摘 要：2014年5月，習(xí)近平總書記首次提出了“新常態(tài)”概念。自此，各級(jí)政府機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的研究組織開始對(duì)習(xí)近平總書記提出的“新常態(tài)”進(jìn)行多方面的解讀。在2014年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記再次對(duì)“新常態(tài)”進(jìn)行了具體的說明。當(dāng)前，“新常態(tài)”的內(nèi)涵以及主要特征已經(jīng)被正確的理解和把握。新常態(tài)的提出為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了航向?；谛鲁B(tài)下的概念定義，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的定位無疑會(huì)幫助國有企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前的形勢，弄清未來的面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而找到自身的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；國有企業(yè)；發(fā)展方向

自“新常態(tài)”首次被提出以來，社會(huì)各界都對(duì)其進(jìn)行了關(guān)注并進(jìn)行了深入的探討和解析。當(dāng)前，我國對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的形勢已經(jīng)確定，企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)的主要特征也得以明確，即以穩(wěn)定發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保、安全健康、外向拓展等。我國的國有企業(yè)尤其是國有大型能源類企業(yè)諸如中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司等企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)，并從自身出發(fā)來適應(yīng)新常態(tài)，這樣才能圍繞“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行準(zhǔn)確的、科學(xué)的定位。

一、以科技創(chuàng)新為抓手，大力推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)及外向拓展

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場上，隨著勞動(dòng)力市場、資源市場等的逐步開放，企業(yè)的發(fā)展壯大開始主要依賴科技創(chuàng)新，尤其對(duì)于像石油企業(yè)這類大型的能源類企業(yè)，科技創(chuàng)新成為企業(yè)未來發(fā)展的最有利的武器。故而，在國有企業(yè)的發(fā)展中主要應(yīng)以科技創(chuàng)新為抓手，進(jìn)行全方面的企業(yè)創(chuàng)新工作，包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制轉(zhuǎn)型等。這些創(chuàng)新工作在很大程度上都能夠促進(jìn)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型即由公有制體制向混合所有制體制轉(zhuǎn)型，這一創(chuàng)新有利于對(duì)現(xiàn)有的機(jī)制進(jìn)行完善和調(diào)整，以便于國有企業(yè)順應(yīng)市場的需求，擺脫公有制體制在公司架構(gòu)、人力資源、經(jīng)濟(jì)類型、主權(quán)形式、經(jīng)營管理等方面的制約。另外，國有企業(yè)依托技術(shù)創(chuàng)新，在龐大的資金支持下，將創(chuàng)新成果迅速地轉(zhuǎn)化為切實(shí)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力?？傊挥型ㄟ^科技創(chuàng)新才能夠促進(jìn)企業(yè)將來的持續(xù)健康發(fā)展，以及推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和向外拓展。

二、強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化管理，推動(dòng)企業(yè)管理模式的變革

為了響應(yīng)新常態(tài)的“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的內(nèi)容，國有企業(yè)針對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，應(yīng)朝著柔性化的管理方向發(fā)展，通過實(shí)行柔性化的管理來推動(dòng)國有企業(yè)管理模式的變革。當(dāng)前我國國有企業(yè)的管理模式大多為剛性管理，即主要通過制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、懲處、強(qiáng)迫等手段依靠企業(yè)職權(quán)架構(gòu)來進(jìn)行的程式化管理。這種管理制度已經(jīng)不能夠滿足在新的社會(huì)條件下現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的管理需要。柔性化管理是依靠激勵(lì)、感召、啟發(fā)和誘導(dǎo)等方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，它是依據(jù)組織的共同價(jià)值觀、文化和精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。在私有制企業(yè)，柔性管理模式應(yīng)用的較早，其所體現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)也顯著的表現(xiàn)了出來。在“新常態(tài)”的倡導(dǎo)下，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒其他體制類型的柔性管理模式，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)對(duì)之進(jìn)行完善優(yōu)化或改進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)自身組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理科學(xué)的目的，從來推動(dòng)企業(yè)的管理模式變革。

三、以市場化為導(dǎo)向，逐步建立和完善具有契約精神的職業(yè)經(jīng)理人制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。為了給我國的國有企業(yè)輸送優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，需要以市場為導(dǎo)向，逐步建立健全一整套科學(xué)的具備契約精神的職業(yè)經(jīng)理人制度。就當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢而言，專業(yè)化的管理人才是企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要條件。職業(yè)經(jīng)理人制度是國企發(fā)展的必然趨勢。完善的職業(yè)經(jīng)理人制度的建立首先要建立市場化的聘任制度。在遵循市場原則的基礎(chǔ)上根據(jù)國有企業(yè)自身的需要來對(duì)職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)和能力方面給與合理的規(guī)定。其次，要建立科學(xué)化的職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束制度。只有科學(xué)的人力資源管理制度才能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生實(shí)際的激勵(lì)作用。最后，還要建立科學(xué)、嚴(yán)密的職業(yè)經(jīng)理人約束和監(jiān)督機(jī)制。只有通過完善的監(jiān)督機(jī)制才能使企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間產(chǎn)生相互制衡的關(guān)系，用來規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的行為。

四、順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，不斷增強(qiáng)國企的市場競爭力和社會(huì)責(zé)任感

“綠色環(huán)?！焙汀鞍踩】怠笔墙?jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要內(nèi)容，這為我國國有企業(yè)在增強(qiáng)市場競爭力和社會(huì)責(zé)任感方面指明了發(fā)展方向。在當(dāng)前的形勢下，人們對(duì)于環(huán)境的關(guān)注力度逐漸增強(qiáng)，國有企業(yè)在改善環(huán)境方面負(fù)有不可脫卸的責(zé)任，尤其對(duì)于石油企業(yè)這類大型的能源型國有企業(yè)而言，更是需要在環(huán)境方面盡自己的一份力。企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，即通過多種技術(shù)創(chuàng)新手段或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等途徑來建設(shè)對(duì)減少對(duì)能源的消耗。順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)，不僅能夠促進(jìn)國企的持續(xù)健康發(fā)展，還體現(xiàn)了國有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)能夠起到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的雙贏。

五、結(jié)束語

為了順應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，我國的國有企業(yè)需要重新找準(zhǔn)自己的市場和價(jià)值定位，明確自己未來的發(fā)展方向，才能更好地贏得市場，體現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。基于新常態(tài)的基本內(nèi)容，筆者認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展方向?qū)?huì)朝著科技創(chuàng)新、柔性化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度建立和低碳經(jīng)濟(jì)模式邁進(jìn)，這是國有企業(yè)發(fā)展的主流方向，完全符合新常態(tài)下對(duì)國有企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)定位的要求。

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作者簡介：張維國（1969—），男，滿族，吉林人，吉化集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：思想政治工作。