李作偉++魏長君++高偉

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）10-000-01

摘 要 如今世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中西方經(jīng)濟政治文化等各方面不斷交流，使得企業(yè)文化建設與企業(yè)的生存與發(fā)展受到前所未有的影響。我們必須清楚的認識到，我國的很多企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還存在認知上的誤區(qū)。本文通過從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度、階段性地進行企業(yè)文化建設等方面分析，就如何在當今社會經(jīng)濟環(huán)境下創(chuàng)建適合自身企業(yè)需要的企業(yè)文化作了進一步的探討。

關鍵詞 企業(yè)文化 民族文化 人文關懷 企業(yè)價值

提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動掛不上鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠。那么到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的影響作用又是什么？我國的企業(yè)又應該怎樣建設屬于自己的企業(yè)文化？

一、企業(yè)文化的定義

縱觀國內外的學者給企業(yè)文化下的定義，我們可以看出這些定義側重或著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致。

1.從整體上看，在對企業(yè)文化的理解上，他們都認為：“企業(yè)文化”是在一定條件下，企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，共同培育形成的共同價值觀體系及其表現(xiàn)形式的總和。

2.共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，包括企業(yè)經(jīng)營哲學，價值觀，企業(yè)精神，優(yōu)良傳統(tǒng)，行為規(guī)范等。表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化教育活動，職工行為準則，企業(yè)規(guī)章制度等。

3.企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。

二、企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展影響

不同地區(qū)的企業(yè)風格各有區(qū)別，同一地區(qū)的企業(yè)，企業(yè)文化也各有不同。企業(yè)是樹，文化是根。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則等作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)員工中。企業(yè)員工在這種企業(yè)文化潛移默化的熏陶下去從事學習、工作、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，全身心投入到企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃道路上來，這些良好作用是無法估量的。

三、建設屬于自己的企業(yè)文化

近幾年來，我國的一些企業(yè)也認知到了企業(yè)文化的作用與影響，許多企業(yè)也初顯成效從中受益，但是從我國大多數(shù)企業(yè)文化的建設思路培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導，國內企業(yè)建設企業(yè)文化主要從下面三個方面：

（一）融合民族文化

企業(yè)文化是一定民族文化的背景下的產(chǎn)物，任何人都無法隨意的選擇一種文化異想天開的臆造企業(yè)文化。中國具有五千年的文明史，有著深遠的文化傳統(tǒng)，在中國文化歷史發(fā)展的長河中，影響最深遠、最廣泛、也最重要的便是儒家文化了。因此，我國企業(yè)文化中的應融入良好的儒家傳統(tǒng)文化思想。

（二）合理借鑒西方先進的管理經(jīng)驗

1.合理引入美國“英雄主義”式的企業(yè)文化。韋爾奇、比爾·蓋茨的傳奇經(jīng)歷被世界各地的人們所熟知，就是美國樹立英雄人物的成功案例。我國一直有喜歡樹立楷模、榜樣，并號召向其學習的習慣，雖然樹立的人物大部分不是商界的，但在這一點上卻與美國的“英雄主義”有著異曲同工之妙。因此，我國的企業(yè)可以大膽地借鑒美國企業(yè)的做法，在進行企業(yè)文化建設時就可以適時地樹立本企業(yè)的英雄人物。這些英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，通過這些英雄人物的言行來傳播企業(yè)的價值觀，而不是通常所借助的正規(guī)的書面程序來實現(xiàn)的，他們的經(jīng)歷會對企業(yè)的職工產(chǎn)生一種內在的激勵，這種激勵比物質性，外在性的激勵具有更大的作用，能更大程度地激發(fā)職工的熱情，從而提高企業(yè)的競爭力。

2.合理引入學習型的企業(yè)文化。美國管理大師彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出了著名的建立學習型組織的理論，認為傳統(tǒng)公司是權威控制型組織，但是最成功的企業(yè)，是那些具有學習型組織的企業(yè)；真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。

（三）階段性地進行企業(yè)文化建設

我國現(xiàn)階段企業(yè)文化建設在融合傳統(tǒng)文化的基礎上，結合西方先進的企業(yè)文化。從而解放思想，轉變觀念，對傳統(tǒng)思想中一些不合時宜的價值觀進行更新，與時俱進地建設屬于自己的企業(yè)文化。

要建設成功的企業(yè)文化，最根本的是要堅持實事求是的原則，要從企業(yè)自身的具體條件出發(fā)，在認真分析企業(yè)屬性、職工素質、產(chǎn)品構成、企業(yè)環(huán)境等的基礎上，根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況選擇和培育既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)特點，又能為每個企業(yè)成員所接受的價值觀來指導信念，從而才形成自身的企業(yè)文化。

軍工企業(yè)要想做大做強，走出“提供市場所需”或“引導消費的”的圍城，關鍵在于最高決策層能善于學習、高瞻遠矚、廣納賢才，始終領先于同行。

可以預見在未來的幾年里，我國的企業(yè)特別是私營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟實力將會進一步擴大和增強，企業(yè)的長遠規(guī)劃與穩(wěn)步地發(fā)展，企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略要求相應建立起來。那種人云亦云，不明白企業(yè)文化或一成不變的企業(yè)文化、不符合自身情況的企業(yè)文化很難具有針對性、實效性。盲目地去追求、照搬套用，只會將企業(yè)文化建設成一個擺設或者企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

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