí)間。及時(shí)進(jìn)行成本控制，不斷地掌握實(shí)際成本的支出情況，做好成本核算，建立合理的項(xiàng)目成本控制組織架構(gòu)。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的程度及偏差產(chǎn)生的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生，這是成本費(fèi)用控制的核心任務(wù)。在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的原因一一列舉出來，逐條加以分析。

確定適宜的質(zhì)量成本。要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。降低工程質(zhì)量故障成本，避免質(zhì)量過剩成本，綜合考慮質(zhì)量成本等方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量即符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又經(jīng)濟(jì)性和可操作性。在如今的發(fā)展中，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力，對(duì)建筑工程來說也是一樣，要提高競(jìng)爭力必須要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行改革，新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)成本控制有著很大的作用，所以在建筑施工過程中必須要不斷跟隨時(shí)代引入新技術(shù)和新設(shè)備，從而來提高施工效率，這樣才能做到成本的有效控制和效益的提高。當(dāng)施工中的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)超支的偏差，在偏差分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的偏差原因確定采取有針對(duì)性、行之有效的措施糾正偏差，以達(dá)到控制成本費(fèi)用的目的。

加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，從源頭上消除安全事故隱患。第一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范治理，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序是控制工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下，在施工合同中有明確的施工進(jìn)度款支付規(guī)定。在支付過程中往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，一是超付工程款，占用投資資金，降低投資效益，引起業(yè)主方不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二是工程付款不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和品質(zhì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本管理人員必須在合同的規(guī)定內(nèi)根據(jù)施工的具體進(jìn)度，工程全過程成本控制的角度處理好進(jìn)度款支付的問題。

竣工驗(yàn)收階段的成本控制

工程的收尾是項(xiàng)目建設(shè)的最后部分，但也是很重要的，在項(xiàng)目竣工的驗(yàn)收階段一些零碎的工程特別多，竣工結(jié)算對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制都至關(guān)重要，同時(shí)業(yè)績考核也是在工程竣工時(shí)候完成的。

在施工合同中，特別注意要注明，后期的收尾和小變更在內(nèi)，做好竣工資料的管理，包括設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充練習(xí)單，監(jiān)理人的簽證單，業(yè)主認(rèn)可的施工方案等憑據(jù)要及時(shí)整理。

工程的成品保護(hù)，這個(gè)階段各工種交插施工，而且成品大都形成，座椅一定要做好成品保護(hù)，避免因?yàn)楹笃诘某善菲茐亩鴮?dǎo)致的成本增長。

人員的管理，一是安全方面，這個(gè)時(shí)候的人比較浮躁，安全任何時(shí)候不能提以輕心，防止因?yàn)槭韬鲈斐傻氖鹿?。二是?duì)管理人員的管理，越到后面越要加強(qiáng)控制。

簽證的辦理，這是最后的階段了，包括這個(gè)時(shí)侯新出現(xiàn)的變更，必須設(shè)專人來進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及超支原因等進(jìn)行總結(jié)分析。

材料的管理，一是控制量，二是控制浪費(fèi)。

決算的辦理，及時(shí)收回欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。

結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制在整個(gè)建筑工程過程中是一項(xiàng)非常重要的工作，作為從業(yè)者我們必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，不斷吸收和提高建筑工程的施工技術(shù)，逐漸實(shí)現(xiàn)在保障建筑品質(zhì)的同時(shí)本投入最低，在保證施工質(zhì)量的情況下提高企業(yè)效益。

孫正茂，江蘇嘉賓建設(shè)有限公司